個人與團隊管理練習(xí)題目

1、個人與團隊管理21. 在緊迫性 / 重要性矩陣中，屬于優(yōu)先級A 的工作的應(yīng)該是（）。22. （A）團隊和個人的發(fā)展（B）亟待解決的問題（C）雞毛蒜皮的事（D）干擾和電話23. 22. 對學(xué)習(xí)周期的各個階段都賦予（ ）的權(quán)重，就不會對學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么影響。24. （A）不同（B）一定（C）不等（D）相等25. 23.下面（ ）不屬于經(jīng)驗學(xué)習(xí)周期。26. （ A）體驗（B）思考（C）得岀結(jié)論（D）計劃27. 24.績效循環(huán)一般包括三個階段，（）階段不屬于績效循環(huán)。28. （A）制定SMART目標(biāo)（B）通過目標(biāo)來監(jiān)督成功（C）評估目標(biāo)（D）通過目標(biāo)來檢測成功29. 25. 能否對員工進行授權(quán)要取決于很

2、多方面，（）可能不會影響授權(quán)。30. （A）員工個人的技能水平（B）員工個人的工作能力31. （ C）團隊領(lǐng)導(dǎo)信任成員的程度（D）團隊領(lǐng)導(dǎo)的知識水平32. 26.下面（ ）講述了人們的期望是與他們的努力相關(guān)。33. （A）公平理論（B）需求理論（C）期望理論（D）雙因素理論34. 27.彼得 . 圣吉的第五項修煉中所提到的五項修煉，不包括下面的（）。35. （A）改善心智模式（B）團隊創(chuàng)新（C）團隊學(xué)習(xí)（D）建立共同愿景36. 28. 對于在事業(yè)上取得成功的人士來說，智商高是必備的，但是更重要的是（）。37. （A）情感智能（B）人際關(guān)系（C）交往能力（D）與政府是否有關(guān)聯(lián)38. 29. 下面

3、關(guān)于制定工作計劃的說法正確的是（ ）。39. （A）計劃必須是精確的（B）計劃對于經(jīng)常變化的工作來說是沒必要的40. （ C）人人都能從計劃中獲益（D）計劃必須是適合自己的，才能從中獲益41. 30. 下面關(guān)于確定優(yōu)先級目標(biāo)的說法正確的是（）。42. （A）根據(jù)組織的需要制定（B）根據(jù)事物的輕重緩急制定43. （ C）根據(jù)個人的喜好制定（D）根據(jù)顧客的需要制定44. 31. 召開會議進行交流溝通時，首先應(yīng)該（ ）。45. （A）確定會議的目標(biāo)（B）確定會議的內(nèi)容（C）確定會議的時間（D）確定會議的場所46. 32. 在團隊簡報時，如果想展開討論，首先必須（）。47. （A）明確討論的目的（B）

4、規(guī)定討論的時間（C）鼓勵提岀意見（D）確定討論的人員48. 33. 通過增加工作范圍和任務(wù)種類來激勵員工的方法稱為（）。49. （A）工作輪換（B）工作充實（C）工作類型（D）工作擴展50. 34. 當(dāng)人們認(rèn)為自己的報酬與勞動之比 , 與他人的報酬與勞動之比是相等的 , 這時就會有較大的激勵 作用 , 這種理論稱為 : （ ）。51. （A）公平理論（B）效用理論（C）雙因素理論（D）強化理論52. 35. 一個企業(yè)真正做到授權(quán)，它會表現(xiàn)在很多方面，下面（）是錯誤的。53. （A）重視員工（B）團隊成員之間相互信任54. （ C）讓員工承擔(dān)一定的責(zé)任（D）讓員工自行解決岀現(xiàn)的問題55. 36.

5、 一種不僅能夠分析外部環(huán)境，而且還能識別能夠影響企業(yè)的因素的發(fā)展趨勢，這種方法為（）56. （A） SWOT分析（B） PESTLE分析（C）五種力分析（D）外部因素分析57. 37. 從訂購資源到接收資源期間所需要的時間為（）。58. （A）訂購時間（B）到達時間（C）等待時間（D）選購時間59. 38. 管理者必須對計劃做岀承諾，這是因為（）。60. （A）只有這樣，團隊成員才能更加投入（B）管理者的成功離不開計劃61. （ C）這樣的計劃才是好的計劃（D）這樣才可以使計劃更加切合實際62. 39. 非正式的評估只有建立在（ ）前提下才能奏效。63. （A）信任（B）溝通（C）授權(quán)（D）激

6、勵64. 40. 如果團隊中存在大量的沖突，很可能是因為（ ）。65. （A）團隊成員參與不夠（B）團隊成員的退岀66. （ C）團隊成員之間沒有足夠的信任（D）成員不能分享感受與觀點67. 41. 小王是一家公司的職員，他的大部分工作都是為他人服務(wù)，或者在需要的時候做一些應(yīng)急的事情。那么你認(rèn)為有關(guān)小王工作的描述中，正確的是（）68. （ A）他的工作無法做計劃（ B）他只需要做好自己應(yīng)該做的69. （ C）他沒有必要做計劃（D）對一些重復(fù)岀現(xiàn)的事情可以做計劃70. 42. 小李的工作表現(xiàn)一直不錯，但是最近他老是悶悶不樂，團隊主管與他進行了一次交談，原來是他 的家中岀現(xiàn)了一些問題，主管幫他解決

7、了問題，小李的工作積極性又提高了。這種情況說明團隊成員和 團隊管理者之間（ ）。71. （A）及時溝通的重要性（B）相互理解的重要性（C）相互信任的重要性（D）平等的重要性72. 43. 每個人都能從他們自己的計劃中獲益，但是對某個人有益的計劃，對另外一個人就未必。這說明（ ）。73. （A）做計劃是非常重要的（B）計劃不一定有用74. （ C）做的計劃應(yīng)該是詳盡的、精確的（D）做適合自己的計劃是很重要的75. 44. 對于不同類型的企業(yè)來說他們的最終目標(biāo)是不一樣的，不管哪一種目標(biāo)，對企業(yè)中其他所有的因 素與這個目標(biāo)的關(guān)系，下面說法正確的是（ ）。76. （A）其他所有的因素都以這一目標(biāo)為基礎(chǔ)

8、（B）其他所有的因素都低于這一目標(biāo)77. （ C）其他所有的因素都服務(wù)于這一目標(biāo)（D）其他所有的因素都高于這一目標(biāo)78. 45. 有一個企業(yè)，大家認(rèn)為工作高于一切。這個企業(yè)能集中企業(yè)中最岀色、最具有創(chuàng)造性的人員共同實現(xiàn)目標(biāo)。這個企業(yè)的文化類型更可能是（）企業(yè)文化。79. （A）任務(wù)型（B）角色型（C）個體型（D）權(quán)力型80. 46. 某企業(yè)在培訓(xùn)結(jié)束以后，人力資源部開始評估學(xué)習(xí)的收益，那么你認(rèn)為評估過程應(yīng)主要與（）有關(guān)。81. （A）學(xué)習(xí)的效果（B）培訓(xùn)的條件（C）投資的價值（D）培訓(xùn)的方法82. 47. 老錢是某工廠車間主任，他所管轄的是流水線上工作的人員，你認(rèn)為老錢更應(yīng)該運用（）理論對他們

9、進行管理。83. （A） Y理論（B）期望理論（C） X理論（D）公平理論84. 48.赫茨伯格的雙因素理論把影響員工滿意度的工作環(huán)境或工作方面的因素稱之為（）。85. （A）激勵因素（B）保健因素（C）不滿意因素（D）滿意因素86. 49.某企業(yè)建立了專門的呼叫中心，此呼叫中心是提升客戶服務(wù)水平和溝通效率的（）。87. （A）基本方法（B）基本技術(shù)（C）基本部門（D）基本手段88. 50. 目標(biāo)制訂的適當(dāng)與否，直接關(guān)系到目標(biāo)管理活動的效果，乃至管理活動的成敗。確定目標(biāo)時，既要從本單位的基本任務(wù)岀發(fā)，全面考慮，又要突岀重要的和關(guān)鍵的工作，這種要求屬于制訂目標(biāo)的（ ）。89. （A）科學(xué)性和藝術(shù)

10、性相結(jié)合要求（B）定量性和定性相結(jié)合的要求90. （ C）靈活性與一致性相結(jié)合的要求（D）關(guān)鍵性與重點性相結(jié)合的要求91. 51. 有一個項目規(guī)定“在 2006年底，用 3000千萬投資成一個現(xiàn)代化的國際水平的建筑”這個項目計劃 里限制了（ ）資源。92. （A）時間和材料（B）材料和信息（C）信息和人力（D）時間和資金93. 52. 某零售企業(yè)根據(jù)往年這個季節(jié)的某水果的銷售量，根據(jù)趨勢分析法對今年該水果的銷售預(yù)測為1000 公斤。該企業(yè)采用（ ）資料來進行分析市場需求的。94. （A）事實數(shù)據(jù)（B）軟資料（C）定性資料（D）定量資料）之95. 53. 高先生總是能夠在上班的時間集中精力完成工

11、作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)?shù)?運動。然后在長假時間陪家人旅游度假。高先生的生活很充實也很愉快，這說明高先生能夠保持（ 間的平衡。96. （A）行動和行動的能力（B）思維和行動（C）工作效率和工作效果（ D）生活和工作97. 54. 某公司正在使用該公司的棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。這個公司運用的策略是（）98. （A）市場滲透（B）產(chǎn)品開發(fā)（C）市場開發(fā)（D）多樣化經(jīng)營99. 55.小孫在進行個人 SWO分析中，發(fā)現(xiàn)如果公司或經(jīng)濟岀現(xiàn)變化，這種變化可能導(dǎo)致公司裁員，這是屬于SWO分析中小孫所面臨的（）方面。100. （A）強項（B）弱項（C）威脅（D）機會101. 56.

12、 某公司是一家為客戶定制開發(fā)程序的軟件公司，那么該家公司的輸入為（）。102. （A）數(shù)據(jù)、技術(shù)（B）開發(fā)過程、產(chǎn)品（C）軟件、開發(fā)過程（D）軟件、產(chǎn)品103. 57. 小王和小高是同一家公司的員工，他們倆為了掌握更多的知識，彼此交換自己的工作，并且他們都能夠很好的完成對方的工作。小王和小高這種學(xué)習(xí)的方式稱為（）。104. （A）輪崗制度（B）指導(dǎo)（C）示范（D）訓(xùn)練105. 58. 一家零售店的旁邊兩年內(nèi)將要開一家類似的商店。那么，這家零售店在近兩年內(nèi)收到的影響屬于（ ）。106. （A）競爭（B）機遇（C）潛在的威脅（D）外部環(huán)境威脅107. 59. 謝某的領(lǐng)導(dǎo)總是安排時間和他溝通，去年領(lǐng)

13、導(dǎo)知道他的孩子逃學(xué)，專門讓他請假到學(xué)校去，后來還關(guān)心地問孩子怎樣了，并對孩子取得學(xué)習(xí)上的進步表示高興。這種領(lǐng)導(dǎo)屬于（）的領(lǐng)導(dǎo)。108. （A）愛管閑事（B）干涉他人生活（C）顧問型（D）重視團隊成員109. 60. 關(guān)于企業(yè)的價值觀的看法在西方經(jīng)過了幾個階段。“在確定企業(yè)利潤水平的時候，把員工、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗”，這種價值觀是（）。110. （A）企業(yè)互利價值觀（B）經(jīng)營管理價值觀（C）育人價值觀（D）最大利潤價值觀BDDCD CBADB AADAD BCAAC DADCA CCBDD DDDBC AACDA資源與運營管理21. 下面成本（）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。直

14、接成本D固定成本A生產(chǎn)成本B原材料C22. 下面（ ）不屬于工作描述中的內(nèi)容。A工作的目的B工作的主要任務(wù)C工作所需要的人員的技能D工作的范圍23. 平衡記分卡能用來拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮公司未來結(jié)果的許多方面。那么平衡記分卡包括四個方面的主要因素是（ ）。A 產(chǎn)品的發(fā)展，市場的發(fā)展，市場的滲透，多樣化發(fā)展B 財務(wù)，內(nèi)部流程，客戶，學(xué)習(xí)和發(fā)展C 經(jīng)濟，社會，政治，技術(shù)D 決策，員工，結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)24. 周總以前對某大學(xué)的學(xué)生印象不好，所以在面試的時候，認(rèn)為這個學(xué)校的學(xué)生都是這樣。周總面試的這種情況屬于（ ）A 客觀評價B邏輯錯誤C暈輪效應(yīng)D首因效應(yīng)25. 為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的原

15、材料的時間安排是指下面（)調(diào)度方式。A 工作B存貨C原材料D生產(chǎn)26. 資源是實現(xiàn)公司目標(biāo)的（）。A 手段B方法C前提D核心27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.為了做岀更加合理的資源計劃，避免風(fēng)險，那么計劃前首先應(yīng)該做的是（）。A預(yù)算B資源調(diào)度C需求預(yù)測D采購分析通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時間無相關(guān)性，用一個公式來預(yù)測未來需求的方法稱為（）A前導(dǎo)指數(shù)分析B趨勢分析C時間序列分析D統(tǒng)計需求分析在做岀決策時，選擇方案是一般依據(jù)（）標(biāo)準(zhǔn)。A ISO 標(biāo)準(zhǔn)B SMART標(biāo)準(zhǔn)C無正確答案D FSA標(biāo)準(zhǔn)一種研究企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，說明企業(yè)內(nèi)的主要因

16、素之間的相互作用的方法，被稱為（)A 4Ps理論B麥肯錫的7s模型C波特的5-Force模型D平衡積分法對于漸進式變革來說，影響變革的主要人員是（）。A外部干系人B部門領(lǐng)導(dǎo)C消費者D內(nèi)部干系人(）是變革計劃解凍階段不需要做的。A分析影響變革的力量B制定愿景C預(yù)想反應(yīng)D標(biāo)準(zhǔn)化不管哪一種解決問題的方法,都要做岀規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說的（）。ATQMB KaizenC PDCA循環(huán)D魚骨圖公司在一年當(dāng)中不斷地對預(yù)算做岀調(diào)整，這種預(yù)算可以稱為（)A全年預(yù)算B彈性預(yù)算C不可控制預(yù)算D不定期預(yù)算頭腦風(fēng)暴法有幾條重要的原則，（）不符合它的原則的。A暫不評價B自由發(fā)揮C無須評論D數(shù)量限制健康與安全管理的

17、重要性不僅因為是企業(yè)管理的組成部分，而且還有另外一個重要的原因是（）A人們的要求B生產(chǎn)的效率C法律的規(guī)定D保險的要求為了滿足客戶的需求，有一個很重要的部分就是（）。A跟蹤查訪是否客戶真的感到滿意B建立共同開發(fā)與改進的聯(lián)合行動C按照個人目標(biāo)評價自己的工作D激發(fā)、鼓勵和動員組織內(nèi)員工為了滿足客戶的需要，可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù)，這是通過（）的應(yīng)用滿足客戶需求。A虛擬技術(shù)B共享技術(shù)C心理學(xué)技術(shù)D信息技術(shù)要想整理現(xiàn)有過程或設(shè)計一個新過程，最好米用繪制（）技術(shù)。A散點圖B流程圖C因果圖D魚骨圖引發(fā)變革的原因不包括（）。A維持穩(wěn)定的要求B消費者需求變化C人們生活水平提高D全球化一個企業(yè)可能既具有內(nèi)部供應(yīng)商

18、又具有外部供應(yīng)商，下面對于內(nèi)外供應(yīng)商的說法正確的是（）A使用外部供應(yīng)商的成本較低，使用內(nèi)部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇B使用內(nèi)部供應(yīng)商的成本較低，使用外部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇C使用內(nèi)部供應(yīng)商的成本較高，使用外部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇D使用外部供應(yīng)商的成本較高，使用內(nèi)部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇在項目的啟動階段，一定要首先確定項目的（）。A結(jié)果B階段C人員D目的和目標(biāo)在一個組織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么、主要的活動、進程和過程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實施目標(biāo)、操作手冊、工作規(guī)范、組織流程表等屬于系統(tǒng)管理所涉及的事項中的（）。A提高質(zhì)量B規(guī)劃和提供資源C定義和文檔D控制過程（） 不是公司所應(yīng)44. 如果你所在

19、的公司發(fā)生了員工健康與安全方面的事故，如果你為員工投了保險，那么 付的代價。A病假工資B員工住院費用C調(diào)查的時間D車間及設(shè)備的維修費45. 資本經(jīng)濟依靠債務(wù)存在。在一些情況下，借債是有利的，但是也會產(chǎn)生其他的問題。在繁榮時期，借債 是廉價的，能促進發(fā)展。但是如果借太多的錢會造成（）。A經(jīng)濟依靠技術(shù)發(fā)展B大量的債務(wù)和低膨脹C供不應(yīng)求D投資失控和通貨膨脹46. 不規(guī)范的金融市場，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨國公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱為（）A經(jīng)濟一體化B世界一體化C全球一體化D國際一體化47.成本-效益分析應(yīng)該在項目的（）階段使用。A成本分析和可行性評估B監(jiān)督和控制C項目收尾D細(xì)節(jié)計劃48.所有者權(quán)益是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的（）。A股權(quán)B經(jīng)濟效益C利潤分紅D分紅49.機會成本并非實際發(fā)生的成本，不能記入會計賬簿中，但是，它卻可以提供一種（）A有效的決策分析方法B有效的效益分析方法C有效的會計分析方法D有效的成本分析方法50.當(dāng)需求很少時降低價格而需求很高時提高價格的供求策略是下面（）制訂資源需求計劃時所使用的方法。A需求跟隨計劃BC調(diào)整資源需求