最新二級(jí)建造師施工管理試題04

1、二級(jí)建造師施工管理試題04一、單項(xiàng)選擇題1. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量LI標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施 工質(zhì)量，還應(yīng)包括（）。A. 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量B. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C. 業(yè)主決策質(zhì)量D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量答案：B P312. 屬于項(xiàng)LI動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是（）。A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B. 調(diào)整工作流程組織C. 改進(jìn)施工方法D. 強(qiáng)化合同管理答案:C3. 分析和論證施工成本LI標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施匸成本LI標(biāo)進(jìn)行分解是通 過（）進(jìn)行的。A. 比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值B. 收集施工成本的實(shí)際值C. 編制月施工成本計(jì)劃D. 編制施工成本規(guī)劃答案：D P304. 當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控

2、時(shí)，首先應(yīng)考慮（）方面存在的問題。A. 組織B. 合同C. 技術(shù)D. 經(jīng)濟(jì)答案：A5. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。A. 按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B. 找出偏差，釆取糾偏措施C. 施工成本U標(biāo)的逐層分解D. 定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較答案：C P286. 項(xiàng)口目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A. 針對(duì)影響U標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B. 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值c.當(dāng)發(fā)現(xiàn)U標(biāo)偏離時(shí)釆取糾偏措施D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整答案:C7. 在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度L1標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制工作包括：收集施工 進(jìn)度實(shí)際值；定期對(duì)施工進(jìn)度的汁劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；如有偏

3、差，釆取 措施進(jìn)行糾偏。下列選項(xiàng)中，正確的工作流程應(yīng)為（）。A. 一一B. 一一C. 一一D. 一一答案：A P288. 如以里程碑事件的進(jìn)度L1標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì) 于（）。A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B. 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C. 各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D. 各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度答案：B9. 項(xiàng)|_1管理最基本的方法論是在項(xiàng)U實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行 項(xiàng)目目標(biāo)的（）。A. 動(dòng)態(tài)控制B. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)C. 分解落實(shí)D. 系統(tǒng)分析答案：A P2810. 在施工過程中對(duì)施工成本U標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)U成本 控制的周期為（）。A. 一周B. 一旬C. 一個(gè)月D. 一

4、個(gè)季度答案:C11. 項(xiàng)LI施工過程中，為對(duì)項(xiàng)LIU標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定LI標(biāo)控制 的計(jì)劃值之后，首先要做的工作是（）。A. 調(diào)整項(xiàng)L1U標(biāo)B. 比較項(xiàng)LI U標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值C. 收集項(xiàng)ULI標(biāo)的實(shí)際值D. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：C P2812. 調(diào)整項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工，屬于項(xiàng)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中 的（）。A. 組織措施B. 管理措施C. 技術(shù)措施D. 經(jīng)濟(jì)措施答案：A P29【解析】項(xiàng)LI動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作 流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及 資金、激勵(lì)等是經(jīng)濟(jì)措施；涉及技術(shù)、施工方案等是技術(shù)措施。

5、因此，A正確。二、多項(xiàng)選擇題1在施工過程中對(duì)項(xiàng)ULI標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括（）。A. 將項(xiàng)目目標(biāo)分解B. 確定LI標(biāo)控制的實(shí)際值C. 收集項(xiàng)ULI標(biāo)的實(shí)際值D. 定期進(jìn)行項(xiàng)U U標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較E. 如有偏差，釆取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：ACDE2. 下列關(guān)于項(xiàng)口忖標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A. 項(xiàng)LI LI標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)U管理最基本的方法論B. 項(xiàng)目口標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C. 項(xiàng)LI I標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D. 項(xiàng)口 U標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)LI 口標(biāo)進(jìn)行分解E. 當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)日的忖標(biāo)答案：ABCD P28【解析】當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)

6、生偏差時(shí)可采取糾偏措施，只有當(dāng)II標(biāo)不合理 或無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)才調(diào)整項(xiàng)U的U標(biāo)。因此，E是錯(cuò)誤的。3. 屬于項(xiàng)ULI標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是（）。A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法B. 調(diào)整工作流程組織C. 改變施工方法D. 強(qiáng)化合同管理E. 調(diào)整任務(wù)分工答案:AD4. 以下屬于項(xiàng)口目標(biāo)事前控制的是（）。A. 收集項(xiàng)L1U標(biāo)的實(shí)際值B. 定期進(jìn)行項(xiàng)U U標(biāo)的訃劃值與實(shí)際值比較C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)LI U標(biāo)偏離的各種影響因素D. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)U U標(biāo)偏離的各種影響因素采取有效的預(yù)防描施E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)LI標(biāo)偏離時(shí)，釆取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：CD5. 進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（）OA. 月進(jìn)度控制報(bào)告B. 工程總進(jìn)度計(jì)劃C. 旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告D. 總進(jìn)度規(guī)劃E. 年度進(jìn)度控制報(bào)告答案：ACE P306. 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與（）中的相應(yīng)成本 項(xiàng)的比較。A. 投標(biāo)價(jià)B. 施工成本規(guī)劃C. 實(shí)際施工成本D. 工程款支付E. 類