2018年10月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試00157管理會(huì)計(jì)1真題附答案

1、2018 年 10 月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試管理會(huì)計(jì)（一 ） 試卷（課程代碼00157）本試卷共4 頁(yè)。滿分l00 分，考試時(shí)間l50 分鐘。考生答題注意事項(xiàng)：1 本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無(wú)效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。2第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用2B 鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。3第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)，使用0 5 毫米黑色字跡簽字筆作答。4合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無(wú)效。第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題：本大題共l0 小題，每小題l 分，共 l0 分，在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。1 在標(biāo)準(zhǔn)

2、本量利圖中，橫坐標(biāo)代表銷售量，則縱坐標(biāo)代表的是成本和A 單位貢獻(xiàn)毛益B 變動(dòng)成本率C 銷售收入D 單位變動(dòng)成本2下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是A 房屋及設(shè)備租金B(yǎng) 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C 行政管理人員的薪金D 財(cái)產(chǎn)稅3某產(chǎn)品保本點(diǎn)為l 000 臺(tái)，實(shí)際銷售l 500 臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為l0 元，則實(shí)際獲利額為A 5 000 元 B 10 000 元 C 15 000 元 D 25 000 元4設(shè)某廠需要零件甲，其外購(gòu)單價(jià)為l0 元，若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6 元，且需要為此每年追加l0 000 元的固定成本，若要兩種方案等效，該零件的年需要量應(yīng)該是A 1 800 件B 2 000 件C 2

3、500 件D 3 000 件5下列屬予集權(quán)管理優(yōu)點(diǎn)的是A 有利于發(fā)揮下級(jí)管理人員積極性B 有利于避免官僚主義C 有利于統(tǒng)一指揮D 有利于部門問(wèn)協(xié)調(diào)6下列不屬于不確定決策方法的是A 大中取大法B 大中取小法C 小中取大法D 折衷決策法7. 在成本差異分析中，計(jì)算數(shù)量差異的基礎(chǔ)是A 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格B 實(shí)際價(jià)格C 標(biāo)準(zhǔn)成本D 計(jì)劃成本8較小的企業(yè)或謀求擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的企業(yè)常采取的定價(jià)法是A 低于競(jìng)爭(zhēng)者B 高于競(jìng)爭(zhēng)者C 維持原價(jià)D 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況相應(yīng)調(diào)查9.下列各種混合成本可以用模型Y=a+bx表示的是A 半固定成本B 延伸變動(dòng)成本C 半變動(dòng)成本D 階梯式變動(dòng)成本10下列不屬于責(zé)任成本與產(chǎn)品成本區(qū)別的

4、是A 成本計(jì)算的對(duì)象B 成本計(jì)算的原則C. 兩者的目的不同D 全廠產(chǎn)品總成本和責(zé)任成本總和二、多項(xiàng)選擇題：本大題共l0 小題，每小題2 分，共 20 分，在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無(wú)分。11 投資中心的控制要求包括A 投資中心的投資決策權(quán)必須落實(shí)B. 利潤(rùn)中心的所有控制要求都適合投資中心C 投資決策講究科學(xué)化D 各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚E 每個(gè)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法應(yīng)與企業(yè)整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法相同12下列屬于無(wú)關(guān)成本的有A 專屬成本B 沉沒(méi)成本C 共同成本D 聯(lián)合成本E 機(jī)會(huì)成本13下列屬予新產(chǎn)品定價(jià)策略的有A 成本加成定價(jià)策略B

5、 最低定價(jià)策略C 差別對(duì)待定價(jià)策略D 撇油性定價(jià)策略E 滲透性定價(jià)策略14營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量一般包括A 營(yíng)業(yè)收入B 付現(xiàn)成本C 消費(fèi)稅D 所得稅E 固定資產(chǎn)出售收入15全面預(yù)算的特點(diǎn)包括A 全員參與B 全額預(yù)算C 全程預(yù)算D 精準(zhǔn)預(yù)算E 提前預(yù)算16下列屬于外部故障成本的有A 退貨的驗(yàn)收處理費(fèi)B 廢品及廢料的處理費(fèi)c 產(chǎn)品售后維修費(fèi)D 因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題維修費(fèi)E 設(shè)備維修費(fèi)17責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小劃分，可以分為下列形式A 成本中心B 利潤(rùn)中心C 投資中心D 收入哪心E ?；I資中心18下列屬于非折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的包括A 回收期法B 平均報(bào)酬率法C 凈現(xiàn)值法D 獲利指數(shù)法E 內(nèi)部報(bào)酬率法19成

6、本降低方案的提出主要包括A 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)B 改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理C 增加銷售量D 降低銷售量E .提高銷售單價(jià)20。債券籌資的資本成本的影響因素包括A .所得稅率 B .籌資數(shù)額C .籌資費(fèi)用 D .利息費(fèi)用E .籌資期限第二部分非選擇題三、簡(jiǎn)答題：本大題共 3小題。每小題5分，共15分。21 .簡(jiǎn)述影響產(chǎn)品價(jià)格的因素。22 .簡(jiǎn)述適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)。23 .簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。四、論述題：本大題共 1小題，10分。24 .試論述固定預(yù)算的特點(diǎn)及不足之處。五、計(jì)算題：本大題共 2小題，每小題10分，共20分。25 .某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為20元，每月銷量為4 000件，單位變動(dòng)成本為16

7、元，每月固定成本為 6 000元。為增加利潤(rùn)，公司現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：方案一:將售價(jià)降低 2元，銷售量預(yù)計(jì)將增加 40%;方案二：不降低售價(jià)而每月花3 000元作廣告，銷售量預(yù)計(jì)將增加20%。要求：判斷哪個(gè)方案對(duì)公司更有利？26 .巢公司2015年實(shí)際的銷售量為1 000件，售價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為 90元，營(yíng)業(yè) 凈利為55 000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）2016 年計(jì)劃增加銷售量 5%,試用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)預(yù)澳營(yíng)業(yè)凈利。（3）若2016年的目標(biāo)利潤(rùn)為66 000元，試用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)計(jì)算應(yīng)該達(dá)到的銷售量。六、計(jì)算分析題：本大題共2小題，第27小題12分第28小題13分，共2

8、5分。27 .某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2014年和2015年的有關(guān)資料如下表：題27表加14年2015 年銷售收入（5元/題）10001500產(chǎn)量（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）1000國(guó)定生產(chǎn)成本1元）600600銷售和管理賽用（元，全部固定）150150單位變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）L8要求：用完全成本法、變動(dòng)成本法計(jì)算該公司這兩年的利潤(rùn)。28 . （1）華夏公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1 000件，耗用A材料9 000千克，A材料的實(shí)際價(jià)格為每千克 200元。假設(shè)A材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 每千克210元，單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克。車間加

9、工能力 30 000小時(shí)，乙車間加工熊力24 000小時(shí)。要求：計(jì)算 A材料的成本差異。（要求計(jì)算材料的 價(jià)格差異和數(shù)量差異）（2） 該公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為5 000 元，預(yù)算工時(shí)為2 000 小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)1 400 小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為5 600 元，標(biāo)準(zhǔn)：工時(shí)為2 100 小時(shí)。要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。（ 要求計(jì)算固定制造費(fèi)用的開(kāi)支差異、能力差異、效率差異）絕密啟用前2018年10月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試管理會(huì)計(jì)（一）試題答案及評(píng)分參考（課程代碼00157）、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小IS 1分，共10分）1.C2. C3. A4. C5.C6.

10、B7. A8 A9. C10. D、多項(xiàng)選擇題（本大期共10小題,每小題2分，共20分）11. ABCDE12. BCD13. DE14. ABCD15. ABC16. ACD17. ABCD18. AB19. AB20. ABCD三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21 .影響產(chǎn)品價(jià)格的因素包括以下五點(diǎn)：（】）產(chǎn)品價(jià)值;（1分）（2）市場(chǎng)供求關(guān)系;（1分）（3）價(jià)格政策;（1分）（4）產(chǎn)品壽命周期;（1分）（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型o （1分）22 .適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)：（1）以制造單元組織生產(chǎn)活動(dòng);（1分）（2）掌握多種技能的技術(shù)T人;（1分）（3）實(shí)施全面的質(zhì)量控制；（1分）（4）

11、減少機(jī)器設(shè)備的調(diào)越和準(zhǔn)備時(shí)間；（1分）（5）防護(hù)性的設(shè)備維護(hù)：（1分）（6）與供應(yīng)商建立良好互利互贏的伙伴關(guān)系。（1分）注:每點(diǎn)1分,答對(duì)任意5點(diǎn)即為滿分。23 .管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：（D服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理;（I分）（2）方法靈活多樣性;（1分）（3）面向未來(lái)的時(shí)間特征；（I分）（4）會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束;（1分）（5）審視人的行為問(wèn)題,（1分）四、論述題（本大遨共1小題，共10分）24 .固定預(yù)算的特點(diǎn)：（1）預(yù)算僅以某個(gè)估計(jì)的生產(chǎn)數(shù)域或者銷售數(shù)域?yàn)榫幹苹A(chǔ)，不考慮實(shí)際產(chǎn)銷管理會(huì)計(jì)（一）試題答案及評(píng)分參考第1頁(yè)（共3頁(yè)）或與預(yù)算產(chǎn)銷最發(fā)生的差異：（1分）（2）在一個(gè)控制期內(nèi)，當(dāng)實(shí)際產(chǎn)俏量已經(jīng)

12、確定時(shí),固定預(yù)算產(chǎn)銷最不根據(jù)實(shí)際產(chǎn) 銷量進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（1分）固定預(yù)算的不足：（I）在市場(chǎng)變化較大較快時(shí),實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的固定業(yè)務(wù) 量會(huì)產(chǎn)生差異,不利于控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和進(jìn)行T作成果評(píng)價(jià);（2分）（2）通常它在計(jì)劃開(kāi)始前2、3個(gè)月進(jìn)行編制,對(duì)預(yù)算期某些情況并不十分清楚, 特別是對(duì)預(yù)算后期的情況只能進(jìn)行輪席性描述,實(shí)際執(zhí)行時(shí)會(huì)發(fā)生些困 難;（2分）（3）編制預(yù)算時(shí)所預(yù)if的一年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和推測(cè)的數(shù)據(jù)在預(yù)算執(zhí)行時(shí)時(shí)常發(fā)生 變動(dòng)，使原球笄不能造應(yīng)新的變動(dòng)情況«2分）（4）在執(zhí)行一個(gè)階段后,常使管理人員考慮剜下階段的活動(dòng),而忽視了企業(yè)的長(zhǎng) 遠(yuǎn)打算。（2分）五、計(jì)算題（本大題共2

13、小噩,每小朋10分，共20分）25 .方案一:銷售單價(jià)=20-2 =18（元/件）（1分）銷售量=4 000x（1 +40% ） =5 600（件）（1 分）預(yù)計(jì)利潤(rùn)=5 600*（18-16） -6 000 = 5 200（元）（2 分）方案一:固定成本=6 000 + 3 000 = 9 000（元）（1分）銷售髭=4 000x（1 +20%） =4 800（件）（1 分）預(yù)計(jì)利潤(rùn)=4 800x（20-16） -9 000 = 10 200（ ju）（2方案二的預(yù)計(jì)利潤(rùn)比方案一高出5 000元，因此，方案二對(duì)于公司更為有利。 （2分）26 . （1）經(jīng)營(yíng)杠相：系數(shù)=1 000 x （200

14、 -90）/55 000 =2 （2 分）（2）利潤(rùn)的增長(zhǎng)率=5% x2=10%（1分）2016 年預(yù)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=55 000x（1 +10%） =60 500（元）（2 分）（3）（66 000 - 55 000）/55 000 = 20% （2 分）銷售量增長(zhǎng)率=20%/2 = 10%（1分）2016年銷仔殳需達(dá)到：1 000x（1 >10%） =1 100（件）（2分）六、計(jì)算分析題（本大題共2小題，第27小題12分第28小題13分，共25分）27 .解：（1）完全成本法：2014年:銷售收入=1 000（元）價(jià)量=1 000+5 =200（噸）或：300 -100 = 200（噸

15、）（1 分）單位產(chǎn)品的固定成本為：600+300 =2（元/噸）（1分）銷售產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的成木為：200x（1.8 +2） =760（元）（1分）稅前利潤(rùn)為“ 000 - 760 -150 = 90（元）（1 分）2015年:靖仰收入=1 500（元）銷址=1 500+5 =300（噸）或：200 +100 =300（噸）（1 分）單位產(chǎn)品的固定成本為：600 + 200 = 3（元/噸）（1分）箱售產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的成本為：100 x（ 1.8 +2）+200 x（ 1.8 +3） = 1 340（元）（1分），稅前利潤(rùn)為：1 500-1 340 -150 = 10（元）（1 分）（2）變動(dòng)成本法：

16、2014年:銷伊收入=1 000（元）銷量= 10007 =200（噸）或：300 -100 =200（噸）銷件產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的成本為：200xl.8 + 600 = 960（元）（1分）稅前利潤(rùn)為：1 000 - 960 -150= -110（元）（1 分）2015年:銷售收入=1 500（元）銷量= 1500+5 =300（噸）或：200 +100 = 300（噸）銷皆產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的成本為：300 x 1.8 +600 =1 140（元）（1分）二稅前利洞為/500-1140-150-21。（元）（I 分）28. （1）材料價(jià)格差異=（200 - 210） x9 000= -90 000（元）（2 分）（有利差異）材料用量差異=210x（9 000-10 000） = -210 000（元）（2 分）（有利差界）材料成本差異=200 x 9 000 - 210 x 10 000= -300 000（元）（2 分）（有利差異）或二-90 000 + （ -210 000） = -300 000（元）（2）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=5 000/2 000 = 2.5固定制造費(fèi)用實(shí)際分配率=