機(jī)械設(shè)計部門工作制度流程

1、機(jī)械設(shè)計部門工作制度一、對設(shè)計人員的要求：1、未經(jīng)公司允許不得對外透露公司的運(yùn)作、管理、技術(shù)' 商業(yè)信息及文件資料。2、技術(shù)部實(shí)行設(shè)計主管負(fù)責(zé)制，設(shè)計主管對總工經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)計人員對技術(shù)部主管負(fù)責(zé)。3、技術(shù)部部主管對設(shè)計部的日常事務(wù)管理有決定權(quán)，對設(shè)計部的人事調(diào)整有建議權(quán)。4、技術(shù)部對設(shè)計任務(wù)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，即誰最先介入的設(shè)計任務(wù)，誰全程負(fù)責(zé)。5、項(xiàng)目前期的測量數(shù)據(jù)、草圖' 照片或客戶單位提供的圖紙?jiān)?、?fù)印件等資料的保管' 移交、存檔，第一責(zé)任人負(fù)全責(zé)。6、方案圖、零件圖' 裝配圖、總圖必須符合國家現(xiàn)行設(shè)計制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)禁采用不符合 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制圖標(biāo)注方式&

2、#39; 索引符號或圖例。7、設(shè)計人員對承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)必須保證質(zhì)量按時完成。如不能按時完成，應(yīng)提前向技術(shù)部 主管提出延期申請，說明延期理由' 延期時期，批準(zhǔn)后方可順延，否則視為無故延期。&根據(jù)客戶要求或集體討論的要求獨(dú)立進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計。9、設(shè)計過程中能全面考慮并協(xié)調(diào)電氣安裝、液壓系統(tǒng)安裝' 包裝運(yùn)輸及現(xiàn)場安裝等問題是推動項(xiàng)目向前發(fā)展。10s能夠充分利用已有加工條件，具備成本意識和質(zhì)量可靠意識。門' 有全局意識、懂得統(tǒng)籌安排、合理利用時間，提高設(shè)計效率。12、能夠根據(jù)公司生產(chǎn)情況，跟蹤了解產(chǎn)品需優(yōu)化設(shè)計的地方，并加以優(yōu)化設(shè)計改進(jìn)。精心整理13、能夠與公司各部門間協(xié)調(diào)

3、配合，將設(shè)計項(xiàng)目或其它任務(wù)快速優(yōu)質(zhì)完成。14、初步制定設(shè)計方案' 方案論證' 正式設(shè)計' 總圖出圖設(shè)計階段統(tǒng)一采用AutoCAD平面繪圖軟件或手繪方式繪圖，零件出圖階段應(yīng)用軟件可采用Sol iworks三維或AutoCAD CAXA平面繪圖軟件制作。二、工作流程：1、接受部門負(fù)責(zé)人安排的設(shè)計任務(wù)，明確設(shè)計包含的具體工作內(nèi)容。2、協(xié)調(diào)前期設(shè)計，包括方案制定、方案論證' 出總圖、出零件圖' 裝配圖' 加工制作工藝 及工時等相關(guān)事宜，后期制作生產(chǎn)部門問題處理。3、配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門或外協(xié)作單位，明確結(jié)構(gòu)和零件的施工工藝。4、配合協(xié)調(diào)電氣控制（包括電氣設(shè)備

4、、操作界面、安裝位置及安裝空間的確定等）、液壓控制（包括液壓設(shè)備' 集成塊' 液壓閥確定等）。三、工作規(guī)范1v 統(tǒng)一采用AutoCAD繪制方案圖、總圖。方案圖、總圖共用繪圖模板，繪圖模板中已定義 各種圖層、線型、標(biāo)注符號和圖框等塊文件。不得隨意増加圖層、線型等。2、文件存儲結(jié)構(gòu)：見公司相關(guān)文件規(guī)定。3、全部機(jī)械圖紙均有編號，一張零件' 部件' 總裝圖唯一對應(yīng)一個文件，不允許幾張圖共用一個編號。4、設(shè)計中用到的全部材料材質(zhì)、材料規(guī)格型號、外購件' 標(biāo)準(zhǔn)件必須確認(rèn)有可靠 途徑可以 采購，重要部件需提前采購樣品。5、設(shè)計圖紙圖紙初審時要注意結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理、工

5、作原理能否實(shí)現(xiàn)、零部件圖尺寸及公 差是否完整、零部件粗糙度等是否完整、零件加工工藝能否實(shí)現(xiàn)、零部件裝配有無干 涉、生產(chǎn)加工設(shè)備的可靠性、零件經(jīng)濟(jì)合理性等。精心整理6、設(shè)計圖紙需經(jīng)過設(shè)計人員初審后再交由部門管理人員審核。7、新設(shè)計零部件、設(shè)備等，在圖紙通過審核后，該新設(shè)計設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)件需由設(shè)計人員隨同零部件圖紙一起提供。&盡量避免零散下發(fā)圖紙，對于工期緊、任務(wù)重的項(xiàng)目可用部件下發(fā)，但部件圖中應(yīng)盡量包括本部件的裝配圖和相應(yīng)的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表，便于生產(chǎn)部門工作。9、每個設(shè)計人員應(yīng)在每個月的月末將自身所作的設(shè)計任務(wù)圖紙電子文檔拷貝歸檔，拷貝電子文檔拷至部門管理人員的專用硬盤里；拷貝文件時不允許

6、重復(fù)拷貝，若有 修改部分，原則上只拷貝修改部分文件。四、激勵機(jī)制及考評辦法：1、激勵機(jī)制采用保底工資、崗位津貼和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算制。2、保底工資不受任何績效考評影響，只要正常上班就得到保障。保底工資數(shù)額由公司財務(wù)部及總經(jīng)確定。3、崗位津貼根據(jù)各自能力及所完成任務(wù)情況確定，崗位津貼確定依據(jù)由公司財務(wù)部及總經(jīng) 確定并給予各自定額。4、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由所設(shè)計產(chǎn)品的效益及所完成的工作量確定，該經(jīng)費(fèi)發(fā)放時間為每年年底，即在年底獎金中體現(xiàn)。5、獎懲原則：有一定難度的項(xiàng)目設(shè)計工作和整體制作均按時完成的給予獎勵，獎勵幅度參考提前 天數(shù)、項(xiàng)目難度'總體質(zhì)量等因素；獎勵措施細(xì)則根據(jù)公司規(guī)定。不能按時完成的項(xiàng)目，沒有

7、造成不良影響的可以不予處理或象征性處罰，對于影響惡劣的要根據(jù)項(xiàng)目難度、拖延天數(shù)等因素進(jìn)行處理；處罰及處理措施細(xì)則根據(jù)公司規(guī)定。精心整理6、損害公司利益，違背職業(yè)操守，私自接受外單位任務(wù)或轉(zhuǎn)接公司業(yè)務(wù)者，立即開除（不發(fā)工資等）并賠償給公司造成的損失。7、對違反公司相關(guān)規(guī)定，其行為在處罰范圍內(nèi)的人員均予以警告，如其行為直接 造成公司經(jīng)濟(jì)損失，則將處以罰款，并從當(dāng)月工資中扣除，屢教不改者處以工資降級或除名處Z3i'J o&考評方式采用不定期的評分制和定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計制相結(jié)合。工藝、工時管理制度目的為加強(qiáng)公司工藝技術(shù)和工時的管理，提高工藝技術(shù)管理水平，提高全體技術(shù)人員的工藝技術(shù)素質(zhì)，保證

8、產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司的集體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)肅各項(xiàng)生產(chǎn)工作中工藝技術(shù)紀(jì)律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制訂本管理制度。二、工藝文件的編制1、根據(jù)公司實(shí)際情況及技術(shù)條件，按照產(chǎn)品使用要求及客戶的具體要求，由技術(shù)部工 藝技術(shù)員，按照工藝程序設(shè)計產(chǎn)品的工藝單。2、工藝單應(yīng)對重要零部件進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計說明，重點(diǎn)要求部分應(yīng)向車間主管人員及加工人員作強(qiáng)調(diào)說明。3、工藝文件盡量根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備情況編制加工要求。4、編制工藝文件應(yīng)多與車間主管人員、有經(jīng)驗(yàn)的加工人員溝通，盡量做到工藝文件有 效及實(shí)用。三、工藝文件的審批制度1、 工藝指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部制定報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，任何人不得隨意違反或改動，若因原料、設(shè)備的改變或因操作條

9、件發(fā)生變化需作調(diào)整時，由有關(guān)車間與生 產(chǎn)技術(shù)部溝通審核' 批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、工藝文件的工藝步驟及工時定額審核，由技術(shù)部主管審核簽字后交至辦公室公司任 務(wù)單管理員處備案及審核蓋章。3、工藝文件審核蓋章后下圖至生產(chǎn)部門主管處，由生產(chǎn)部門主管安排生產(chǎn)及工時分配 安排。4、工藝文件編制責(zé)任由編制者承擔(dān)80%,審核人員承擔(dān)20%責(zé)任.技術(shù)部日常管理制度一、請銷假考勤制度1、不按時考勤、虛假考勤，按考勤制度處理。2、上班及會議遲到' 早退者，按考勤制度處理。3、技術(shù)部所有人員請假需提前一天以上向管理人員請示批準(zhǔn)，請示批準(zhǔn)時需填寫請假單，在請假單中需寫明請假原因；請假未獲批準(zhǔn)而私自不到崗者按曠

10、工處 理，曠工三天以上者視為自動離職處理。4、嚴(yán)禁當(dāng)天當(dāng)天早晨以電話方式請假（特殊情況除外，如因乘車晚點(diǎn)需遲到30分鐘內(nèi) 者）。5、設(shè)計人員請假首先需向部門主管人員請假，嚴(yán)禁找某人代請假，若出現(xiàn)代請假，視 為曠工處理，曠工處罰措施按公司制度處理。6、若因特殊原因請假前未填寫請假單，在銷假回到公司應(yīng)補(bǔ)寫請假單，交由公司人事部考勤管理員處。7、無特殊情況一律不允許星期六請假。四、衛(wèi)生制度：仁每位技術(shù)部設(shè)計人員每天到辦公室必須把辦公室衛(wèi)生打掃干凈，保持辦公室整潔。2、每周六早上，所有在辦公室技術(shù)部人員必須參加大掃除,認(rèn)真打掃辦公室、會議室等公共衛(wèi)生。3、每位辦公室人員不得亂扔果皮、紙屑、煙頭等，共同維護(hù)和保持公共衛(wèi)生的整潔。五、會議制度:1、每周一上午門點(diǎn)00分左右召開技術(shù)部工作會議，由部門主管人員召集，技術(shù)部全體 人員參加；會議總結(jié)上一周的工作任務(wù)及完成情況等，計劃本周的工作，每一個技術(shù)部人員必 須根據(jù)技術(shù)部的工作計劃提出各自的工作計劃安排，部門主管人員根據(jù)各自的計劃及工作緊急 情況合理調(diào)配安排工作。2、每周一的技術(shù)部工作會議原則上周周召開，如遇