一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個方面

1、企業(yè)文化概敘一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個方面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習。企業(yè)文化建設(shè)需要內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實化于行。企業(yè)文化主要包括理念文化和規(guī)則文化或者企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習慣第一步 入眼是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。第二步 入腦是指企業(yè)文化的認可。通過培訓、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法：一、入職及專業(yè)知識職業(yè)培訓1 、量化企業(yè)相關(guān)績效方法2、

2、完善的企業(yè)培訓制度3、完善的營銷培訓方案4、定期活動增強員工凝聚力，及向心力，以司為家第三步 入行是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業(yè)文化。一、匯總討論成果，形成行為規(guī)范二、匯總故事案例，形成故事集，編輯文化墻三、對照行為準則、規(guī)范，修正自己的行為。四、理念變?yōu)樾袨槲?、長期堅持，慢慢形成習慣，不要成為念在嘴里，和掛在墻上的宣傳物質(zhì)文化：節(jié)假日活動提案 制定企業(yè)文化墻建設(shè) 制定企業(yè)文化宣傳標語 制定制度文化：績效/相關(guān)規(guī)定績效：相關(guān)產(chǎn)品績效獎懲分配制度 制定各部門各團隊獎懲制度 制定各部門升值加薪方案 制定年終獎分配方案 制定相關(guān)規(guī)定：考勤制度制定著裝制度 制定崗位責任制度 制定物料領(lǐng)用及財務管理制度 制定合同及協(xié)議等 制定行為文化：積極行為/消極行為著裝及行為規(guī)范 建立著裝行為規(guī)范制定人際交往，工作交流 早晚打招呼問好等禮貌禮節(jié)各管理層引導傳播積極行為，杜絕消極思想 定期安排座談會管理文化：明確企業(yè)管理架構(gòu) 建立企業(yè)架構(gòu)體系板建立相關(guān)企業(yè)管理規(guī)定，并實施 建立企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度定期管理層交流，明確并完善方向 定期安排座談會明確各崗位職責，嚴禁越權(quán)越部門行為 制定各崗位職責以相關(guān)制度位置嚴格執(zhí)行，獎懲分明 建立企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度可編輯營銷 /品牌 /學習文化：統(tǒng)一公司營銷方向及方法制定相關(guān)產(chǎn)品營銷方案定期培訓及更新