公司行政部績效考核表模板

1、行政部經(jīng)理績效考核表工程考核抬標(biāo)分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件.檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理存檔、發(fā)文。衛(wèi)生.公共設(shè)施維 護(hù)及時(shí)率10考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率在 95弔以上。人力資源管理15方案完成率10依據(jù)人員需求滿足的及時(shí)性考評。招聘il ?劃完成率5考核期內(nèi)招聘方案完成率達(dá) 95%接待10接待完成情況5考核期內(nèi)接待完成率達(dá) 95%接待滿意率5考核期內(nèi)接待對鐵反映的滿意率達(dá)90%內(nèi)部管理?10后勤管理10后勤管理員工管理10K部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契.受到下屬 致肯定：10-9分2、 部門內(nèi)部關(guān)系和諧.遵守公司制度情況良好基木得到下屬肯定

2、：8-7分3. 多數(shù)情況下能控制和管理下屈，有威懾力，但認(rèn)冋度稍差：6-5分3、內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下屬不服從管理違反原那么性制度的現(xiàn)象：4-3分 久內(nèi)部關(guān)系時(shí)有起伏.違反制度現(xiàn)彖較多：2P分小車司機(jī)管理5主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每周工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)部門協(xié)作滿總度51無其他部門投訴：5分2. 發(fā)生其他部門投訴但通過協(xié)調(diào)溝通仍能解決：4分3. 發(fā)生其他部門投訴.通過協(xié)調(diào)溝通問題解決率達(dá) 50$以上：3分 久經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴.不主動協(xié)調(diào)溝通：2P分工作改善意見或建議51. 能就公司、木崗位及上下級的匚作流程積極提出合理總見或建議并對實(shí)際丄作產(chǎn)生良性影響：5分2、 能就上述范圉提出積極建議或意見，其中能對1

3、:作產(chǎn)生 定改善作用：1-3分3、 能對上述范幗有建議或總見但缺乏主動提出的態(tài)度：2-1分4. 木考核階段內(nèi)從未對上述范困提出任何建議或總見：0分考勤表現(xiàn)會議.活動及加班51、 無缺勤請假、遲到或早退能根據(jù)工作情況有效加班：5分2、缺勤次數(shù)在2次以下？能根據(jù)工作情況有效加班：4分4. 缺勤在2次以內(nèi)？無加班：3分5. 缺勤3次以內(nèi)，根據(jù)愴況有效加班 2分6. 缺勤3次以內(nèi)，無加班：1分7. 缺勤4次或以上：0分關(guān)鍵能力10工作執(zhí)行力51、能對部門內(nèi)部各人員工作進(jìn)行方案安排，方案達(dá)成率為85%以上：5分2、 能制定方案，有 定偏差，但不影響總體方案，達(dá)成率為75弔以上：4分3、 制定的訃？劃不能

4、為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來正面影響，達(dá)成率在60%以下：3-0分領(lǐng)導(dǎo)能力51、有魄力，能得到部門內(nèi)外 致贊冋：5分2. 內(nèi)部成員目標(biāo)較為明確.團(tuán)結(jié)有序：4分3. 領(lǐng)導(dǎo)管理能力一般.對正常運(yùn)作無不良影響：3分4、 對幹方面的安排均不妥、*缺乏公正力和說服力，部門內(nèi)部松散：2-0分總分評語人力資源主管績效考核表工程考核等級權(quán)重實(shí)際得分優(yōu)秀良好合格須改良差部門 負(fù)責(zé) 人考評完成上級下達(dá)各項(xiàng)匚作任務(wù)情況完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321取位時(shí)間內(nèi)工作的效率效率咼效率正常效率一般效率偏低效率低下15/p>

5、0987654321人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)作含打架、吵架辱 罵等方而團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處 理非常好發(fā)生界常情況達(dá)1次發(fā)生界常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生界常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321管理安排匚作配合情況服從管理安排配合到位不服從管理配合不好達(dá)1次不服從配合不好達(dá)2次不服從配合不好達(dá)3次不服從不配合達(dá)3次以上10%1098.587.5765?1321崗位發(fā)現(xiàn)問題并提 出解決問題能 力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題 時(shí)有提出解決辦 法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題偶爾提出解決方法偶爾發(fā)現(xiàn)問題 但無解決方法無發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力5%54321工作態(tài)度是否瑞正 工作積極性，個(gè)人上班

6、形彖儀表。上班態(tài)度端正， 積極向上消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)1次消極怠工時(shí)有抱級達(dá)2次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)3次消極怠工抱怨達(dá)3次以上10%1098.587.57654321岡位技能及工作經(jīng) 驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn) 情況岡位經(jīng)驗(yàn)技能豐 富并能培訓(xùn)新員工技能岡位經(jīng)驗(yàn)技能豐 富時(shí)有培訓(xùn)新員 工崗位經(jīng)驗(yàn)技 冃匕般并能 帶動新員工有崗位經(jīng)驗(yàn) 技能處于學(xué) 習(xí)成長階段無崗位經(jīng)驗(yàn)處于培訓(xùn)技能階段10%1098.587.57654321辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到位但自覺清理到位崗位偶爾不到 位須提醒清理 到位崗位時(shí)有不到 位須提屜清理 到位崗位經(jīng)常不到位臟亂現(xiàn)彖多5%54321上班時(shí)間用聊天工 具聊天等異常 情況沒有異常

7、情況發(fā)生界常情況達(dá)1次發(fā)生界常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生界常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項(xiàng)管理制度情況能很好的執(zhí)行工廠的各項(xiàng)管理制度違反工廠管理制 度C 1工違反工廠管理 制度 達(dá)2次違反工廠 管理制度達(dá)3次違反工廠管理制度達(dá)3次以上10%辦公室主任績效考核表工程考核等級權(quán)重實(shí)際得分優(yōu)秀良好合格須改良差部門 負(fù)責(zé) 人考評完成上級下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)情況完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在8確以上完成在85$以下15%151413121110987654321収位時(shí)間內(nèi)工作的效率效率咼效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110

8、987654321人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)作含打架、吵架辱 罵等方面團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理非常好發(fā)生界常情況達(dá)1次發(fā)生井常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生界常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配合情況服從管理安排配合到位不服從管理配合不好達(dá)1次不服從配合不好達(dá)2次不服從配合不好達(dá)3次不服從不配合達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn)問題并提 出解決問題能 力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題時(shí)有提出解決方法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問 題偶爾提出解 決方法偶爾發(fā)現(xiàn)問.題 但無解決方法無發(fā)現(xiàn)問題及解 決問題的能力5%54321丄:作態(tài)度是否端正 工作積極性，個(gè)人 上

9、班形歛儀表。上班態(tài)度端正.積極向上消極怠匚時(shí)有抱怨達(dá)1次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)2次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)3次消極怠匚抱怨達(dá)3次以上10%1098.587.5765?1321岡位技能及匚作經(jīng) 驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn) 情況岡位經(jīng)驗(yàn)技能豐 富并能培訓(xùn)新員匚技能岡位經(jīng)驗(yàn)技能豐 富時(shí)有培訓(xùn)新員 工崗位經(jīng)驗(yàn)技 冃匕般并能 帶動新員工有崗位經(jīng)驗(yàn) 技能處于學(xué) 習(xí)成長階段無崗位經(jīng)驗(yàn)處于培訓(xùn)技能階段10%1098.587.57654321辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到位但自覺淸理到位崗位偶爾不到 位須提醒清理 到位崗位時(shí)有不到 位須提屜清理 到位崗位經(jīng)常不到位，臟亂現(xiàn)彖多5%54321上班時(shí)間用聊天工 具聊天等界常 情況沒有

10、異常悄況發(fā)生界常情況達(dá)1次發(fā)生井常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項(xiàng)管理制度情況能很好的執(zhí)行工廠的各項(xiàng)管理制度違反工廠管理制度達(dá)1次違反工廠 管理制度達(dá)2次違反工廠 管理制度達(dá)3次違反工廠管理制度達(dá)3次以上10%1098.587.57654321合計(jì)領(lǐng)導(dǎo)總:見后勤總務(wù)績效考核表工程考核等級權(quán)重實(shí)際得分優(yōu)秀良好合格須改良差部門 負(fù)責(zé) 人考評完成上級下達(dá)各項(xiàng)丄作任務(wù)悄況完成在100%完成95$以上完成90%以上完成在85%以上完成在83%以下15%151413121110987654321貳位時(shí)間內(nèi)工作的效率效率咼效率正常效率一般

11、效率偏低效率低下15%151413121110987654321人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)作含打架、吵架辱 罵等方而團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理非常好發(fā)生異常情況達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321管理安排匚作配合情況服從管理安排配合到位不服從管理配合不好達(dá)1次不服從配合不好達(dá)2次不服從配合不好達(dá)3次不服從不配合達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn)問題并提 出解決問題能 力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)間題并 提出解決辦法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題時(shí)有提出解決方法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題偶爾提出解決方法偶爾發(fā)現(xiàn)問題 但無解決方法無發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力5%54321

12、工作態(tài)度是否端 正工作積極性，個(gè) 人上班形彖儀表。上班態(tài)度端正.積極向上消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)1次消極怠工時(shí)有抱級達(dá)2次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)3次消極怠工抱怨達(dá)3次以上10%1098.587.57654321岡位技能及工作經(jīng) 驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn) 情況岡位經(jīng)驗(yàn)技能豐 富并能培訓(xùn)新員L:技能岡位經(jīng)驗(yàn)技能豐富時(shí)有培訓(xùn)新員工崗位經(jīng)驗(yàn)技 冃匕般并能 帶動新員工有崗位經(jīng)驗(yàn)技能處于學(xué)習(xí)成長階段無崗位經(jīng)驗(yàn)處于培訓(xùn)技能階段10%1098.587.5765?1321辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到位但自覺清理到位崗位偶爾不到位須提醒淸理到位崗位時(shí)有不到 位須提醜清理 到位崗位經(jīng)常不到位，臟亂現(xiàn)象多5%54321上班時(shí)間用聊

13、天工 具聊天等界常 情況沒有異常悄況發(fā)生界常情況達(dá)1次發(fā)生井常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項(xiàng)管理制度情況能很好的執(zhí)行工廠的各項(xiàng)管理制度違反匚廠管理制度達(dá)1次違反工廠 管理制度達(dá)2次違反工廠 管理制度達(dá)3次違反工廠管理制度達(dá)3次以上10%1098.587.57654321合計(jì)領(lǐng)導(dǎo)總:見炊事員績效考核表考核工程工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分主食制作米飯是否做到潔白，松軟適度，而食做到數(shù)量足，形狀標(biāo)準(zhǔn)， 每次扣1分。5菜譜安排每周菜譜是否做到多樣化，不連續(xù)重復(fù)，每次扣1分。5工作態(tài)度主動熱情，效勞周到，任勞任怨，每次扣1分。10飯

14、菜質(zhì)量投料標(biāo)準(zhǔn)，口味適眾，合理搭配，每次扣2分。10小食堂購置率是否能到達(dá)40$以上，每次扣1分。10小食堂售岀率是否能到達(dá)9概以上，每次扣1分。10就餐滿意率是否能到達(dá)9概以上，每次扣1分。15食品平安是否保證食品無積壓，無腐蝕，餐具及時(shí)消毒處理，每次扣5分。15個(gè)人、環(huán)境衛(wèi) 生情況個(gè)人工作服、帽、圍裙?jié)崈粽R，桌椅、地而干凈，無油漬， 每次扣2分。15勤儉節(jié)約情況節(jié)約用水用電，減免摘菜不必要浪費(fèi)，每次扣1分。5部門負(fù)責(zé)人考 核評語及得分 情況100考核人簽字鍋爐工績效考核表考核工程工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分鍋爐運(yùn)行前檢 查鍋爐水位、壓力表、平安閥、注水器、備用水、水處理設(shè)備檢查情況，每次

15、扣2分。5鍋爐運(yùn)行中檢 查是否對鍋爐正常運(yùn)行詳細(xì)檢查，每次扣2分。5供曖設(shè)備檢查對管道、閥門等及時(shí)檢查，每次扣 1分。5供暖區(qū)域檢查供曖區(qū)域是否能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)溫度，每次扣1分。15水處理設(shè)備檢 查是否按時(shí)對水處理進(jìn)行全面檢查，每次扣1分10供曖溫濕度是否安供曖溫度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行饒爐，每次扣3分。10鍋爐保養(yǎng)檢修 維護(hù)是否及時(shí)檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每次扣2分25燃煤率是否節(jié)約用煤，時(shí)髙時(shí)低，爐渣及時(shí)運(yùn)岀淸理，每次扣1分。10工作態(tài)度認(rèn)真對待工作，夜間不睡覺、不脫崗，每次扣3分。10環(huán)境衛(wèi)生是否保持鍋爐房衛(wèi)生淸潔，每次扣 1分。5部門負(fù)責(zé)人考 核評語及得分 情況100考核人簽字門衛(wèi)績效考核表考核工程工作職

16、責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分外來人員登記 情況是否對外來人員進(jìn)行登記入廠，每次扣1分。15外來車輛登記 情況是否對外來車輛登記并通報(bào)上級，方可入廠，每次扣2分。15外岀人員登記 檢杳對外岀人員進(jìn)行登記，并檢查攜帶物品是否是私人物品，是否具有準(zhǔn)出證通過，每次扣1分。5外出車輛登記 檢查對外出車輛進(jìn)行登記，并檢查攜帶物品是否是私人物品，是否具有準(zhǔn)出證通過，每次扣 2分。5工作紀(jì)律是否在工作時(shí)間內(nèi)脫崗、打瞌睡，人員聚集聊天，發(fā)生特殊情況及時(shí)通報(bào)上級，每次扣 2分。20工作態(tài)度是否消極、漫無精心對待工作，每次扣2分。10上級交辦工作 完成情況對領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)是否按時(shí)完成，每次扣2分。5平安檢查迅視情況每天檢査各部門關(guān)門窗、設(shè)備情況，每次扣1分。15個(gè)人儀表形象衣冠整潔干凈，言談舉止，音容笑貌，每次扣1分。5區(qū)域衛(wèi)生對區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，保持淸潔無雜物，每次扣1分。5部門負(fù)責(zé)人考 核評語及得分 情況100考核人簽字保潔員績效考核表考核工程工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分衛(wèi)生環(huán)境地而干凈、無灰塵、無雜物，每次扣2分。20衛(wèi)生環(huán)境窗臺、門窗、玻璃