大連鵬鴻化工公司人力資源管理辦法

1、人力資源管理辦法(修訂 第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)人力資源管理,規(guī)范人力資源管理行為 , 明確人力資源管理 工作的各項(xiàng)職責(zé) , 特制定本辦法。第二條 本辦法規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流 程,其主要內(nèi)容涉及:人力資源規(guī)劃和計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、借 調(diào)、工作輪換、辭職、辭退、裁員、薪酬與福利、勞動合同與考勤等。 第三條 人力資源管理遵循“以人為本、公正公開、適才適用、依法管理” 的原則,秉承“任人為德、有才是用、人盡其能、人能企興”的用人理念, 由人力資源部和各部門共同組成人力資源管理體系。 本辦法適用于公司各部 門。第二章 人力資源規(guī)劃第四條 人力資源規(guī)劃是通過了

2、解公司內(nèi)外部信息,預(yù)測、分析人力資源供 給和需求狀況,制訂科學(xué)合理的人力資源發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施策略,支持公司整 體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是其他人力資源管理活動的指導(dǎo)方針。 第五條 各部門應(yīng)按照公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合本部門工作實(shí)際情況,于每年的 10月份編制部門下一年度人力資源規(guī)劃, 內(nèi)容應(yīng)包括:部門職責(zé)、 員工崗位 說明書、人才需求預(yù)測及配置計(jì)劃、定崗定編定員明細(xì)表、員工培訓(xùn)需求計(jì) 劃等。可根據(jù)實(shí)際需要對當(dāng)年規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。第六條 人力資源規(guī)劃流程:提案 (各部門 匯總(人力資源專員審核 (人力資源部經(jīng)理 審批 (總經(jīng)理 必要時(shí)備案(公司 。第三章 人員的招聘第七條 人力資源需求、招聘計(jì)劃分以下幾類

3、:(1 畢業(yè)生需求計(jì)劃:每年 9月由各部門提出對下一年度畢業(yè)生的需 求 ,報(bào)人力資源部匯總審核,總經(jīng)理審批。(2 年度專業(yè)人員整體需求、招聘計(jì)劃:各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際 情況于 每年 9月份 提出,人力資源部審核,總經(jīng)理審批。(3 月度專業(yè)人員需求、招聘計(jì)劃:根據(jù)年度計(jì)劃分解和突發(fā)人力資 源需求,各部門須于每月 25日前提出下一月度招聘需求(填寫招聘申報(bào) 表 ,報(bào)人力資源部。附表:招聘申報(bào)表 、 員工需求計(jì)劃審批表第八條 應(yīng)屆畢業(yè)生的接收工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織, 為使畢業(yè)生能 夠順利、迅速地完成角色轉(zhuǎn)換,適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境,畢業(yè)生試用期間由人 力資源部進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、考核、轉(zhuǎn)正、定崗。具

4、體工作流程如下:(1在公司的統(tǒng)一安排下,由人力資源部組織人員赴各高校進(jìn)行現(xiàn)場招 聘,經(jīng)面試和筆試考核合格后,統(tǒng)一發(fā)放錄用通知書,并完成相關(guān)的接收工 作。 (附表接收應(yīng)屆畢業(yè)生試用審批表 (2畢業(yè)生入職與轉(zhuǎn)正定級等人事手續(xù)流程與招聘專業(yè)人員相同。 第九條 專業(yè)人員的招聘由人力資源部按照審定的招聘計(jì)劃以及有關(guān)規(guī)定, 負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布與組織工作。(1為了保證管理的一致性、整體性和資源共享,專業(yè)人員的招聘必須 由人力資源部集中發(fā)布招聘信息。(2 招聘方式由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定; 確定需參加現(xiàn)場招聘的, 由人力資源部組織協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行,發(fā)生的招聘費(fèi)用(場地、租車費(fèi)等 按各部門招聘人數(shù)分別攤?cè)肫?/p>

5、部門管理費(fèi)用。(3為充分體現(xiàn)各部門的用人自主權(quán),落實(shí)各部門經(jīng)理“選才、育才、 展才、留才”的責(zé)任,由各部門負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行面試和筆試,重點(diǎn)考查應(yīng) 聘人員的專業(yè)理論、 業(yè)務(wù)知識和創(chuàng)新能力等, 并及時(shí)對面試情況進(jìn)行記錄 (附 表專業(yè)人員應(yīng)聘記錄表 ,作為錄用審批的重要依據(jù)之一。(4各部門經(jīng)過面試和筆試選拔出的意向錄用者,必須由人力資源部人 力資源主管進(jìn)行面談,重點(diǎn)對應(yīng)聘者的證明材料進(jìn)行檢查、對應(yīng)聘者的綜合 素質(zhì)與心理個(gè)性等進(jìn)行測評,給各部門經(jīng)理提供專業(yè)性參考意見。(5應(yīng)聘人員在應(yīng)聘時(shí)必須提供有效的調(diào)查途徑,并承允可進(jìn)行必要的 調(diào)查, 任何攜帶假文憑和簡歷做假的應(yīng)聘者一律不予錄用; 若在錄用后發(fā)現(xiàn),

6、 即刻開除。(6面試、筆試及體檢合格者,由用人部門按權(quán)限審批 (附表員工試用 審批表 后辦理錄用手續(xù)。第四章 工人招收第十條 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要, 生產(chǎn)制造部應(yīng)至少提前一個(gè)月向人力資源部提 交工人招收計(jì)劃,由人力資源部負(fù)責(zé)按審定計(jì)劃統(tǒng)籌安排招工;為保證工人 的整體素質(zhì)水平,招收工人以應(yīng)屆中專及中技生為主。第十一條 工人招收要求:(1原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。強(qiáng)體力和特 殊環(huán)境作業(yè)工種可放寬到初中文化程度。(2主要面向 地區(qū)初、高中畢業(yè)生和技工、中專學(xué)校畢業(yè)生。并 按要求提前向勞動管理局進(jìn)行申報(bào)備案。第十二條 應(yīng)聘工人必須經(jīng)過面試,招工面試由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)、人力資源 主管協(xié)助

7、。 (附表招工記錄表 第五章 試用錄用第十三條 試用:(1應(yīng)聘人員經(jīng)體檢合格后,即可試用,各種傳染病攜帶者原則上一律 不予以試用;特殊情況需經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批。(2辦理試用手續(xù)須持學(xué)歷、學(xué)位證書、職稱證書、身份證。(3為保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密,維護(hù)企業(yè)與員工共同的長遠(yuǎn)利益,新聘人員須簽訂保密協(xié)議 ,特殊及關(guān)鍵崗位須簽訂競業(yè)限制協(xié)議 。(4試用期原則上為三個(gè)月,特殊情況另定。試用期間,如發(fā)現(xiàn)不符合 招聘條件或持虛假學(xué)歷文憑的,立即停止試用,試用期考核不合格者不予以 正式錄用。第十四條 所有手續(xù)辦完后,由人力資源主管帶領(lǐng)到用人部門報(bào)到上班。工 人則由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)通知與安排。第十五條 新聘人員由人

8、力資源部組織崗前培訓(xùn),包括企業(yè)文化、崗位專業(yè) 知識與技能培訓(xùn)部分、營銷技能、公關(guān)禮儀、溝通技巧等。第十六條 新聘人員試用期滿(含提前轉(zhuǎn)正經(jīng)考核合格后方可正式錄用。 專業(yè)人員轉(zhuǎn)正須填寫專業(yè)人員轉(zhuǎn)正考核表和專業(yè)人員轉(zhuǎn)正審批表 ; 并且必須提交員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表 ,否則不予轉(zhuǎn)正。第六章 考 核第十七條 考核分為定量和定性考核。在員工的使用過程中,各部門應(yīng)對其 進(jìn)行定期或不定期考核,考核結(jié)果作為對員工進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)動、獎(jiǎng)懲、裁員 等的重要依據(jù)。第十八條 考核對象包括工人和普通管理人員、中層管理人員。第十九條 考核應(yīng)遵循“客觀、公正、民主、公開、注重實(shí)績”的原則。 第二十條 考核方式為分級考核:普通管

9、理人員和中層管理人員考核需按照核制度進(jìn)行。工人由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)考核?？己私Y(jié)果作為月 /季 /年度工資與獎(jiǎng)金發(fā)放、辭退、裁員、晉升、降級 的參考依據(jù)。第二十一條 考核分季度考核和年度考核。考核按照鵬鴻化工有限公司績效考核管理辦法由人力資源部組織,年度考核結(jié)果必須交人力資源主管存 檔。第二十二條 考核者應(yīng)注意下列事項(xiàng):1、對下屬日常工作情況應(yīng)有詳細(xì)觀察、記錄、分析。2、務(wù)必做到公平、公正,以事實(shí)為基礎(chǔ),不受被考核者性別、年齡 學(xué)歷、工齡、地位等因素干擾,不受個(gè)人偏見與喜好左右。 第二十三條 為使考核有據(jù)可依,各部門應(yīng)建立完整的崗位說明書,參考員 工月度工作計(jì)劃與目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。第七章 獎(jiǎng) 懲

10、第二十四條 獎(jiǎng)勵(lì)。員工有下列情形的予以獎(jiǎng)勵(lì):1、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者;2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;3、為公司獲得重大社會榮譽(yù)者;4、改進(jìn)管理成效顯著者。5、有其它突出成績者。第二十五條 獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則, 分為:通報(bào)表揚(yáng)、 獎(jiǎng)金、加薪、晉升等。第二十六條 處罰。員工違反公司有關(guān)規(guī)章制度,給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失 或不良影響將予以處罰。第二十七條 處罰分為:通報(bào)批評、罰款、降級、降職、辭退、裁員等。 第八章 培 訓(xùn)第二十八條 培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要方式,以“為公司提供可持續(xù)發(fā)展 人力資源”為宗旨,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提高員工的素質(zhì)、銷售水平、 技術(shù)水平和管理能力。培

11、訓(xùn)既是每個(gè)員工的權(quán)利也是每個(gè)員工的義務(wù),使員工與企業(yè)共同發(fā)展是培訓(xùn)的目的。第二十九條 人力資源部是培訓(xùn)統(tǒng)籌管理部門, 負(fù)責(zé)規(guī)劃與構(gòu)建公司整體培 訓(xùn)平臺,整合內(nèi)外部各級培訓(xùn)資源,具體包括年度培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)與年度培 訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的編制、月度計(jì)劃與總結(jié)編報(bào)、管理干部及骨干等重要培訓(xùn)項(xiàng)目 的組織實(shí)施工作、內(nèi)部講師隊(duì)伍的歸口管理、外部培訓(xùn)資源的管理、計(jì)劃外 培訓(xùn)與外出培訓(xùn)的管理以及其它人力資源開發(fā)工作。第三十條 各部門結(jié)合實(shí)際情況, 在人力資源部組織協(xié)調(diào)下負(fù)責(zé)組織本部門 內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)。新聘員工一周內(nèi),部門經(jīng)理或其直接主管必須為其制 訂試用期內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃,并將記錄及時(shí)填入員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表 , 部

12、門各自歸檔保存。第九章 異動管理第三十一條 調(diào)動。因?qū)I(yè)不對口、工作需要或其它合理原因,員工 /部門 可申請調(diào)動。第三十二條 調(diào)動審批程序:經(jīng)理級以上:提出 (個(gè)人或公司 審計(jì) (財(cái)務(wù)部 復(fù)核 (人力資源部 批轉(zhuǎn) (總 經(jīng)理 備案普通管理人員:提出 (個(gè)人或部門 審核 (部門 審計(jì)(財(cái)務(wù)部復(fù)核 (人 力資源部 審批 (總經(jīng)理 備案工人及其他人員 :提出 (個(gè)人或部門 審核 (部門 復(fù)核 (財(cái)務(wù)部 /綜合管理部 審批 (總經(jīng)理 附表:員工內(nèi)部調(diào)動審批表 、 集團(tuán)員工調(diào)動審批表 、 離職員工手續(xù)表 、 離任工作 交接表 。第三十三條 借調(diào)。(1由于業(yè)務(wù)需要,需從其他單位臨時(shí)借調(diào)人員使用的,均須經(jīng)調(diào)

13、出 和調(diào)入部門協(xié)商好,再辦理借調(diào)手續(xù)。(2借調(diào)程序:公司內(nèi)部借調(diào)由調(diào)入部門提出借調(diào)申請,并填寫借 調(diào)審批表 ,調(diào)入和調(diào)出部門簽署意見后,由人力資源部審批,其中經(jīng)理級以上人員由總經(jīng)理審批。(3借調(diào)期間,工人的工資由調(diào)入部門支付,專業(yè)人員工資由調(diào)出部 門支付,特殊情況由部門協(xié)商后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第三十四條 員工內(nèi)部調(diào)動或借調(diào)必須辦理書面的工作交接單, 使該崗位工 作順暢運(yùn)行。第三十五條 回避。回避制度是以直系親屬回避為核心,旨在防止因親屬關(guān) 系影響生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營管理,為貫徹公開、公平競爭原則提供制度上的保 證。第三十六條 停薪留職。 停薪留職是指在特定的情況下公司停止給付員工薪 酬而保留員工關(guān)系的

14、一種特殊管理制度,適用于公司在冊員工。停薪留職需 說明合理原因,按下列流程審批:個(gè)人申請部門經(jīng)理審核人力資源部復(fù)審總經(jīng)理審批人力資源部備案第三十七條 經(jīng)審批同意停薪留職的員工,屬于職工或合同工的,須到財(cái)務(wù) 部交納停薪留職期間的社會保險(xiǎn)、檔案管理等費(fèi)用。 (附表員工停薪留職審批 表 。 第十章 薪資與福利第三十八條 薪資分配取決于公司整體經(jīng)營業(yè)績的完成程度及同行業(yè)的整 體工資水平, 公司遵循公正、 公平的原則, 依據(jù)員工的價(jià)值創(chuàng)造能力 (才能 、 在價(jià)值創(chuàng)造過程中的位置(責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾與表現(xiàn)(工作態(tài)度以及價(jià)值 創(chuàng)造的結(jié)果(貢獻(xiàn)給予員工合理的薪資。第三十九條 員工的薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資兩

15、部分。 基準(zhǔn)內(nèi)工資 包括職能工資、年資(工齡工資,基準(zhǔn)外工資包括加班工資、津貼和獎(jiǎng)金 等。具體參照公司鵬鴻化工有限公司薪酬管理辦法執(zhí)行。第四十條 員工薪資整體調(diào)整原則上參照同行業(yè)的工資水平, 并結(jié)合公司的 實(shí)際經(jīng)營情況,保證單位成本工資率逐年有所下降,工資增長幅度不高于生 產(chǎn)率增長速度。員工職能工資調(diào)整根據(jù)人事考核結(jié)果確定。第四十一條 福利主要包括衛(wèi)生保健、住房補(bǔ)貼、保險(xiǎn)以及特殊節(jié)假日慰問 金等,具體的福利發(fā)放由公司實(shí)時(shí)制定執(zhí)行。第四十二條 公司為職工、合同工購買社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會醫(yī)療保險(xiǎn),為全 體員工購買社會工傷保險(xiǎn)。保險(xiǎn)費(fèi)用由企業(yè)、個(gè)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定合理分擔(dān)。 第四十三條 尚未取得畢業(yè)證書提

16、前到公司進(jìn)行實(shí)習(xí)的人員,在公司實(shí)習(xí) 期間不享受公司員工待遇。第四十四條 社會工傷保險(xiǎn)。1、員工發(fā)生工傷事故后,應(yīng)及時(shí)通知人力資源部(節(jié)假日順延 ,由人 力資源部進(jìn)行確認(rèn), 員工受傷住院應(yīng)在 24小時(shí)內(nèi)向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理登記手續(xù)。 2、員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病時(shí),醫(yī)療期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用、伙食 費(fèi)、 轉(zhuǎn)外地治療的交通、 食宿費(fèi)等按 大連市社會工傷保險(xiǎn)條例 規(guī)定處理。 第十一章 勞動合同第四十五條 勞動合同(含聘用合同是公司根據(jù)國家勞動法和公司的 實(shí)際情況與員工簽訂的用工合同。1、勞動合同。所有臨時(shí)工都簽訂臨時(shí)勞動合同書 ,時(shí)間一年;所有 全員勞動合同制員工都簽訂勞動合同書 。合同期滿,視員工崗位情況

17、續(xù) 簽臨時(shí)勞動合同書或勞動合同書 。由人力資源部負(fù)責(zé)辦理合同的簽 訂、鑒證與存檔工作。2、聘用合同:根據(jù)公司實(shí)際需要,可與專業(yè)骨干和特殊崗位人員簽訂 聘用合同,時(shí)間一般為三五年。3、特聘合同。對一些特聘人員,使用一種以自由聘用制為基礎(chǔ)的人員 聘用制度,規(guī)定所要完成的工作任務(wù)及所得的薪金待遇,以形成一種約束及 激勵(lì)機(jī)制,時(shí)間一般為一年。審批程序:用人部門提案人力資源部審核 總經(jīng)理審批人力資源部備案。4、 公司可根據(jù)實(shí)際情況與員工就勞動關(guān)系的各個(gè)方面以勞動合同的形式協(xié)商加以確定。第十二章 辭 職第四十六條 員工辭職原則上要提前遞交書面報(bào)告, 正式辭職時(shí)需辦理好員 工辭職審批表、員工離職手續(xù)表、離任

18、工作交接表;經(jīng)理級以上干部、財(cái)務(wù) 人員、 銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)、 人力資源部監(jiān)察后方可離職。 1、 沒有辦理離職手續(xù)而自動離職的員工,員工所屬部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通 知人力資源部,扣發(fā)該員工 1個(gè)月工資。2、 辭職后公司即停止為其購買社會保險(xiǎn),如需繼續(xù)購買需在辭職時(shí)交 納所需的保險(xiǎn)金額及檔案管理費(fèi),并在三個(gè)月內(nèi)將關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。 3、 員工辦理離職手續(xù)時(shí),應(yīng)歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品及其 他公物。4、 工人辦理離職手續(xù)時(shí),廠服廠卡必須交回,由各部門文員負(fù)責(zé)收繳 (簽字后交廠區(qū)主管部門。進(jìn)公司工作不足半年的人員,將在其 工資中按所發(fā)廠服數(shù)量和制作費(fèi)用扣除廠服費(fèi)。未交回廠服廠卡視 同自

19、動離職,按第 1點(diǎn)規(guī)定扣除 1個(gè)月工資。5、 凡向公司借款者,必須及時(shí)歸還借款。6、 員工辭職時(shí)移交所掌握的科技檔案、合同文本等保密資料,必須經(jīng) 過部門經(jīng)理審計(jì),否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。第四十七條 辭職審批流程:經(jīng)理級以上:個(gè)人申請部門審核財(cái)務(wù)部審計(jì)人力資源部復(fù)審總經(jīng)理審批 其他員工(銷售人員及敏感崗位人員辭職須經(jīng)財(cái)務(wù) /人力資源部審計(jì) :個(gè)人申請 部門審核綜合管理部會簽總經(jīng)理審批附表:員工辭職審批表 、 員工離職手續(xù)表 、 離任工作交接表 。第十三章 辭 退第四十八條 有以下情形之一者,給予辭退;經(jīng)理級以上干部、財(cái)務(wù)人員、 銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計(jì)后方可離職:1、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律,影響

20、生產(chǎn)、工作秩序的;2、無故連續(xù)曠工 2天者,或一年累計(jì)曠工超過 5天的;3、工作疏忽而使公司蒙受重大損失的;4、不服從工作分配擅自離開崗位的;5、違反治安管理?xiàng)l例或刑事犯罪的;6、挪用公款、行賄受賄的;7、在外兼營、影響公司利益的;8、試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件的;9、有其它違紀(jì)行為的。第四十九條 辭退審批流程:部門提出財(cái)務(wù)部審計(jì)人力資源部審核總經(jīng)理審 批附表:員工辭退、裁員審批表 、 員工離職手續(xù)表 、 離任工作交接表 。第五十條 原則上公司提前一個(gè)月通知被辭退員工, 并按辭職審批權(quán)限審批 執(zhí)行。被辭退人員在接到辭退通知 30日內(nèi)必須辦理完離職手續(xù)。第十四章 裁 員第五十一條 為促進(jìn)人才流動與更

21、新,形成一個(gè)優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制,提高 整體競爭力, 在正常經(jīng)營情況下, 原則上公司每年以 5%的比例進(jìn)行裁員。 經(jīng) 理級以上干部、財(cái)務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計(jì)后方可離職。 第五十二條 裁員審批流程:部門提出人力資源部審核總經(jīng)理審批。附 表:員工辭退、裁員審批表 、 裁員通知書 、 員工離職手續(xù)表 、 離任 工作交接表 、 經(jīng)濟(jì)性裁員協(xié)議 。第十五章 退 休(退職第五十三條 為促進(jìn)員工隊(duì)伍的新陳代謝,確保員工老有所養(yǎng),根據(jù)國家的 有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況,實(shí)行退休制度。第五十四條 員工符合下列條件之一者,應(yīng)辦理退休手續(xù):1、男滿 60周歲,女滿 50周歲;2、經(jīng)勞動能力鑒定委員會鑒

22、定為因傷病完全喪失或大部分喪失勞動能 力的員工;3、國家勞動法規(guī)規(guī)定的其他情況。第五十五條 員工達(dá)到退休條件,屬于職工、合同工的員工,由公司辦理退 休手續(xù);屬于臨工、冊外工的員工,辦理離職手續(xù)。第五十六條 由公司辦理退休手續(xù)的員工,按參加社會養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)間及繳費(fèi) 年限,享受由社會保障機(jī)構(gòu)支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)金及住院醫(yī)療保險(xiǎn):第十六章 考勤與休假第五十七條 員工工作時(shí)間:星期一至六每天工作八小時(shí):為上午八時(shí)至下 午五時(shí)(中午十二時(shí)至一時(shí)為午餐時(shí)間 ;生產(chǎn)制造部門可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng) 營情況安排。第五十八條 享受法定假期和公休假期由公司按照勞動法和公司具體經(jīng) 營情況確定。第五十九條 假期的類別和期限。1、法定

23、假期:元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋 節(jié)按勞動法和公司具體經(jīng)營生產(chǎn)情況規(guī)定。2、病假:員工因疾病(因公致殘或患職業(yè)病者除外必須治療和休養(yǎng) 的,憑醫(yī)院證明,可以請病假,公司結(jié)合實(shí)際情況給予安排。3、公假:員工因參加社會活動,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假。4、事假:員工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理的,可以請事假,事假沒有工資。事假一天以上者須書面經(jīng)部門經(jīng)理審批。5、婚假:已轉(zhuǎn)正員工凡符合婚姻法 規(guī)定,已履行正式結(jié)婚登記手 續(xù)者, 給 3天。符合晚婚條件者(男 25周歲,女 23周歲 ,另可增加婚假 12天?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚登記后五個(gè)月內(nèi)取假,且不可分段取假。6、喪葬假:員工直系親屬(指父母

24、、配偶、子女與配偶之父母或直 接撫(贍養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí),許假 3天(不包括路途必須時(shí)間 。 7、產(chǎn)假:順產(chǎn) 90天,其中產(chǎn)前 15天;難產(chǎn)增加 15天產(chǎn)假;多胞胎, 每多生一個(gè)嬰兒,增加 15天產(chǎn)假,男員工可休 7天。第六十條 請假程序。員工請假一天以上須提出書面申請,請假一天以內(nèi) (含可口頭申請經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有效。如因重病或急事不能事先請假時(shí),可 委托他人代為請假或辦理補(bǔ)假手續(xù)(附表請假審批表 。假期結(jié)束,必須到部門考勤員或人力資源主管處銷假,每月 5日前各部 門考勤員應(yīng)將請假審批表和考勤表一并交人力資源主管存檔。第六十一條 凡屬下列情況之一者,按曠工論:1、不經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離開

25、工作崗位的;2、請假期限已滿,不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的;3、不服從公司調(diào)動和工作分配,不按時(shí)到工作崗位工作的;4、利用病假、事假在外兼職的。曠工者由各部門報(bào)告人力資源部,否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。第六十二條 員工出差前必須按以下程序辦理審批:1、部門經(jīng)理由總經(jīng)理審批。2、其他員工由部門經(jīng)理審批。出差人員辦理差旅費(fèi)借支、報(bào)銷手續(xù)須按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定。第十七章 合理化建議管理?xiàng)l例第六十三條 總則為充分保護(hù)和調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理, 提高經(jīng)營效益,特制定本條例。第六十四條 適用范圍本條例適用于公司所有員工。第六十五條 管理范圍以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的:a 、經(jīng)營管

26、理思路和方法的改進(jìn);b 、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);c 、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;d 、現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)、品質(zhì)的改進(jìn);e 、新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn);f 、辦公用品及原輔材料節(jié)約、三廢利用;g 、降低成本和各種消耗、安全生產(chǎn);h 、加強(qiáng)凝聚,提高員工工作積極性;i 、其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。3.2以下范圍的建議不予受理:a 、夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的;b 、為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的;c 、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;d 、已被采用過或以前已有的重復(fù)建議;e 、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的;f 、針對個(gè)人及私生活的。第六十六條 組織機(jī)構(gòu)合理化建議評審工作由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)

27、及建議涉及的相關(guān)工作人員組 成。合理化建議評審工作職責(zé)范圍:1、提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃;2、批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;3、制定和實(shí)施合理化建議活動的工作流程;4、審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施;5、總結(jié)、評估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動;6、研究、解決和處理在評審工作中出現(xiàn)的問題和爭議。 第六十七條 管理程序合理化建議提出、實(shí)施、評定程序如下:合理化建議評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組 保留第六十八條 公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。 該建議可 填寫較正規(guī)的合理化建議表(附件一交人力資源部或發(fā)電子郵件至總 經(jīng)理郵箱,允許員工建議是聯(lián)名的,建議應(yīng)主要記載以下事項(xiàng):建

28、議人姓名、部門、職務(wù);建議日期;建議原因或理由;建議方案或措施;預(yù)計(jì)效果及改善前后比較分析;其他事項(xiàng)。第六十九條 合理化建議工作小組成員定期收集建議并給予反饋。 工作小組 也會公布若干經(jīng)營管理問題或難題,征招建議。 收到建議后即進(jìn)行登記、 編號,同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn),同一日建議視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送 有關(guān)專家或被建議單位初審。 不予以受理或暫保留的, 應(yīng)及時(shí)通知原建議人, 原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后,工作小組會進(jìn)行復(fù)審,復(fù)審認(rèn)可后, 落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人,監(jiān)控實(shí)施的情況與效果,對建議落實(shí)執(zhí)行情況 進(jìn)行調(diào)查、追蹤,協(xié)調(diào)解決存在的問題。并根據(jù)建議執(zhí)行情況總結(jié)、效果評 估報(bào)告(由建議

29、執(zhí)行部門提供對建議進(jìn)行評議,并依其重要性劃分等級, 確定獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。定期公布評定結(jié)果、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第七十條 評定周期、時(shí)間與獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間:按實(shí)際提案內(nèi)容綜合確定。第七十一條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、合理化建議被采納,便予以獎(jiǎng)勵(lì),建議依其重要性分為四級:A 級,重要的,多為創(chuàng)新性的;獎(jiǎng)勵(lì):1000元B 級,較重要的,多為改良性的;獎(jiǎng)勵(lì):500元C 級,一般性的;獎(jiǎng)勵(lì):200元D 級,反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的;獎(jiǎng)勵(lì):50元2、對因改善而降低成本或增加收入的,按年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值的 10%提 取獎(jiǎng)金。“年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值”由財(cái)務(wù)部門評估后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審 定。3、建議改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果,其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有,公司

30、將給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。4、保留或不采用的建議如后續(xù)得到采納,給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。5、聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由署名在前的第一建議人主持,其他建議人如有異議可申訴。第七十二條 條例實(shí)施及其它1、本條例實(shí)施過程中所涉及建議的原始記錄和資料,由人力資源 部進(jìn)行歸檔保管, 資料在公司連續(xù)保存三年, 到期后由人力資源部負(fù)責(zé)銷毀。2、本條例自簽發(fā)之日起實(shí)行。3、本條例修改權(quán)和解釋權(quán)歸工作小組。4、本條例發(fā)布后,與公司已發(fā)布其他管理制度、條例并行。 第七十三條 附則1、員工合理化建議經(jīng)審議核準(zhǔn)后要落實(shí)具體承辦和協(xié)助部門。2、 附件名稱附件:合理化建議表第十八章 附 則第七十四條 人力資源部是人力資源管理的職能部

31、門, 應(yīng)對各部門人力資源 管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 員工對人力資源管理中出現(xiàn)的有關(guān)問題可向人力 資源部提出。第七十五條 本辦法由人力資源部修訂并解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。鵬鴻化工有限公司二O一O年三月二十日大連鵬鴻化工有限公司 地址 :中國·大連甘井子區(qū)中華西路 7號 16附件:員工需求計(jì)劃審批表 年度計(jì)劃(年 月度計(jì)劃 (年 月 編制 /日期:審核 /日期:審批 /日期:大連鵬鴻化工有限公司 地址 :中國·大連甘井子區(qū)中華西路 7號17 應(yīng)聘崗位:部門:一、個(gè)人資料姓名:性別:婚姻狀況:籍貫:出生年月:身份證號碼:最高學(xué)歷:專 業(yè):畢業(yè)時(shí)間:畢業(yè)院校:國聘職稱:職稱評定時(shí)間

32、:外語語種:外語水平:電腦水平:現(xiàn)工作單位:職務(wù):聯(lián)系地址:郵編:聯(lián)系電話:聯(lián)系人:經(jīng)濟(jì)情況:現(xiàn)工資收入 元 /月 期望收入:元 /月 能否自己解決住房:在本公司任職的親友姓名:求職來源: 中介公司 招聘廣告 熟人介紹 招聘會 學(xué)校招聘 親臨自薦 人才交流中心家庭成員:已婚者對家屬解決辦法:自理 用工單位安排 其它原在職身份:在職干部或職工 停薪留職 應(yīng)屆畢業(yè)生 臨工 對試用態(tài)度:同意試用 不同意試用 二、健康狀況:身高:cm 體重:kg 視力:左 右現(xiàn)在或以前是否有過下列疾病? 高血壓 精神病 紅斑病 肝病 風(fēng)濕病 胃病 糖尿病 神經(jīng)衰弱 嚴(yán)重受傷或手術(shù) 腎病 心臟病 其 它疾病三、教育情況

33、:Dates 時(shí)間(年 /月 Institutions 學(xué)校 Major 專業(yè) Degrees 學(xué)歷 四、工作履歷: 大連鵬鴻化工有限責(zé)任公司人力資源部文件 Period 時(shí)間 Company 公司 Position 職位 Telephone 電話 Consultant 咨詢?nèi)宋?、招聘考核評估(由用人單位填寫 一、個(gè)人資料姓名:性別:婚姻狀況:籍貫:出生年月:身份證號碼:學(xué) 歷:專業(yè):畢業(yè)時(shí)間:畢業(yè)院校:國聘職稱:職稱評定時(shí)間:外語語種:外語水平:電腦技巧:有何特長:現(xiàn)工作單位:崗位:聯(lián)系地址:郵編:聯(lián)系電話:聯(lián)系人:在本公司任職的親友姓名:家庭成員:求職來源: 中介公司 招聘廣告 熟人介紹

34、招聘會 學(xué)校招聘 親臨自薦 人才交流中心二、健康狀況:身高:cm 體重:kg 視力:左 右現(xiàn)在或以前是否有過下列疾病? 高血壓 精神病 紅斑病 肝病 風(fēng)濕病 心臟病 糖 尿病 神經(jīng)衰弱 嚴(yán)重受傷或手術(shù) 腎病 胃病 其 它疾病三、教育情況:Dates 時(shí)間(年 /月 Institutions 學(xué)校 Major 專業(yè) Degrees 學(xué)歷四、工作履歷:Period 時(shí)間 Company Position公司 Salary 職位 Telephone 電話 Consultant 咨詢?nèi)?五、應(yīng)征面試評價(jià) 專業(yè)人員轉(zhuǎn)正審批表 專業(yè)人員轉(zhuǎn)正考核表 本頁由 被考核者 填寫簽名:大連鵬鴻化工有限公司 地址 :中國·大連甘井子區(qū)中華西路 7號26 本頁(除最后一欄由 被考核者 填寫簽名 :綜合能力評估(由考核者評價(jià) 簽名大連鵬鴻化工有限公司 地址 :中國·大連甘井子區(qū)中華西路 7號 27接收應(yīng)屆畢業(yè)生審批表 注:審批時(shí)須附上推薦表和就業(yè)協(xié)議書大連鵬鴻化工有限公司 地址 :中國·大連甘井子區(qū)中華西路 7號 28員工試用審批表 大連鵬鴻化工有限公司 地址 :