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文檔簡介

1、電力企業(yè)績效考核全案1.1 生產(chǎn)運行部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1發(fā)電計劃完成率月/年度當期實際完成發(fā)電量”八f14一白M100%公司計劃完成發(fā)電量其中發(fā)電量是指發(fā)電機組進行能量轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的電能數(shù)量經(jīng)營策劃部2臨檢損失電量月/年度當期所轄設備因檢修或設備異常所造成的電量損失總量生產(chǎn)運行部3供電標準煤耗月/年度即每供應1千瓦時的電能需要的標煤量,適用于火力發(fā)電公司的考核小心莊時封供電標準煤量供電標準煤耗=供電量其中,供電量=發(fā)電量一發(fā)電廠自用電量生產(chǎn)運行部4檢修計劃完成率月/年度本期實際完成計劃數(shù)X100%本期預期制訂的計劃數(shù)生產(chǎn)運行部5生產(chǎn)人身死亡及重傷事故月/

2、年度事故的認定根據(jù)國家相關規(guī)定安全監(jiān)察部6主要設備完好率月/年度主要設備完好臺數(shù)M100%主要設備總臺數(shù)生產(chǎn)運行部7主設備I類數(shù)月/年度當期未達到I類標準的主設備臺數(shù)技術(shù)管理部1.2 工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1重大工程事故發(fā)生次數(shù)季/年度考核期內(nèi)重大工程事故發(fā)生的次數(shù)工程管理部2工程質(zhì)量合格率季/年度工程質(zhì)量合格數(shù)父100%接受驗收的工程總數(shù)工程管理部3工程檢查頻率月/年度指在考核期內(nèi)對施工現(xiàn)場進行檢查的次數(shù)材料管理部4工程任務量完成率季/年度實際完成工程量山一、f1口目父100%批第設討工程量工程管理部5工程預算準確率月/年度匕當期工程預算失誤數(shù)

3、據(jù)、(1其100%工程預算總數(shù)據(jù)工程管理部6工程成本控制率季/年度工程總成本-X.100%工程預算總額精選范本1.4安全監(jiān)察部經(jīng)理績效考核指標量表序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1公司用電率月/年度當期公司用電量父100%發(fā)電總量生產(chǎn)運行部2供電標準煤耗月/年度供電標準煤量供電量生產(chǎn)運行部3技術(shù)方案差錯次數(shù)月/年度考核期內(nèi)技術(shù)方案中出現(xiàn)嚴重錯誤的次數(shù)技術(shù)管理部4開發(fā)完成準時率月/年度實際開發(fā)周期計劃開發(fā)周期°技術(shù)管理部5廢水回收利用率月/年度當期回收廢水再投入生產(chǎn)中的量當期廢水排放量父100%生產(chǎn)運行部6二氧化硫排放總量月/年度同一電廠所有機組的排放指標之和,即為該電廠認

4、得的排放總量指標經(jīng)營策劃部7技術(shù)服務滿意度月/年度對客戶進行隨機調(diào)查的技術(shù)服務滿意度評分的算術(shù)平均值技術(shù)管理部被考核人姓名職位安全監(jiān)察部經(jīng)理部門安全監(jiān)察部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門費用控制10%r考核期內(nèi)部門費用控制在預算范圍之內(nèi)3安全頻率5%考核期內(nèi)安全的次數(shù)不低于次/周4全年連續(xù)安全生1人數(shù)15%考核周期內(nèi)安全生產(chǎn)大數(shù)無中斷5生產(chǎn)人身死亡及重傷事故10%考核周期內(nèi)控制為06安全隱患整改率15%考核期內(nèi)在%以上7公司安全規(guī)范考試合格率10%考核期內(nèi)在%以上8臨檢、非計劃停運次數(shù)10%考核周期

5、內(nèi)控制為09安全培訓覆蓋率5%考核期內(nèi)安全培訓覆蓋率達100%10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在_分以上本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:精選范本1.5經(jīng)營策劃部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位經(jīng)營策劃部經(jīng)理部門經(jīng)營策劃部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門費用控制10%;考核期內(nèi)部門費用控制在預算范圍之內(nèi)3公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及時率10%考核期內(nèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及時率達100%4經(jīng)營計劃完成率10%考核期內(nèi)達100%5統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確率15%

6、考核期內(nèi)達100%6策劃方案通過率15%考核期內(nèi)在%以上7部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)滿意度評分達到分以上8合同文本準確率10%考核期內(nèi)達100%9員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在_分以上本次考核總得分考核指標說明1 .經(jīng)營計劃完成率經(jīng)營計劃完成率指公司月/年度經(jīng)營計劃分解到各個部門,在經(jīng)營策劃部督辦下的完成情況2 .統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確率,、»一沒有錯誤數(shù)據(jù)的文件數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確率=X100%當期統(tǒng)計文件總數(shù)3 .部門協(xié)作滿意度對各業(yè)務部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放“部門滿意度評分表”進行考核,計算滿意度評分的算術(shù)平均值4 .合同文本準確率是指在一定期限內(nèi)不存在錯誤數(shù)據(jù)的合同

7、文本數(shù)量同一定期限內(nèi)簽訂的所有合同的數(shù)量的比較被考核人考核人復核人簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:精選范本1.6 營銷管理部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位營銷管理部經(jīng)理部門營銷管理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門費用控制10%;考核期內(nèi)部門費用控制在預算范圍之內(nèi)3電量營銷計劃達成率20%考核期內(nèi)在%以上4客戶投訴次數(shù)10%考核期內(nèi)客戶的投訴次數(shù)控制在次以內(nèi)5核查測算并編制電費結(jié)算單的及時率10%考核期內(nèi)電費結(jié)算單編制的及時率達100%6電費回收的及時性15%考核期內(nèi)按照相關合同或協(xié)議的時

8、間按時完成7電費回收率10%考核周期內(nèi)達100%8客戶滿意率20%考核周期內(nèi)達100%9員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在_分以上本次考核總得分考核指標說明1 .電量營銷計劃達成率電量營銷計劃達成率=實.;7f2、量Mi。計劃銷售額或銷售重2 .電費回收率電費回收率=收回的電量銷售額x100%總電量銷售額3 .客戶滿意度接受調(diào)研的客戶對營銷部工作滿意度評分的算術(shù)平均值被考核人考核人復核人簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:1.7 發(fā)電企業(yè)績效考核制度制度名稱發(fā)電企業(yè)績效考核制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的1 .評價工作業(yè)績通過對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力進行評估,為確定

9、個人報酬和人事決策提供依據(jù),從而不斷提高員工和部門的績效水平,改善整個企業(yè)的業(yè)績。2 .確定培訓需求 通過績效評價來分析員工與工作有關的行為,從而確定需要培訓的員工以及培訓的內(nèi)容,為制訂培訓計劃提供依據(jù)。 同時幫助員工了解自己的工作績效,并為實現(xiàn)各自的職業(yè)目標而制訂自我改善的行動計劃。3 .拓展內(nèi)部溝通渠道通過考核過程中的交流和考評后的績效面談,讓員工更加了解企業(yè)對他們的工作期望,最終達到目標一致,減少內(nèi)部消耗。4 2條績效考核的原則1 .明確公開原則績效考核標準、考核程序、考核責任都應當有明確的規(guī)定,而且在實施當中應當嚴格遵守這些規(guī)定。同時考核標準、程序和對考核責任者的規(guī)定在企業(yè)應對全體員工

10、公開。這樣才能使員工對績效考核工作產(chǎn)生信任感,愿意接受考核的結(jié)果。2 .公正客觀原則考核標準應當盡量客觀,根據(jù)客觀考核資料進行考核,讓事實說話,盡量避免受主觀和感情因素干擾。3 .量化原則為了使考核的標準明確具體,便于操作,減少人為因素的干擾,應在必要和可行的前提下盡量使考核的標準量化。4 .可持續(xù)執(zhí)行原則績效考核制度一旦確定下來,應在一定時期內(nèi)長期執(zhí)行,這需要在制定時綜合考慮各種因素。5 2章考核主體及其權(quán)責分配6 3條考核涉及部門及其權(quán)責分配1 .人力資源部負責對企業(yè)員工(高層管理人員除外)個人的考核。2 .經(jīng)營策劃部負責對各部門的考核、考核數(shù)據(jù)的界定。3 .財務部負責提供部門、分/子公司

11、成本費用開支、經(jīng)營績效方面的相關數(shù)據(jù)。4 .安全監(jiān)察部提供部門、分/子公司和個人安全考核方面的相關數(shù)據(jù)。5 .生產(chǎn)運行部等提供生產(chǎn)運行等方面的相關數(shù)據(jù)。6 .其他部門對職能部門、分/子公司的協(xié)作性提供考核意見。第4條個人考核中各主體責任1 .人力資源部 負責對考核事務進行綜合協(xié)調(diào)和控制,按時發(fā)放和回收考核表,并進行統(tǒng)計和保存。負責員工獎懲的記錄。協(xié)調(diào)一般員工的考核爭議。 為其他管理者提供有關考核和面談技巧的咨詢。 會同被考核者的部門領導處理考核中出現(xiàn)的爭議。制定員工培訓、調(diào)薪、調(diào)職的工作方案。2 .直接上級對直接下級進行全面考核,同被考核者確定被考核者的工作目標,并對被考核者的工作進行實時指導

12、。及時了解被考核者工作績效情況,按時完成績效考核。同被考核者進行績效面談,了解員工心態(tài),協(xié)助被考核者明確改進方向,以改進被考核者的績效。3 .下屬主要對被考核者在管理方面的績效、激勵、指導和培養(yǎng)下屬的能力提供評估意見。4 .被考核者在考核期內(nèi),進行自我評價,填寫相關表格,及時同直接上級針對績效中存在的問題進行討論。5 .協(xié)作崗位某些部門或人員的工作業(yè)績,受被考核者的工作行為或工作結(jié)果的影響,即作為被考核者的協(xié)作崗位,對被考核者的工作績效、協(xié)作性提供評價意見。6 3章考核內(nèi)容7 5條部門考核內(nèi)容部門考核內(nèi)容如下表所示??己隧椏己艘罁?jù)財務角度依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營指標來進行考核安全角度_依據(jù)安全生產(chǎn)考核

13、實施細則客戶角度根據(jù)部門服務的外部客戶和內(nèi)部客戶定期滿意度調(diào)查的結(jié)果進行考核員工管理角度考核員工總體的遵紀守規(guī)情況以及部門在完成各項任務時的協(xié)作情況第6條個人考核內(nèi)容個人考核內(nèi)容根據(jù)考核對象分成A類和B類。1.月度A類考核(1)考核對象及考核內(nèi)容考核對象及考核內(nèi)容詳見下表??己藢ο筮m用于經(jīng)營管理類、管理服務類和后勤服務類員工考核內(nèi)容基本指標計劃性是否按工作計劃完成各項工作原則性是否按原則辦事主動性不需上級的指示或命令,能主動改善工作方法責任心要求對本職工作和臨時交辦的任務盡心盡力,力爭做到自己和上級滿意合作性要求積極配合同事開展工作,為部門和企業(yè)的整體業(yè)績做出貝獻工作效率考察完成工作的效率紀律

14、性日??记诓⒂涗泦T工遲到、早退、事假或病假、曠工的情況。服務性考核本職工作給服務對象的滿意度主要指標工作質(zhì)量是否全部完成工作內(nèi)容,按完成工作的百分比進行評分工作成果是否達到工作完成的效果(2)月度B類臨時任務考核對于日常工作之外的臨時任務,上級領導應明確完成任務的時間要求、應達到的目標、可提供的資源支持等事項。如果任務重大,則視下屬的工作負荷,保證其有足夠的時間和精力能夠按要求完成。(3)月度A類考核的實施月度考核中,根據(jù)記錄資料確定的獎懲行為進行考核。在考核總分外加分或減分。2.月度B類考核(1)考核對象及考核內(nèi)容,詳見卜表??己藢ο筮m用于生產(chǎn)類和技術(shù)類員工考核內(nèi)容工作態(tài)度主動性需上級的指示

15、或命令,能主動改善工作方法責任心要求對本職工作和臨時交辦的任務盡心盡力,力爭做到自己和上級滿意合作性要求積極配合同事開展工作,為部門和企業(yè)的整體業(yè)績做出貝獻紀律性日??记诓⒂涗泦T工遲到、早退、事假或病假、曠工的情況服務性考核本職工作給服務對象的滿意度服從性能否積極貫徹主管上級的安排工作業(yè)績部門費用控制能否將預算控制在合理的計劃范圍內(nèi)部門規(guī)范化管理情況部門規(guī)章制度是否健全,部門流程是否通暢工作任務完成情況是否按照公司規(guī)定按時、按質(zhì)完成工作任務(2)月度A類考核的實施月度考核中,根據(jù)記錄資料確定的獎懲行為進行考核。在考核總分外加分或減分。3.年度考核A類人員和B類人員年度考核為月度考核平均分和年終

16、考核的結(jié)果之和。第4章考核周期和考核權(quán)重第7條考核周期1 .部門考核實行季度考核和年度考核相結(jié)合的考核辦法。2 .員工考核實行月度考核和年度考核相結(jié)合的考核辦法。第8條考核權(quán)重1.部門考核權(quán)重部門考核權(quán)重,如下表所示??己藘?nèi)容部門業(yè)績安全生產(chǎn)日常工作員工管理權(quán)重分配50%25%15%10%2.員工月度考核權(quán)重員工月度考核權(quán)重如下表所示。A類B類考核內(nèi)容基礎績效主要績效工作業(yè)績工作態(tài)度和能力權(quán)重分配30%70%80%20%備注對員工安全指標的考核,獨立評分,在考核總得分外進行加減分3.員工年度考核權(quán)重(1)年度A類員工考核權(quán)重年度A類員工考核權(quán)重如下表所示。工作態(tài)度工作業(yè)績工作能力安全指標班組長

17、以上其他客觀指標量化考核班組長以上其他直接上級權(quán)重65%80%65%80%單獨評分進行獎懲協(xié)作崗位權(quán)重20%20%20%20%直接卜級權(quán)重15%15%年終考核分基本績效分為0%+工作能力分為0%員工年度考核分月度考核平均分刈0%+年終考核分X20%(2)年度B類員工考核權(quán)重年度B類員工考核權(quán)重,如下表所示。工作態(tài)度工作業(yè)績工作能力安全指標班組長以上其他員工客觀指標量化考核班組長以上其他員工直接上級權(quán)重65%80%65%60%單獨評分進行獎懲協(xié)作崗位權(quán)重20%20%20%20%直接卜級權(quán)重15%15%20%年終考核分基本績效分為0%+工作能力分X50%員工年度考核分月度考核平均分刈0%+年終考核

18、分X20%第5章考核實施第9條考核程序1.月度考核實施程序每月5日前,人力資源部將考核表和其他相關部門保存的考核數(shù)據(jù)匯總后發(fā)放到每個部門。被考核者的直接上級整理被考核者日??己嗽加涗?,并在兩天內(nèi)填寫完畢考核表,并在每月8日前將考核結(jié)果匯總表交到人力資源部。每月12日前,人力資源部公布考核結(jié)果,被考核者對考核結(jié)果有爭議的,每月13日前向人力資源部反映,由人力資源部同考核主體協(xié)商處理爭議。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核算員工薪資,通知財務部,并將考核表匯總、存檔。2.部門季度考核實施程序每季度5日前,經(jīng)營策劃部將上一季度的考核表和相關考核數(shù)據(jù)發(fā)放到各個部門,人力資源部配合。部門經(jīng)理填寫考核表,并在3日

19、內(nèi)填寫完畢,上交給經(jīng)營策劃部。如果部門經(jīng)理對考核的具體事項存在,可在每季度8日前向經(jīng)營策劃部提出,由經(jīng)營策劃部和人力資源部進行綜合協(xié)商并報主管副總經(jīng)理審核后解決。經(jīng)營策劃部匯總各個部門上交的考核表,會同人力資源部進行審核,并報主管副總審核簽字后,于每季度12日前公布上一季度的部門考核結(jié)果。第6章考核面談第10條每次考核后,直接上級都要及時地與下屬進行一次單獨的績效面談,雙方都應將面談作為解決問題的時機。第11條面談準備工作。上級在考核結(jié)果公布兩天內(nèi)確定面談時間和地點,并及時通知下級,讓對方做好準備。第12條面談重點。檢查上次考核面談時制訂的計劃是否完成,討論本考核期內(nèi)下級的工作業(yè)績和工作行為,

20、分析工作中存在的問題,并探討解決問題的辦法,從而制訂業(yè)績改善的行動計劃。第7章績效考核結(jié)果應用第13條月度考核作為員工月度績效工資和獎金發(fā)放的依據(jù),作為員工參加培訓和學習的參考依據(jù)。第14條部門季度考核的結(jié)果作為部門季度獎懲實施的依據(jù)。第15條年度員工考核作為員工下一年度基薪調(diào)整、職務升降的依據(jù),作為評選先進職工的依據(jù)。第16條年度部門考核作為年度先進部門的考核依據(jù),并為公司制定下一年度的經(jīng)營目標提供參考。第8章附則第17條本考核制度由人力資源部和經(jīng)營策劃部共同協(xié)商制定,經(jīng)主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字后生效執(zhí)行。第18條人力資源部負責對人員考核提出修改意見和建議,經(jīng)營策劃部負責對部門考核提出改

21、進意見和建議。第19條本考核制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.8供電企業(yè)績效考核制度制度名稱供電企業(yè)績效考核制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的1.建立有效的激勵和約束機制,充分調(diào)動員工工作積極性,開發(fā)員工工作潛能,獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。2.促進公司內(nèi)部管理的改進和完善,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)建設工強三優(yōu)”(即電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀)現(xiàn)代公司的發(fā)展目標。3.建立以績效導向為目標的企業(yè)文化,推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第2條原則1 .堅持責、權(quán)、利統(tǒng)一原則,實現(xiàn)權(quán)責對等,收入與勞動掛鉤。2 .堅持公開、公正原則,考核程序、考核結(jié)果、考核

22、標準全面公開,增強考核的透明度。3 .堅持及時反饋原則,績效考核的結(jié)果一定要及時反饋給被考核者本人,同時應當向被考核者就結(jié)果進行解釋說明,肯定成績和進步,指出不足,提供今后改進的參考建議和改進計劃。缺乏反饋就達不到培訓提升的作用,也失去了和員工進行深度溝通的機會。4 .堅持靈活性原則,必須針對工作本身的特性來采用相應的考核辦法。從長期來看,必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變動和所處環(huán)境的變化及時地調(diào)整考核的要素、指標以及考核的辦法。5 2章考核對象6 3條本考核制度適用于本公司直屬供電所、公司下屬各職能部門的各類人員。7 4條本考核制度適用于除基本工資、工齡工資外的其他所有工資獎金的發(fā)放。8 3章考核機構(gòu)及

23、權(quán)責分配9 5條公司成立績效考核領導小組。考核小組組長由主管公司人事的副總經(jīng)理擔任,成員由公司本部有關部門的負責人組成,包括人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理等??己祟I導小組的職責主要包括以下幾個方面。1 .負責審核考核制度、考核實施細則、考核指標及目標值以及考核結(jié)果。2 .接受相關部門和員工對考核制度、考核辦法提出的意見和建議。3 .處理績效考核過程中出現(xiàn)的申訴和爭議問題。4 .指導日??冃Э己斯ぷ鞯膶嵤?。第6條公司人力資源部為公司績效考核工作的執(zhí)行部門和績效考核領導小組的常設辦公室。主要負責以下幾個方面工作的開展。1 .負責考核管理的日常工作,定期召開考核會議,并對考核結(jié)果公示。2 .編制考核

24、績效合同范本和各類考核表格。3 .協(xié)調(diào)處理考核過程中出現(xiàn)的一般問題。4 4章考核內(nèi)容5 7條考核主要內(nèi)容如下表所示??己隧椖窟m用對象考核范圍工作規(guī)范遵守情況所有考核對象1 .考勤制度遵守2 .材料和報表管理3 .會議規(guī)范遵守4 .夜間值班制度5 .工作時間著裝和胸卡佩戴6 .環(huán)境衛(wèi)生安全管理相關業(yè)務部門1.安全制度管理2 .安全操作規(guī)程遵守情況。三票三制”的遵守3 .安全隱患的消除4 .安全事故處理設備管理相關業(yè)務部門1 .基礎管理工作(1)建立健全供電設備臺賬(2)按用電性質(zhì)建立用電臺賬(3)建立用戶電能表臺賬(4)各種資料齊全、完整,歸檔管理(5)增強服務意識,不斷提高服務水平,認真兌現(xiàn)服

25、務承諾2 .設備運行及營銷管理(1)變電設備運行管理(2) 35KV及10KV供電設備運行管理(3)低壓設備管理線損管理相關業(yè)務部門1.35KV線損管理。線損指標完成情況2.10KV線損管理。線損指標完成情況3.低壓線損管理。線損指標完成情況電費管理相關業(yè)務部門1 .電費如期收繳情況2 .電費回收率3 .陳舊電費回收率第5章考核周期和權(quán)重第8條考核周期1 .對人員考核實行月度考核和年度考核相結(jié)合的考核辦法。2 .對部門考核實行年度綜合考核的考核辦法。3 9條考核權(quán)重1 .部門主管級以上人員考核權(quán)重分配(1)月度考核得分=工作規(guī)范遵守情況得分q0%+工作業(yè)績得分X70%(2)年度考核得分=月度考

26、核得分綜合/12>70%+工作能力得分X30%2 .一般員工考核權(quán)重分配(1)月度考核得分=工作規(guī)范遵守情況得分0%+工作業(yè)績得分60%(2)年度考核得分=月度考核得分綜合/12>80%+工作能力得分X20%3 .部門考核權(quán)重分配的實施根據(jù)各個部門制定的量化的關鍵績效指標進行衡量,確定不同的指標分配比例。詳細細則參看人力資源部會同各相關部門制定的“具體考核指標表”。第6章考核實施第10條月度考核1 .每月1日2日,人力資源部發(fā)布考核的具體要求和相關表格,各個部門從公司網(wǎng)站下載相關的考核表格。2 .每月3日4日,各部門人員填寫考核表,對于考核表中不明確的項,可向部門領導和人力資源部進

27、行協(xié)商處理。3 .每月5日6日,部門領導填寫考核表中直接上級考核的內(nèi)容,并向員工就考核表的內(nèi)容填寫進行初步溝通。4 .每月7日8日,部門匯總考核表,并上交給人力資源部。5 .每月9日10日,人力資源部匯總考核結(jié)果,報主管領導進行結(jié)果審核。經(jīng)主管領導審核簽字后在網(wǎng)上予以公布。6.人力資源部向財務部提交考核數(shù)據(jù)和獎金分配情況。財務部審核并備案,同時,人力資源部及時歸檔和備案。第11條員工年度考核1 .下列人員不參加年度考核(1)到職未滿半年者。(2)留職停薪及復職未達半年者。(3)已征召入伍者。(4)曾受留職察看之處分者;。(5)中途離職者。不參加年度考績的人員,仍應填寫考核資料備查,但應注明不參

28、加考核字樣及原因。2 .考核時間。每年1月1日15日。3 .考核流程(1)員工填寫能力考核表,而后同事填寫考核量表中的同事評價部分,最后由部門領導填寫表格并進行打分。(2)人力資源部根據(jù)各個部門上交的員工考核表的打分情況,根據(jù)年度考核的公式,結(jié)合員工月度平均考核得分,匯總得出最終的考核結(jié)果。(3)年度員工考核結(jié)果經(jīng)主管領導簽字后公布,并根據(jù)考核結(jié)果頒發(fā)年度獎金。第12條部門年度考核1 .每年1月1日5日,相關部門向人力資源部提供部門考核所需的數(shù)據(jù)和資料。人力資源部根據(jù)相關數(shù)據(jù)和資料會同戰(zhàn)略規(guī)劃部確定部門各項計劃的完成情況并進行評分。2 .評分結(jié)果送各個部門進行確認并提出意見和建議。人力資源部和

29、數(shù)據(jù)資料提供部門負責進行解釋。3 .績效考核領導小組對部門年度考核結(jié)果進行審核和認定,并制定下一年度部門工作目標。4 7章考核結(jié)果應用5 13條考核結(jié)果應用1 .用于員工月度獎金的發(fā)放。2 .用于員工年度獎金的發(fā)放。3 .作為評選先進職工和先進部門的依據(jù)。4 8章附則5 14條變電所和所屬各部門應嚴格統(tǒng)計上報考核指標完成情況。如果發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假問題的,可以追溯到以往考核周期,已經(jīng)發(fā)放的兌現(xiàn)金額予以追回,并經(jīng)公司績效考核領導小組審議,對相關責任單位形成其他處罰意見。6 15條本考核辦法若有與上級有關規(guī)定相抵觸的,按上級有關規(guī)定執(zhí)行。7 16條本制度由公司人力資源部負責解釋。第17號本制度自20

30、07年7月1日起執(zhí)行。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期8 .9安全監(jiān)察部績效考核方案方柔名稱安全監(jiān)察部績效考核方案受控狀態(tài)編號、考核目的加強電廠安全管理,增強部門人員安全責任意識,更好地履行安全監(jiān)察權(quán)利和義務,避免重特大事故的發(fā)生,特制定本方案。二、考核對象安全監(jiān)察部業(yè)務指標的達成情況。三、考核主體1 .電廠以經(jīng)營策劃部為主導,成立績效考核小組負責對包括安全監(jiān)察部在內(nèi)的各部門進行考核,考核期限內(nèi),績效考核小組對各項指標數(shù)據(jù)進行匯總并根據(jù)季度初和年初制訂的季度工作計劃和年度工作計劃進行審核和打分。2.公司主管副總經(jīng)理審核安全監(jiān)察部的考核結(jié)果,并報總經(jīng)理簽字后生效。四、考核

31、標準序號考核指標評價標準考核權(quán)重1全年連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)安全周期是否有中斷20分2生產(chǎn)人身死亡、重傷事故1 .全年發(fā)生死亡事故的數(shù)量。每發(fā)L起死亡生產(chǎn)事故,本考核項分數(shù)為02 .全年發(fā)生重傷事故的數(shù)量。每發(fā)L起,扣15分,扣完為止30分3安全隱患整改率每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患未及時消除的情況扣5分,直到扣完為止20分4公司安全規(guī)范考試合格率公司安全規(guī)范考試合格率達到100%,每低產(chǎn)-個百分點則扣3分15分5安全培訓覆蓋率安全培訓覆蓋率達到100%,每低個百分點則扣3分15分五、考核周期對安全監(jiān)察部的考核采取季度考核和年度考核相結(jié)合的辦法,每年共進行5次考核。六、考核形式2 .部門述職。結(jié)合部門季度工作計劃和年度工作計劃,安全監(jiān)察部經(jīng)理在述職會議

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