010燕山石化HSE觀察管理規(guī)定資料講解

1、知識是人類進步的階梯制度類型：企業(yè)制度-實施類/執(zhí)行類 蜂4制度名稱燕山石化HSEB察管理規(guī)定制度編號QZ/YSSH.AJ.010.2021制度文號燕化企2021464號制度版本2021 版主辦部門平安監(jiān)察部所屬業(yè)務(wù)類別健康平安環(huán)境管理/平安生 產(chǎn)監(jiān)督管理/平安技術(shù)管理會簽部門/監(jiān)督檢查者平安監(jiān)察部審核部門信息部法律事務(wù)部企業(yè)管理部解釋權(quán)歸屬平安監(jiān)察部簽發(fā) 日期2021年8月18日廢止說明燕山石化HSE觀察管理規(guī)定?(QZ/YSSH.AJ.010.2021)同時廢止生效 日期2021年8月18日制定目的進步標(biāo)準(zhǔn)員工行為,強化HSE意識,預(yù)防和減少事故 事件發(fā)生制定依據(jù)中國右化HSE觀察管理規(guī)定

2、?(中國白化安2021758 號)話用帝圍燕山石化公司約束對象HSE觀察管理涉及的相關(guān)制 度/業(yè)務(wù)類別/所屬房級/1 根本要求1.1 HSE觀察是指員工在日常工作中有意識地關(guān)注人員行為、作業(yè)環(huán)境及設(shè)施,對平安的行為進行鼓勵,對發(fā)現(xiàn)可能 導(dǎo)致事故的不平安狀態(tài)和不平安行為進行阻止或處理。HSE觀察是員工主動關(guān)注團隊平安的表現(xiàn),可通過統(tǒng)計分析觀察 結(jié)果,改良HSE管理,強化HSE意識,營造HSE文化氛 圍,預(yù)防和減少事故事件的發(fā)生。1.2 以下人員應(yīng)參與 HSE觀察：1.2.1 公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)；1.2.2 公司生產(chǎn)管理部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、機械動 力部、平安監(jiān)察部、環(huán)境保護部、工程管理

3、部、保衛(wèi)武裝部 領(lǐng)導(dǎo)及各崗位管理人員；1.2.3 二級單位領(lǐng)導(dǎo)、二級單位管理部門領(lǐng)導(dǎo)及各崗位管理 人員；1.2.4 車間、隊、班組各崗位管理人員、操作人員。1.3 各單位在組織實施 HSE觀察時,應(yīng)以肯定、鼓勵為主, 并且鼓勵同一崗位員工、同一施工項B或同一任務(wù)的員工之 間相互觀察。1.4 HSE觀察活動的填報、審核分析、整改驗證及HSE觀察月報的上報,均通過中國石化HSE管理系統(tǒng)實現(xiàn)。2管理責(zé)任2.1 公司平安監(jiān)察部負責(zé)對公司 HSE觀察管理進行指導(dǎo),分析公司領(lǐng)導(dǎo)HSE觀察卡,匯總公司機關(guān)的 HSE觀察季報 和二級單位的HSE觀察月報,并對公司的HSE觀察情況進 行分析、審核、評估,提出改良

4、舉措和建議,并在HSE委員會工作會議上進行匯報；負責(zé)編制公司的HSE觀察月報。2.2 生產(chǎn)管理部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、機械動力部、 平安監(jiān)察部、環(huán)境保護部、工程管理部、保衛(wèi)武裝部必須開展HSE觀察工作,并對本部門的HSE觀察情況進行分析、審核、評估,提出改良舉措和建議。2.3 各二級單位平安管理部門負責(zé)對本單位HSE觀察管理進行指導(dǎo),審核本單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的HSE觀察卡和基層車間、隊、班組的 HSE觀察月報,并對單位的 HSE觀察 情況進行分析、審核、評估,提出改良舉措和建議,在單位 HSE委員會工作會議上進行匯報；負責(zé)編制本單位的HSE觀察月報；負責(zé)公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系時HS

5、E觀察卡的記錄,對公司領(lǐng)導(dǎo)HSE觀察提出的改良舉措和建議進行分析,落實到 HSE管理工作之中。2.4公司各相關(guān)部室、各單位應(yīng)指定專人負責(zé)此項工作,對HSE觀察卡中反映的問題,按“誰主管、誰負責(zé)的原那么,落 實整改責(zé)任人、責(zé)任部門進行整改,并對整改結(jié)果進行驗證。 公司各相關(guān)部室將驗證結(jié)果向平安監(jiān)察部進行反應(yīng)、各單位將驗證結(jié)果向本單位平安監(jiān)督部門進行反應(yīng)。3管理內(nèi)容及工作程序3.1 各單位平安管理部門應(yīng)結(jié)合 HSE管理工作制定 HSE 觀察方案,指導(dǎo)本單位的 HSE觀察工作。各級領(lǐng)導(dǎo)的 HSE 觀察可結(jié)合關(guān)鍵裝置、要害部位領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系活動開展。觀察頻次不低于以下要求：3.1.1 公司級領(lǐng)導(dǎo)、管

6、理人員,每季度不少于1次。3.1.2 二級單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員,每月不少于 1次。3.1.3 各基層單位車間、隊、大橫班的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、基層班隊長每月不少1次。3.2 各崗位員工進行組內(nèi)作業(yè)活動時均應(yīng)填報HSE觀察卡,對本組員工作業(yè)過程的 HSE情況進行觀察。3.3 HSE觀察的區(qū)域范圍包括生產(chǎn)區(qū)域、施工區(qū)域及辦公 區(qū)域,實施 HSE觀察時,應(yīng)重點關(guān)注生產(chǎn)、施工區(qū)域內(nèi)的 各種作業(yè)活動,包括：3.3.1 生產(chǎn)裝置設(shè)備設(shè)施的日常操作。3.3.2 油品接卸、發(fā)油或加油作業(yè)。3.3.3 危險化學(xué)品裝卸、使用及處置操作。3.3.4 現(xiàn)場施工作業(yè)或檢修作業(yè)。3.3.5 與直接作業(yè)環(huán)節(jié)相關(guān)的作業(yè),如用火作業(yè)

7、、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、破土作業(yè)、放射作業(yè) 和起重作業(yè)。3.3.6 其它3.4 實施HSE觀察時,應(yīng)采用現(xiàn)場觀察與溝通相結(jié)合的方 法,人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、未遂事件及值得推 薦的平安行為均納入 HSE觀察內(nèi)容。3.5 觀察區(qū)域重點是生產(chǎn)、 施工區(qū)域內(nèi)的各項作業(yè)活動,實施觀察人員應(yīng)熟悉、了解所觀察區(qū)域內(nèi)的環(huán)境和作業(yè)活動。3.6 現(xiàn)場觀察期間,應(yīng)重點關(guān)注作業(yè)人員、 作業(yè)環(huán)境、工具 和設(shè)備等方面的內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)員工的不平安行為,應(yīng)以誠懇態(tài)度立即阻止該員工的作業(yè),并與作業(yè)員工進行交談,找出 不平安行為的根本原因,采取相應(yīng)的控制舉措或提出改良措 施建議。3.7 觀察結(jié)束后,應(yīng)

8、將觀察到的實際內(nèi)容記錄在HSE觀察卡中。3.8 HSE觀察月報3.8.1 HSE觀察月報主要內(nèi)容包括 HSE觀察實施情況綜述、 問題的分析處理情況、改良建議和舉措及 HSE觀察卡統(tǒng)計 表。3.8.2 各單位的平安管理部門應(yīng)于每月5日前通過中國石化HSE管理系統(tǒng)向公司平安監(jiān)察部上報本單位的HSE觀察月報；負責(zé)每季度初 5日前將公司領(lǐng)導(dǎo)的 HSE觀察卡報安 全監(jiān)察部。公司各相關(guān)部室每季度初 5日前將本部門的 HSE 觀察季報反應(yīng)公司平安監(jiān)察部。公司平安監(jiān)察部于每月10日前通過中國石化 HSE管理系統(tǒng)向集團公司平安監(jiān)管局上報公司的HSE觀察月報。4 檢查監(jiān)督與考核4.1 各單位平安管理部門應(yīng)根據(jù)HSE觀察實施情況,對本單位的HSE觀察工作執(zhí)行情況進行考評。4.2 公司平安監(jiān)察部