樓體亮化施工管理實施細(xì)則

1、施工管理實施細(xì)則第一章：動員周期和設(shè)備、人員、材料進(jìn)場的方法第一節(jié)：勞動力、主要材料計劃為保證工期減少材料堆放占用甲方面積，以及產(chǎn)品的防盜防損，我們將材料產(chǎn)品分批進(jìn)場；（1）安裝器械，工具，電器，工人進(jìn)場，（2）第一批燈具進(jìn)場；（3）安裝輔材入場；（4）電線電纜電源入場；（5）其他材料進(jìn)場；第二節(jié)：設(shè)備人員動員周期和設(shè)備人員材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的方法 任務(wù)確定以后，與現(xiàn)場勘驗人員結(jié)合，所有參加施工人員均要掌握設(shè) 計方案，熟悉和審核施工圖紙和圖樣，施工圖紙與其設(shè)計說明書在內(nèi) 容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，明確具體的技術(shù)要求及所有施工人員入場前兩天的安全作業(yè)培訓(xùn)。任務(wù)明確后

2、，審圖紙，對料、核料、編制施工流程以及其他的工藝準(zhǔn) 備工作，編制施工場地的布置，材料堆放方式，設(shè)備布置，安排生產(chǎn) 計劃。第四節(jié)：項目組織機(jī)構(gòu)及各施工管理人員職責(zé)項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的所有工程項目管理施工員：負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場的所有技術(shù)工作，做好項目經(jīng)理和施工人員的 銜接工作。施工人員：嚴(yán)格執(zhí)行公司以及現(xiàn)場管理、技術(shù)人員所交代的施工任務(wù)，保質(zhì)按期的完成施工任務(wù)第二章：主要工程項目的施工方案、施工方法1. 安裝固定方式：采用特制LED數(shù)碼管U型安裝卡扣，采用電鉆用鉆尾絲鉆孔固定安 裝卡扣，并采用密圭寸膠對墻面進(jìn)行防水固定卡扣，每米 2個卡扣。2. 線頭防水：數(shù)碼管與數(shù)碼管對接處使用防水生膠布包裹， 電源線

3、路則采用電工膠布進(jìn)行多層包裹。安全作業(yè)：安裝施工人員作業(yè)安全作業(yè)過程中高空作業(yè)時必須采用安全保障措施。行人安全作業(yè)工具采用繩子綁住防止墜落傷人，作業(yè)時注意高工墜物。4.線路鋪設(shè)本項目采用獨立鋪設(shè)線路的方式，每棟樓都采用單獨的電源控配箱，主線路從配電室以國標(biāo)4*16mm2電源線路引入電源控配箱，再進(jìn)如 其他電器。外漏在墻面的線路采用與墻面同色的 PVC線槽隱藏保護(hù)。第一節(jié)：對工程委托方要求的響應(yīng)根據(jù)委托方的要求，工期為30天對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求合格（1）當(dāng)燈光發(fā)生故障時，首先由用戶方的技術(shù)人員對故障現(xiàn)象、進(jìn) 行觀察記錄，然后通過熱線電話通報我方，由我方技術(shù)人員進(jìn)行故障 分析，確認(rèn)合適的解決方案，然后

4、指導(dǎo)用戶方人員進(jìn)行現(xiàn)場操作，排 除故障。（2）為了能更好的為用戶服務(wù)，我公司在為工程結(jié)束，根據(jù)經(jīng)驗， 為用戶留有材料的余量。（3）承諾免費質(zhì)保期為一年，主要燈光保修一年，在質(zhì)保期內(nèi)無償 更換非人為和不可抗力的自然因素所造成的損壞。（4）考慮到業(yè)主的長遠(yuǎn)利益，我們會在工程安裝的過程當(dāng)中為工程 部相關(guān)人員培訓(xùn)相關(guān)的燈光運(yùn)行的相關(guān)知識， 了解相關(guān)產(chǎn)品的維修的 知識，同時也是為了工程能夠更加穩(wěn)定地進(jìn)行， 以便減少業(yè)主維修費 用。第二節(jié)：亮化工程施工方案整個亮化燈具的安裝方案采取交叉施工的方法，由于燈具需要定 制、以及提前預(yù)制、保養(yǎng)，所以前期以安裝 LED輪廓照明。在此大 前提下，分片安裝，互相協(xié)作。1

5、我方積極配合好相應(yīng)的圖紙尺寸、參數(shù)指導(dǎo)等工作。此項工作在 進(jìn)場后首先要完成2. 電氣管線附設(shè)：做到敷設(shè)的管線安全、美觀、經(jīng)濟(jì)，符合國家 電氣安裝工程規(guī)范的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3. 控制箱及燈具的安裝：各控制箱安裝位置遵循安全、隱蔽、美觀的原則，因地制宜；燈具的安裝符合建筑工程燈光安裝規(guī)范 第三章：工程的施工順序現(xiàn)場勘驗-編制施工計劃-確定施工工藝-精確定位-組裝及安 裝-燈光調(diào)試-交付使用第四章：確保工程質(zhì)量和工程工期的措施第一節(jié)：確保工程質(zhì)量的措施1. 質(zhì)量管理體系：嚴(yán)格執(zhí)行三控”原則，即設(shè)備材料監(jiān)控”施工人員監(jiān)控”工程質(zhì) 量監(jiān)控”2. 施工質(zhì)量控制體系：（一）質(zhì)量管理本公司的質(zhì)量目標(biāo)是：工程一次驗收

6、合格率100%，工程優(yōu)資率98%，用戶滿意率100%。為了保證將最完美的燈光夜景展示給業(yè)主， 本公司采取了如下一系列技術(shù)保證措施：現(xiàn)場勘驗、施工工藝計劃編制進(jìn)入施工現(xiàn)場后，所有人員即進(jìn)行地形熟悉和施工技術(shù)交底，項目經(jīng)理和施工員編制好施工計劃和施工工藝，并與委托方及現(xiàn)場監(jiān)理互相 溝通，確保工程的定位不發(fā)生偏差。2、細(xì)心采購本工程中選用的設(shè)備材料，均以國家驗收規(guī)范為依據(jù)。3、嚴(yán)格控制好加工件質(zhì)量本公司一貫制行三嚴(yán)要求：嚴(yán)格選擇、嚴(yán) 格按圖加工、嚴(yán)格按圖檢驗，以保證所有的加工件的合格率。4、調(diào)試前的綜合檢查調(diào)試前成立臨時檢查調(diào)試小組，互相交叉檢查隊友施工小分隊所做的 施工項目，保證整個系統(tǒng)在燈光調(diào)試

7、前完備無缺漏， 確保一次調(diào)試成 功。為保證做好上列各點，本工程推行并實施質(zhì)量責(zé)任制。強(qiáng)調(diào)誰施工、 誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，施工員既要抓施工進(jìn)度，也要抓施工質(zhì)量。量控制原則和方法1. 公司負(fù)責(zé)材料的采購，編制采購計劃，并選擇性價比高的供貨方 聯(lián)系采購，并提供合格證和材質(zhì)證明，檢驗報告等相關(guān)資料。2. 施工過程中的質(zhì)量控制，項目經(jīng)理、施工員、施工人員，各盡其 職，責(zé)任落到實處。第二節(jié)：確保工期的措施工期的保證體系及措施(1) 、合理的安排工期，既可以節(jié)約時間，又可以降低成本。合理 的編制施工計劃、縝密的工作統(tǒng)籌安排是任何一個項目保證工期的一 個前決條件。(2) 、編制施工組織計劃橫道圖，施工的各個環(huán)節(jié)，安排的

8、緊湊且 有序，分多節(jié)同時工作，提高工作的效率。(3) 現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行每一個工作日內(nèi)的工作布置，處理 好交叉施工對工作效率所造成的影響，在自然條件惡劣的情況之下發(fā) 揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，在規(guī)定的時間之內(nèi)出色的完成施工任務(wù)。 第五章：安全保障體系該工程實行項目經(jīng)理安全施工負(fù)責(zé)制， 項目主管對全體施工人員 進(jìn)行施工方案和安裝工藝技術(shù)交底，技術(shù)安全交底，規(guī)范要求交底， 使每個施工人員做到心中有數(shù)，崗位責(zé)任明確。參與施工的人員，必 須嚴(yán)格遵守各自的操作規(guī)程和規(guī)章制度，進(jìn)入施工場地的人員必須戴 好安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶，并應(yīng)系牢，工作前應(yīng)先檢 查使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用

9、繩系掛在身上，以免掉落 傷人，工作時要思想集中，防止空中滑落，在安裝過程中，要互相配 合上下應(yīng)有人接應(yīng)，高空作業(yè)中不 準(zhǔn)上下拋擲工具材料。各種電動 機(jī)械設(shè)備，必須有可靠的有效的安全接地和防雷， 非專業(yè)人員不得從 事有關(guān)專業(yè)操作，安裝作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查， 并按規(guī)定佩帶勞 動保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行交接制度，下班 前必須切斷電源、熄滅火種， 清理場地。使用梯子時，必須先檢查梯子是否堅固，是否符合安全要 求，立梯坡度以60。為宜，并應(yīng)有防滑裝置。嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度，服從接受甲方和監(jiān)理方的管理和 監(jiān)督，堅決維護(hù)甲方的利益和形象，不做有損甲方形象的事，工程結(jié) 束后做到 工完、料凈、場地清”。第六

10、章：文明施工措施1、妥善處理好群眾關(guān)系，處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，堅決不允許發(fā) 生沖突，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和景區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度。杜絕偷盜、斗毆 等違法現(xiàn)象發(fā)生。2、著裝整齊，掛牌上崗；文明施工，防止野蠻作業(yè)。3、施工場地管理1）、實施定位管理，分管段、分片區(qū)進(jìn)行場地規(guī)劃、材料場庫統(tǒng)一 規(guī)劃，布置整齊并在施工區(qū)域設(shè)醒目標(biāo)牌。 要求布置合理，秩序井然。2）、施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，做到生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，建 立住地文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制，并落實到每一個人。3）、材料堆碼按類別堆放，并用標(biāo)識牌標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁混堆亂 放。第七章：其他應(yīng)說明事項第一節(jié)：與委托單位的工作協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作聯(lián) 系，服從大局，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮。第二節(jié)：與委托單位駐派的現(xiàn)場工程監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)： 加強(qiáng)與工程監(jiān) 理的工作聯(lián)系，堅決貫徹執(zhí)行 相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求，做到與監(jiān)理不 頂撞，虛心的接受相關(guān)的建議和技改方案。第三節(jié)：與相鄰施工單位的工作協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與相鄰施工單位的協(xié)作， 共同利用好