飛利浦硬幣的兩面-管理資料

1、飛利浦硬幣的兩面-管理資料改變是一個漫長的過程,這是一個瞬息萬變的世界，在消費者們看來，駕駛貴族車的索尼 似乎己經(jīng)不再時髦，如今人們樂于談論的話題是開著平民敞篷車的 三星是如何呼嘯而過的，而飛利浦一一這家步履穩(wěn)健的歐洲公司， 在人們眼中的形象似乎還是平板電視、Norelco剃須刀和Sonicare牙刷，甚至是最新的廚具一一Senseo咖啡機。不過，這一切正在悄 悄改變。59歲的柯慈雷樂于講述飛利浦的轉型正在加速的故事。11月28日，出現(xiàn)在美國芝加哥參加“北美放射學會”的柯慈雷說，飛利浦 正在再次學習創(chuàng)新，轉型后的飛利浦從一個“無所不包”的電子制 造商變成了將生產(chǎn)外包的“科技巨人”，而醫(yī)療設備被

2、視為飛利浦 業(yè)務的“重中之重”。而此前，柯慈雷曾公開表示，“希望能夠擺 脫對芯片和平而顯示器業(yè)務的依賴，增加醫(yī)療保健、小家電以及照 明在公司營收中所占的比重。并將強化地區(qū)盈利導向政策，力求每 個業(yè)務單元都必須實現(xiàn)盈利。”事實上，通過對國際知名的醫(yī)療設備公司一系列的漂亮收購與將 一些生產(chǎn)廠出售或者外包，飛利浦外放了幾乎所有的消費電子和器 具產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務，并把芯片生產(chǎn)業(yè)務出租。這些果斷的行動顯然 己經(jīng)讓飛利浦重新煥發(fā)了青春。沒錯，輕裝上陣的飛利浦開始重新出發(fā)。人們看到，這家成立于1891年的老牌公司渴望通過不斷加大研發(fā)投入和人性化的設計重返 巔峰。能否涅槃事實上，中國市場被柯慈雷視為飛利浦能否涅

3、槃的重要力量。今年4月，飛利浦公布其第一財季業(yè)績顯示，雖然銷售額達到66. 4億歐元，但凈利潤卻由去年同期的5 5億歐元下降至1. 17億歐元，大幅縮水79%。與此同時2004年飛利浦中國的財報卻顯 得很漂亮，整體業(yè)務收入約為90億美元， 同比增長20%,中國取 代德國成為僅次于美國的飛利浦全球第二大市場。顯然， 柯慈雷這位“中國常客”越來越重視中國市場了。 在這里, 對本土研發(fā)的投資正在不斷加大。11月10日，飛利浦全球研發(fā)中 心在上海正式成立，該中心研究低價芯片解決方案，讓手機生產(chǎn)廠 商以超低成本生產(chǎn)手機成為可能，以期在2008年將手機整體價格降 至15美元。而日前，飛利浦公司高級副總裁、

4、消費電子部全球首席 執(zhí)行官浦洛迪先生在上海表示，中國在飛利浦全球市場中占有重要 地位。到2007年，飛利浦消費電子產(chǎn)品在中國的市場規(guī)模將達100億元。浦洛迪說，最近3年，飛利浦在中國的增長率年均達到30%o重塑“OnePhilips”而柯慈雷認為，這不僅是一場簡單的業(yè)務重組，更深刻的變化來 自于經(jīng)營模式，逐步將電視機和PC顯示器的生產(chǎn)外包的飛利浦如今 并不愿意再被稱之為“全球最大的消費電子生產(chǎn)商”，而更希望突 出自己的研發(fā)實力，將新技術出售或者與合作伙伴成立合資公司是 飛利浦的未來主要運營模式。而飛利浦東亞首席技術官范彥柏告訴記者，飛利浦的研發(fā)部門屬 于復雜的“矩陣式”結構，從研發(fā)類型的縱線條

5、看，一塊屬于帶有 長期性質(zhì)的基礎研究；一塊屬于業(yè)務單元性質(zhì)的研究；還有一塊屬 于直接的產(chǎn)品開發(fā)。而基礎研究部分又有“1/3”和“2/3”之說, 即自主選題占1/3,另2/3屬于集團應用層而。“我們要將一些 復雜的技術隱藏起來。”范彥柏如此解釋簡單的概念。據(jù)其介紹， 飛利浦專門組建的“簡化顧問組”，包含服裝設計師、IT架構師、 建筑設計師、放射專家和汽車設計師。研發(fā)部門開發(fā)出“產(chǎn)品”， 這支團隊則負責從外觀和操作界而上給出設計和建議方案。造出新的產(chǎn)品的飛利浦公司正在努力成為生意廠上動作敏捷和迅速 的玩家?！肮咀⒅貜挠脩趔w驗出發(fā)來開發(fā)產(chǎn)品，我們認為，簡單 是客戶體驗的核心所在，因為公眾們早己厭倦了無法錄制電視節(jié)目、 厭倦了耗費大量時間閱讀操作手冊和復雜的操作程序”飛利浦 消費電子的CEO魯?shù)掀瘴炙固胤Q，“簡單化的設計事實上為產(chǎn)品 的創(chuàng)新提出了更高的要求。我們倡導的精于心、簡于形實際上在