掙值法在成本控制中的運(yùn)用x

1、工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告掙值法在成本控制中的應(yīng)用調(diào)研人：_學(xué)號(hào)：_班級(jí)：_指導(dǎo)老師：I調(diào)研時(shí)間：2017 年 5 月目錄一 . 掙值法.11. 簡介.12.特點(diǎn)23. 評(píng)價(jià)指標(biāo)與理論公式.24. 應(yīng)用條件.4二、掙值法案例分析.5三、總結(jié).81.掙值法的優(yōu)點(diǎn).82.掙值法的缺陷.8工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告1、掙值法1. 簡介項(xiàng)目的掙值管理（Earned Value Management,EVM，是用與進(jìn)度計(jì)劃、成本 預(yù)算和實(shí)際成本相聯(lián)系的三個(gè)獨(dú)立的變量， 進(jìn)行項(xiàng)目績效測量的一種方法。 它比 較計(jì)劃工作量、WBS 的實(shí)際完成量（掙得）與實(shí)際成本花費(fèi)，以決定成本和進(jìn) 度績效是否符合原定計(jì)劃。我們?cè)陧?xiàng)目中有

2、時(shí)會(huì)遇到這種情況：一些項(xiàng)目進(jìn)度提前了，有的是因?yàn)樘岣吡斯ぷ髻|(zhì)量從而避免了返工，而有的 只是因?yàn)闇p少了項(xiàng)目范圍； 一些項(xiàng)目都有延遲， 有的項(xiàng)目前緊后松， 前期完成了 主要的任務(wù)，剩余的工作量不大，風(fēng)險(xiǎn)比較小，而有的項(xiàng)目則是前松后緊，剩余 工作壓力很大， 風(fēng)險(xiǎn)很大， 兩種情況對(duì)項(xiàng)目后期的影響是不同的， 前期的工作成 績也應(yīng)該是不同的； 一些項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)實(shí)際成本比預(yù)算節(jié)省了， 有的項(xiàng)目是靠提高 工作效率達(dá)到的，而有的項(xiàng)目則是因?yàn)轫?xiàng)目范圍縮小 （實(shí)際效率并不高）達(dá)到的。從上面這些例子可以看出， 如果單純的使用時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行 比較，或者單純的使用項(xiàng)目成本的預(yù)算值和實(shí)際值進(jìn)行比較， 都不能保證

3、全面反 映項(xiàng)目管理本身的績效， 必須要看實(shí)際完成工作的效果。 只有在完成同樣工作任 務(wù)的前提下， 時(shí)間、成本的差異才有可比性。掙值方法中充分考慮到了這樣的要 求。掙值分析方法的基本思想就是通過引進(jìn)一個(gè)中間變量即“掙值” ，來幫助項(xiàng) 目管理者分析項(xiàng)目的成本和工期的變動(dòng)情況并給出相應(yīng)的信息， 以便他們能夠?qū)?項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測與判斷，并提出相應(yīng)的對(duì)策。掙值（贏得值），是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值大小的中間變量，直到某一點(diǎn)已經(jīng)完成的工 作所需投入資金的累計(jì)值（CEV，或叫做已完工作預(yù)算成本（BCWFP。工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告22. 特點(diǎn)1、 用成本指標(biāo)來表示每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的價(jià)值， 集中

4、反映項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間、 資 源、成本、復(fù)雜度等多方面因素的影響。2、 在實(shí)際完成同樣工作的前提下， 比較預(yù)算成本和實(shí)際成本之差， 得到成 本差異。換個(gè)角度來說， 不管項(xiàng)目組實(shí)際花費(fèi)了多大代價(jià)， 也只能掙到預(yù)算中為 這些任務(wù)安排的預(yù)算價(jià)值，超出的部分被看作是項(xiàng)目中浪費(fèi)的，不應(yīng)該由項(xiàng)目出 資方承擔(dān)。實(shí)際中這種算法也可以平衡由于項(xiàng)目范圍差異所帶來的成本差異。3、 在花費(fèi)同樣成本的前提下，計(jì)劃中應(yīng)完成的任務(wù)與實(shí)際完成任務(wù)進(jìn)行比 較，得到進(jìn)度差異。這里的進(jìn)度是完成項(xiàng)目任務(wù)（工作量）的進(jìn)度，不是單純的 時(shí)間進(jìn)度。3. 評(píng)價(jià)指標(biāo)與理論公式對(duì)應(yīng)上述思想，用指標(biāo)、公式表示就是：指標(biāo)：BCWS 表示計(jì)劃的任務(wù)對(duì)應(yīng)的

5、預(yù)算成本；ACWP 表示實(shí)際完成的 任務(wù)對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本；BCWP 表示實(shí)際完成的任務(wù)對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本，就 是掙值（ EV）。成本差異：CV=BCW-ACWP 就是實(shí)際完成的任務(wù)，比較預(yù)算成本和實(shí) 際成本之差。進(jìn)度差異：SV=BCW-BCWS 就是預(yù)算成本，比較實(shí)際完成的任務(wù)和計(jì) 劃中應(yīng)完成的任務(wù)。成本績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACW，就是已完成工作預(yù)算成本/已完成工 作實(shí)際成本。工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告3進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS 就是已完工程預(yù)算成本/計(jì)劃完成工作 預(yù)算成本。臨界指數(shù)=SPIX CPI1 有利，W1 不利完工估算 EAC=ACWFS完成時(shí)的估算，是指完成某項(xiàng)工程或者

6、某個(gè)工作包的預(yù)計(jì)總成本，是截止到某一時(shí)刻直接成本和間接成本的總和ACWP再加上所有確認(rèn)的剩余工作的估算成本。表格 1 評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用節(jié)支超支費(fèi)用偏差 CV=BCWPACWP01011圖 1 項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度情況工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告44. 應(yīng)用條件為了在項(xiàng)目中應(yīng)用掙值方法，項(xiàng)目經(jīng)理需要下列首要數(shù)據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu) (WBS): 以層次化分解的所有任務(wù)的列表。項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃 (PMS): 關(guān)于那些任務(wù)將完成以及誰完成的甘特圖 計(jì)劃完成的工作的預(yù)計(jì)成本 (計(jì)劃值 ): 每一個(gè)周期預(yù)計(jì)當(dāng)前完成的工作 的預(yù)算。實(shí)際完成的工作的預(yù)計(jì)成本 (掙值 ): 每一個(gè)周期當(dāng)前實(shí)際完成的工作的 預(yù)算。實(shí)際完成的工作的實(shí)際成

7、本 (實(shí)際成本 ): 每一個(gè)周期工作的實(shí)際成本。 項(xiàng)目總預(yù)算(BAC): 預(yù)計(jì)用于完成項(xiàng)目所花費(fèi)的總預(yù)算。工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告5二、掙值法案例分析實(shí)例分析：某工程包含 3 個(gè)工作包 A、B、C,總預(yù)算成本分別為 24 萬元、60 萬元、16 萬元。冥工程冊(cè)目的毎期預(yù)算成本（單位；萬元）工作包總極算成本時(shí)間個(gè)123456789H10n12T作包A244 J48工作包B60帛812121010工作包匸1688合計(jì)ion488812n101088累 計(jì)481624405264748492100假設(shè)第 9 周末，A 已全部完成，B 已經(jīng)完成 50%, C 還沒開始，如下表:-某工程戴至第9周末的完工惰

8、況工作包時(shí)間倜)23456789工柞包A10255080100100100100100工作包R000515253014050工作包C00000000i 0可計(jì)算出工作包各個(gè)時(shí)期的累計(jì)掙值為:工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告6根據(jù)實(shí)際的成本報(bào)告，到第 9 周末，各個(gè)時(shí)期已完工的實(shí)際成本為:某工程各個(gè)時(shí)訛已完工程的實(shí)際成本（章位萬元）工作包時(shí)間倆實(shí)際總成本)2345679丁作包A2595324工柞包B281012131055工作包C合計(jì)25971110】21310累計(jì)211623344456697979總體分析第 9 周末的成本績效情況:截至第 9 周末，所有計(jì)劃工作的預(yù)算應(yīng)為 BCWS=74 萬元；截至第

9、9 周末，實(shí)際花費(fèi) ACWP=79 萬元；截至第 9 周末，實(shí)際工作的累計(jì)掙值為 BCWP=54 萬元。實(shí)例中：成本差異 CV =BCWPACWP=540000790000 二 250000 元；表明項(xiàng)目 掙值比實(shí)際花費(fèi)少了 250000 元，工程績效落后于實(shí)際成本。項(xiàng)目進(jìn)度差異 SV=BCWFBCWS=540000740000 二 200000 元；表明項(xiàng)目實(shí)際比 預(yù)算少完成 200000 元的工程量，使工程落后的另一種標(biāo)志。成本績效指數(shù) CPI =BCWP/ACWP =540000/790000=0.681 即每花掉 1 元錢, 只獲得0.68 元的收益。進(jìn)度績效指數(shù) SPI=BCWP/B

10、CWS =540000/740000=0.73 表明項(xiàng)目值完成了預(yù)工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告7算的 73%。臨界指數(shù)=0.68X0.73=0.5;說明工程總體不利。計(jì)算 EAC#采用一下 3 種方法：(1)數(shù)學(xué)推算的 EAC不管過去的項(xiàng)目或工作包效率如何， 其余剩下的工作都將以完美的績效完成， 計(jì)算公式如下：完工估算=完工預(yù)算(BAC -已完工作的預(yù)算成本+已完工作的實(shí) 際成本；即EAC=BA(BCWP+ACWP 實(shí)例中：EAC=10054+79=125 萬元。(2)CPI 推算 EAC假設(shè)剩余工程量將按照到目前為止已完工工程的效率去進(jìn)行。計(jì)算公式：完工估算=完工預(yù)算/成本執(zhí)行指數(shù)，即 EAC=BA

11、C/CP 實(shí)例中：EAC=100 萬元/0.68心147 萬元。( 3)剩余成本重估的 EAC將對(duì)剩余的工程量的成本進(jìn)行重新估算， 然后再把重新估算的值與已完工作的實(shí)際成本相加。公式如下：EAC 已完工作實(shí)際成本+重新估算的剩余工程成本 一般適用于項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃有較為嚴(yán)重的背離， 或者為了達(dá)到一定的項(xiàng)目指標(biāo)有 必要調(diào)整當(dāng)前的工作效率的時(shí)候。 缺點(diǎn)：可能需要額外的投入較多的資源重新估 算剩余成本。這里不作具體估計(jì)。工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告8三、總結(jié)1. 掙值法的優(yōu)點(diǎn)可以形象地用 S 曲線把迚度表中各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃要求和實(shí)際支出與實(shí)際迚展相比較；可對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際迚度和資金的執(zhí)行情況迚行測量，并可迚行生產(chǎn)效率分析；對(duì)資金和人員的需求 ,可隨時(shí)迚行分析和調(diào)整 ;可以靈活地編制項(xiàng)目報(bào)告，滿足不同需要；對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情