2020年藥品采購(gòu)員個(gè)人作總結(jié)

1、藥品采購(gòu)員個(gè)人作總結(jié)20 xx20 xx 年上半年我們藥劑科在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng) 導(dǎo)下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、 團(tuán)結(jié)協(xié)作， 緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求， 求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)， 順利而圓滿 完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：政治思想方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。 全科人員認(rèn) 真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位， 在日常繁忙的 工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)科室 人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí) 教育， 提高了科室人員的思想政治覺悟， 自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，

2、以 提高窗口服務(wù)為己任， 以質(zhì)量第一、 病人第一的理念全心全意為病人 服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完善工作流程，提高 工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重， 如何方便病人、如何提高工作效率， 是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人 2424 小時(shí)的藥品供應(yīng)， 保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等，充分調(diào) 動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改 變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。藥品采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行 藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時(shí)。做到采購(gòu)?fù)该?/p>

3、、質(zhì) 量透明，臨床用藥透明， 通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知 至臨床科室，及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的 信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)，儲(chǔ)備 藥品加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理， 成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組， 質(zhì)控小組成員每 月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查， 并督促科室 工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、 入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)， 召開科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處理，保障患 者用藥安全。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局 醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行 規(guī)定的要求，制定出我院藥品

4、驗(yàn)收質(zhì)量管理制度、藥品儲(chǔ)備 養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度 近效期藥品標(biāo)識(shí)管理等一系列管理措施并相 繼實(shí)施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。 臨床用藥管理在臨床用藥、 藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明， 征求臨床 見意，隨時(shí)了解臨床對(duì)藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對(duì)滯銷、近期藥品 及時(shí)與臨床溝通，以便及時(shí)合理應(yīng)用，減少藥品的浪費(fèi)。對(duì)藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)， 不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對(duì)新 進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應(yīng)癥， 以便指導(dǎo)臨床使用。 廣泛開展臨床藥 品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)， 避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生?？傊?，藥劑科在 xxxx 年上半年的工作中還存在不足之處， 希望在 下

5、半年的工作中努力改進(jìn)。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重要的位 置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 讓我從對(duì)采購(gòu)一無所知道熟悉更多的人與事， 接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)！在劉經(jīng) 理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的采購(gòu)，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同 時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的， 繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進(jìn)步的， 在這一年里， 我沒有做出大張旗鼓的事， 但對(duì)每一件事我都會(huì)專心往 想，用頭腦往思考，用行動(dòng)往做事。我留下天天按采購(gòu)基本完成 了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)， 找到更好的方式方法往

6、迎接 xxxx 年的到來。我們主要采購(gòu)的供貨商“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰 等”我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉， 關(guān)系到采購(gòu)本錢的高低， 直接影響 到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)， 起著至關(guān)重要的作用， 我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員， 經(jīng)過一段時(shí)間的了解， 深知做采購(gòu)的， 要了解各藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉， 今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展， 主動(dòng)和個(gè)部分溝通！ 經(jīng)過這幾個(gè)月的采購(gòu)， 深知幼兒園快樂新年并不 是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現(xiàn)在的采購(gòu) 數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)， 個(gè)人以為開票處與銷售部每個(gè)星期要 有

7、個(gè)總結(jié)， 把客戶所需要的信息反饋給采購(gòu)部、 我們采購(gòu)職員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解， 在采購(gòu)大量數(shù)目的情況下， 我們要采 取價(jià)格策略， 與供貨貿(mào)易務(wù)員聯(lián)系， 盡量降低藥品的本錢， 為了滿足 我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋 給供貨商，并與供貨商達(dá)到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉” 是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精華， 這個(gè)過程的操縱與實(shí)踐， 是需要平時(shí) 的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)， 改進(jìn)工作方法， 進(jìn)發(fā)布性公告范文步工作 技能才能更深進(jìn)地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低本錢。 xxxx 年里我主要從以 下方面往做：1

8、.1. 認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃， 貨比多家， 做好內(nèi)勤工作 , , 多多與各部分 的職員溝通， 每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表， 做到及時(shí)通知開票處 與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求！ 2.2. 報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì) 心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、 開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)， 要授集好信息，及時(shí)與銷售部、 開票處溝通，并快速備貨， 還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段 的優(yōu)惠政策等。3.3. 采購(gòu)不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、 講價(jià)、 儀價(jià)以達(dá)到降低本錢的終極目的。 4.4. 對(duì)已范文之學(xué)生壓力調(diào)查報(bào)告知 漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng)，和部

9、分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng) 該漲到什么價(jià)， 對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂品種， 銷售部要提供大 概價(jià)格，采購(gòu)部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整。 5.5. 對(duì)于業(yè)務(wù)員 提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨， 如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析， 針對(duì) 不同品種做好備貨預(yù)備。 6.6. 對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)， 在第二天早上查看是否進(jìn)完庫(kù)，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。自從進(jìn)進(jìn)采購(gòu)部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈活 運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的 工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù) 努力學(xué)習(xí)、

10、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的 一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方 式方法，全面進(jìn)步綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購(gòu)工作。20 xx20 xx 年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的 工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神 狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、積極動(dòng)員搞好雙創(chuàng)，深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是 我院創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年， 全科人員按照醫(yī)院總 體要求，多次召開科室會(huì)議，對(duì)科室成員廣泛宣傳和思想動(dòng)員，使大 家能清醒認(rèn)識(shí)到創(chuàng)等的重要性， 提高了參與創(chuàng)等的積極性。 組織成員 認(rèn)真學(xué)習(xí)相

11、關(guān)法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責(zé)， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考核，搞好制度建設(shè)，同時(shí)完善相關(guān)資料，為順利 通過雙創(chuàng)驗(yàn)收工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、規(guī)范科室管理我科以雙創(chuàng)達(dá)標(biāo)和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機(jī)，認(rèn) 真搞好科室的管理工作。一是對(duì)科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次 梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件， 使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績(jī)效工資發(fā)放，此 項(xiàng)工作是醫(yī)院科學(xué)發(fā)展總體要求而進(jìn)行重質(zhì)量和效益的改革， 我科積 極響應(yīng)，廣泛宣傳，使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)此次改革的重要性，對(duì)本科室 的績(jī)效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分 調(diào)動(dòng)大家積極性。三是

12、主動(dòng)查找問題，排查矛盾隱患。對(duì)科室的成員 多做思想工作，先后對(duì)成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個(gè)輕松快樂 的工作氛圍，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué) 習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，組織科室成員學(xué)習(xí)黨的科學(xué)發(fā)展觀，寫好。五 是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件， 傳達(dá)院務(wù)會(huì)議精神， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 六是搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室。七是做好處 方點(diǎn)評(píng)工作，按照處方管理辦法嚴(yán)格審核處方，對(duì)大處方、有安 全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時(shí)對(duì)處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)， 從而提高了我院的處方質(zhì)量，強(qiáng)化了醫(yī)療安全。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民服務(wù)思

13、 想，不計(jì)付出，不計(jì)報(bào)酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜 絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。四、做好藥品招標(biāo)采購(gòu)工作藥品掛網(wǎng)采購(gòu)率達(dá) 98%98%以上，達(dá)到 了省藥招標(biāo)采購(gòu)要求。 積極做好藥品采購(gòu)工作，探索適合我院的藥品 儲(chǔ)量，科學(xué)儲(chǔ)存，合理減少庫(kù)存，少積壓，滿足臨床需求。五、加強(qiáng) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量 減少差錯(cuò)事故的需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項(xiàng)措施。我科積極搞好“三 基”培訓(xùn)測(cè)試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種 院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有三人已通過 工人等級(jí)考試。 四人通過培訓(xùn)取得藥品從業(yè)合格證。 今年我科工作雖

14、然取得了一些成績(jī)， 但還存在以下幾點(diǎn)不足： 1.1. 是雖然建立了一套完 整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進(jìn)一步完善。 2.2. 是從藥人 員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 3.3. 是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難， 需要 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予重視與支持。4.4. 是庫(kù)房面積嚴(yán)重不足，藥品堆垛距墻的 距離不足 30cm,30cm,濕度達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，（由于北方氣候干燥），儲(chǔ)存條件有待進(jìn)一步提高。 以上幾點(diǎn)不足有待我們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)加強(qiáng) 管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。關(guān)于 xxxx 年工作， 我們提出以下設(shè)想 :1.:1. 是繼續(xù)加強(qiáng)從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學(xué)與爭(zhēng) 取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排到上級(jí)醫(yī)院短

15、訓(xùn)， 全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)， 注重 人才培養(yǎng)。 2.2. 是做好中藥房建設(shè)的后續(xù)工作 3.3.是對(duì)績(jī)效工資實(shí)行合 理分配，注重質(zhì)量與效益，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)大家積極性，以此搞 好科室管理。4.4. 是抓好“三統(tǒng)一”工作。總之，我們還需要加強(qiáng)管理， 提升自身素質(zhì)， 期待來年工作有進(jìn)一步提升， 力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作做到盡 善盡美，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?；厥鬃蛉眨锌芏?，九月六日加入百姓陽光這個(gè)大家庭，既 有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來，這個(gè)決定是非常明智的。這里有和諧的 工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所向往的。 部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都給予了 我許多

16、幫助，我很感動(dòng)。進(jìn)入公司一月有余， 我在這段時(shí)間內(nèi)慢慢熟 悉了采購(gòu)的基本流程， 已經(jīng)能夠獨(dú)立完成食品、日化的采購(gòu)工作，并 且通過周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對(duì)公司其他部門和門店有了 初步了解。采購(gòu)部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，其造成的直接損失和間接損失不可估量。 通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)， 我對(duì)做好采購(gòu)工作 有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)： 1 1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉的為首選。2 2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi)、 促銷費(fèi)、 返點(diǎn)費(fèi)、 柜臺(tái)費(fèi)等合理費(fèi)用，為公司謀取更多利益。 3 3、對(duì)于近效期、破損、 質(zhì)量問題等商品及時(shí)與供應(yīng)商貨廠家做好溝通， 最小化減少公司損失。4 4、時(shí)刻關(guān)注商品

17、行情， 在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備， 是公司利益最大化，風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。 5 5、做出精確的商品庫(kù)存分析 和銷售分析，及時(shí)補(bǔ)貨，避免商品斷貨影響門店銷售，同時(shí)及時(shí)消減 大庫(kù)存商品，使流動(dòng)資金最大化。 6 6、對(duì)于門店通知的顧客訂貨，應(yīng) 在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)， 聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨， 間接維護(hù)好這類客 戶。 7 7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損 害公司利益。 8 8、與庫(kù)房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使 工作開展更加順利，提高工作效率。 9 9、遇到問題時(shí)，仔細(xì)思考，最 重要的問題首先解決， 次要問題隨后解決， 有主有次，方能不亂。1010、 對(duì)于有利

18、于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。 當(dāng)然， 這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好， 但是凡事怕認(rèn)真二字， 我一 定努力學(xué)習(xí)，不斷思索進(jìn)取，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的采購(gòu)員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。20 xx20 xx 年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的 工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神 狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、積極動(dòng)員搞好雙創(chuàng)，深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是 我院創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年， 全科人員按照醫(yī)院總 體要求，多次召開科室會(huì)議，對(duì)科室成員廣泛宣傳和思想動(dòng)員，使大 家能清醒

19、認(rèn)識(shí)到創(chuàng)等的重要性， 提高了參與創(chuàng)等的積極性。 組織成員 認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考核，搞好制度建設(shè)，同時(shí)完善相關(guān)資料，為順利 通過雙創(chuàng)驗(yàn)收工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、規(guī)范科室管理我以雙創(chuàng)達(dá)標(biāo)和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機(jī)，認(rèn)真 搞好科室的管理工作。一是對(duì)科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳 理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善， 制定了一套完整的科室管理文件， 使 大家有章可循， 用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績(jī)效工資發(fā)放，此項(xiàng) 工作是醫(yī)院科學(xué)發(fā)展總體要求而進(jìn)行重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳，使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)此次改革的重要性，對(duì)本科室的 績(jī)效工資發(fā)放采

20、取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào) 動(dòng)大家積極性。三是主動(dòng)查找問題，排查矛盾隱患。對(duì)科室的成員多 做思想工作，先后對(duì)成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個(gè)輕松快樂的 工作氛圍，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí) 黨的各項(xiàng)方針政策，組織科室成員學(xué)習(xí)黨的科學(xué)發(fā)展觀，寫好心得體 會(huì)。五是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達(dá)院務(wù)會(huì)議精神，認(rèn)真貫 徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室。七 是做好處方點(diǎn)評(píng)工作，按照處方管理辦法嚴(yán)格審核處方，對(duì)大處 方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時(shí)對(duì)處方 進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從而提高了我院的處方質(zhì)量，強(qiáng)化了醫(yī)療安全。九是做好 廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為 人民服務(wù)思想，不計(jì)付出，不計(jì)報(bào)酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán) 于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。三、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)。四、做好藥品招標(biāo)采購(gòu)工作藥品掛網(wǎng)采購(gòu)率達(dá)98%98%以上，達(dá)到了省藥招標(biāo)采購(gòu)要求。 積