XXX廠整改方案設(shè)計

1、實用標準文案 精彩文檔 展泰公司現(xiàn)狀檢查及管理改善方案 .、八 、- 一刖言 經(jīng)過一年突飛猛進的快速發(fā)展，公司基本建立了初步的管理模式，但是必須要創(chuàng)新或完善， 才能適應(yīng)公司目前的發(fā)展狀況。目前機械行業(yè)的竟爭力太強了。因此；在這惡劣的形勢下，我 們必須要清醒的認識到 “逆水行舟，不進則退”的道理。只有參透了當中的含意，才會重視 公司改革和創(chuàng)新的重要性。 一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè)；一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)，是沒有脊梁的 企業(yè)，沒有脊梁就永遠站不起來。所以技術(shù)和管理是推動現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要因素和重要 力量。鑒于此，我們是否要考慮在管理和技術(shù)層面上進一步加強，再次提高公司的整體實力，

2、 來實現(xiàn)公司再次飛躍的遠想和目標， 在團體運動的竟爭下，如何去取勝？希望大家給予大力的 支持，達到共創(chuàng)雙贏的理想局面。 目的 為了完善公司的管理模式，提高工廠的技術(shù)、品質(zhì)和產(chǎn)量，使管理進入正規(guī)化、現(xiàn)代化運 作，并在原有運作基礎(chǔ)上，合理的做到數(shù)據(jù)化、標準化、程序化、制度化、系統(tǒng)化的規(guī)作業(yè)。 特此制訂本方案。 三存在的問題 經(jīng)過我在近段時間對工廠的檢查和了解，發(fā)現(xiàn)工廠目前存在眾多的問題和弊端。具體如下: 1 1 因人設(shè)事，全廠組織架構(gòu)、員工工作職責及分工不明確。 2 2 缺少技術(shù)支持和工藝配套，很多技術(shù)沒有明確標準。 3 3 .物料無根據(jù)訂單清單進行配套計劃，造成物料進度跟進不到位，經(jīng)常因缺材料不

3、能配 套生產(chǎn)，拖延交期及沒法制定生產(chǎn)計劃，造成惡性循環(huán)。 4 4 .生產(chǎn)無計劃，盲目按排，有什么料或者那訂單催得急就先生產(chǎn)那，沒有清晰的思路和 方法進行生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排。對生產(chǎn)狀況沒有進行掌控，生產(chǎn)一頓飽一頓饑，因為經(jīng)常停工待料， 等實用標準文案 精彩文檔 到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足， 只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐 死。 5 5 管理人員，缺乏管理方面的能力，作為管理者沒有做到管理方面的工作。天天在忙， 但沒有忙到實處，沒有忙到在真正解決問題上，沒有忙到在從宏觀的角度上思考工廠發(fā)展方面 的規(guī)劃。一句話“瞎忙”。 6 6 公司領(lǐng)導有決心、行動不夠堅決，沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略

4、目標，決策隨意性大， 都是隨口說說。無有為下面的人員指引方向。 7 7 工廠生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，管理人員，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā) 揮管理者的作用，導致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積 極性。另外，工廠對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任 務(wù)，工作上沒有責任感。 8 8“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。 員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。 9 9 技術(shù)和品質(zhì)監(jiān)控不到位，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和交期延誤等問題，飽受客戶投拆，卻又 在重蹈覆轍。 1

5、010 人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個環(huán)節(jié)無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人 安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識， 各部門工作無法得到 改進、完善和提高。 四.改善建議 綜合以上存在的問題，我們可以清醒的意識到工廠是有必要， 也是必須要進行規(guī)化和合理 化的整改。只有作出整改，工廠才有可能改善，才能有可能實現(xiàn)下一次飛躍。這不僅對于個人 或公司來說都是一次很好的提升機會。 1 1.為了提高工資效率和工作質(zhì)量，工廠應(yīng)該打破以往因人設(shè)事的做法，要清楚的認識到 目前那實用標準文案 精彩文檔 個步驟出現(xiàn)問題，做到因事設(shè)人，才能從根本上解決問題。工廠的組織架構(gòu)和各環(huán)節(jié)的 職責

6、要重新制定，把工作責任細化到每個員工，使員工懂得如何去做，解決不了的問題向誰反 映，出現(xiàn)問題時是誰的責任，由誰去承擔，這樣才能抓到實處。 2 2，制定及明確工程技術(shù)所屬有員工的職責及工作流程；增強工廠技術(shù)和質(zhì)量管理方面的 能力，在技術(shù)和質(zhì)量支持、監(jiān)控及指導下，使工廠在生產(chǎn)過程中減少或避免異常的出現(xiàn)，讓生 產(chǎn)暢通無阻。另外在增加機械設(shè)備時，我們要在二方面情況下考慮，一是對工廠每個工序的機 械配置的產(chǎn)能進行全面分析及對比，找出影響產(chǎn)能平衡的工序原因，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)， 才可合理的增加；二是現(xiàn)有的機械設(shè)備因工藝或技術(shù)缺陷，不能正常生產(chǎn)產(chǎn)品的機械設(shè)備。做 出相應(yīng)的方案， 3 3 物控部建立訂單排

7、程物料計劃統(tǒng)計表，將所有訂單的物料情況進行匯總，及時更 新新增訂單物料、到倉、庫存及采購日期等，并每周根據(jù)未出貨訂單的出貨日期按順序整理好， 提供給生產(chǎn)部，讓他們掌握所有訂單整套物料的情況，思路清晰的對生產(chǎn)進行計劃安排。 4 4 .物控部建立生產(chǎn)計劃并推行實施。 (1 1)在建立之前，要收集生產(chǎn)各車間的人員和機械配置資料及每款產(chǎn)品所有工序的產(chǎn)能 實際數(shù)據(jù)，新產(chǎn)品的產(chǎn)能以相似產(chǎn)品的產(chǎn)能進行參考。 (2 2 )排生產(chǎn)計劃前，先要以訂單排程物料計劃的物料情況、訂單交期、車間產(chǎn) 能負荷和產(chǎn)品的產(chǎn)能資料等作為依據(jù)并進行分析及評估，然后對各車間要生產(chǎn)的訂單按交期先 后順序進行排產(chǎn)。 (3) 生產(chǎn)計劃每周更

8、新一次，并下發(fā)到生產(chǎn)各車間主管處，規(guī)定各車間按生產(chǎn)計 劃的要求進行生產(chǎn)安排。 (4) 在跟進進度時，要不間斷或間斷的到生產(chǎn)各車間了解生產(chǎn)情況，出現(xiàn)異常時及時處 理，并作相關(guān)的計劃調(diào)整，讓生產(chǎn)有序進行。 (5) 生產(chǎn)車間每天上午，務(wù)必要把前天的生產(chǎn)日報表交到物控部處，讓相關(guān)的人員 對前天的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計。同時，對生產(chǎn)達成率進行分析，未達到要求的，如何去協(xié)調(diào)和解 決。 5 5.因地域或環(huán)境管理風氣的影響，我公司存在很多管理漏洞。管理者不懂得如何管理成 為一種通病，為了提高工廠管理者的管理能力，以下是個人的一些體會：【僅供參考】 (1 1 )樂于學習，善于總結(jié) 實用標準文案 精彩文檔 作為中層管理

9、者必須增強與時俱進的學習意識， 把學習擺在重要位置。首先，要向書本 學習，因為它是前人智慧的結(jié)晶，多學多得，博學多才。尤其注意對新知識的學習，因為工廠 管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，必然引起工作條件的變化，從而對工廠管理人員提出更高的要求。其次， 要認真學習各種經(jīng)濟理論和現(xiàn)代先進的管理知識， 不斷充實提高自己。再次，要向成功和先進 的管理者學習，吸收他們的成功經(jīng)驗，取人之長，補己之短。 理論學習和工作實踐是現(xiàn)代管理者成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但要使學習和實踐不斷循環(huán)、互 相促進，就要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，形成一個良性的循環(huán)，使管理過程增加科學性，減少盲目性， 并從中找出規(guī)律性的東西，以達到提高自己、以利再戰(zhàn)的目的。

10、（2 2 ）學以致用，勇于創(chuàng)新 “學則思，思則改，改則變，變則通”，學習的根本目的在于更全面的思想和靈活運用， 最后才有可能成功。管理能力的提高，是一個實踐性的課題，在實踐中鍛煉自己，在管理中學 會管理，這是提高管理能力和素質(zhì)的重要途徑。 因此，在我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦?，要學以致用， 把學到的理論知識運用到工作中。 要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是充分發(fā)揮個人潛力、智力和能動性的創(chuàng)造性活動，是突破原有思維 與行為模式的創(chuàng)舉，管理工作中只有勇于創(chuàng)新，不斷探索管理的新路子、新方法，才能使管理 經(jīng)驗豐富充實起來，使自己的管理能力不斷經(jīng)受實踐的考驗和鍛煉，練出信心， 練出能力，在 工作實踐中更快地成長。 （3 3 ）

11、細于觀察，勤于思考 “不謀萬事者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域”。管理者在實施管理工作過程 中，要時常警醒，要有全局觀念和長遠眼光，要善于思考、勤于思考，細心觀察和發(fā)現(xiàn)問題， 從細節(jié)處了解和判斷事物的發(fā)展方向，細小環(huán)節(jié)往往從一個側(cè)面為你提供了觀察事物的機會， 從其變化過程掌握事物發(fā)展的規(guī)律，這是解決問題的前提條件。再從不同的角度去認識、分析、 處理問題，只有這樣，才能抓住管理工作的主要矛盾， 找出最佳的解決辦法，及時處理解決問 題。 善于思考，這是促進知識轉(zhuǎn)化為能力的最重要的手段。 這就要求管理者要養(yǎng)成遇事勤動 腦、善思考的行為與習慣，多問為什么，提高正確分析問題和解決問題的能力， 只有

12、勤動腦善 思考才能有所發(fā)現(xiàn)、有所進步，有所創(chuàng)造。 實用標準文案 精彩文檔 6 6 作為領(lǐng)導應(yīng)該多增廣見識，多到其它規(guī)模大、體系完善、標準化和規(guī)化的公司去參觀， 多了解其的發(fā)展歷程和體系管理模式， 認清企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。 只有意識到自己 工廠的不足，才能正確的規(guī)劃工廠的發(fā)展方向和目標。同時，也要下定決心，態(tài)度堅定，引領(lǐng) 工廠各部門的管理人員，完善公司整體的體系管理模式。 7 7 加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工，各部門規(guī)章 制度，通過學習不斷提高員工的自身素質(zhì)。 加大部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好 上下級關(guān)系。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導員

13、工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工 思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！ 9 9. .搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+ +工齡工資+ +效績工資+ +獎金或補助的薪金發(fā)放模式， 激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核 模式，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。同時，也要對員工進行培訓 ，使他 們理解工作的目的以及實現(xiàn)這一目的的策略， 使他們理解公司對他們的期望，公司必須會賦予 充分的薪酬、成長的機會、工作環(huán)境中的安全感等。 10 .建議公司把質(zhì)檢工作交給技術(shù)組負責。 從來料= =生產(chǎn)過程= =包裝完成整個過程中， 繼續(xù)完善和質(zhì)量體系檢驗管理模式，提高質(zhì)量和技術(shù)指引方面的每個環(huán)節(jié)監(jiān)控和管理， 培養(yǎng)質(zhì) 量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率，最終才能解決問題。 11 .以國大多數(shù)企業(yè)為例，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候， 關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手， 操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的航道發(fā)展壯 大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的， 他們是 本部門或本崗位的領(lǐng)頭人物，