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1、行政管理專業(yè)?？茮Q策管理作業(yè)題 論述題1 、 請(qǐng)舉例分析說明，組織文化對(duì)決策管理的影響？答： 一、 強(qiáng)文化和弱文化雖然所有的組織都有文化，但并非所有的文化對(duì)員工都有同等程度的影響。強(qiáng)文化 （強(qiáng)烈擁有并廣泛共享基本價(jià)值觀的組織）比弱文化對(duì)員工的影響更大。 員工對(duì)組織的基本價(jià)值觀的接受程度和承諾越大，文化就越強(qiáng)。 一個(gè)組織文化的強(qiáng)弱或居于其間與否，取決于組織的規(guī)模、 歷史、 員工的流動(dòng)程度及文化起源的強(qiáng)烈程度。一些組織分不清什么是重要的，什么是不重要的（這是弱文化的一個(gè)特征）。在這樣的組織中，文化對(duì)管理者的影響很小，然而大多數(shù)組織已向強(qiáng)文化轉(zhuǎn)變。他們對(duì)什么是重要的，什么是正確的員工行為，什么推動(dòng)了

2、組織的前進(jìn)等問題取得了共識(shí)。 我們有理由希望當(dāng)組織文化變得更強(qiáng)時(shí)，它將會(huì)對(duì)管理人員的所作所為產(chǎn)生愈來愈大的影響。二、 文化對(duì)管理實(shí)踐的影響因?yàn)榻M織文化確立了對(duì)人們應(yīng)做什么、不應(yīng)做什么的約束，所以它與管理者尤其相關(guān)。這些約束很少是清晰的， 也沒有用文字寫下來，甚至很少所到有人談?wù)撍鼈儯鼈兇_實(shí)存在，而且組織中所有的管理者很快就會(huì)領(lǐng)會(huì)“該知道什么和不該知道什么”。2 、 決策過程中，影響決策者心理的主要因素？如何克服決策中的心理陷阱？答：1、智力因素2、個(gè)性因素3、意志因素3、情感因 素。在決策過程中必須始終保持高度的注意力，以保證感 覺、知覺的敏銳與思維、想象的實(shí)效；保證決策的準(zhǔn)確指向。 盡可能全面、準(zhǔn)

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