公司材料請購周期管理制度大全

1、公司材料請購周期管理制度大全（最新版）第一章總則第一條為推動材料采購工作有序開展，提高材料采購的 及時率與合格率，并經相關部門討論通過，制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于集團公司整個采購系統(tǒng)。第二章細則第三條地材類：（含黃砂、水泥、石子、紅磚等）（一）項目工程開工前一個月，需求部門將總工程材料的 需求量（計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%）,以書 面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。（二）從項目工程正式開工開始，每天下午17： 00（周六、 周日15： 00）前將第二天材料的需求量以請購單形式交至采 購管理中心。（三）水泥制品類：預制涵管、預制板等應提前30天請 購。（四）

2、零星采購的材料，供應部在接到請購單后安排7天 內到貨。第四條鋼材類（含各種型材）:（一）項目工程開工前一個月，需求部門將總工程材料的需求量（計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%）,以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。（二）批量采購的線材、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼等材 料采購周期為20天;鍍鋅板、鐵板、不銹鋼板、花紋板等鋼 板采購周期為15天;零星采購一些鋼材、鋼板材料時，采購 周期為7天。（三）特殊規(guī)格型號的鋼材按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。第五條模板、鋼管、扣件類：（一）項目工程開工前一個月，需求部門將總工程材料的 需求量（計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±

3、5%）,以書 面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。（二）從項目工程正式開工開始，該類材料在請購部門下 達正式請購單后，采購管理中心在7天內安排到貨（或按合 同執(zhí)行）。（三）需求部門若租賃材料，必需注明租賃材料的起訖時 間及數(shù)量。（四）零星采購的材料，采購管理中心在接到請購單后7 天內安排到貨。第六條水、電、氣類材料:（二）從項目工程正式開工開始，該類材料在請購部門下 達正式請購單后，采購管理中心在7天內安排到貨（或按合 同執(zhí)行）。（三）特殊規(guī)格型號的材料按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。（四）零星采購的材料，采購管理中心在接到請購單后7 天內安排到貨。第七條門窗類：（一）項目工程開工前一個月，

4、需求部門將總工程材料的 需求量（計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%）,以書 面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。（二）從項目工程正式開工開始，該類材料在請購部門下 達正式請購單后，采購管理中心在7天內安排到貨（特殊型 號按合同執(zhí)行）。（三）對于門窗配件及零星類采購材料，采購管理中心按 正常的采購周期（即7天）進行購買。第八條木材類（各種膠板、木工板、方木）:（二）從項目工程正式開工開始，該類材料在請購部門下 達正式請購單后采購管理中心在7天內安排到貨（特殊型號 按合同執(zhí)行）。第九條裝飾類材料：（一）含瓷磚、防火保溫、塑料管件、彩鋼板、石材等所 有材料，必需提前一個月提供

5、具體（含品牌、規(guī)格、型號、 數(shù)量等）的材料需求計劃單。（二）具體見裝飾材料采購管理規(guī)定。第十條家具、燈具、潔具、廚具、空調、電器設備等：（一）所有家具、燈具、潔具、廚具、空調、電器設備等, 在項目工程開工時必須提供相應產品的規(guī)格、數(shù)量、型號、 品牌、圖片、材料小樣、廠家聯(lián)系電話等相關資料。（二）采購管理中心在收到裝飾項目部的計劃后，確保在 七個工作日內簽訂好合同，交相關部門審核，按合同約定期 限到貨。第十一條建筑設備:（一）所有建筑設備類材料，金額在2000元以上的，采購管理中心在接到需求部門的需求計劃后，方可按合同安排到貨。（二）所有建筑設備合同評審時須經相關部門簽字后，方 可執(zhí)行。第十二條辦公勞保類：（一）辦公勞保用品每月采購一次，采購周期為7天，且 各部門每月1日至3日擬定各部門當月的需求計劃，經保管 審核后，采購管理中心確保每月10日之前到貨。（二）各部門當月未做請購計劃的該月不得出庫辦公勞 保用品。第十三條部門若需緊急采購材料或超計劃采購，請購單 須由請購部門及采購管理中心部門負責人簽字確認方可執(zhí) 行，但每月各部門不得超過兩次。第十四條如在同一采購周期內，同一部門對同一規(guī)格型 號的材料采購超過2次以上（含2次），視為重復采購，則各 部門承擔相關的費用。第十五條公司特殊布置