公司人力資源部工作方案

1、公司人力資源部工作方案 “人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。下面就和大家共享公司人力資源部工作方案，來觀賞一下吧，盼望能夠幫到你們! 公司人力資源部工作方案1 一、20_年度工作總結： (一) 集團公司_部人力資源配置現況 (1)機構設置：現有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員根據定崗定員甚至一人多崗而配置。 (2)集團公司_部員工人數：現有員工_人(集團職能部門_人、_分公司_人、_汽修公司_人、_分公司_人、_分公司_人、_分公司_人、_分公司_人，不含美容部員

2、工)。 (3)高層領導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工_人。 (二)員工關系管理 健全勞動人事制度以及相關資料：(1)凡新入職員工在試用期內簽訂勞動合同_份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系，(2)準時處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關系和諧;(3)遵守勞動合同法基礎上，規(guī)避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛，(4)加強了員工聘請及辭職(離職)程序的管理;(5)進一步強化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必需報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必需提前書面申請經批準后方可休假。 (三) 聘請、入職、考核及離職管

3、理 (1)聘請管理： 1、為了對公司員工進行準時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。 2、建立公司全方位聘請渠道：開通網絡聘請渠道，滿意不同層次人才需求。用法的人才網站有：隆昌人才網、成都誠信網、前程無憂網、專業(yè)性網站。以上網站均在優(yōu)待期間用法，公司未支付任何聘請費用，為公司節(jié)省了一筆聘請費用。、隆昌人才市場現場聘請。、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。、周邊地區(qū)現場設點、中介聘請、張貼公告、相關院校合作等渠道進行聘請等。 3、先將近期全部應聘本崗位人員根據嚴要求、高標準進行甄選并經用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經理面試,最終由集團公司討論

4、確定是否錄用。 4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿意公司用人需求，今年共計聘請46名員工(含7名_分公司員工)。 (2)入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，依據試用人員工作狀況組織考核與轉正。 離職管理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后準時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員_人(_分公司_人)。 (3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是把握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以

5、及應聘人員檔案(儲備用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現了一人一檔案;對辭離職人員準時辦好相關手續(xù)并準時歸入辭離職人員檔案內;應聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。 (四)、培訓組織與管理 員工的基本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力挺直關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作始終是人資部的一項重要工作。 (1)、新進員工的崗前培訓：人力部根據新員工入職培訓大綱內容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型，能快速的熟悉公司、了解公司歷史、現狀及將來進展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構設置，清晰各項規(guī)章制度

6、、本職崗位職責、消防平安學問。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。 (2)、員工在崗培訓：1、依據年初培訓方案工作支配，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的詳細工作特點和要求，公司指派多人到相關機構接受培訓，先后派人參與消防學問規(guī)范、汽車后市場經理人特訓、長安汽車新三包法規(guī)等培訓。2、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。 (五) 績效考核管理 績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結合的績效考核，將考核結果與員工的績效工資、崗位調整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作主動性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現

7、人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理用法。 (六) 員工薪酬管理 無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內容，是企業(yè)員工最挺直的工作目的，在人力資源管理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保證勞動力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實現促進再生產的作用。另外，薪酬多少也從側面體現了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，其次有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資詳細到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經理討論定級以及

8、員工工資表審核，20_年支付員工工資共計_多萬元。未出現多發(fā)或少發(fā)覺象。 (七) 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司進展戰(zhàn)略需要。 為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實施，依據集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想：集團在今后五年內人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現集團的進展戰(zhàn)略供應強大的人力資源保障。 (八)依據上級關于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務管理局的關懷支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，20_年累計有_名(其中6人要到2021年3月底見習才結束

9、)高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費_元。 (九).保險管理。 .保險費繳納、增減人員申報、紙質報表申報，做到了準時，精準、規(guī)范并于20_年6月實現了從原來的金保系統(tǒng)申報到網上申報的過度。加強員工.保險管理(年底人數)：嚴格根據相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數為_人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數為_人，工傷保險參保人數為_人(含_項目部17人)，失業(yè)保險參保人數為_人。實繳各項.保險費合計_元。 在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節(jié)省了肯定的額外費用。 (十)為促進4050人

10、員、失地農夫、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，依據國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而連續(xù)享受社保補貼政策。20_年度享受社保補貼資金近_萬元。 (十一)今年上半年已辦理5個公司20_年度企業(yè)應安置殘疾人的安置殘疾人認定書。 (十二)其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。 二、 20_年工作中的不足： (一)人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請選拔方面我們還需要改進思路，依據公司人力需求及人才市場行情隨時調整聘請方案、聘請策略及聘請策略。 (二)留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20_年員工辭離職人數33人。 (三)績效考核方面：考核標

11、準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨便性較大，沒有嚴格根據公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。 (四)培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。 (五)相關工作方面的法律學問少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。 (六)開拓創(chuàng)新力量不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼完放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，主動進取、開闊創(chuàng)新。 三、20_年工作方案： (一)基于公司

12、將來整體進展戰(zhàn)略，制定符合公司整體進展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，2021年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如轎車修理高級工類、汽車銷售類、汽車貿易管理類的崗位。并做好關鍵崗位人員儲備。 (二)主動推動公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司各項制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。 (三)根據公司新組織構架完成公司各部門(分公司)的工作分析，修訂、

13、完善各崗位的職位說明書，在13年此工作已做，但還未審核。 (四)完善用人制度，推動員工的正常流淌，規(guī)避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會推動企業(yè)的良性進展;反過來，不正常的員工流淌又會阻礙企業(yè)的長遠進展。企業(yè)管理必需通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流淌。 (五)強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理;績效考核20_年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工

14、作品質，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業(yè)的進展。 (六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎上變動參保方式。 (七) 聘請工作：開拓聘請渠道，快速補充人員。以現場聘請、員工介紹、內部推舉、人才尋訪、網絡聘請為主要聘請渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔聘請方式，降低公司聘請成本和聘請周期，準時補充各類所需崗位人員。規(guī)范聘請工作流程和方法以及提升聘請效果。加強系統(tǒng)化、結構化意識。增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。 (八)加強本部門自身建設。提高自身的執(zhí)行力，在取得成果

15、的同時，不行否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深化學習人力資源相關專業(yè)學問和法律學問，用扎實的理論基礎武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。 (九)日常性和基礎性工作。 在新的一年里，人力資源部將嚴格依據公司的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟集團公司進展步伐，努力學習各種專業(yè)學問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將主動貫徹“觀念打算行動，思路打算出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力力量，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要制造條件上。我們堅信，

16、在公司領導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部肯定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的進展方向前進，為公司更快更好的進展做出自己的貢獻。以上工作方案和思路將在2021年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好 務，更好的促進公司的全面進展! 公司人力資源部工作方案2 一、總體目標 依據工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，方案從九個方面開展工作： 1、進一步確認公司的組織架構，繪制公司組織結構圖，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才

17、招募與評定薪資、績效考核供應科學依據; 3、完成日常人力資源聘請與配置; 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度; 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。 7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。 9、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。

18、既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 二、留意事項 1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂目標時，按按部就班的原則進行。假如一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量供應保證。 2、人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。 公司人力資源部工作方案3 一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開

19、拓力量和現代經營管理力量。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問結構，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。 3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造力量。 4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。 5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。 6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 二、原則與要求 1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司改革與進展的需要和員工多樣化

20、培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加訓練培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。 2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。依據公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。 4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20_年，高管人員參與經營管理培訓累計時間不少于30天;中層

21、干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。 三、培訓內容與方式 (一)公司領導與高管人員 1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策力量和經營管理力量。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內外勝利企業(yè)參觀學習;參與國內外企業(yè)高級培訓師的高端講座。 3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 (二)中層管理干部 1、管理實務培訓。

22、生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在公司培訓中心接收時代完華課程。 2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。主動鼓舞符合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強化項目經理(建筑師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務力量。同時開通“環(huán)球職業(yè)訓練在線”遠程職業(yè)訓練網，給員工供應學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔

23、具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓，參與.建筑師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。 4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。 (三)專業(yè)技術人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程訓練培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內方案支配兩批人員到單位參觀學習。 3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對

24、一些新學問在公司內進行學習、推廣。 4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。 (四)職工基礎培訓 1、新工入廠培訓 20_年連續(xù)對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需達到100%。試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的

25、表彰嘉獎。 2、轉崗職工培訓 要連續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，準時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。 3、職工技術等級培訓 公司方案新培育一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;一方面連續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術人員，方案培育中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級

26、工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素養(yǎng)有整體提高。 4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。 今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。 5、加強復合型、高層次人才培訓。 各部門和基層單位要主動制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)力量向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;

27、專業(yè)技術人員的專業(yè)力量向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 6、抓好工程施工人員的培訓。 u做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 v在建工程項目經理部，要根據“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)健康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。 w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。 _開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要

28、職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。 (五)開展學歷訓練 1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工進行有方案的集中培訓，獵取學歷。 2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策力量，更好地為公司服務。 3、調動員工自學主動性。為員工自學考試供應良好的服務，關心員工報名，供應函授信息;制定或調整現有在崗職工學歷進修的嘉獎標準;將學歷水平作

29、為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。 四、措施及要求 (一)領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要主動參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，主動構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。 (二)培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密協(xié)作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外

30、培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇的方法和形式，組織開展培訓。 (三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，主動整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據公司內部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。 (四)確保培訓經費投入的落實。我們要按

31、國家現行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門把握用法，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調用法，嚴禁將培訓經費挪作他用。 (五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工高校、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。 (六

32、)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，主動主動深化現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。 (七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據人力資源管理方法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是關心員工提高生存力量和崗位競爭力量的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素養(yǎng)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們肯定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需落實創(chuàng)建學習

33、型企業(yè)，從加快職業(yè)訓練和培訓事業(yè)的進展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素養(yǎng)，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加企業(yè)市場競爭的力量。 公司人力資源部工作方案4 一、加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的改革進展奠定基礎 組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化，讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有位置。 調整優(yōu)化結構，體現精簡、高效的特征。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作。削減不必要設置的

34、機構，合并職能相近的機構，撤銷臨時機構，合理調整現有機構，逐步優(yōu)化管理層級，形成能者上、庸者下、平者讓機制，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高勞動生產效率。嚴格掌握人車比，妥當推動人員結構優(yōu)化工作;深化討論生產作業(yè)方式，合并重疊崗位，削減用人環(huán)節(jié);加強員工派遣管理工作，暢通富余人員分流渠道;規(guī)范員工調配管理，嚴格勞動考勤制度，確保正常營運生產;連續(xù)加大不在崗員工清理力度，削減冗員降低人工成本。 二、加強薪酬制度改革創(chuàng)新，讓全體員工享受企業(yè)改革進展的成果 討論探究建立與現代企業(yè)制度相適應，與企業(yè)進展戰(zhàn)略相全都，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前

35、提的薪酬制度和體系，通過“愛護核心崗、穩(wěn)定一般崗、清理不在崗”的安排政策，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱忱，制造高績效。 堅持與企業(yè)目標管理相協(xié)調的原則，堅持賜予員工的激勵的原則，堅持與企業(yè)的組織人員結構相全都的原則，以有利于培育和增加企業(yè)的核心競爭力，有利于強化企業(yè)的核心價值觀，有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關鍵人才為根本，努力開展薪酬設計工作，探究績效考核的新方法。重點改革一線駕駛員、技術型工人和關鍵崗位的核心人才的薪酬激勵機制。在薪酬制度設計中，要以職位為基礎，以清楚明確的企業(yè)進展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活

36、整個組織的活力。2_年，要進一步建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制， 三、加強人才引進培育機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)進展制造動力 在企業(yè)內部樹立新型的人才觀，著力于對外吸引，對內挖掘，逐步探究開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計，主動構建人才引進、培育、用法、開發(fā)機制的新格局。 樹立新型人才觀，營造良好氛圍。在企業(yè)內部樹立凡具有一技之長，在同一行業(yè)中用低于.必要資源消耗為.供應產品服務的人就是人才，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產一線人才的培育用法，推動企業(yè)低成本、高效益運營。主動推行“高級駕駛員”、“首席技工”等形式的評聘制度，引導員工向技術型方向進展，樹立節(jié)省意識，鼓舞創(chuàng)

37、新，高效率、高效益生產。抓好企業(yè)經營管理人才引進培育用法，促進企業(yè)不斷的開拓進展。連續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進、訓練、培育、用法工作;引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工個人進展目標與企業(yè)目標協(xié)調統(tǒng)一。要逐步探究開展員工職業(yè)進展設計工作，完善職務晉升通道，努力為員工供應充分的個人進展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同進展的理念，使優(yōu)秀人才安心于工作，限度發(fā)揮個人價值，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作，建立長遠的人才梯隊。依據企業(yè)的進展規(guī)劃，開展人才盤點工作，建立人才庫，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內部選拔人才，避開從源頭流失，同時做好

38、骨干人才的引進儲備工作。 四、加強員工訓練培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、學問型企業(yè) 訓練培訓工作更加緊密貼近營運生產需求，建立完善激勵機制，通過培訓不斷提高員工綜合素養(yǎng)，提高員工從事工作和崗位的敏捷性，讓人力資源得到充分利用。 依據企業(yè)的實際狀況，加大全員培訓力度，重點在培訓效果上要有明顯突破，做到培訓工作緊握市場脈搏，緊貼生產需求。要以培訓要服務于現實的人力資源，增加人力資源的技能存量為原則，結合企業(yè)營運生產實際和員工素養(yǎng)現狀，仔細落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。要從職位分析開頭，依據各崗位的不同要求和員工的差距進行業(yè)務和技能的培訓，同時針對企業(yè)進步和學問進展，實行多種培訓方式對員工

39、進行技能的完善和更新。要將實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿意員工個人進展需要結合起來，從機制入手，使之與考核、崗位力量評定、晉升、薪酬掛起鉤來，形成激勵和壓力。通過培訓，使員工獲得、改進有利于完成工作任務的學問、技能、觀點、動機、看法和行為，以提高員工的工作績效和個人素養(yǎng)。切實抓好一線生產人員、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人員的培訓。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等學問的培訓。 公司人力資源部工作方案5 一、健全、完善各項制度，逐步實現人力資源規(guī)范化管理 目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將依據公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，

40、同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立方案于201_年6月30日前完成。 1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，簡單造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開頭就引導員工熟識公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫忙新員工熟識崗位工作流程，指導新員工逐步熟識工作資料，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解

41、答新員工提出的懷疑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其把握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓舞性的補貼，年終評比優(yōu)秀導師，并賜予頒發(fā)證書及嘉獎。 2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素養(yǎng)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參加學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參加學習，新員工類屬新入職員工參與學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習專心分子，并頒發(fā)證書。 3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟識公司企業(yè)文

42、化、了解公司行為規(guī)范、熟識日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)進展的條款資料進行修改，再者對出現爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。 4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結構進行調整，以便協(xié)作績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。 5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如一般員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位.工作時間為評定標準。一般員工：入司兩年內、.同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、.同等崗位工作兩年以

43、上。 6、完善績效考核管理制度。201_年物業(yè)、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。 二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素養(yǎng) 目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務學問，還有待提高。在20_年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓方案，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素養(yǎng)培訓分類，并實行年度培訓積分制。 1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟識集團的基本狀況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部依據入職人數按季度或月統(tǒng)一支配。對于新入職員工的培訓資料，

44、我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT(20_年3月30日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工把握狀況，并作為試用期考核的依據。 2、業(yè)務學問的培訓，主要是提升員工業(yè)務潛力學習，從而提高工作效率。業(yè)務學問培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經理擔當講師或組織學習視頻，依據需要也可外派到外面培訓。主要以理論學問、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論學問書面考核。 3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務學問技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能競賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。 4、基本素養(yǎng)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素養(yǎng)。此類培訓依據管理崗位、基礎崗位實際需求支配，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。 5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。20_年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。依據在線學習視頻資料，支配各公