物流司機(jī)績效考核辦法

1、車隊(duì)司機(jī)績效考核辦法一、考核目的為了使公司車隊(duì)司機(jī)進(jìn)一步提高工作績效， 更好地為公司的經(jīng)營做好服務(wù) 保障工作，特制定本辦法。二、考核范圍適用于集團(tuán)車隊(duì)及下屬公司車隊(duì)全體駕駛?cè)藛T。三、考核周期月度考核，每月三號(hào)之前完成上一月度的績效考核。四、考核原則定量管理和定性管理相結(jié)合，所占分值比例為50%、30%、20%以及加分項(xiàng)。其中定量管理由行駛里程與出車數(shù)量、工作能力、工作質(zhì)量、工作責(zé)任心、工作態(tài)度等構(gòu)成。五、組織機(jī)構(gòu)1、文員負(fù)責(zé)司機(jī)的日常管理、工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及年末考核評分；2、車輛運(yùn)輸管理部負(fù)責(zé)對車隊(duì)的相關(guān)記錄、數(shù)據(jù)和司機(jī)的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和抽查，以及車隊(duì)司機(jī)績效考核結(jié)果的備案。3、車隊(duì)隊(duì)長負(fù)

2、責(zé)對車隊(duì)司機(jī)績效考核結(jié)果進(jìn)行審核提報(bào)。4、運(yùn)輸管理部最高主管核準(zhǔn)確定。六、考核程序（一）考核周期每月 1次（二）考核內(nèi)容：行駛里程、出車次數(shù)、司機(jī)油料、修理費(fèi)用、安全行駛、車.輛使用、工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量等。（三）考核程序：1、車隊(duì)對司機(jī)進(jìn)行日常管理、監(jiān)督、檢查和記錄，并填寫車輛行駛里程、 油料消耗、修理費(fèi)、 路橋及其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表， 公司各部門、項(xiàng)目用車表， 油料消耗指標(biāo)及車輛情況不定期抽查表，作為每月考核的依據(jù)。2、每月車隊(duì)根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)對司機(jī)進(jìn)行考核評分。3、考核結(jié)果經(jīng)主管審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部部備案。七、車隊(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)：（一）編制人數(shù)：現(xiàn)編制人數(shù)23 人， 2016 年

3、編制擬增加1 人至 2 人；（二）崗位綜合工資1790，績效工資 400 元，總和工資為2190 元調(diào)；（三）月工資總額：元（四）年工資總額 :元（五）績效工資分配：以崗位工資劃出30%作為績效工資，車隊(duì)年績效工資為95040 元。（六）里程數(shù)據(jù)：車隊(duì) 2014 年 4-10 程合計(jì) 57700 公里；人均月里程為 2747 公里，并以此計(jì)算 11 年里程數(shù)據(jù)，以 5 人滿編制計(jì)算，車隊(duì) 11 年月里程合計(jì) 13735 公里，年里程合計(jì) 164820 公里。（此數(shù)據(jù)為 10 年平均數(shù)據(jù)，介于量化考核為不可控因素較多，建議11 年采用平均數(shù)可適當(dāng)放大）（七）出車次數(shù)：車隊(duì) 14 年 4-10 月

4、份共計(jì)出車 739 車次，月均出車為 106 車次，人均月出車 42 車次。并以此計(jì)算 11 年車隊(duì)出車車次， 以 5 人滿編制計(jì)算， 車隊(duì)11 年月出車合計(jì)210 車次，年出車合計(jì)2520 車次。（此數(shù)據(jù)為10 年平均數(shù)據(jù)，.介于量化考核為不可控因素較多，建議11 年采用平均數(shù)可適當(dāng)放大）八、考核內(nèi)容（一）定性考核管理目標(biāo)硬性評分考核標(biāo)準(zhǔn)：油料、修理費(fèi)用設(shè)定額，實(shí)行獎(jiǎng)罰制（油料消耗標(biāo)準(zhǔn)，另行規(guī)定）。滿分 100分， 7項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)根據(jù)重要性設(shè)置不同分值。1、安全行駛：發(fā)生事故，造成人身或車輛傷損害的，每一成責(zé)任扣5分。違反交通法規(guī)，受到罰款等處罰的，進(jìn)行相應(yīng)扣分。2、及時(shí)出車：保障各門店的業(yè)務(wù)

5、用車，因主觀原因，影響出車任務(wù)的，進(jìn)行相應(yīng)扣分。3、車輛維護(hù)：按各類車輛保養(yǎng)計(jì)劃組織開展保養(yǎng)工作， 保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到 100%；是否及時(shí)組織檢查車輛隱患、 進(jìn)行車輛維修， 無因此而發(fā)生重大交通事故。4、油耗：限定各類車輛油耗，車輛購置年限每增加1年相應(yīng)調(diào)整油耗，超出油耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)扣分。5、車輛衛(wèi)生：定期清掃車輛，保持車輛整潔。6、制度遵守：未經(jīng)批準(zhǔn)，將車輛轉(zhuǎn)借給他人，或公車私用的，一次扣 2分，未認(rèn)真填寫行車記錄表，一次扣 1分，無派車單私自出車一次扣 2分，公司內(nèi)亂停、無序停車，每次扣 2分，違反車輛管理制度其他條款，一次扣1一分。7、服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查

6、屬實(shí)的，一次扣2分。個(gè)人衛(wèi)生和儀表邋遢，一次扣一分。.（二）量化考核管理目標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：行駛里程、出車數(shù)量，該2 項(xiàng)指標(biāo)以根據(jù)2014 年車隊(duì)平均數(shù)值來預(yù)測 2014 年車隊(duì)全年數(shù)值。全年車隊(duì)績效工資為46800 元，以此推算出里程系數(shù)。1、里程系數(shù)： 46800/164820=0.284九、考核計(jì)算方式（一）月績實(shí)際效工資：量化績效考核工資+定性績效考核工資。（二）個(gè)人月里程轉(zhuǎn)化績效工資：個(gè)人當(dāng)月實(shí)際里程數(shù)里程系數(shù)。（三）當(dāng)月績效工資：個(gè)人月出車量轉(zhuǎn)化績效工資（四）當(dāng)月量化績效工資：量化權(quán)重70%當(dāng)月績效工資。（五）當(dāng)月定性績效工資：定性權(quán)重30%當(dāng)月績效工資。（六）定性考核績效計(jì)算：關(guān)鍵項(xiàng)指標(biāo)共占30%權(quán)重，每項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)重要程度設(shè)置分值不等，計(jì)算指標(biāo)之和。例 1：車隊(duì)某駕駛員月工資2500 元，以劃出 30%為績效，即不變工資為1750 元，預(yù)期績效工資為750 元。當(dāng)月月終數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)該員工全月行車?yán)锍?700 公里，里程系數(shù)設(shè)定為 0.284 ；計(jì)算該員工當(dāng)月績效工資 =27000.284=767；當(dāng)月量化績效工資為 =量化權(quán)重 70%當(dāng)月績效工資 =766.8 70%=537，當(dāng)月該員工