城際高鐵項目架子隊及勞動力組織配置計劃

1、城際高鐵項目架子隊及勞動力組織配置計劃我單位承諾，若中標(biāo)，按照原鐵道部、中國鐵路總公司 和工程發(fā)包人的有關(guān)規(guī)定和要求組建和管理“架子隊”，設(shè) 置勞務(wù)管理機構(gòu)和人員，培訓(xùn)使用勞務(wù)作業(yè)人員，全面實現(xiàn) 架子隊用工管理模式，并接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核。1、架子隊組成1.1架子隊組成遵照關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)200851號）組建架子隊。按照工程特點和工期目標(biāo)要求， 合理組織勞動力按期進場施工。架子隊組織機構(gòu)見圖4-1-仁圖4-1-1架子隊組織機構(gòu)圖項目部作業(yè)隊采用架子隊管理模式， 施工現(xiàn)場所有勞務(wù) 人員應(yīng)納入架子隊的統(tǒng)一管理，實行9521管理模式。所謂“9521”就是落實9大人員精心

2、配置，建立培訓(xùn)管 理、崗位管理、安全管理、質(zhì)量管理、績效考核5項基本制 度，嚴(yán)肅跟班作業(yè)和工資直接發(fā)放2項紀(jì)律，明確1支架子 隊管理模式。項目部應(yīng)根據(jù)原鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理的指導(dǎo) 意見的相關(guān)規(guī)定與要求，制定相應(yīng)的管理制度，明確管理要 求。項目部明確相應(yīng)架子隊管理的考核要求，并確保制度得 到落實。架子隊按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則 組建。 架子隊設(shè)置專職隊長、 技術(shù)負(fù)責(zé)人， 配置技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、 工班長等架子隊主要組成人員。 各崗位明確職責(zé)，落實責(zé)任。架子隊主要組成人員（主要包括隊長、技術(shù)主管、領(lǐng)工 員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、工序

3、作業(yè) 工班等。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員均納入架子隊統(tǒng)一集中管 理， 由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作 業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序 和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。建立和實行架子隊技術(shù)交底制度， 技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作 業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技 術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前 對班組作業(yè)人員進行工序和安全交底。我們將保持架子隊主要組成人員在施工過程中穩(wěn)定和完 整， 并根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用 工數(shù)量。1.2自有勞力和外雇勞力配置情況說明（1）自有勞力架子隊主要組成人員（主要包括

4、隊長、技術(shù)主管、領(lǐng)工 員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、工序作業(yè) 工班等。其中，隊長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、 安全員、試驗員、材料員、工序作業(yè)工班工班長）由我公司 正式職工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能，經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格 后持證上崗。其余為外雇（聘）勞力。（2）外雇勞力除架子隊主要組成人員外，其余為外雇（聘）勞力。按 照鐵建設(shè)200851號關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo) 意見與雇用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同并報工程所在地縣級 以上勞動保障部門審查備案和存放施工工地備查。雇用的勞務(wù)人員需提供照片、身份證、流動人口計劃生 育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。項目部對以上 資料進

5、行查驗， 并對人員進行清點、 核對后， 資料整理歸檔2、架子隊管理制度針對本工程施工的特點，結(jié)合本項目實際情況及特點，項目部綜合管理作為勞務(wù)管理的主責(zé)機構(gòu)，配備專職勞動力 管理人員，按照21個架子隊進行勞務(wù)管理，優(yōu)選勞務(wù)隊伍， 加強勞務(wù)用工管理。建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記 錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和 信用等情況，基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。接受建設(shè)、監(jiān)理單位對我方現(xiàn)場管理機構(gòu)人員等的核查，按照規(guī)定組建和管理架子隊、設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)和人員、使 用勞務(wù)作業(yè)人員等。如發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的 勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊時，我方無條件接受建設(shè)、監(jiān)

6、理單位 下發(fā)的限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員等相關(guān)指令并立 即整改。2.1架子隊主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任2.1.1架子隊隊長(1)宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度 并抓好貫徹落實。(2)負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工。(3)負(fù)責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。(4)架子隊隊長是承建工點的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點 的全面工作。(5)接受經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人)領(lǐng)導(dǎo)，對本工點的安全、質(zhì) 量、進度以及人員調(diào)配等負(fù)責(zé)， 實現(xiàn)工點利潤、 成本、 工期、 安全質(zhì)量指標(biāo)。(6)堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制 度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安 因

7、素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。(7)實行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人 員、機械設(shè)備、 材料，推行 “科學(xué)管理， 質(zhì)量為先； 遵紀(jì)守法， 關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)； 誠信守諾， 追求卓越 ”的管 理方針，嚴(yán)格施工過程作業(yè)程序。(8)會同本項目主要成員對工程材料、設(shè)備進行使用和管 理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃 及及消耗報告。(9)管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違 章、違紀(jì)、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。(10)抓好本工點參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作， 定期對施 工作業(yè)人員進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、 培訓(xùn)

8、。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。(11)直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作 業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。(12)抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工 作。2.1.2架子隊技術(shù)主管(1)協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各 項工作。(2)向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等 書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。(3)檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、 工藝方面的問題。(4)參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。2.1.3架子隊技術(shù)員(1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。(2)跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工

9、 藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停 工并報告上級。(3)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。(4)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。(5)對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點工序的施工過程進行旁站。2.1.4架子隊安全員(1)跟班作業(yè)進行施工安全巡視， 發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制 止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。(2)協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢 查與指導(dǎo)。(3)負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。(4)制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護 好事發(fā)現(xiàn)場。(5)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全

10、檔案、資料齊全。(6)定期進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生 產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查 特種作業(yè)人員持證上崗情況。(7)配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有 毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安 全與健康。(8)上傳下達有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報工傷事 故的年月報表。2.1.5架子隊質(zhì)量員(1)跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查 “三檢制 ”的落實(2)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保 證措施。(3)對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個 人有權(quán)進行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)

11、量的行為有權(quán)制 止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進行返工處理。(4)對不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān) 直接責(zé)任。(5)嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程 產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對應(yīng)錯、漏檢造成的質(zhì)量 問題負(fù)責(zé)。(6)對不合格品按類別和程度進行分類，做出標(biāo)識、及時 填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品 隔離工作。(7)負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作 好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文 字問題負(fù)責(zé)。(8)嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。(9)監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。2.1.6架子隊試驗員(1)參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。(2)收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送 實驗室存檔。(3)負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、 防護和送樣。(4)負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。2.1.7架子隊材料員(1)負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。(2)點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容 標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標(biāo) 識、儲存和防護(防潮、防鼠、防盜、防損壞) 。合理布置 消防設(shè)施，消除事故隱患。(3)建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。(4)負(fù)責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取 樣送檢。對不合格和破損的