組織機構(gòu)及施工組織措施

1、組織機構(gòu) 及施工組織措施第一節(jié)組織機構(gòu) 、項目部主要管理人員構(gòu)成 1 1、 項目經(jīng)理 2 2、 項目技術(shù)負責人 3 3、 項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員 4 4、 質(zhì)量監(jiān)理員 5 5、 材料主管 6 6 安全管理員 二、項目部管理網(wǎng)絡(luò)圖 三、組織機構(gòu)職能 由于本次裝修工程工期緊湊， 實施性質(zhì)特殊， 因此，我公司分項、 分系統(tǒng)地建立 各職能工作崗位，并由專人任職，各負其責。在工程實施過程中，除按總體進度計劃 和質(zhì)量目標進行控制外， 各職能部門負責人緊密協(xié)作， 必須每天開生產(chǎn)碰頭會， 互相 匯報各自負責項目的工作情況，解決各種工序重疊、交叉、交接等可能存在的問題。 提出將要進行工作的意見及建議， 以便于各工序的有

2、機銜接， 確保工程總體進度和質(zhì) 量目標計劃順利實施。 四、主要管理人員職責 1 1、項目經(jīng)理職責： （1 1）統(tǒng)籌工程施工的全面工作； （2 2）檢查、監(jiān)督本工程項目管理人員的工作； （3 3）全面負責工程施工質(zhì)量及施工進度； （4 4）負責材料的預算、采購及使用； （5 5）全面負責技術(shù)資料、檢驗評定資料、隱蔽驗收資料的歸檔整理； （6 6）全面負責與甲方及各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作； （7 7）全面負責處理施工過程中遇到的各種問題； （8 8）負責與建設(shè)單位及其它單位搞好關(guān)系。 2 2、質(zhì)量監(jiān)理員職責： （1 1）全面組織實施質(zhì)量管理工作，負責施工工期間的質(zhì)量檢查； （2 2）負責督促作業(yè)層

3、實施“三檢制” 、“工序交接制”，落實質(zhì)量檢查記錄，對無 質(zhì)檢記錄的不予工程結(jié)算； （3 3）負責施工中的質(zhì)量檢查，提出整改意見，檢查整改結(jié)果。負責結(jié)算書上簽注 質(zhì)量結(jié)果，提出有關(guān)質(zhì)檢的獎罰結(jié)論； （4 4）負責按驗收規(guī)范要求，提出質(zhì)檢情況，監(jiān)督作業(yè)隊伍執(zhí)行。審核隱蔽工作， 保證隱蔽無隱患，負責準備完整的質(zhì)檢資料，在交工前三天呈有關(guān)部門。 3 3、安全管理員職責 （1 1）負責工程現(xiàn)場安全 （2 2）負責檢查安全生產(chǎn)情況，加強“四品” 、“五監(jiān)邊”的防護工作； （3 3）負責檢查“三寶”的使用； （4 4）加強現(xiàn)場機具設(shè)備管理， 嚴禁非操作人員動用機具設(shè)備； 負責檢查施工用電、 臨時用電、照明

4、用電是否符合安全標準，對施工中存在的安全隱患，及時提 出整改意見，并檢查執(zhí)行情況。 4 4、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責： （1 1）閱讀并熟悉施工圖紙，參與圖紙會審工作； （2 2）負責編制工程進度總體計劃； （3 3）負責監(jiān)督計劃的執(zhí)行，檢查計劃落實情況； （4 4）填寫工期臺帳和施工日志，做好隱蔽驗收記錄； （5 5）負責各類技術(shù)資料的收集、匯總、分類及保管工作； （6 6）負責交工前三天向建設(shè)方呈交竣工驗收的所有資料。 5 5、材料主管職責： （1 1）負責保質(zhì)、保量、準時供應(yīng)施工用料，所購材料應(yīng)滿足業(yè)主，設(shè)計的要求， 同時又達到規(guī)范要求； （2 2） 負責材料詢價清單， 交項目經(jīng)理審核， 樣品送業(yè)

5、主認定后， 方能購置。 采購 期間做好“三比”工作，確保優(yōu)質(zhì)價廉； （3 3）了解市場行情及時反饋信息，減少零星采購費用； （4 4）認真學習、研究材料的技術(shù)性能，對新技術(shù)、新工藝的要求的材料要提供保 管、操作使用說明書。 6 6、庫管員職責： 負責材料的驗收及保管 （1 1）材料驗收 （A A） 按規(guī)范規(guī)定、計劃及施工圖的要求，認真清點數(shù)量，查證材料品種、規(guī)格、 質(zhì)量、產(chǎn)地、花色是否符合設(shè)計或業(yè)主要求； （B B） 做好驗收記錄，如實反映驗收情況； （C C） 協(xié)助材料供應(yīng)，做好不合格材料的退換工作； （2 2）材料的保管 （A A） 熟悉材料的性質(zhì)，掌握保管知識，做到堆放合理，便于施工領(lǐng)用

6、； （B B） 負責材料發(fā)放并做好記錄； （C C） 填報材料損耗報表，如實反映損耗情況； （D D） 嚴禁作業(yè)人員擅自使用材料； (E) 及時回收施工廢料，并處理好重用或估賣 (F) 負責組織材料的裝卸、搬運。 第二節(jié) 組織措施 一、 為確保該工程優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成，針對該工程建立有效的施工組織 管理體系。 二、 在現(xiàn)場設(shè)施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員按需設(shè)置，定崗定職，各負其責，各 施其能。 三、 為保證施工的順利進行，需要各級人員做到有章可循，嚴格按制度辦事，結(jié)合該 工程實際情況制訂完善的項目管理制度和各級人員的崗位責任制度。 四、 職工崗前培訓 五、 項目管理人員在對施工圖和

7、建設(shè)單位的要求充分熟悉和了解后， 制訂施工進度計 劃。 六、 按施工進度計劃合理安排勞力和機具的進退場， 避免閑置人員滯留現(xiàn)場可能帶來 的不良影響。 七、 將主要材料采集、 制作成樣板。 交建設(shè)單位信質(zhì)、 認價并簽字認可后， 存檔封樣。 材料采購部采購材料必須按樣板采購，建立材料管理制度，根據(jù)“材料計劃”比質(zhì)比 價按時供應(yīng)， 并附材料合格證書， 特殊材料還需送檢驗部門檢驗并取得合格的檢驗報 告后，方可進入現(xiàn)場，材料室必須辦理交驗手續(xù)。材料的收發(fā)保管設(shè)專職庫管員，對 材料認真進行檢查驗收，查數(shù)量、查質(zhì)量、核對材質(zhì)合格證書并妥善保管，收發(fā)材料 應(yīng)建立收、發(fā)材料明細帳目。 八、 項目部進入現(xiàn)場后，會同建設(shè)方、監(jiān)理公司進行一次現(xiàn)場交接，并認真做好交接 記錄。 九、 完善施工進度中的管理。 1 1、 項目施工由項目經(jīng)理每天做好生產(chǎn)安排，并填寫“施工日記” ，內(nèi)容包括勞動 力動態(tài)、施工進度動態(tài)、技術(shù)變更、停水、停電等大事記要； 2 2、 及時核算成本，指導施工生產(chǎn)，工程完工及時辦理工程決算； 3 3、 項目施工中由技術(shù)負責人和預算人員負責及時對工程施工內(nèi)容和臨時用工等 進行現(xiàn)場簽證； 4 4、施工