外科醫(yī)院感染年工作總結(jié)

1、外科醫(yī)院感染年度工作總結(jié)外科醫(yī)院感染年度丄作總結(jié)醫(yī)院是最容易受到疾病感染的，因此他們的年度工作總結(jié)重點工作便是如何防 范疾病感染。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的醫(yī)院感染年度工作總結(jié)，希望 大家喜歡。醫(yī)院感染年度工作總結(jié)篇（一）20XX年感控科在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持配合下，加強(qiáng)醫(yī)院感染 管理，確保感控科各項工作的順利開展，取得了一些成績，但仍存在著若干問題 需要解決和改進(jìn)。現(xiàn)將20XX年的醫(yī)院感染管理工作總結(jié)如下：一、更新完善各級各類醫(yī)院感染管理人員職責(zé)和工作制度，打造安全的就醫(yī)環(huán) 境。年初制定了醫(yī)院感染管理工作計劃并逐一落實。感控科受醫(yī)院感染管理委員會 的委托，更新完善了醫(yī)院感染

2、管理各級各類人員職責(zé)共計13個，各項管理工作 制度共計33個,傳染病管理各級各類人員職責(zé)和制度共計11個已出版所內(nèi)發(fā)行。 使醫(yī)務(wù)人員在工作中有章可循。二、加強(qiáng)院感質(zhì)控丄作，特別是對重點科室和重點環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督1、 為了落實年初醫(yī)院感染管理丄作計劃，制定了醫(yī)院感染控制方案和各科 室醫(yī)院感染管理考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每月對各科室院感控制工作，尤其是手 術(shù)室、產(chǎn)房、婦產(chǎn)科、口腔科等重點科室進(jìn)行不定期檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題和院 感隱患，及時進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和書面反饋，所科兩級找出原因，制定整改措施進(jìn)行 整改，感控科跟蹤改進(jìn)效果。2、 加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查，重點抓了手衛(wèi)生規(guī)范、消毒隔離制度、無菌 操作

3、技術(shù)、無菌物品（包括一次性使用無菌物品）管理以及醫(yī)療廢物管理規(guī)范的落 實，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋、制止。減少交義感染和院感發(fā)生的兒率。因單位人力物力所限，沒有設(shè)立消毒供應(yīng)中心，沒有規(guī)范的器械清洗設(shè)備和工 作室，只能盡力改善工作方法和手段，使之規(guī)范。監(jiān)督各科室正確刷洗保養(yǎng)醫(yī)療 器械，保證臨床診療安全。三、加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測1、根據(jù)中華人民共和國傳染病防治法、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例、醫(yī) 院感染暴發(fā)報告及處路管理規(guī)范等法律法規(guī)，結(jié)合我所實際，制定了醫(yī)院感 染暴發(fā)報告及緊急處路預(yù)案及流程，其L1的為預(yù)防、控制醫(yī)院感染暴發(fā)事件， 指導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)院感染暴發(fā)事件的衛(wèi)生應(yīng)急處路丄作，保護(hù)患者和醫(yī)務(wù)人員身體健 康。2

4、、進(jìn)行了醫(yī)院感染發(fā)病率調(diào)查，全年出院病人為林材*人，醫(yī)院感染發(fā)病2例, 感染率為*和臨。對住院病歷進(jìn)行了回顧性院內(nèi)感染調(diào)查，以便及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染 漏報病例，共查閱病歷*襯份，漏報率為0.3、開展了手術(shù)切口目標(biāo)性監(jiān)測、監(jiān)測周期為六個月，自20XX年5月1日開始 至20XX年10月31日止，六個月共收集觀察67例剖宮產(chǎn)病人，65例病人切口 預(yù)期愈合，有2例出現(xiàn)脂肪液化，婦產(chǎn)科患者是一個特殊人群，大多數(shù)孕婦體質(zhì) 偏胖，腹部脂肪較片，部分孕婦存在著不同程度的低旦口水腫等不利因素。醫(yī)院感染年度工作總結(jié)篇（二）在醫(yī)院感染管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，院感科、護(hù)理部、檢驗科、藥劑科、積極協(xié)作, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院感染管理

5、辦法、 中華人民共和國傳染病防治法、 消毒技 術(shù)規(guī)范、 醫(yī)療廢物管理條例、抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則、消毒供應(yīng)中心 管理規(guī)范、醫(yī)療機(jī)構(gòu)口腔診療器械清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范、醫(yī)院手術(shù)部管理 規(guī)范等法律法規(guī)，全科人員參與，共同開展與完成我科醫(yī)院感染的預(yù)防與控制 工作，有效控制醫(yī)院內(nèi)感染的流行與暴發(fā)?，F(xiàn)總結(jié)如下：1、科內(nèi)工作人員每季度學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識，每季度進(jìn)行院感總結(jié)，每周進(jìn)行自 查自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，積極參加院內(nèi)感染知識講座和培訓(xùn)。院內(nèi)感染知識 考核合格，督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌原則，加強(qiáng)無菌觀念，限制參觀人數(shù)，規(guī) 范著裝。2、加強(qiáng)各種用物，各項消毒滅菌效果及衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測等質(zhì)量工作。滅菌物品按滅菌日

6、期依次放入專柜，過期重新滅菌，無菌物品一人一用一滅 菌，并與一次性物品分開放置。一次性注射器，針頭，輸液管，吸引管用后毀形處理，毀形率達(dá)100%o抽出的藥液，開啟的靜脈輸入用無菌液體注明時間，超過2h不得使用，啟封 抽吸的各種液體不得超過24h。用過的醫(yī)療器材和物品，先去污染，徹底清洗干凈，再消毒滅菌。感染護(hù)理病人用過的醫(yī)療器械和物品，應(yīng)先消毒，徹底清洗干凈，在消毒滅菌。止血帶等做到一人一用一消毒，每周2次以上監(jiān)測各種消毒液濃度，合格并 有記錄。無菌持物鉗使用干包，并注明開啟時間，使用不超過4h。無菌包包布干凈，無洞，內(nèi)放化學(xué)指示卡，外貼3M帶，使用前檢查消毒無菌 合格方可使用。醫(yī)療廢物按要求

7、分類，放置，收集，運送，醫(yī)療廢物交接登記及時。做的相 對不足之處有：部分工作人員戴口罩不夠規(guī)范，有露出鼻子現(xiàn)象，紫外線消 毒時間累計錯誤，小包布有時較臟，未能做到及時更換，清洗。以上這些希望 本科室人員認(rèn)清不足，共同努力，在今后的日子里爭取做好相關(guān)工作，降低感染 率，確保護(hù)理能在一個安全，無菌狀態(tài)下進(jìn)行。醫(yī)院感染年度工作總結(jié)篇（三）醫(yī)院感染年度工作總結(jié)2010年即將就要過去，隨著時間的流逝2010這個數(shù)字 將進(jìn)入歷史的長河，回顧過去的一年繁忙而緊張工作，欣慰而自豪。欣慰的是得 到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評與認(rèn)可，自豪的是在院內(nèi)感染與傳染病管理工作取得了優(yōu)異 的成績?，F(xiàn)代醫(yī)院的理念是從治療疾病機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)

8、防疾病機(jī)制，而醫(yī)院感染管理是醫(yī) 院質(zhì)量管理及預(yù)防疾病的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療安全最重要的一環(huán)。管理的最終LI標(biāo)是減少醫(yī)院感染的各種危險因素，降低醫(yī)院感染的發(fā)生率?？刂漆t(yī)院感染的手段，首先是提高醫(yī)院各級各類人員對醫(yī)院感染的認(rèn)識水平， 增強(qiáng)工作責(zé)任心，在日常診療工作中樹立主動預(yù)防醫(yī)院感染的意識;保證醫(yī)院醫(yī) 療用品的消毒滅菌質(zhì)量；同時確保各項預(yù)防和控制醫(yī)院感染的制度、措施落到實 處，發(fā)揮實效。醫(yī)院感染管理是一項全員、全方位的管理工作，而醫(yī)院感染管理工作復(fù)雜性， 傳染病疫情復(fù)雜多變性， 要求我們醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí)院內(nèi)感染及傳染病預(yù)防相關(guān) 知識， 掌握新知識，掌握院內(nèi)感染控制新方法，共同參與，朝著零感染的方向

9、努 力。2010年也是我院二甲準(zhǔn)備年，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，感染科全體人員努力拼 搏及全院醫(yī)護(hù)人員鼎力支持，憑借著質(zhì)量第一、病人第一、預(yù)防第一的理念，全 面開展院內(nèi)感染、傳染病預(yù)防、傳染病疫情管理等各項丄作，狠抓落實、抓實效、注重細(xì)節(jié)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化院內(nèi)感染各項制度、措施，深入學(xué)習(xí)和貫徹傳染 病各種法律法規(guī)，做到了院內(nèi)感染預(yù)防系統(tǒng)化、規(guī)范化、措施化，加大院內(nèi)感染 的指導(dǎo)、督導(dǎo)工作，結(jié)合我院的實際工作、實際惜況，釆取切實有效的措施，成 立了以院長為核心的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組，健全院、科等三級體系。在時間緊任務(wù)重， 面臨著重重壓力，全科克服困難為二甲打開綠色通道。具體工作如下：一、政治思想方面，全科人

10、員在鄧院長的領(lǐng)導(dǎo)下，掀起了愛崗敬業(yè)、以院為家 的熱潮，我科人員積極響應(yīng)院里各項號召，遵規(guī)守制、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，時時刻刻與醫(yī) 院保持一致，經(jīng)常參加院里各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，人人有筆記，通過學(xué)習(xí)、使全科人 員的政治素質(zhì)有了提高，同時也增加了工作責(zé)任心和事業(yè)感，提高了工作效益和 工作質(zhì)量。二、傳染病管理1、嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī)，建立健全各項規(guī)章制度并組織實施。做到有法必 依，執(zhí)法必嚴(yán)、有章可循。2、定期對傳染病防治知識和技能的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報告種類、報 告時限、報告程序，使我院的法定傳染病報告率達(dá)到100%。對傳染病患者實行 有效的隔離措施，未發(fā)生院內(nèi)傳染病的局部流行。3、 新上崗人員做到即上即培

11、訓(xùn)，即培即考核原則。三、我院是當(dāng)?shù)刈钣袡?quán)威的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的 緊急醫(yī)療救援任務(wù)， 所以我院建立了應(yīng)急預(yù)案和組織， 做到了定期演練和相應(yīng)培 訓(xùn)， 增強(qiáng)應(yīng)急能力，備好了救援物資等，隨時處于應(yīng)急狀態(tài)（含通訊聯(lián)絡(luò)），并且 做到了及時、妥善處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件1、醫(yī)院感染管理：制度健全，監(jiān)督指導(dǎo)到位，對新上崗人員、進(jìn)修生、實習(xí)生、 醫(yī)務(wù)人員按時培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員知曉率達(dá)到了100%。醫(yī)院感染監(jiān)測到位，病例監(jiān) 測、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測做到準(zhǔn)確、達(dá)標(biāo)。2、重點部門的醫(yī)院管理：抓好手術(shù)室、供應(yīng)室達(dá)標(biāo)改建、口腔科、腔鏡室、感 染性疾病科、血液透析室、檢驗科等這些重點科室的管理，從室內(nèi)的保潔、消毒、 醫(yī)務(wù)人員的操作，物品器械的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)入手，使之達(dá)到醫(yī)院感染 管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。3、輸血管理：嚴(yán)格執(zhí)行了獻(xiàn)血法的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁了擅自釆血，成分輸血 比例達(dá)到了規(guī)定要求，輸血不良反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案健全，儲備血液能滿足急診臨時用 .血需求。4、抗菌藥物的管理：結(jié)合我院的實際情況，制定了抗菌素合理使用制度，并與 藥劑科共同監(jiān)督執(zhí)行。5、一次性使用醫(yī)療物品的管理：杜絕了重復(fù)使用，醫(yī)療廢物的分類、焚燒，達(dá) 到了醫(yī)療廢物管理條例的標(biāo)準(zhǔn)。總之，院內(nèi)感染涉及全院各個角落，貫穿于自病人從入院到出院的全過程，貫 穿于治療和護(hù)理的每一細(xì)節(jié)當(dāng)中，為此我科要常抓不懈，使各項監(jiān)測統(tǒng)計