產(chǎn)品質(zhì)量安全潛在緊急情況應(yīng)急預(yù)案

1、頁眉內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量安全潛在緊急情況應(yīng)急預(yù)案1目的為確保本公司食品用塑料包裝袋質(zhì)量安全，果斷處理緊急情況和質(zhì)量事故 發(fā)生。2范圍適用產(chǎn)品質(zhì)量安全潛在緊急情況和事故發(fā)生時的處置?？偨?jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)組織策劃制定應(yīng)急預(yù)案和處置措施:衰本公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人是應(yīng)急預(yù)案直接指揮人，當(dāng)發(fā)生食品用塑料包裝袋安 全緊急事故，應(yīng)及時組織全體員工進(jìn)行搶救處理；捐企業(yè)各職能部門、車間負(fù)責(zé)人應(yīng)率先參加緊急事故處置活動。工應(yīng)急預(yù)案處理程序4.1 為確保消費(fèi)者人體健康，對食品用塑料包裝袋所使用的原輔材料進(jìn)行嚴(yán) 格監(jiān)控。川本公司生產(chǎn)食品用包裝袋，使用的主要原材料必須是無毒的，必須在獲 得生產(chǎn)許可證生產(chǎn)廠家采購，使用前必須

2、經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)符合國家相應(yīng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)才 能使用。所用食品用包裝袋絕對不可以使用社會上來路不明回收料。*12即使使用符合國家強(qiáng)制性衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料，生產(chǎn)食品用包裝袋， 仍應(yīng)對運(yùn)輸、生產(chǎn)、貯存等過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。防止原輔材料、半成品、成品 受到有毒、有害物質(zhì)污染，以至影響人體健康。12當(dāng)出現(xiàn)采購來路不明原材料時，且未經(jīng)衛(wèi)生安全性能評定的原材料在緊 急情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)啟動緊急預(yù)案采取斷然措施處置緊急通報(bào)上級質(zhì)監(jiān)部門和有關(guān)客戶，力爭將損失降至最低限度之內(nèi)。121立即停止生產(chǎn)，對所使用的原輔材料封存一律作不合格原輔材料論處;122對所使用的設(shè)備、設(shè)施、車間環(huán)境進(jìn)行清理、清洗、消毒、以免恢復(fù)正 常生產(chǎn)時造

3、成二次污染；設(shè)3對于已生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤。對于已入庫產(chǎn)品就地立即封存作不合格產(chǎn) 品論處，不得銷售。對于已出廠的產(chǎn)品，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)去顧客單位或經(jīng)顧客 單位追溯到大的商場、超市立即封存、停止銷售。12如上述不合格產(chǎn)品已轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中，或已被食用甚至造成對人體不同 程度損害，按照質(zhì)量法、食品衛(wèi)生法有關(guān)規(guī)定接受各級質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)查處， 并對消費(fèi)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。13緊急狀況消除后，應(yīng)發(fā)動全體員工分析事故產(chǎn)生原因，進(jìn)行質(zhì)量安全法 律法規(guī)再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，針對薄弱環(huán)節(jié)，修訂體系文件，制定切實(shí) 可行糾正措施。并對相應(yīng)責(zé)任單位和人員進(jìn)行批評教育作出處罰。各級人員質(zhì)量責(zé)任制1目的明確公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員

4、的質(zhì)量安全責(zé)任。2適用范圍本制度規(guī)定了本公司各崗位的職責(zé)權(quán)限，適用于本公司各類人員。3職責(zé)本規(guī)定由公司辦公室組織制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。工各級人員質(zhì)量職責(zé)權(quán)限1.1 總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)權(quán)限a）認(rèn)真學(xué)習(xí)、結(jié)合實(shí)際貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的方針政策、法律法規(guī)；b）確保建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果產(chǎn)品質(zhì) 量承擔(dān)全責(zé)；0制定質(zhì)量方針，批準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)和發(fā)布質(zhì)量管理手冊；d）設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，并進(jìn)行有效溝通，任命質(zhì) 量負(fù)責(zé)人主管質(zhì)量工作；e）為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供充分實(shí)用資源；D組織召開重大質(zhì)量會議，作出重大決策，確保質(zhì)量管理體系得到持續(xù)的 改進(jìn)。*2廠長

5、a）協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司質(zhì)量方針, 努力實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量目標(biāo)。b）協(xié)助總經(jīng)理策劃建立實(shí)施保持質(zhì)量安全體系，審定本公司生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè) 備管理、供銷、行政、人員培訓(xùn)等下屬部門所制定的重要措施計(jì)劃方案。經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。C）配合總經(jīng)理認(rèn)真抓本公司安全生產(chǎn)工作。配合公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好食品 安全保障工作C1）、對管皤部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期檢查考核其工作績效。益質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限a）具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常領(lǐng)導(dǎo)工作，確保質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、保 持。b）具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部工作。c）向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系所取得的業(yè)績，以及所需的改進(jìn)。d）組織內(nèi)部檢查和考核，確保

6、形成自我完善機(jī)制，保證體系的有效運(yùn)行。e）組織質(zhì)量體系文件、制度的制定和審核。D負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理有關(guān)事宜的外部溝通與聯(lián)絡(luò)。g）組織評審重要的不合格。口行政部質(zhì)量職責(zé)權(quán)限a）組織人員編寫管理制度，組織制定本公司重要質(zhì)量管理制度。b）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行業(yè)績與質(zhì)量目標(biāo)完成情況定期檢查考核工作。O負(fù)責(zé)體系文件及檔案管理工作，負(fù)責(zé)本公司外來文件的簽收、登記和傳 達(dá)。d）負(fù)責(zé)企業(yè)人員的招募，各部門的培訓(xùn)工作。并做好培訓(xùn)計(jì)戈人e）歸口管理質(zhì)量管理體系產(chǎn)生的記錄，做好重要會議的組織準(zhǔn)備匚作；D負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生和檢查工作，及各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。g）負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作的外部聯(lián)絡(luò)。心質(zhì)檢部質(zhì)量職責(zé)權(quán)限a）認(rèn)

7、真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)質(zhì)量方 針、質(zhì)量目標(biāo)；b）在質(zhì)量負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核；O嚴(yán)格執(zhí)行各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生技術(shù)負(fù)責(zé)對采購的原輔料、包裝物料，外 協(xié)加工件、公司生產(chǎn)的半成品、成品的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)，作出合格與否的準(zhǔn)確判斷；d）負(fù)責(zé)企業(yè)檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具的歸口管理，確保其量值統(tǒng)一和傳遞；e）負(fù)責(zé)不合格品的記錄、隔離標(biāo)識、控制、評審和對不合格品的處置進(jìn)行 跟蹤;f）負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的方法和形式，并對其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督, 確保其唯一性、可追溯；g）認(rèn)真做質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作配合各級質(zhì)監(jiān)部門做好QS認(rèn)證年度監(jiān)審和產(chǎn)品質(zhì)量 監(jiān)督檢驗(yàn)，例行檢查工作。h）配合公

8、司行政部認(rèn)真開展員工質(zhì)量意識，質(zhì)量管理基本知識、教育培訓(xùn)I。1.6供銷科質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限a）負(fù)責(zé)對供方的選擇、評定及日常控制，建立合格供方名錄，負(fù)責(zé)與供方 的協(xié)調(diào)；b）負(fù)責(zé)制定企業(yè)所需原輔料、外協(xié)加工件、包裝物料等物資，采購合同、 采購計(jì)劃、采購清單等采購文件；O按采購文件規(guī)定在合格供方內(nèi)采購，確保所采購原輔材料符合國家強(qiáng)制 性衛(wèi)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；d）負(fù)責(zé)原輔料、包裝物料等采購物資和成品的運(yùn)輸貯存、搬運(yùn)、管理，認(rèn) 真作好原材料倉庫、成品倉庫管理工作；e）負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)銷售合同和訂單及產(chǎn)品要求評審工作，按客戶要求提供 向質(zhì)量的產(chǎn)品；f）負(fù)責(zé)市場調(diào)查，收集顧客意見，負(fù)責(zé)與顧客溝通，作好退貨不合格品處

9、理工作。一富余產(chǎn)部質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限a）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，并負(fù)責(zé)外協(xié)和外包 過程的控制。b）負(fù)責(zé)組織并督促各車間進(jìn)行安全和文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施、工作 環(huán)境能夠滿足工作要求。0加強(qiáng)動力設(shè)備管理，制訂設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃及操作工的技術(shù)培訓(xùn)。d）負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)線工藝規(guī)程，生產(chǎn)工藝參數(shù)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指 導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。e）抓好生產(chǎn)成本核算，加強(qiáng)生產(chǎn)物資管理，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。f）調(diào)動職工積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。15生產(chǎn)車間職責(zé)與權(quán)限a）努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量安全方面法律法規(guī)和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范， 結(jié)合廠實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行；b）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)

10、計(jì)與新技術(shù)、新材料、新工藝試驗(yàn)研究室、工藝驗(yàn)證 工作。確保開發(fā)的新產(chǎn)品適銷對路，滿足法律法規(guī)和顧客要求；O負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)程，各類檢驗(yàn)規(guī)程，關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn) 操作程序，設(shè)備操作規(guī)程，原輔材料技術(shù)規(guī)范等作業(yè)指導(dǎo)文件的編制。并對上述 文件進(jìn)行有效管理與控制；d）強(qiáng)化工序管理，負(fù)責(zé)設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，認(rèn)真做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管理 工作；e）強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理，努力做到均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；f）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料（原輔料、包裝物料）、在制品、成品的搬運(yùn)和貯存、產(chǎn)品 標(biāo)識，清潔生產(chǎn)管理；g）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，定期進(jìn)行工藝紀(jì)律，現(xiàn)場管理狀況檢查;11）參與不合格品的評審；i）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施要

11、求的識別和配備，做好生產(chǎn)設(shè)備、調(diào)試、驗(yàn)收和標(biāo) 識，并制定維修和保養(yǎng)計(jì)劃、監(jiān)督其實(shí)施，保證生產(chǎn)設(shè)備處于完好的狀態(tài)。19生產(chǎn)車間主任質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限a）認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理制度管理制度等質(zhì)量體系文件，并組織實(shí)施；認(rèn)真 貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)程，檢驗(yàn)規(guī)程等作業(yè)指導(dǎo)文件，努 力提高自身技術(shù)水平和專業(yè)管理素質(zhì)；b）教育、組織車間全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件，努力遵守各項(xiàng)規(guī)章制 度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，檢驗(yàn)規(guī)程，不斷提高員工質(zhì)量意識，生產(chǎn)技術(shù)水平和勞 動技能;0 認(rèn)真執(zhí)行公司簽定的銷售合同和作業(yè)計(jì)劃，按時不折不扣完成各項(xiàng)生產(chǎn) 任務(wù)；d）強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理，教育職工按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，

12、確保 產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢專檢人員“三檢制”。及時隔離不合格品，做好 記錄；e）教育組織員工執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和管理規(guī)定。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備，車間除塵、 清洗、消毒各種輔助設(shè)施。日常維護(hù)保養(yǎng)和定期計(jì)劃檢修，確保生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施 的完好；D 切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場定置管理和衛(wèi)生管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)和清 潔生衣;g）參加不合格品評審，認(rèn)真做好相應(yīng)糾正預(yù)防措施。特殊原因，對不能按 時完成生產(chǎn)任務(wù)和出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。U）檢驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限a）努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識以及質(zhì)量管理知識和技能；D）熟悉本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量作業(yè)文件，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)范， 不受外界干擾對檢驗(yàn)產(chǎn)品作出客觀準(zhǔn)確判斷；0認(rèn)

13、真做好質(zhì)量記錄、產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，管好合格印、證，及時上報(bào)各 種質(zhì)量報(bào)表和分析資料；d）嚴(yán)格計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備登記手續(xù)，建立臺帳檔案，做好帳物一致，做 好計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定工作；e）督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格按工藝文件和質(zhì)量控制程序進(jìn)行操作，幫助生產(chǎn)工人 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因；D對不合格品要負(fù)責(zé)標(biāo)識、記錄、評價(jià)和隔離，并按規(guī)定進(jìn)行處置；g）檢驗(yàn)工作不受生產(chǎn)進(jìn)度、行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗(yàn)員有權(quán)反映質(zhì)量問題。h）質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量具有否決權(quán)，應(yīng)能根據(jù)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)客觀如實(shí)判定產(chǎn)品 是否合格，并出具相應(yīng)報(bào)告。其他人員不得任何干擾判定結(jié)果。凡判為不合格的 批次產(chǎn)品一律不得出廠。例質(zhì)量體系檢查員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限a

14、）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家質(zhì)量法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量管理專業(yè)知識；b）認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理制度等體系文件規(guī)定，并努力宣傳, 輔導(dǎo)員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，并對執(zhí)行進(jìn)行檢查監(jiān)督；0在質(zhì)檢部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定內(nèi)審計(jì)劃方案，編寫檢查表。定期對質(zhì)量體系 運(yùn)行有效性進(jìn)行檢查、評價(jià)，編制審核報(bào)告；d）對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要求相關(guān)部門人員作出糾正措施：e）收集企業(yè)內(nèi)、外各種質(zhì)量信息，及時傳遞給公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出改進(jìn)建議 和要求。以巷庫保管員職責(zé)與權(quán)限a）認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司管理制度等體系文件規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí) 本崗位專業(yè)技術(shù)，業(yè)務(wù)知識；b）嚴(yán)格執(zhí)行不合格原材料不能入庫，不合格原材料不能投入使用，不

15、合格 產(chǎn)品不能出廠的規(guī)定。規(guī)范出入庫手續(xù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；0入庫原輔材料、半成品、成品應(yīng)分類、分批、分區(qū)擺放，做到標(biāo)識齊全, 存放有序，堆碼高度適宜，先進(jìn)先出，帳物相符；d）加強(qiáng)庫房防火、防塵、通風(fēng)、除濕、防鼠、消毒、照明設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)， 做好庫房安全工作。小生產(chǎn)員工職責(zé)與權(quán)限a）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、管理制度等體系文件及相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)， 工藝規(guī)程等技術(shù)文件的規(guī)定，不斷提高自身技術(shù)水平和操作技能；D）服從車間主任和相關(guān)職能負(fù)責(zé)人的調(diào)配，按時完成公司與車間下達(dá)生產(chǎn) 計(jì)劃；c）按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝進(jìn)行生產(chǎn)，努力完成公司下達(dá)的質(zhì)量考核指標(biāo), 對自己加工的產(chǎn)品實(shí)行自檢，配合檢驗(yàn)員做好巡檢，并及時認(rèn)真做

16、好產(chǎn)品質(zhì)量記 錄.d）按工藝規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定，對質(zhì)量控制點(diǎn)上規(guī)定的工藝參數(shù)如各機(jī) 器的溫度、壓力，各機(jī)器的速度（轉(zhuǎn)速）規(guī)定的工作環(huán)境溫濕度等作好相應(yīng)記錄, 出現(xiàn)重大變動應(yīng)及時報(bào)車間主任進(jìn)行調(diào)整；e）搞好現(xiàn)場定量管理和環(huán)境衛(wèi)生工作；D維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，并及時填寫相應(yīng)記錄；g）對不合格原材料，員工宥權(quán)拒絕使用。10質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理辦法1目的制定質(zhì)量方針，目標(biāo)規(guī)定公司質(zhì)量工作的方向和宗旨，引導(dǎo)全體員工，竭盡 全力為之奮斗。2適用范圍本程序運(yùn)用于質(zhì)量方針，目標(biāo)的制定，貫徹實(shí)施。3職責(zé)31總經(jīng)理制定，批準(zhǔn)，發(fā)布質(zhì)量方針，目標(biāo)。32廠長、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)質(zhì)量方針，目標(biāo)貫徹實(shí)施。33行政部經(jīng)理

17、，對質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核。1質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定原劃：11滿足法律法規(guī)和顧客要求，與公司實(shí)際情況相適應(yīng)；*2能引導(dǎo)、鼓舞全體員工，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)量化，便于檢查考核。5質(zhì)量方針、目標(biāo)內(nèi)容體現(xiàn)管理者和員工的質(zhì)量意識，體現(xiàn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，體現(xiàn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改 進(jìn)，體現(xiàn)以顧客為中心。6質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹實(shí)施61廠長質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對全體員工宣講質(zhì)量方針、目標(biāo)，使其理解并落實(shí)在行 動中。62為保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，應(yīng)對質(zhì)量方針、目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān) 督。廠長應(yīng)關(guān)注質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施情況，是否被全體員工理解，是否突出 以顧客為中心，是否堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。6,每年應(yīng)對質(zhì)量方針、目標(biāo)進(jìn)行適應(yīng)性的評審，必要時，對質(zhì)量方針、目標(biāo) 提出修改音見行遂部血織對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，展開到各職能部門和車間，制訂切實(shí)可 行，易檢查考核的各部門質(zhì)量目標(biāo)。6.6行政部每季度一次對各部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行檢查考核，上報(bào)質(zhì)量負(fù) 責(zé)人審定后，實(shí)行獎罰與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤