產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造技術(shù)保證措施和生產(chǎn)質(zhì)量保證措施

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)保證措施和生產(chǎn)質(zhì)量保證措、生產(chǎn)組織技術(shù)保證措施生產(chǎn)組織技術(shù)的保證即投標(biāo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的保證，主要是人、物、料的保證，需要組織策劃相關(guān)的控制程序，涉及過程及質(zhì)量的策 劃、采購、設(shè)計(jì)與開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作過程的控制、測(cè)量和監(jiān)控裝 置的控制等。首先，由生產(chǎn)技術(shù)部編制總體過程，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，由總工審核相關(guān)過程和目標(biāo)的可行性。其次，由技術(shù)開發(fā)部對(duì)投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件、質(zhì)量計(jì)劃等進(jìn)行編制、實(shí)施和控制。第三，由供應(yīng)部對(duì)采購過程及供應(yīng)商進(jìn)行控制，確保所購的材料符合規(guī)定的要求，主要是針對(duì)生產(chǎn)所需的材料采購、外購加工件及 供就商提供服務(wù)的控制。第四，生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作過程

2、的控制由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，涉及產(chǎn)品的形成、過程的確認(rèn)、產(chǎn)品的放行、產(chǎn)品交付和標(biāo)識(shí)的可追溯性等。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)批導(dǎo)工廠進(jìn)行生產(chǎn)和過程的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)施的維 護(hù)保養(yǎng)，配合總工編制生產(chǎn)工藝流程及必要的作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品 的生產(chǎn)。第五，測(cè)量和監(jiān)控裝置的控制，主要是用于確保符合規(guī)定要求的監(jiān)視和測(cè)量及所需的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行控制，確保測(cè)量和監(jiān)控結(jié) 果。以上的過程均為生產(chǎn)組織技術(shù)的保證或?yàn)橹於ɑA(chǔ)。二、質(zhì)量保證措施 我公司采用系統(tǒng)管理方法，把質(zhì)量管理的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié),有機(jī)地控制起來，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的職能作用，確保三級(jí)檢驗(yàn)制度 的落實(shí)，明確職責(zé)和權(quán)限，相互協(xié)調(diào)，有效地形成質(zhì)量保證體系。首先，從思想上

3、樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的觀念，對(duì)全公司 職工強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育。其次，以總經(jīng)理為核心建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全質(zhì)量管理的職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度，形成有力的組織保證體系。第三有完備的生產(chǎn)工藝裝備，及技術(shù)熟練的技術(shù)生產(chǎn)管理人員, 以確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的正確。第四 聘請(qǐng)合格的質(zhì)檢人員，配備必要的檢測(cè)設(shè)備，有完善的檢 測(cè)方案。第五 每個(gè)操作工均經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)，操作熟練；及經(jīng)常加強(qiáng)職工 培訓(xùn)，不斷得高生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平。第六 本著“把握市場(chǎng)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿意”的 質(zhì)量方針和“一心為顧客著想，永遠(yuǎn)讓顧客滿意”的服務(wù)經(jīng)營(yíng)宗旨竭 誠(chéng)為顧客服務(wù)，高度重視客戶信息反饋，認(rèn)真聽取客戶的意見和建議, 并且逐

4、一分析、研究，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，盡最大努力讓客戶滿意。技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確

5、保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須