財(cái)務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用分析

1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用分析摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于企業(yè)預(yù)算管理中的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金預(yù)算執(zhí)行率，并發(fā)揮企業(yè)預(yù)算控制作用，需將企業(yè)的經(jīng)營績效考核和資金的預(yù)算執(zhí)行狀況聯(lián)系在一起，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)需在激烈的市場競爭中，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，以達(dá)到合理管理企業(yè)財(cái)務(wù)的目的，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)投入的資金多，建設(shè)的周期長，其市場風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)就相對較高，故加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理顯得極為重要。本文首先分析了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的必要性，再對財(cái)務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用內(nèi)容進(jìn)行闡述，最后總結(jié)出完善房

2、地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要點(diǎn)，以確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能健康、穩(wěn)定發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算管理房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于企業(yè)預(yù)算管理中的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分。企業(yè)預(yù)算屬于綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，其內(nèi)容包括企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算。其中財(cái)務(wù)預(yù)算是基于經(jīng)營預(yù)算及資本預(yù)算，得出的現(xiàn)金流量安排，并預(yù)計(jì)出企業(yè)定期內(nèi)的損益表及資產(chǎn)的負(fù)債表，確保企業(yè)的資金得到合理利用，為規(guī)避財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的必要性房地產(chǎn)開發(fā)的主要目的，就是為了取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，故在房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)中，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，就需改變傳統(tǒng)

3、的財(cái)務(wù)管理狀況。而將房地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系起來，并把全部的房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)與經(jīng)營管理的部門、所屬單位的子目標(biāo)等相結(jié)合，可以確保投資者的決策與經(jīng)營者管理行為趨于一致。財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是基于科學(xué)的經(jīng)營預(yù)測和決策，以房地產(chǎn)企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)為中心，有計(jì)劃地開展籌集、使用、分配定期內(nèi)的企業(yè)資金的一項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)而使房地產(chǎn)企業(yè)能合理地管理與控制財(cái)務(wù)。經(jīng)預(yù)算管理，能對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的人力和物力資源進(jìn)行合理配置，以滿足市場的需求，使企業(yè)獲取豐厚利潤，也可在市場銷售及銷售價(jià)格固定的時(shí)候，降低企業(yè)的成本費(fèi)用。2、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)用內(nèi)容2.1 編制資金預(yù)算在企業(yè)資金預(yù)算的管理工作中，需使企業(yè)現(xiàn)金流、

4、開發(fā)進(jìn)度與企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量之間達(dá)到合理銜接。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)編制資金預(yù)算的內(nèi)容有：（1）預(yù)測開發(fā)項(xiàng)目的投資金額：企業(yè)需通過各種資金預(yù)算形式，平衡開發(fā)項(xiàng)目各階段的資金流和企業(yè)非項(xiàng)目的資金流，以合理調(diào)配和使用資金。在項(xiàng)目的拓展階段，拓展部門需組織項(xiàng)目的研發(fā)、策劃、財(cái)務(wù)、工程等部門，對開發(fā)項(xiàng)目投資總額和分期投入金額等進(jìn)行預(yù)測，并依據(jù)項(xiàng)目需投入的啟動(dòng)資金和企業(yè)可用的資金存量等，判定投資項(xiàng)目的合理性；（2）預(yù)算并編制項(xiàng)目資金流量：企業(yè)制定項(xiàng)目開發(fā)的計(jì)劃后，需測算開發(fā)周期中的現(xiàn)金流量，并編制出項(xiàng)目資金流量的預(yù)算方案。項(xiàng)目資金流量預(yù)算能反映出項(xiàng)目在周期內(nèi)的各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流狀況，進(jìn)而幫助企業(yè)預(yù)判現(xiàn)金流能

5、否達(dá)到平衡統(tǒng)籌。并通過編制此預(yù)算，調(diào)整企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目的投資匡算，給出決策依據(jù)；（3）項(xiàng)目的資金流量預(yù)算需按月或者季度反映，還需對企業(yè)整體的資金，采取短期預(yù)算的編制工作，以解決項(xiàng)目的資金流量預(yù)算、長期預(yù)算的低準(zhǔn)確度問題，同時(shí)還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期資金收付1。2.2 執(zhí)行和控制資金預(yù)算編制資金預(yù)算后，各部門在實(shí)施詳細(xì)的資金收付過程中，需將預(yù)算當(dāng)作實(shí)施依據(jù)。財(cái)務(wù)部門在資金的審核和支付時(shí)，除了審核憑據(jù)的規(guī)范性、合同約定付款條件的符合性外，還要按照資金的預(yù)算，預(yù)測審核支付的款項(xiàng)與資金預(yù)算之間的差值。如果差值過大，則需引起注意，并與相關(guān)的承辦部門進(jìn)行溝通，確定支付的方式（如延期支付、部分支付、不支

6、付），再尋找導(dǎo)致款項(xiàng)超支的原因；如果急需支付，則可將其算作預(yù)算外的支付款項(xiàng)，在獲取特殊的審批后予以支付；如果差值相當(dāng)，則需及時(shí)安排支付事項(xiàng)。2.3 分析和調(diào)整預(yù)算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需建立一套健全的資金預(yù)算執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)反映系統(tǒng)，定期分析和調(diào)整預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金預(yù)算和執(zhí)行中存在的問題。在找出執(zhí)行資金超出預(yù)算資金項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，分析其原因，再對后續(xù)資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，從而為以后的預(yù)算控制提供更加準(zhǔn)確的信息，再適當(dāng)控制后續(xù)資金的執(zhí)行狀況，避免發(fā)生超支事件。2.4 考評預(yù)算提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金預(yù)算執(zhí)行率，并發(fā)揮企業(yè)預(yù)算控制作用，需將企業(yè)的經(jīng)營績效考核和資金的預(yù)算執(zhí)行狀況聯(lián)系在一起。在確定企

7、業(yè)部門的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)后，要把預(yù)算執(zhí)行的指標(biāo)也納入其中，而在部門關(guān)鍵績效考核指標(biāo)中，預(yù)算考核指標(biāo)包括預(yù)算執(zhí)行率和超資金預(yù)算率等內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門需準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)企業(yè)各部門產(chǎn)生的預(yù)算外支出費(fèi)用，計(jì)算出考核期內(nèi)的超資金預(yù)算率后，提交給人力資源部門，讓其當(dāng)作考核的依據(jù)。對非部門因素造成的各項(xiàng)超預(yù)算性的支出，無需將其納入部門實(shí)際的考核中。對因部門因素造成的超預(yù)算支出，需將其作為此部門的超預(yù)算支出，納入其部門的考核范圍。通過以上的預(yù)算考評，可規(guī)范企業(yè)的預(yù)算體系，將資金預(yù)算的執(zhí)行落到實(shí)處，真正控制企業(yè)的資金支付，為企業(yè)節(jié)源縮流提供依據(jù)2。3、完善房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)需細(xì)致地分解各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)

8、，并制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等直接納入預(yù)算管理范圍內(nèi)，同時(shí)還需確定各部門管理人員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲等。通過企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能規(guī)避內(nèi)部部門管理中的諸多問題，減少房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中，完善其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，需重點(diǎn)關(guān)注以下三點(diǎn)內(nèi)容。（1）通過預(yù)算可強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是企業(yè)的資金，包括企業(yè)的固定資產(chǎn)及流動(dòng)資金等，在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，需明確處理資產(chǎn)中盈利與流動(dòng)、成本與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，合理控制企業(yè)現(xiàn)金流量，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）分解預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任：經(jīng)預(yù)算管理，可加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各部門的管理，將其企業(yè)的經(jīng)營

9、活動(dòng)規(guī)劃到預(yù)算管理中，需將企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)層層分解后落到實(shí)處，并明確各部門的管理人員具體的職責(zé)、管理范圍和獎(jiǎng)懲細(xì)則等，使各部門分工明確，責(zé)權(quán)清晰。同時(shí)建立一個(gè)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各部門對預(yù)算執(zhí)行狀況和結(jié)果的管理、控制、監(jiān)督和考評等工作；（3）完善企業(yè)的預(yù)算管理體系，為其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供技術(shù)支持：在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中，受其資金流動(dòng)大、資金量多等因素影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作中需積極引進(jìn)電子計(jì)算機(jī)，做好企業(yè)的會(huì)計(jì)審核工作。還需建立一套健全的預(yù)算管理體系，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供所需信息3。4、結(jié)束語在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可確保房地產(chǎn)企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際，健全企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理制度，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和合理利用企業(yè)資源的目的。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)需在激烈的市場競爭中，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，以達(dá)到合理管理企業(yè)財(cái)務(wù)的目的，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展