商務(wù)部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、商務(wù)部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則Prepared on 22 November 2020商務(wù)部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、目的為有效推動(dòng)部門員工各項(xiàng)工作，通過(guò)績(jī)效管理讓員工有計(jì)劃、 按規(guī)定、保質(zhì)保量完成工作，現(xiàn)部門員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則參照?qǐng)?zhí) 行。二、遵循原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)合理”的原則，真實(shí)、有 效反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人或其它主觀因素影響最 終考核結(jié)果。三、適用范圍適用于部門主管及以下人員的考核四、考核內(nèi)容組成1 .通用考核（占比20%）：主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容（詳見(jiàn)附一：績(jī)效考核 表），通用考核內(nèi)容每月相對(duì)固定不變。2 .工作任務(wù)考核

2、（80%）：主要考核員工月度工作計(jì)劃完成情況，對(duì) 工作計(jì)劃中主要內(nèi)容完成進(jìn)度、質(zhì)量及完成率進(jìn)行考核。五、考核周期部門考核為一月考核一次。六、考核分值考核總分100分，其中通用考核占20%,工作任務(wù)考核占80% o七、考核方式部門考核采用逐級(jí)考核的方式，如經(jīng)理對(duì)主管考核，主管對(duì)員 工考核。若無(wú)上級(jí)主管，直接由經(jīng)理考核。八、工作任務(wù)考核操作流程L制定月度工作計(jì)劃。部門一般員工每月30日前制定好個(gè)人下月月度工作計(jì)劃并提交 給部門主管（無(wú)上級(jí)主管的，直接提交經(jīng)理），主管審核月度計(jì)劃 是否全面完整并適當(dāng)修改。主管的工作計(jì)劃須提交經(jīng)理。2 .工作計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可考核的目標(biāo)。主管（或經(jīng)理）將員工工作計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行

3、定量或定性，并根據(jù) 每條計(jì)劃內(nèi)容的重要程度配比一定的分?jǐn)?shù)，填寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，添加到 績(jī)效考核表3 .考核目標(biāo)確定并備案部門員工考核目標(biāo)確定后，部門將績(jī)效考核表考核信息反 饋給員工，并提交一份給人力資源部備案。4 .執(zhí)行考核每月5日前，主管（或經(jīng)理）依據(jù)績(jī)效考核表內(nèi)容對(duì)員工上月 表現(xiàn)進(jìn)行考核并評(píng)分，經(jīng)理直接考核主管，主管考核一般員工。5 績(jī)效申訴如被考核人員對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直屬主管領(lǐng)導(dǎo)提出，直屬 主管應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)。若被考核人員對(duì)直屬主管的答復(fù)仍有異議， 由直屬主管將被考核人的異議再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給 予答復(fù)。6 .考核公示對(duì)本部門員工的得分情況進(jìn)行內(nèi)部公示7 .績(jī)效面談部門針對(duì)績(jī)

4、效考核業(yè)績(jī)不佳的人員應(yīng)進(jìn)行績(jī)效面談，面談?dòng)杀豢?核人員的直屬上級(jí)進(jìn)行，績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)存入員工績(jī)效考核檔案 中?？己嗣嬲勑柝灤┯诳己说娜^(guò)程，通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者 了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意 見(jiàn)。部門主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為60分以下的人員編制績(jī)效改 進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行8 .考核存檔考核檔案原件部門自行存檔，建立績(jī)效考核檔案，并復(fù)印一份送 人力資源部，績(jī)效考核檔案的保存期為3年。九、考核獎(jiǎng)勵(lì)部門員工的月度考核與年終獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤，個(gè)人年終考核成績(jī)?yōu)槿?年月度考核的平均分，即年度考核得分二當(dāng)年度所有月份考核分值總 和/考核月份。十、附表績(jī)效考核表貴州天廣視安科技有限公司

5、商務(wù)部績(jī)效考核表被考核人：職務(wù)：考核周期：考核日期:指標(biāo) 類型核目 3項(xiàng)考核內(nèi)容分 值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核人 評(píng)分通用 考核 （20%）公司 制度 （6 分）1、當(dāng)月未出現(xiàn)違反G員工日常行為規(guī)范要 求3分違反任何一項(xiàng)，得。分處罰通知2、當(dāng)月未出現(xiàn)違反&責(zé)任追究制度要求3分違反任何一項(xiàng)，得。分處罰通知出勤 管理 （11 分）3、當(dāng)月未出現(xiàn)遲到、早退。3分出現(xiàn)一次，得。分考勤數(shù)據(jù)4、當(dāng)月未出現(xiàn)曠工現(xiàn)象3分曠工一次，得0分考勤數(shù)據(jù)、出差數(shù) 據(jù)、簽卡單5、所有員工當(dāng)月事假不得超過(guò)一天。3分當(dāng)月事假超過(guò)1天，得。分請(qǐng)假小、考勒數(shù)據(jù)6、當(dāng)月未打卡說(shuō)明未超過(guò)3次2分超過(guò)3次，得。分未打卡說(shuō)明中、考勤 數(shù)據(jù)工作 態(tài)度 （3 分）7、當(dāng)月未出現(xiàn)不服從管理、頂撞上級(jí)