專題講座資料（2021-2022年）公司生產(chǎn)經(jīng)營總結

1、=精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=公司生產(chǎn)經(jīng)營總結 公司生產(chǎn)經(jīng)營總結2007-12-08 14:37:41第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)公司生產(chǎn)經(jīng)營總結公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(2)公司生產(chǎn)經(jīng)營總結光陰似箭，歲月如梭，轉眼間2005年已結束，2005年是原創(chuàng)：實業(yè)公司從基本建設走向生產(chǎn)經(jīng)營的轉折階段，是公司基礎管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實體生產(chǎn)經(jīng)營轉變觀念更新的一年，在這一年里，公司領導班子帶領全體員工一邊繼續(xù)投資實施基礎建設,一邊探索尋求適應公司特點的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法和組織機構，同時積極拓展營銷市場，增加貿(mào)

2、易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規(guī)章制度，完成了組織機構及班子建設工作，基本建立了生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、財務、行政、銷售等部門的基礎管理工作。為了進一步規(guī)范公司管理工作，適應市場競爭需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過了相關部門的認證，通過管理體系的運行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發(fā)展。在此對2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做一個簡單的回顧總結,并談談2006年的生產(chǎn)經(jīng)營目標及工作措施:一.20

3、05年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結:1.實施基本建設投資，為生產(chǎn)經(jīng)營做前期準備按照公司的宏偉藍圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎上，上半年公司把重點放在基礎建設上，通過外包方式投資建設了機加工車間，鉚焊車間、生產(chǎn)倉庫、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設施，總投資萬元,今年投入資金萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術水平為目的,在專業(yè)技術人員的指導下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資萬元,今年投資萬元；無形資產(chǎn)土地使用權總投資萬元,今年投資萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設備31臺套，投入資金萬元；為能樹立公司形象、及時

4、傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設施投入資金萬元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設施，投入了資金萬元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標牌,投入資金萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設、設備配置、形象設計及后勤基礎建設。具備了初步的生產(chǎn)能力，達到一定的生產(chǎn)規(guī)模設施，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了必備的前提條件。2建立健全公司組織機構，全面開展公司各項工作在實施基本建設投資，建立生產(chǎn)設施的同時，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點需要的組織機構形式。經(jīng)過多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機

5、構，建立公司生產(chǎn)部、技術部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財務部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經(jīng)能履行各自的職責，開展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、設備、現(xiàn)場等方面進行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領發(fā)料工作。技術部在產(chǎn)品設計、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場進行產(chǎn)品測繪和用戶現(xiàn)場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術基礎已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面

6、起到了很好的控制作用,同時通過質(zhì)量分析,對產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務做了大量工作，為公司實業(yè)化的進程起到了推動和保障作用，在開發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。財務部在規(guī)范財務管理、倉庫管理及成本管理和為公司當好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調(diào)整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在“三標”一體管理體系的建立和認證過程中，行政部做出了很好的成績。正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工作規(guī)程，確立了目標市場，確定了工作的啟動點和開發(fā)市場的切入點，為2006年開發(fā)液壓系統(tǒng)產(chǎn)品市場確立了立足點和出發(fā)點。3.組建員工隊伍、實現(xiàn)生產(chǎn)能力在具備了廠房及設備的基礎上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質(zhì)的提高，經(jīng)過面向