單位綜合自查工作報告

1、單位綜合自查工作報告單位綜合自查工作報告一一、嚴格審查，履約到位目前合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到工程、設(shè)備安 裝、設(shè)備采購、承包、運輸以及勞務(wù)合同等。根據(jù)公司?合 同管理方法? ，按照重大合同、重要合同和一般合同的分類 特點進行嚴格管理。今年以來已經(jīng)完成簽訂的合同 60 余份 不包含未回收局部 ，標的額達 1000 萬余元。面對合同類 型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利 益出發(fā)，但凡涉及到的重大經(jīng)濟合同均由業(yè)務(wù)部門參與洽 談、起草，并報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕 了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問 題。在合同招投標過程中，合同條款按照標段特點

2、進行專項 設(shè)臵，在招標結(jié)束后，再根據(jù)中標人在投標階段的各種承諾 和方案特點全部寫進行合同條款中，并且在合同談判前做好 市場調(diào)查工作，做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條 款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)。由于重視合 同在經(jīng)濟工作中的重要性 , 在履行合同方面爭取了主動性 , 至今沒有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛， 做到了合同、信用管理工作“零失誤 。二、完善建設(shè)，提高水平編制完成?合同管理方法? 、?經(jīng)濟合同管理規(guī)定實施細 那么?、?合同管理標準作業(yè)流程指導(dǎo)書? ，根據(jù)公司合同管理 實際運行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點屢次進行修改、討論， 確定了合同全面管理、全程控制、分工

3、協(xié)作的原那么，完善了 各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同 根底管理、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了詳 細的規(guī)定。另外為使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查， 設(shè)立了合同管理員，主要負責(zé)合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔 的工作。同時重視建立健全合同臺賬工作，注意保持合同檔 案的完整性 合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的 會議紀要等與合同相關(guān)資料 ，按時更新合同履行情況，以 便能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策 提供依據(jù)。三、標準管理，杜絕風(fēng)險按照公司?合同管理方法? ，進一步標準了合同管理工 作，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由簽訂部門管理，并 確保程序

4、合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn) ; 依法 檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問 題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為 ; 在對外 簽訂合同時一律使用合同示范文本，針對不同的合同類型， 根據(jù)公司編寫的常用合同文本 , 完善的合同文本的運用，結(jié) 合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及 履行走上了標準化的軌道，極大地降低了合同的法律風(fēng)險。四、存在的缺乏今年無論是合同管理，還是檔案管理總的來說比往年有 了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管 理人員的素質(zhì)和工作水平有待進一步提高，對合同法律相

5、關(guān) 知識需要進行進一步學(xué)習(xí) ; 二是完善合同履行制度，對需罰 款的情形應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)部門以書面形式通知對方。三是明確 各級合同業(yè)務(wù)員幾個主管部門職責(zé)，進一步提高審查質(zhì)量 ; 四是合同管理還需進一步細化，這些問題需要在今后的工作 中加以解決、完善。單位綜合自查工作報告二為了落實? xxx 本錢目標控制管理效能監(jiān)察實施方案? 的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正本錢目標控制偏 差，實現(xiàn)年度預(yù)算本錢目標。我公司及時成立了本錢目標控 制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開了專題工作會議，深入 剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標實現(xiàn)。現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立由公司紀委書記為組長，

6、各機關(guān)科室負責(zé)人為成員 的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實加強對自查自糾工作的領(lǐng) 導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負責(zé)具體整改，紀檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和 整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體 聯(lián)動功能，全面整改落實。二、自查情況公司對 20xx 年以來的本錢目標控制進行了認真自查， 20xx 年實現(xiàn)營業(yè)收入 xx 億元，為年度方案的 109%;實現(xiàn)利 潤 xx 萬元，為年度方案的 116.9%; 公司各專項費用均控制在 勘探局下達的年度指標以內(nèi) ; 局部基層單位的固定費用超 支，公司對固定費用超支的單位按超預(yù)算局部加收管理 費 ;20xx 年 1-6 月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入 xx 萬元，利潤 xx 萬

7、元 ; 根據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有 8 個單位完 成了利潤指標，有 2 個單位未完成利潤指標，主要原因是工 作量不飽滿，無法施工。三、存在問題及原因分析一是低值易耗品存在浪費現(xiàn)象。由于局部職工對企業(yè)的 本錢管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順本錢管理與 企業(yè)效益的關(guān)系，悟透本錢過程控制與自我收入提高的關(guān) 系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是局部單 位非生產(chǎn)性用過高。局部單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造 成了單位的辦公費用本錢升高，不注重節(jié)約。四、整改措施 一 加強本錢目標控制管理的防范措施一是要結(jié)合本單位的本錢管理控制目標，對本錢管理、 本錢控制重點工作進行量化考核、閉合

8、管理，同時，要制訂 一套全方位、深層次、精細化、科學(xué)化的目標責(zé)任鎖鏈考核 制度， 以標準人的本錢核算、 本錢管理、 本錢過程控制行為， 把目標本錢管理工作引向深入。二是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約榮耀、浪費可恥活動 宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氣氛。三是認真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費用支出的“事前方案、 事中控制、事后審批聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上 制止“人情入賬、人情支出、人情審批及“暗箱操作、中飽私囊現(xiàn)象，加大本錢過程控制和動態(tài)檢查力度。四是要進一步統(tǒng)籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們 將完善工程資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級， 開展應(yīng)收款專項清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項清

9、理 工作。完善重大工程資金回收預(yù)警機制，從合同簽訂、工程 結(jié)算、資金回收等方面確定重大工程風(fēng)險級別、警示級別， 明確不同風(fēng)險級別相應(yīng)的監(jiān)管層級和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時預(yù)警， 確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實現(xiàn)資金效益最大 化。五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準 入制度，控制分包總量，推行工程分包工程月度結(jié)算制，強 化分包工程本錢過程監(jiān)控。強化分包商過程管控，推行分包 履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴格對分包商 進入現(xiàn)場的人員、 設(shè)備進行現(xiàn)場驗收， 嚴格分包商平安費用、 平安風(fēng)險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng) 險。 二 加強本錢目標控制考核機制全面推行目標本錢

10、管理工作責(zé)任考核制，是提升企業(yè)市 場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業(yè)員工本錢過程控 制責(zé)任心的有效途徑。一要建立和完善企業(yè)目標本錢管理與工資績效考核掛 鉤制度，讓習(xí)慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)約人員受獎勵，互勉共進。二要把企業(yè)本錢管理、過程控制工作納入年終“評先爭 優(yōu)等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓本錢 管理的 “標兵榮登榮耀榜，提高全員關(guān)注本錢管理，強 化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。三要進一步完善本錢績效考核的具體細那么，優(yōu)化考核機 制，量化考核指標，同“比學(xué)趕幫超暨挖潛增效等工作有 機結(jié)合，每月進行評比排名。在今后工作中，我們將進一步完善全員本錢目標管理四 個體系

11、，加強監(jiān)管，定期分析本錢目標，不斷改良，以爭取 更大的工作成績。單位綜合自查工作報告三學(xué)生到學(xué)校來，既是來學(xué)習(xí)的，也是來生活的。而這種 學(xué)習(xí)生活的前提是保障學(xué)生的平安。根據(jù)中心校開學(xué)平安要 求。我校高度重視學(xué)校的平安工作。結(jié)合本校校園平安的狀況，完成自檢自查匯報如下：一、目前學(xué)校開展平安教育及管理工作的情況 一 強化內(nèi)部平安管理全方位對師生進行平安教育。加 強對師生的平安教育和培訓(xùn)。我校已把平安教育和培訓(xùn)納入 到德育教育的重要位置上來，利用早、午檢及班會時間對學(xué) 生進行防火、防水、防雷等平安知識的宣傳，同時還利用圖 片展，平安教育讀本，把血淋淋的事實直觀地展現(xiàn)在學(xué)生面 前，讓他們認識到生命的可

12、貴，并現(xiàn)場組織學(xué)生進行消防， 逃生自救等方面的平安演練，這樣強化了學(xué)生的平安防范意 識，提高自我保護能力。增強法律意識，崇尚人格的完美。 班主任老師做好家訪，幫教問題的轉(zhuǎn)化工作，讓每個孩子在 學(xué)校既成材，又成人。 二 加強校舍平安管理。學(xué)校由專人定期對校舍進行檢 查。維護，維修學(xué)校的根底設(shè)施，設(shè)備，及時消除存在的各 種平安隱患，并作好記錄，保證師生在校內(nèi)的平安。 三 加強消防平安管理。學(xué)校根據(jù)消防法規(guī)的要求，配 備了消防設(shè)施，定期對消防設(shè)施進行檢查、更換。心中常記 防火重于泰山。 四 加強交通平安管理。學(xué)校加強對學(xué)生進行交通平安 常識宣傳教育，每次放假時的最后一節(jié)課都學(xué)生進行平安教 育。并用血淋淋的事實教育學(xué)生，管住自己的行為，珍愛生 命，演繹美好的人生。 五 加強校園平安綜合治理工作。與鎮(zhèn)派出所聯(lián)系經(jīng)常 性的到我校大門口進行巡邏，防止校外閑散人員到我校鬧事 或滋事。強化學(xué)校保衛(wèi)力量，校內(nèi) 24 小時有人值守，巡邏， 外來辦事人員到收發(fā)室內(nèi)登記，并 通知當(dāng)事人，防止社 會閑散人員混入我校危害師生的人身平安。同時