開展干部管理系統(tǒng)工程工作思路.doc

1、開展干部管理系統(tǒng)工程工作思路首先我們要明確一個(gè)問題，就是什么是管理？“管理”，就是你管得合理，對(duì)方就承受；你管得不合理，不管你是誰，不管你用什么方法，都沒有用。開展干部管理系統(tǒng)工程就是要圍繞著國家提出的改良工作作風(fēng)、親密聯(lián)絡(luò)群眾等規(guī)定，到達(dá)充分調(diào)動(dòng)廣闊干部職工的積極性這樣一個(gè)目的。一、開展干部管理系統(tǒng)工程的內(nèi)涵開展干部管理系統(tǒng)工程，就要實(shí)在更新干部人事工作理念，完善干部人事管理制度，創(chuàng)新干部人事工作方法，促進(jìn)人力資合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，進(jìn)步干部人事工作公信度，激發(fā)隊(duì)伍整體活力，最終實(shí)現(xiàn)干部人事工作遵循既定規(guī)律、可持續(xù)開展、人與事調(diào)適到最正確狀態(tài)。開展干部管理系統(tǒng)工程關(guān)鍵，是加強(qiáng)指導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍

2、建立，使各級(jí)指導(dǎo)班子成為政治堅(jiān)決、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)集體。開展干部管理系統(tǒng)工程核心，是建立科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制，增強(qiáng)干部人事工作的透明度，為干部群眾提供平等開展時(shí)機(jī)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，最大限度地調(diào)動(dòng)廣闊干部群眾的積極性。開展干部管理系統(tǒng)工程保障，是制定和落實(shí)好干部人事工作規(guī)劃，完善人才使用、素質(zhì)提升、崗位交流、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)等管理方法，優(yōu)化人力資配置，做到人盡其才，人盡其用。二、開展干部管理系統(tǒng)工程的根本原那么一是堅(jiān)持大局為先。按照組織建立的要求合理配置人力資，注重在各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中考察、識(shí)別、鍛煉、培養(yǎng)干部。二是堅(jiān)持正確導(dǎo)向。干部人事工作應(yīng)保持正確的

3、政治方向，每一項(xiàng)措施都應(yīng)有利于加強(qiáng)黨的核心指導(dǎo)作用，有利于推動(dòng)上級(jí)決策部署的貫徹執(zhí)行。同時(shí)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，使選拔出來的干部可以讓組織放心、讓群眾滿意。三是堅(jiān)持機(jī)制優(yōu)化。要以改革創(chuàng)新精神不斷完善選人用人機(jī)制，做到公開、民主、競爭、擇優(yōu)。擴(kuò)大干部人事工作中的民主，增強(qiáng)干部人事工作的透明度，用科學(xué)的程序和方法實(shí)現(xiàn)好中擇優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)。四是堅(jiān)持以人為本。努力為干部個(gè)人全面開展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，在干部使用管理中，把關(guān)注和解決干部面對(duì)的實(shí)際困難放在重要位置。五是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。發(fā)揮制度的根底和保障作用，建立健全干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)和管理監(jiān)視機(jī)制。既注重制度的制定又注重制度的落實(shí)，

4、逐步形成科學(xué)管用的干部人事工作制度。三、開展干部管理系統(tǒng)工程的思路開展干部管理系統(tǒng)工程，要努力營造讓老干部倍感組織溫暖、讓中堅(jiān)力量看到職業(yè)前途、讓青年干部得到培養(yǎng)鍛煉的和諧干部人事環(huán)境，為組織提供堅(jiān)強(qiáng)的人事人才支撐。一是增強(qiáng)宏觀性。要始終從大局出發(fā)、為大局效勞，自覺地把干部人事工作放在事業(yè)開展全局的高度去考慮、定位和謀劃，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷提升干部人事工作科學(xué)化程度，為推進(jìn)事業(yè)開展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支持。二是增強(qiáng)創(chuàng)新性。要謀劃將來，著力創(chuàng)新，始終圍繞干部成長和進(jìn)步的需要，充分發(fā)揮干部人事工作效能，既做好“規(guī)定動(dòng)作”，更突出“自選動(dòng)作”，不斷探究建立符合實(shí)際的干部人事工作新

5、機(jī)制，樹立干部人事工作新品牌。三是增強(qiáng)開放性。要施行人性化管理，關(guān)注各層級(jí)干部的合理訴求，堅(jiān)決維護(hù)干部人事工作公正性和公信力，使干部普遍看到開展前景，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。要實(shí)行陽光下運(yùn)作，主動(dòng)讓群眾知曉和理解干部人事工作。重要干部人事政策的制定和部署，要集思廣益，充分醞釀，民主集中，廣泛征求基層意見，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，確保決策的科學(xué)化、民主化。四是增強(qiáng)實(shí)效性。要整合資、挖掘潛力、進(jìn)步效能，促進(jìn)人力資合理配置，最終到達(dá)干部人事工作作風(fēng)明顯改良、效勞才能明顯增強(qiáng)、辦事效率明顯進(jìn)步、人才環(huán)境明顯優(yōu)化、職工群眾明顯滿意的目的。四、詳細(xì)做法1、改良工作作風(fēng)。要改良調(diào)查研究，到基層調(diào)研要深化理解真實(shí)情況，總

6、結(jié)經(jīng)歷、研究問題、解決困難、指導(dǎo)工作，向群眾學(xué)習(xí)、向理論學(xué)習(xí)，多同群眾座談，多同干部談心，多商量討論，多解剖典型，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，切忌走過場、搞形式。2、更新干部人事工作理念。一是實(shí)現(xiàn)由強(qiáng)調(diào)服從意識(shí)向鼓勵(lì)張揚(yáng)個(gè)性和強(qiáng)調(diào)服從并重的轉(zhuǎn)變。過去在考察干部時(shí)過多看重服從，提倡少說多做、服從為先，使局部干部形成了“沉默是金”的觀念，客觀上對(duì)干部造成了一些壓抑，使局部干部的聰明才智和創(chuàng)造激情沒有得到最大限度地迸發(fā)，無形中埋沒了一局部人才。今后我們要在強(qiáng)調(diào)講政治、講大局、講服從的同時(shí)，更多地倡導(dǎo)干部注意展示自己的個(gè)性，最大限度地施展才華，激活人的深層活力和創(chuàng)造力，使干部的聰明才智得到

7、淋漓盡致的發(fā)揮，這是對(duì)干部最好的保護(hù)、最大的珍惜、最有效的開發(fā)。二是實(shí)現(xiàn)由注重表揚(yáng)成功向?qū)捜菔『凸膭?lì)成功并重的轉(zhuǎn)變。過去，對(duì)待干部普遍存在著一種“只許成功，不許失敗”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，注重贊美成功者，卻冷落了失敗者，違犯了人才的成長規(guī)律。只要我們對(duì)人類歷史進(jìn)展深化分析p 就會(huì)發(fā)現(xiàn)，人類的進(jìn)步，科學(xué)地開展，不單是成功者所創(chuàng)造，也凝聚著無數(shù)失敗者的付出和奉獻(xiàn)。從社會(huì)開展來看，前人在探究中的失敗為后人的成功提供了珍貴的經(jīng)歷，后人的成功大多是在前人探究的根底上才得以實(shí)現(xiàn)。從人生來看，人的一生會(huì)遇到很多挫折和失敗，很多成功正是通過無數(shù)次失敗的積累才得以實(shí)現(xiàn)，從而創(chuàng)造出人生的輝煌?？梢哉f，沒有失敗就沒有成功。

8、要不僅給成功者以肯定和表揚(yáng)，還應(yīng)給失敗者以寬容和關(guān)愛,這是對(duì)干部管理的一種理性回歸，是對(duì)人性的一種尊重，是對(duì)失敗者的一種鼓勵(lì)，是對(duì)成功者的一種提醒。三是實(shí)現(xiàn)由一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理向呵護(hù)關(guān)心管理和從嚴(yán)管理并重的轉(zhuǎn)變。過去一個(gè)時(shí)期，人事部門或許是為了樹立一種權(quán)威、一種威嚴(yán)，對(duì)干部的管理嚴(yán)厲有余，呵護(hù)關(guān)心不夠，以致在人事部門與干部之間形成了一道無形的門。今后要在強(qiáng)調(diào)對(duì)干部進(jìn)展嚴(yán)格管理的同時(shí)，倡導(dǎo)對(duì)干部更多地實(shí)行人性化管理，多一點(diǎn)人文關(guān)心，從而進(jìn)一步翻開與干部之間的那扇門，實(shí)現(xiàn)零間隔 接觸，營造一個(gè)使干部倍感親切、倍覺溫暖的人文環(huán)境。3、要完善干部人事管理制度。一是堅(jiān)持用制度管人，進(jìn)步制度的執(zhí)行力。在制度

9、建立上，要表達(dá)人人平等、公平競爭的精神，使建立的制度更科學(xué)、更民主、更符合改革、開放、開展的實(shí)際。同時(shí)，不僅要制定出好的制度，更要解決好過去重立規(guī)、輕落實(shí)的問題，實(shí)在進(jìn)步落實(shí)制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格做到尊重制度、遵守制度、執(zhí)行制度，使制度成為人事工作的準(zhǔn)繩。二是堅(jiān)持按程序辦事，進(jìn)步程序的到位率。目前，有關(guān)干部管理的制度已經(jīng)很完善，但為什么在干部的選拔上仍然會(huì)出現(xiàn)選人失察的問題呢？關(guān)鍵是程序執(zhí)行不到位，不按程序辦事，再好的制度也難以落實(shí)。要堅(jiān)持程序原那么，強(qiáng)化對(duì)程序運(yùn)行的監(jiān)視，確保程序執(zhí)行到位，為防止用人上的不正之風(fēng)、防止選人失察構(gòu)筑一道嚴(yán)密的防線。三是堅(jiān)持按原那么辦事，強(qiáng)化原那么的嚴(yán)肅性。強(qiáng)調(diào)給干部

10、更多的人文關(guān)心，但不是無原那么的關(guān)心，必須是在堅(jiān)持原那么前提下的關(guān)心。對(duì)干部要做到寬嚴(yán)適度。寬，就是給每名干部提供同樣的時(shí)機(jī)、同樣的舞臺(tái)，不耽誤人、不埋沒人。嚴(yán)，就是用同樣的尺度衡量人，用同樣的標(biāo)準(zhǔn)選拔人。嚴(yán)是寬的保證，沒有嚴(yán)，就失去了公平。因此，必須鐵面無私，嚴(yán)格按原那么辦事，給每名干部提供平等的時(shí)機(jī)。寬是嚴(yán)的結(jié)果，只有做到了對(duì)每名干部的嚴(yán)，才能真正表達(dá)對(duì)個(gè)人的尊重，就是對(duì)所有干部的寬。4、創(chuàng)新干部人事工作方法。一是在干部管理的思路上實(shí)現(xiàn)由非理性走向理性。近年來，盡管組織部門在改良工作、創(chuàng)新機(jī)制方面進(jìn)展了大膽探究，但制約干部成長成才的陳舊觀念仍然存在，如干部選拔的學(xué)歷論、資歷論、梯級(jí)論等，人

11、才的優(yōu)化組合、有序流動(dòng)仍然存在障礙。所以我們要用理性的思維和目光考慮干部工作，必須打破傳統(tǒng)的干部管理形式，大膽探究干部管理工作的新思路、新舉措，著力構(gòu)建一個(gè)唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的干部管理機(jī)制，使更多的人才聚集在組織周圍，盡情施展才華，建功立業(yè)。二是在干部管理的運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)由神秘走向透明。過去，組織部門一直把干部管理工作看成一項(xiàng)非常嚴(yán)肅、高度保密的工作，使干部管理工作蒙上了一層神秘的面紗。要及時(shí)把組織部門的工作內(nèi)容、工作過程、工作結(jié)果向群眾公開，把組織工作的方針、政策、程序及職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題向群眾公開，把組織工作置于廣闊人民群眾的監(jiān)視之下，進(jìn)一步提升干部管理工作的群眾公認(rèn)度。三是在干部選拔的方式上實(shí)現(xiàn)由封閉走向開放。