房地產(chǎn)公司績(jī)效考核指標(biāo)大全(20211123025122)

1、I / 83房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總目錄第一部分 高層考核指標(biāo) . 1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) .1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) .2副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo) .3銷(xiāo)售副總經(jīng)理考核指標(biāo) .4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) .5總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) .6總建筑師考核指標(biāo) .7總工程師考核指標(biāo) .8分公司經(jīng)理考核指標(biāo) .9第二部分 業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo) . 10一、市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 10市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) .10項(xiàng)目研究考核指標(biāo) .11計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) .12二、規(guī)劃部考核指標(biāo) . 13規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) .13技術(shù)審核考核指標(biāo) .14規(guī)劃管理考核指標(biāo) .15市政管理考核指標(biāo) .16三、預(yù)算合同部考核指標(biāo) . 1

2、7預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo) .17材料設(shè)備管理考核指標(biāo) .18工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo) .19四、總工辦考核指標(biāo) . 20總工辦主任考核指標(biāo) .20II / 83技術(shù)管理考核指標(biāo) .21五、分公司考核指標(biāo) . 22分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo) .22分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo) .23分公司工程技術(shù)專(zhuān)責(zé)考核指標(biāo) .24分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo) .25分公司市政管理考核指標(biāo) .26分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) .27分公司出納考核指標(biāo) .28分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) .29分公司預(yù)算合同考核指標(biāo) .30銷(xiāo)售主管考核指標(biāo) .31分公司辦公室管理考核指標(biāo) .32分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo) .33六、銷(xiāo)售中心考核

3、指標(biāo) . 34銷(xiāo)售中心主任考核指標(biāo) .34銷(xiāo)售中心副主任考核指標(biāo) .35銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售策劃考核指標(biāo) .36銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售管理考核指標(biāo) .37銷(xiāo)售中心代辦專(zhuān)員考核指標(biāo) .38銷(xiāo)售中心前期管理考核指標(biāo) .39銷(xiāo)售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) .40銷(xiāo)售中心出納考核指標(biāo) .41第三部分 職能部門(mén)考核指標(biāo) . 42一、黨委辦公室考核指標(biāo) . 42黨委辦公室主任考核指標(biāo) .42黨委辦公室干事考核指標(biāo) .43工會(huì)主席考核指標(biāo) .44二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo) . 45總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo) .45文秘考核指標(biāo) .46檔案管理考核指標(biāo) .47公共關(guān)系管理考核指標(biāo) .48三、人力資源部考核指標(biāo) . 49人力資源部部長(zhǎng)考核

4、指標(biāo) .49薪酬管理考核指標(biāo) .50人事管理考核指標(biāo) .51培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo) .52四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo) . 53戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)考核指標(biāo) .53戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)考核指標(biāo) .54戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo) .55法律事務(wù)考核指標(biāo) .56資產(chǎn)管理考核指標(biāo) .57五、信息中心考核指標(biāo) . 58III / 83信息中心主任考核指標(biāo) .58計(jì)算機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)考核指標(biāo) .59房庫(kù)管理考核指標(biāo) .60六、行政后勤部考核指標(biāo) . 61行政后勤部部長(zhǎng)考核指標(biāo) .61后勤管理考核指標(biāo) .62食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo) .63醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo) .64司機(jī)班班長(zhǎng)考核指標(biāo) .65司機(jī)考核指標(biāo) .66保衛(wèi)管理考核指標(biāo) .67維修工考

5、核指標(biāo) .68炊事員考核指標(biāo) .69七、審計(jì)室考核指標(biāo) . 70審計(jì)室主任考核指標(biāo) .70審計(jì)人員考核指標(biāo) .71八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo) . 72財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) .72財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)考核指標(biāo) .73記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo) .74銀行出納考核指標(biāo) .75現(xiàn)金出納考核指標(biāo) .76稅務(wù)管理考核指標(biāo) .77融資管理考核指標(biāo) .78資金管理考核指標(biāo) .79成本管理考核指標(biāo) .801 / 83第一部分咼層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任 務(wù) 績(jī) 效50%公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 效果保證公司日常 工作有序開(kāi)展在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否充分 發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力總 經(jīng) 理直屬部門(mén)的計(jì) 劃完成情況保

6、證所負(fù)責(zé)部 門(mén)的計(jì)劃目標(biāo) 與開(kāi)發(fā)公司的 計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效 果公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性確保公司持續(xù)、 健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資 源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的 發(fā)展和變化合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司良好 的法律運(yùn)行環(huán) 境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì) 利益損失最小 化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的 效果網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提高公司辦公 室自動(dòng)化和信 息化服務(wù)水平公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；內(nèi) 部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平備注：2 / 83行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績(jī)效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門(mén) 的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi) 發(fā)公司的

7、計(jì)劃目 標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效 果總經(jīng)理人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿(mǎn) 足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿(mǎn)足公司 的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員 的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人 員流失率不高于目標(biāo)值人力資源管理體 系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體 系的良性循環(huán)人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程 度；人力資源管理的實(shí)施效果行政后勤保障體 系的運(yùn)行效率確保行政后勤保 障體系的完備性 和咼效性公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn) 行后勤保障體系的完備性、咼效 性；部門(mén)或員工對(duì)后勤服務(wù)的滿(mǎn) 意度固定資產(chǎn)管理狀 況公司資產(chǎn)的使用 情況年度固定資產(chǎn)的盤(pán)虧盤(pán)盈，非正 常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影 響員工對(duì)行政服務(wù)滿(mǎn)意

8、度保證行政后勤系 統(tǒng)高效運(yùn)作，提供 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否有部門(mén)投訴發(fā)生，是否發(fā)生 過(guò)重大的事故，員工滿(mǎn)意度調(diào)查 與上年對(duì)比情況行政后勤費(fèi)用保證行政后勤費(fèi) 用合理有效行政后勤費(fèi)用支出， 實(shí)際行政后 勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差， 費(fèi)用的增長(zhǎng)速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速 度比較是否合理備注：3 / 83副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績(jī)效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門(mén) 的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi) 發(fā)公司的計(jì)劃目 標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效 果總 經(jīng) 理拆遷計(jì)劃目標(biāo)兀成情況保證拆遷計(jì)劃目 標(biāo)的完成率和滿(mǎn) 意度拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)際 費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量； 拆遷任務(wù)完成質(zhì)量租

9、賃業(yè)務(wù)發(fā)展情 況保證租賃業(yè)務(wù)發(fā) 展的經(jīng)濟(jì)效益最 大化營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo)下屬公司預(yù)算執(zhí) 行偏差率保證合理的支出， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)公司重大投資 決策的支持程度保證公司相關(guān)多 元化業(yè)務(wù)發(fā)展的 快速成長(zhǎng)和規(guī)范 化管理提出相關(guān)多元化（拆遷、租賃、 物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù) 發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、 前瞻性、客觀性、可行性備注：4 / 83銷(xiāo)售副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績(jī)效50%營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案的 質(zhì)量保證營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和總體 戰(zhàn)略一致對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的客觀 性、合理性；市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)與 實(shí)際銷(xiāo)售情況的絕對(duì)偏差量； 營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性總 經(jīng) 理年度銷(xiāo)

10、售目標(biāo)完成情況保證公司的銷(xiāo)售目標(biāo) 能夠按計(jì)劃完成銷(xiāo)售收入完成百分比、銷(xiāo)售計(jì) 劃執(zhí)行情況營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的 質(zhì)量保證營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的 市場(chǎng)投放效果與開(kāi)發(fā) 公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的連貫性和一致性編制營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的合理性、 可行性；營(yíng)銷(xiāo)策劃方案實(shí)施的 效果；營(yíng)銷(xiāo)策劃方案創(chuàng)造的經(jīng) 濟(jì)價(jià)值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形 象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力品牌宣傳的力度、品牌被市場(chǎng) 的認(rèn)可程度銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算執(zhí) 行偏差率整體上加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用 規(guī)模和效果控制， 提 高利潤(rùn)率銷(xiāo)售費(fèi)用是否合理有效，銷(xiāo)售 費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率銷(xiāo)售費(fèi)用收入比 率保證銷(xiāo)售費(fèi)用的高效 使用投入的銷(xiāo)售費(fèi)用和銷(xiāo)售收入 的比值與目標(biāo)值的偏差程度銷(xiāo)售管理體系的 規(guī)范化

11、程度保證建立健全規(guī)范化 的銷(xiāo)售管理體系， 同 時(shí)使銷(xiāo)售管理體系發(fā) 揮最大的效能銷(xiāo)售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化 程度；銷(xiāo)售管理體系運(yùn)營(yíng)的規(guī) 范化程度；銷(xiāo)售管理體系運(yùn)行 的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析客戶(hù)滿(mǎn)意度保證對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì) 量，提高公司的核心 競(jìng)爭(zhēng)力年客戶(hù)投訴總量，客戶(hù)投訴是 否及時(shí)、有效得到解決，是否 積極服務(wù)客戶(hù)備注銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1 |銷(xiāo)售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷(xiāo)售費(fèi)用| /銷(xiāo)售費(fèi)用年度預(yù)算5 / 83總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績(jī)效50%主管部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì) 劃及執(zhí)行情況保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制 定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行 的咼效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的 效果總 經(jīng) 理預(yù)算體系管理的規(guī)范

12、度保證充分發(fā)揮預(yù) 算體系的職能，控 制公司費(fèi)用、成本是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)范 及操作辦法等，制度體系是否完 整招投標(biāo)制度體系 的有效性確保招投標(biāo)事件 的咼效、合理、有 序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面 性、合理性、操作性、有效性； 招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度項(xiàng)目成本控制的有效性控制項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本控制流程是否合理； 項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位； 項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏 差度綜合計(jì)劃的有效性充分發(fā)揮綜合計(jì) 劃的綜合管理作 用公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn) 作的指導(dǎo)效果如何，部門(mén)之間的 協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作 用；綜合計(jì)劃的權(quán)威性、可行性立項(xiàng)比率提咼可行性分析 的質(zhì)量和效率通過(guò)了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相 對(duì)于可行性分析項(xiàng)目的比率