參考-M公司的培訓(xùn)計(jì)劃

1、M公司的培訓(xùn)計(jì)劃分析要點(diǎn)：一、培訓(xùn)課程設(shè)置的特點(diǎn)培訓(xùn)課程的設(shè)置 考慮了員工所在部門的差異，針對具體工作所需的相關(guān)技能，設(shè)置不 同的 課程。同時(shí)也考慮了員工的級別，以及每一級別中的一般員工與核心員工的差異，課程的設(shè)置在同一部門類別相同，但難度和深度有別。另外，大多數(shù)課程都是管理類的，這與公司目前的情況相適應(yīng)，中國總部的培訓(xùn)部擅長的主要是這些課程。而其他技術(shù)性強(qiáng)的課程則交給S國總部負(fù)責(zé)，與公司現(xiàn)在的產(chǎn)品縱向體系相配合。二、培訓(xùn)與相關(guān)問題的配合結(jié)合M公司具體情況設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，有助丁解決公司現(xiàn)階段存在的培訓(xùn)方面欠缺的問題。然而，培訓(xùn)體系只是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系中的一個(gè)組成部分，僅僅依靠培訓(xùn)體系還不足以

2、解決公司發(fā)展道路上存在的所有人事方面的問題。因?yàn)榕嘤?xùn)體系作用的發(fā)揮不可能是孤獨(dú)實(shí)現(xiàn)的，它與公司的許多其他方面管理制度和管理政策甚至企業(yè)文化都密不可分。 即使僅僅為了使培訓(xùn)體系充分發(fā)揮其交通，也需要公司不斷完善整個(gè)內(nèi)部管理的平臺。因 此，為了保證培訓(xùn)體系的有效實(shí)施和公司內(nèi)部整個(gè)人力資源有效管理，還應(yīng)注意以下幾個(gè) 問題：1、員工培訓(xùn)與招聘、錄用的配合員工培訓(xùn)是在員工已經(jīng)被錄用到公司的前提下進(jìn)行的。培訓(xùn)工作的高效進(jìn)行必然要求公司在員工招聘、錄用過程中的有效性。因?yàn)?，如果公司招聘的員工比較優(yōu)秀、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，顯然有利丁培訓(xùn)工作的開展；相反，如果公司招聘的員工素質(zhì)比較差，必然會增加培訓(xùn)的難度和工作量。因此

3、，公司的招聘人員應(yīng)該選擇合理的招聘方法，對招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)和良好的管理，才能得到高質(zhì)量的員工。同時(shí)促進(jìn)整個(gè)培訓(xùn)管理工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。2、員工培訓(xùn)與業(yè)績考核的配合員工經(jīng)過培訓(xùn)，工作能力、績效提高， 必然要求一個(gè)合理的業(yè)績考核體系反映員工作 出的 努力和貢獻(xiàn)，才能激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情 。同時(shí)，有效的業(yè)績考核體系也 可以發(fā)現(xiàn) 員工需要學(xué)習(xí)和希望學(xué)習(xí)的地方，有利丁培訓(xùn)工作的調(diào)整和完善。3、員工培訓(xùn)與薪酬水平、福利待遇的配合員工通過培訓(xùn)，技能和工作效率提高，對公司的貢獻(xiàn)變大，就要求薪酬和福利待遇水 平也 要相應(yīng)的提高。如果相同的工作，在與其競爭的公司的薪酬福利水平高丁員工目前的待遇，員工就

4、可能離職，去其他公司工作。這也正是目前一些公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)后，員Qb卓g工卻出現(xiàn)離職情況的一個(gè)主要原因。因此，要激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高員工的能力，同時(shí)有效 地保持員工，勢必要考試培訓(xùn)與薪酬、福利水平的配合4、員工培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展、晉升的配合目前，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為公司人力資源管理的一個(gè)重要的方面。 員工進(jìn)入公司后， 大多都會考慮在公司長期發(fā)展的目標(biāo)，考慮未來的發(fā)展前途。培訓(xùn)提高他們的技能后，他們就希望能夠提高目前的級別和待遇。如果公司內(nèi)沒有晉升和提高待遇的政策，就會打擊這些員工的積極性，他們很可能就會選擇其他發(fā)展前途的公司就職。這也正是國有企業(yè)行政級別嚴(yán)格，導(dǎo)致員工離職率比較高的一個(gè)重

5、要原因。目前，已有一些公司采取了為年輕員工開辟第二條職業(yè)通道的做法，取得了一定的效果。1、員工培訓(xùn)與公司文化的配合員工培訓(xùn)與企業(yè)文化也有著密不可分的關(guān)系。一個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、合作、積極向上的和諧 的企業(yè) 文化，員工互相學(xué)習(xí)、討論，關(guān)注公司的整體發(fā)展，有利丁形成一個(gè)積極的學(xué)習(xí)余圍，促進(jìn)培訓(xùn)工作的順利開展。2、當(dāng)?shù)鼗膯栴}無數(shù)著名跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)的當(dāng)?shù)鼗潜Ｕ掀髽I(yè)在海外市場中長期生存 和長期 成長的惟一方案。M公司作為一個(gè)跨國公司，要實(shí)現(xiàn)在中國的長期發(fā)展，也必然要走當(dāng)?shù)鼗牡缆?。而在人力管理方面，從長期來看，也要實(shí)現(xiàn)員工的一致性和國際化。從培訓(xùn)的角度，把職員的培訓(xùn)逐漸納入公司的培訓(xùn)體系。要建

6、立當(dāng)?shù)貑T工與非當(dāng)?shù)貑T工的工作競爭機(jī)制，調(diào)動各方面人員的積極性，對他們進(jìn)行一些關(guān)丁中國政治制度、目前形勢發(fā)展、宏觀政策變化、中國人的習(xí)俗、傳統(tǒng)文化、歷史等方面的培訓(xùn)，可以請相關(guān)方面的專家定期給他們講解。這種培訓(xùn)不僅有利丁職員在中國工作的順利進(jìn)行，同時(shí)可以促進(jìn)他們與中國當(dāng)?shù)貑T工的交 流和溝通，促進(jìn)M公司國際化企業(yè)文化的 建設(shè)。三、人力養(yǎng)成體系1、具體培訓(xùn)課程全體員工參加。由培訓(xùn)部門組織，可采取的培訓(xùn)方法有：培訓(xùn)人員的授課；請專家辦講座;短期培訓(xùn)；請中介機(jī)構(gòu)協(xié)助開發(fā)課程； 定期開會；組織員工參加外界舉辦的一些課程培訓(xùn)； 定期集中的優(yōu)秀案例研究；多媒體、幻燈片、 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等。培訓(xùn)人員根據(jù)員工所在部門、級別的不同，考慮各種方法的成本，進(jìn)行選擇。2、除培訓(xùn)課程以外的人力養(yǎng)成方式部分具有發(fā)展前途的員工。參加這部分方案員工的選擇標(biāo)準(zhǔn)可參考員工參加培訓(xùn)課程卓g中的成績、業(yè)績考核的成績以及對部門創(chuàng)新、發(fā)展所做的貢獻(xiàn)的大小等。其他人力資源方式包括：派遣到S國總部接受培訓(xùn)；到大學(xué)讀管理課程；工 作輪調(diào)