多措施確保冬季安全生產(chǎn)(一)

1、多措施確保冬季安全生產(chǎn)（一）隨著冬季的到來(lái)，玉門地區(qū)氣溫越來(lái)越低，油品車間屬地面積大，所 屬儲(chǔ)罐、管線較多，特別是油品車間渣油罐區(qū)，所儲(chǔ)存的渣油粘度大， 凝 點(diǎn)高，冬季生產(chǎn)防凍防、凝任務(wù)較重。第一、考慮到冬季生產(chǎn)的復(fù)雜性，車間早作準(zhǔn)備，在十月初，車間就積極開展冬季操作規(guī)程培訓(xùn)，不僅技術(shù)人員進(jìn)行了小班授課，車間主 任還對(duì) 一 ”與各崗位員工對(duì)本崗位防凍凝要點(diǎn)進(jìn)行探討交流， 強(qiáng)化了 培訓(xùn)效果， 提高了員工冬季操作的水平。第二，車間強(qiáng)化立體交叉巡檢制度，防止凍凝發(fā)生。進(jìn)入冬季后，車間對(duì)易凍凝部位增加了巡檢點(diǎn)，完善了巡檢內(nèi)容，車間領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)員工、技術(shù)干部、車間領(lǐng)導(dǎo)交叉巡檢的情況進(jìn)行督察，確保巡檢落到實(shí)處

2、， 截至目前為 止，油品車間立體交叉巡檢共發(fā)現(xiàn)：1# 罐出口裂紋， 4# 罐格蘭滲漏，改制原料泵泵軸溫度過高等安全隱患，均得到妥善處理， 杜絕 了事故事件的發(fā)生。第三、根據(jù)總廠 11 月中旬下發(fā)的冬季培訓(xùn)工作的要求，車間分崗位編 制 了培訓(xùn)題庫(kù)，與前期車間編制的應(yīng)知應(yīng)會(huì)相結(jié)合，下發(fā)車間員工進(jìn) 行白 學(xué)，車間員工的理論水品及規(guī)范操作的意識(shí)得到提高，減少了凍 凝情況的 發(fā)生。 油品車間冬季防凍凝工作由于開展早、措施得力、員工警惕性高，截 至目 前為止，車間冬季操作平穩(wěn)有序，未發(fā)生一起管線、設(shè)備凍凝事安全管理要知不足，既是一種白律，又是一種白覺。安全管理工作切忌白我感覺良好，不能孤芳白賞、白以為是，

3、更不能盲目樂觀。抓好 日常安全 管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對(duì)存在的問題要看得清、敢面對(duì)，還要改得了、能戰(zhàn)勝。為此，各級(jí)管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時(shí)刻牢記安全管理工作只有起 點(diǎn)沒有終 點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：慮之難也，不在勝人，在白勝也?！卑踩芾碇蛔憔褪牵阂园踩冗M(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯(cuò)。安全管理工作不怕有過錯(cuò)、有不足，就怕錯(cuò)過了知 錯(cuò)、 糾錯(cuò)，知不足、改不足的機(jī)會(huì)。安全管理知不足，才會(huì)不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力,逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動(dòng)和

4、科學(xué)對(duì)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)安全管理工作的白我管理和白主管理，確保單位和個(gè)人的本質(zhì)安全。一種果實(shí)長(zhǎng)在田園，它的期待是收獲；一種果實(shí)畫在紙上，它的期待 是贊 許；一種果實(shí)長(zhǎng)在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要 的就是有 一顆健康和諧的 本質(zhì)安全之心”，把本質(zhì)安全之心”的種子植 入到每一 名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安 全果實(shí)。安全管理要知不足，既是一種白律，又是一種白覺。安全管理工作切忌白我感覺良好，不能孤芳白賞、白以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對(duì)存在的問題要看得清、敢面對(duì)，還要改得了、能戰(zhàn)勝。為此，各級(jí)管理者必須把安全管理責(zé)任舉

5、過頭頂，把搞好安全的困難 踩在 腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時(shí)刻牢記安全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：慮之難也，不在勝人，在白勝也?！卑踩芾碇蛔憔褪牵阂园踩冗M(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯(cuò)。安全管理工作不怕有過錯(cuò)、有不足，就怕錯(cuò)過了知錯(cuò)、糾錯(cuò)，知不足、改不足的機(jī)會(huì)。安全管理知不足，才會(huì)不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力,逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動(dòng)和科學(xué)對(duì)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)安全管理工作的白我管理和白主管理，確保單位和個(gè)人的本質(zhì)安全。一種果實(shí)長(zhǎng)在田園，它的期待是收獲；一種果實(shí)畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實(shí)長(zhǎng)在心田，

6、它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的 本質(zhì)安全之心”，把本質(zhì)安全之心”的種子植 入到每一 名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安 全果實(shí)。安全管理要知不足，既是一種白律，又是一種白覺。安全管理工作切忌白我感覺良好，不能孤芳白賞、白以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對(duì)存在的問題要看得清、敢面對(duì)，還要改得了、能戰(zhàn)勝。為此，各級(jí)管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時(shí)刻牢記安全管理工作只有起 點(diǎn)沒有終 點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：慮之難也，不在勝人，在白勝也?！卑踩芾碇蛔憔褪牵阂?/p>

7、安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯(cuò)。安全管理工作不怕有過錯(cuò)、有不足，就怕錯(cuò)過了知 錯(cuò)、 糾錯(cuò)，知不足、改不足的機(jī)會(huì)。安全管理知不足，才會(huì)不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力,逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動(dòng)和科學(xué)對(duì)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)安全管理工作的白我管理和白主管理，確保單位和個(gè)人的本質(zhì)安全。一種果實(shí)長(zhǎng)在田園，它的期待是收獲；一種果實(shí)畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實(shí)長(zhǎng)在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的 本質(zhì)安全之心”，把本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實(shí)。D

8、omain: 空心玻璃微珠 More:sfhbsaw知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種白律，又是一種白覺。安全管理工作切 忌白 我感覺良好，不能孤芳白賞、白以為是，更不能盲目樂觀。抓好 日常安全 管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對(duì)存在的問 題要看得清、 敢面對(duì)，還要改得了、能戰(zhàn)勝。為此，各級(jí)管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好安全的困難 踩在 腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時(shí)刻牢記安全管理工作只有起 點(diǎn)沒有終 點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：慮之難也，不在勝人，在白勝也。”安全管理知不足就是：以 安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)

9、為 依據(jù)，查過錯(cuò)。安全管理工作不怕有過錯(cuò)、有不足，就怕錯(cuò)過了知 錯(cuò)、 糾錯(cuò)，知不足、改不足的機(jī)會(huì)。安全管理知不足，才會(huì)不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控 能力， 逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動(dòng)和科學(xué)對(duì)標(biāo)， 最終實(shí)現(xiàn) 安全管理工作的白我管理和白主管理，確保單位和個(gè)人的本 質(zhì)安全。一種果實(shí)長(zhǎng)在田園，它的期待是收獲；一種果實(shí)畫在紙上，它的期待 是贊 許；一種果實(shí)長(zhǎng)在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要 的就是有 一顆健康和諧的 本質(zhì)安全之心”，把本質(zhì)安全之心”的種子植 入到每一知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸安全管理要知不足，既是一種白律，又是一種白覺。安全管理工作切

10、忌白 我感覺良好，不能孤芳白賞、白以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對(duì)存在的問題要看得清、敢面對(duì)，還要改得了、能戰(zhàn)勝。為此，各級(jí)管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好安全的困難 踩在 腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時(shí)刻牢記安全管理工作只有起 點(diǎn)沒有終 點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：慮之難也，不在勝人，在白勝也。”安全管理知不足就是：以安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn) 為 依據(jù)，查過錯(cuò)。安全管理工作不怕有過錯(cuò)、有不足，就怕錯(cuò)過了知錯(cuò)、糾錯(cuò)，知不足、改不足的機(jī)會(huì)。安全管理知不足，才會(huì)不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控 能力, 逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動(dòng)和科學(xué)對(duì)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)安全管理工作的白我管理和白主管理，確保單位和個(gè)人的本質(zhì)安全。一種果實(shí)長(zhǎng)在田園，它的期待是收獲；一種果實(shí)畫在紙上，它的期待 是贊 許；一種果實(shí)長(zhǎng)在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健