安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)管理制度* 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度是目標(biāo)管理的方法在安全工作中的應(yīng)用，是 以礦山一定時(shí)期內(nèi)確定的安全生產(chǎn)總目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解展開，落實(shí)措 施，嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的一種安全管理方 法。礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的基本內(nèi)容包括安全目標(biāo)設(shè)定體系的評(píng)價(jià)、安全生 產(chǎn)目標(biāo)的考核。（一）礦山安全目標(biāo)體系的設(shè)定1、安全目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)和原則 安全目標(biāo)的設(shè)定主要依據(jù)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，礦山安全生產(chǎn) 的中、長(zhǎng)期規(guī)劃，工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，礦山安全工作的現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)技 術(shù)條件等。在制定安全目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有：（l ）突出重點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)礦山在一定時(shí)期內(nèi)安全

2、工作上主要達(dá)到目的， 要切中要害，體現(xiàn)礦山安全工作的關(guān)鍵問題。（2）先進(jìn)性。目標(biāo)要促人努力、促人奮進(jìn)，要有一定的挑戰(zhàn)性。（3）可行性。目標(biāo)制定要結(jié)合我礦的具體情況，經(jīng)廣泛論證、綜合分析， 確實(shí)保證經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)。（4）全面性?？偰繕?biāo)的設(shè)定既要考慮我礦的全面工作和在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面 的條件以及安全工作的需要，也要考慮各職能部門、各級(jí)各類人員的配合與協(xié) 調(diào)的可能與方便。（5）靈活性。所設(shè)定的目標(biāo)要有可調(diào)性。要求主要目標(biāo)的實(shí)施有多種措施 作保證，使環(huán)境的變化不影響主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）盡可能數(shù)量化。目標(biāo)具體并盡可能數(shù)量化，不但有利于對(duì)目標(biāo)的檢查、評(píng)比、監(jiān)督與考核，而且有利于調(diào)動(dòng)職工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極

3、性。（7）目標(biāo)與措施要對(duì)應(yīng)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要具體措施作保證，只設(shè)立目標(biāo)沒 有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，目標(biāo)管理就會(huì)失去作用。2、安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容 安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容包括安全目標(biāo)和保證措施兩部分。（1）、安全目標(biāo) 安全目標(biāo)是礦山全體職工在計(jì)劃內(nèi)完成的勞動(dòng)安全衛(wèi)生的工作成果，一般 包括以下幾方面： 重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事 故、急性中毒事故等； 死亡人數(shù)指標(biāo)； 傷害頻率或傷害嚴(yán)重率； 事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，如工作日損失、工傷治療費(fèi)、死亡撫恤費(fèi)等； 作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率； 勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率； 全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。（2）保證措施

4、 保證措施大致有以下幾個(gè)方面： 安全教育措施。 安全檢查措施。 危害因素的控制和整改措施。 安全評(píng)比。定期組織安全評(píng)比，評(píng)出先進(jìn)班組。3、安全目標(biāo)的分解礦山總目標(biāo)設(shè)定以后，按層次逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí)，將目標(biāo)從上到下 層層展開，將縱向、橫向或時(shí)序上分解到各部門直到每個(gè)人，形成自上而下層 層保證的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解的結(jié)果對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理績(jī)效產(chǎn)生重要影響，因此必須具有科 學(xué)性、合理性。目標(biāo)分解的形式通常有以下三種： 縱向分解。安全目標(biāo)的縱向分解是將總目標(biāo)自上而下逐級(jí)為每個(gè)管理層次直至每個(gè)人的分目標(biāo)。礦山安全總目標(biāo)可分解為礦級(jí)、工段級(jí)、班組級(jí)及個(gè) 人安全目標(biāo)。 橫向分解。安全目標(biāo)的橫向分解是指將總目標(biāo)在同一層次上分解為不同 部門的分目標(biāo)。礦山安全目標(biāo)可分解為安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)、后勤保障等安全目 標(biāo)。 時(shí)序分解。按時(shí)間順序分解總目標(biāo)是將總目標(biāo)按時(shí)間順序分解各個(gè)時(shí)期 的分目標(biāo)，如年度目標(biāo)、季度目標(biāo)等。（二）安全目標(biāo)的實(shí)施與考核1、安全目標(biāo)的實(shí)施是指落實(shí)保障措施，促使安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行 的管理活動(dòng)。2、在制定和展開安全目標(biāo)后就轉(zhuǎn)入目標(biāo)實(shí)施階段，在這階段中要著重做好 自我管理、自我控制，必要的監(jiān)督檢查以及信息交流這三方面的工作；3、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)由安全辦負(fù)責(zé)。