房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作年度總結(jié)

1、精品文檔房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作年度總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-工作總結(jié)是回顧和總結(jié)， 總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，下面是作者為大家?guī)?lái)的房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作年度總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作年度總結(jié)（一）對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。參考以下范文，你將收獲更多20xx 年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼， 放棄 GDP考核的計(jì)量， 放棄單一土地財(cái)政的依賴(lài)，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下， 在同級(jí)

2、部門(mén)的協(xié)同照顧下， 在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下， 取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題， 取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)， 在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃20xx 年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計(jì)劃于6月 30 日全部完工交付使用。其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽(tīng)取匯報(bào)等等；1精品文檔二、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員較好分配工程部共 11 人（含資料員 1 名，借調(diào)裝飾部 1 人），老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配

3、備6 人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項(xiàng)目部配備 5 人（含莊工兼綜合樓給排水工程師） 。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備 1 人。2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度每周三上午 8：15 的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、 施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總， 對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。 工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度， 對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定， 并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、 總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制

4、度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)， 將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)， 抄送公司各相關(guān)部門(mén)， 讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單2精品文檔位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。 項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，達(dá)到了事半功倍的效果。5、針對(duì)監(jiān)理

5、資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、 試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專(zhuān)家評(píng)審時(shí)部分專(zhuān)家由建設(shè)

6、單位邀請(qǐng)， 較好的控制好方案審核。 高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本。8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程， 快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)3精品文檔用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。 公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理， 經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，

7、 借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確， 提供工作效率。11、積極配合其他部門(mén)工作針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合， 針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等， 都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。三、工作中不足1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰

8、頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板， 不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)4精品文檔生，造成返工、 變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。 工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢， 或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代， 每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)

9、驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行， 造成了后續(xù)工作被動(dòng)。4、簽證量多顯示控制力不足簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足， 指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通， 仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理由于分工不明確， 施工合同不經(jīng)過(guò)工程部， 割算審核等不通知工程部，致使專(zhuān)業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)

10、械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理5精品文檔而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升一個(gè)方案的審核， 一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化， 往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。四、工作中合理化建議1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題，特別是xx 世紀(jì)綜合樓在 2007 年設(shè)計(jì)基本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟， 所以在設(shè)備選型上需要下

11、大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵 +可回收新風(fēng)機(jī)組 +頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)， 為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。2、合同會(huì)簽走專(zhuān)業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題，然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部， 項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握， 進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作， 完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。3、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé)、工作流程、工作接

12、口6精品文檔“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問(wèn)題原因， 落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門(mén)，然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順， 多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加， 工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。4、認(rèn)真履行工程部管理制度工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度， 正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全

13、文明施工制度。 工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理， 嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度對(duì)于工作中任勞任怨， 對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成， 對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人， 不能通過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定，公司績(jī)效考評(píng)全部以“ A”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料， 也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制， 對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)， 抄送公司總經(jīng)理辦公室，對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，7精品文檔提

14、請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則， 建立良好的工程管理隊(duì)伍， 對(duì)于公司發(fā)展極為有力。6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)， 嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專(zhuān)業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)， 到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn)， 至最終簽署意見(jiàn)等。 其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作。房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作年度總結(jié)（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你們好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)， 下面是本人一年來(lái)在工程部工作的總結(jié)報(bào)告。自 x 月 xx 日調(diào)到 xx 工作，剛進(jìn)入 xx 工程的

15、第一周，就感覺(jué)這個(gè)工程整體質(zhì)量較好， 細(xì)節(jié)問(wèn)題有一定缺陷、 現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施。 通過(guò)和 xxx 多次溝通交流， 確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn)，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí)。一、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo)1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%二、安全、技術(shù)目標(biāo)1、確定安全目標(biāo)是：零死亡2、技術(shù)、安全監(jiān)督的覆蓋率100%三、綜合管理體系運(yùn)行情況8精品文檔1、自從綜合管理體系3 月 22 日開(kāi)始實(shí)施以來(lái)， 給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方

16、面問(wèn)題；分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí)。安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)， 工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、綜合檢查和提問(wèn)等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳， 使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理、 現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊(cè)、程序文件和各種記錄表格， 建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常

17、運(yùn)行，并實(shí)施日常的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料、 記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn)，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施。四、想到，更要做到1、作為一名 xx 公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思并撥9精品文檔亂反正的企業(yè)， 通過(guò)每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更堅(jiān)定我對(duì)這個(gè)看法的肯定。2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是

18、想到而停下來(lái)不做，那只是畫(huà)餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部、 （子分部）分項(xiàng)工程， 在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。如： 1-8 號(hào)樓平屋面、 1-4 號(hào)樓外墻造型、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工， 并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。五、質(zhì)量管理1、抓好事前控制，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)。在整個(gè)過(guò)程中， 我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主， 依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。 依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、 并對(duì)

19、工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查， 沒(méi)有異常情況后見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用， 不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)10精品文檔告共 68 份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告21 份，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制。在施工監(jiān)督過(guò)程中， 強(qiáng)化了施

20、工工序報(bào)驗(yàn)手段， 做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工， 對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對(duì)鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制， 在整個(gè)施工過(guò)程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制， 以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督控制。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中， 共抽查送檢 c

21、30 混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6 組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊 6 組，共抽查送檢 c25 混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58 組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊 58 組，砂漿試塊 46 組，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5 組，評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過(guò)程中，共發(fā)出聯(lián)系單8 份，整改通知單 15 份，實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì)，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。5、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。11精品文檔本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。 及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料。總的說(shuō)，本

22、工程通過(guò)嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果， 主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠， 外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺(tái)處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制。6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況在條基基礎(chǔ)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見(jiàn)證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程，并對(duì)分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，承包單位自評(píng)為合格，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱、 梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和

23、混凝土工程3 個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格， 經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部、監(jiān)理驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。8、裝飾分部質(zhì)量情況裝飾分部工程共查驗(yàn) 16 項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為 18 個(gè)檢驗(yàn)批，一般抹灰分項(xiàng)有 25 個(gè)檢驗(yàn)批，飾面磚分項(xiàng)為 18 個(gè)檢驗(yàn)批，涂料涂飾分項(xiàng)各為 6 個(gè)檢驗(yàn)批，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。9、質(zhì)量控制資料情況12精品文檔本項(xiàng)目工程部根據(jù)分項(xiàng)、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整， 主要項(xiàng)目的安全和功能檢測(cè)資料齊全。六、心理動(dòng)態(tài)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這 1年

24、的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高， 其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng)。 之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培， 同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧， 使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己， 認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖?；厥走^(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái)，盡自己最大的努力，同 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一起

25、壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司的美好明天。房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作年度總結(jié) （三） 在繁忙的工作中不知不覺(jué)的又迎來(lái)了新的一年，回顧 20XX年工作歷程，從在友好市場(chǎng)的施工單位到成為銘箭的一名員工， 我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣，同事們積極拼搏之精神。 作為工程部的一名普通員工來(lái)到公司從 8 月份到現(xiàn)在已近 4 個(gè)月，剛進(jìn)公司時(shí)候作為一名新員工對(duì)新環(huán)境新事物都很陌生， 并且第一次從事甲方的工作崗位， 對(duì)崗位工作等都13精品文檔不熟悉。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，對(duì)公司的性質(zhì)、規(guī)章、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認(rèn)知， 同時(shí)讓我作為一名工程部這個(gè)核心部門(mén)的一名員工，深深感受到了肩上的重任。在公司工程部工作中

26、， 嚴(yán)格遵守法律法規(guī)， 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，與同事們互相配合，努力完成每一個(gè)工作任務(wù)。一、 20XX年下半年工作情況由于來(lái)公司僅 4 個(gè)月，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下目前主要負(fù)責(zé)預(yù)決算、部門(mén)內(nèi)業(yè)及配合其他同事的工作，匯報(bào)如下：1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合研發(fā)部完成了對(duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期、友好市場(chǎng)、前進(jìn)新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進(jìn)和變更，節(jié)約公司成本。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)宜居佳苑、服務(wù)綜合樓開(kāi)工建設(shè)的定位測(cè)量和局部規(guī)劃，配合施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出圖紙上的問(wèn)題，配合研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)布局問(wèn)題處理和完善。3、與同事協(xié)作配合完成

27、了對(duì)八一新城三期、友好市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控， 對(duì)反饋的問(wèn)題協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理。4、與同事協(xié)作積極完成了對(duì)甲供材料的分配工作。公司甲供材料種類(lèi)多，規(guī)格復(fù)雜，認(rèn)真負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)，確保了材料到場(chǎng)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且不影響工程進(jìn)度。5、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了水電暖管14精品文檔線圖等的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)， 制定施工方案， 協(xié)調(diào)施工單位對(duì)八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合公司各部門(mén)，完成起草分包及甲供材料等各項(xiàng)協(xié)議、合同，確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響。7、配合部門(mén)同事對(duì)各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理，從施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制，確保

28、工程各項(xiàng)滿足驗(yàn)收規(guī)范要求，完成了主體分部驗(yàn)收工作，為來(lái)年順利交工給予有效保證。8、在部門(mén)同事的配合下，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū)，前進(jìn)小區(qū)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，復(fù)核工程量，協(xié)調(diào)造價(jià)咨詢(xún)公司順利完成了前進(jìn)新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、 宜居佳苑預(yù)算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項(xiàng)工程決算等工作。9、完成了核對(duì)統(tǒng)計(jì)甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準(zhǔn)確信息并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩啻维F(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，確保公司對(duì)施工單位工程款撥付準(zhǔn)確無(wú)誤以及對(duì)明年工程計(jì)劃提供準(zhǔn)確有效信息。10、認(rèn)真仔細(xì)的完成了對(duì)友好東路磚廠現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪測(cè)量，核對(duì)施工方墊土反

29、饋的工程量， 經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核， 完成了對(duì)磚廠工程量的復(fù)核確定，確保了明年施工計(jì)劃的有利推進(jìn)。11、配合研發(fā)部共同對(duì)創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗(yàn)收資料進(jìn)行整理收集， 保證了研發(fā)部對(duì)各小區(qū)消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)審不耽誤，明年小區(qū)竣工工作不耽誤。12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)小區(qū)二期主15精品文檔體工程的變更、 經(jīng)濟(jì)簽證決算信息的核對(duì)工作，同時(shí)完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價(jià)公司報(bào)送進(jìn)行決算。13、辦公室文件、文檔資料進(jìn)行了整理，分項(xiàng)分類(lèi)統(tǒng)一歸檔，便于取用，防止“找不見(jiàn)，難找見(jiàn)，分不清”提高工程部工作效率。二、明年的工作重點(diǎn)我的專(zhuān)業(yè)是工民建， 在工程建設(shè)施工中

30、有近五年的工作經(jīng)驗(yàn)， 所以明年開(kāi)工建設(shè)的工程和在建工程的整個(gè)進(jìn)度、 質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點(diǎn)， 發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)， 與同事協(xié)作配合完成公司的計(jì)劃任務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良工程。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)、 20XX 年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場(chǎng)工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗(yàn)收工作也是重中之重， 確保我工程部各工作計(jì)劃任務(wù)的順利實(shí)施。三、工作中的崗位能力及不足本職工作中，必須熟悉房屋開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專(zhuān)業(yè)是工民建，專(zhuān)業(yè)基本相同，對(duì)于勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、保修組織工作、施工進(jìn)度質(zhì)量控制、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行此類(lèi)工作時(shí)較為擅長(zhǎng)。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類(lèi)旁通，從陌生到熟悉，從生疏到熟練。不同于乙方技術(shù)能力第一， 作為甲方管理能力第一， 對(duì)于我來(lái)說(shuō)16精品文檔管理方面較欠缺，在本職工作中需要不