副總績效考核方案

1、市場營銷部部長職務(wù)說明書副總績效考核方案力殺名稱副總績效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編碼被考核人姓名職位、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成組建一個專業(yè)的商品營銷平臺，為產(chǎn)品進入市場提供物流、營銷策劃、人力資源、結(jié)算、融資、渠 道開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌創(chuàng)立等全方位支持，形成一定銷售規(guī)模，成為專業(yè)的品牌運營商二、責(zé)任期限聘任期限為3_年，即自 年_月_日起至 年_月日止聘任期限到達前 3_個月，雙方應(yīng)另行協(xié)商是否繼續(xù)建立聘任關(guān)系。若雙方均未提出任何異議，則雙 方繼續(xù)保持聘任關(guān)系三、職權(quán)負責(zé)組建公司經(jīng)營團隊，決定團隊人員的任免負責(zé)制定公司經(jīng)營計劃和工作目

2、標(biāo)負責(zé)制定經(jīng)營團隊人員薪酬及績效考核方案負責(zé)公司日常費用開支的最終審批負責(zé)建立公司資產(chǎn)使用風(fēng)險控制制度，確保公司資產(chǎn)的安全每季度向公司董事會提報一次公司經(jīng)營狀況報告四、工作目標(biāo)與考核（一）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)第一年：投資額 500力，營收1500力，利潤40力，利潤率:2.67%,投資收益:8%第二年：投資額1000萬，營收5000萬，利潤200萬，利潤率：4%投資收益：20%第三年：投資額 2000萬，營收15000萬，利潤750萬，利潤率：5%投資收益：37.5%聘任方對受聘人的考核指標(biāo)主要為資本金投資收益率。此處利潤是指扣除所有經(jīng)營費用后的毛利潤（即稅前利潤）；以上投資額為累計數(shù)；具體投資

3、數(shù)額根據(jù)實際需要可以變動，但投資收益率的指標(biāo)不變。聘任方根據(jù)受聘人經(jīng)營中的實際需要，及時將所需資金籌集到位。 受聘人亦應(yīng)提高資金的使用效率，以達成預(yù)定目標(biāo)。聘方考核其“總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率"；一受聘方應(yīng)積極主動控制經(jīng)營成本。聘方考核其“成本費用控制率”，考核其項目考核期內(nèi)，經(jīng)營成本是否控制在約定的金額萬元之內(nèi)；一以上考核指標(biāo)每年根據(jù)實際情況，雙方可經(jīng)協(xié)商做出適當(dāng)調(diào)整。指標(biāo) 維度指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實際值績效目標(biāo)值考核得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回率 報率15%8%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在 “以上主營業(yè)務(wù)收 入15%15000 萬考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到 萬元利潤率10%40萬考核期內(nèi)利潤額達到萬元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率

4、5%2.67%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達到 以上成本費用利 潤率5%考核期內(nèi)成本費用利潤率達到 _%以上內(nèi)部運營類年度發(fā)展戰(zhàn) 略目標(biāo)完成 率10%考核期內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達 到 新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)推展計完成率在 _%以上投融資計劃 完成率10%考核期內(nèi)投融資計劃完成率在以上客戶類市場占后率5%考核期內(nèi)市場占后率達到 _%以上目標(biāo)客戶達 成率5%目標(biāo)客戶達成率率在%以上客戶投訴次 數(shù)5%考核期內(nèi)控制在一%以上核心員工保 后率5%考核期內(nèi)達到_%_員工流失率5%考核期內(nèi)控制在10 %以內(nèi)學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)說明：凈資產(chǎn)回報率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)主營業(yè)務(wù)收入：指在約定考核周期、約定業(yè)

5、務(wù)范圍內(nèi)的營收情況；認定數(shù)據(jù)依據(jù)：貨款已到并已開具的正式銷售發(fā)票；成本費用控制率=（運營考核周期內(nèi)）總體成本費用總額 /總體成本費用預(yù)算總額*100%成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額*100%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展完成率：指業(yè)務(wù)拓展項目內(nèi)容完成情況（如：渠道開發(fā)目標(biāo)、市場策劃目標(biāo)、新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)品推廣達成率：指產(chǎn)品市場占有量，量以產(chǎn)品在市場覆蓋品類數(shù)目為主員工月流失率二月離職人數(shù)/月末在職人數(shù)員工年流失率=12個月流失率相加/12（二）管理績效指標(biāo) 企業(yè)形象建設(shè)與維護，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分數(shù)進行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度達 分，每低于,減分。受聘方對旗下業(yè)務(wù)進行監(jiān)管，承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)管

6、責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)滿意度達 分，每低于,減 分?？己耸芷阜健皹I(yè)務(wù)拓展計劃（渠道）完成率”：依據(jù)提交的經(jīng)營計劃，第一年要完成福建、江西兩地渠道市場開發(fā)。余下兩年另行約定；業(yè)務(wù)拓展完成率達到，每低于 % ,減分。下屬行為管理，下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有一例，減 分。銷售報表提交的及時性，沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減 分。資金安全管理，資金安全控制在% ,每低于 ，減 分。人身財產(chǎn)安全管理，人身財產(chǎn)安全控制在2% ,每低于,減 分。受聘方的費用審核必須符合聘方設(shè)定的費用審批流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。以上考核指標(biāo)每年根據(jù)實際情況，雙方可經(jīng)協(xié)商做出適當(dāng)調(diào)整?？冃Э荚u分V 60分，年終獎金發(fā)放比例=0%60分4績效考評分V 95分，年終獎金發(fā)放比例=績效考評等分 績效考評分95分，年終獎金 發(fā)放比例=100%（三）績效獎勵甲方根據(jù)項目經(jīng)營情況計算乙方的績效獎勵；獎勵辦法及支付方式：A類獎勵經(jīng)營指標(biāo)超額完成；超出指標(biāo)部分的利潤，超出萬元，按