管理人員在推動本質(zhì)安全體系建設(shè)中的作用

1、管理人員在推動本質(zhì)安全體系建設(shè)中的作用 準(zhǔn)能公司設(shè)備維修中心本質(zhì)安全管理體系自 2009 年全面實(shí)施以來， 逐步形成了以重大危險(xiǎn)源管控為重心，以落實(shí)“兩單兩會一掛牌” 為抓手，以本安“三級考核”機(jī)制為保障的本質(zhì)安全管理運(yùn)行模式。 幾年來，事故數(shù)量和性質(zhì)呈逐年減少和降低趨勢，目前已連續(xù)兩年 實(shí)現(xiàn)無安全事故的成績，安全生產(chǎn)周期得到不斷延長。本安體系已 經(jīng)成為保障設(shè)備維修中心安全生產(chǎn)的護(hù)身符，在這個過程中，企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者在其中的作用不可小視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)精神的代表，也是企業(yè)安全管理的第一責(zé)任人。 在這一程度上說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的安全素質(zhì)決定著企業(yè)的安全素質(zhì)， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和安全管理的協(xié)同性在企

2、業(yè)發(fā)展中具有不可 替代的主導(dǎo)作用。一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的示范表率作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的言行舉止，對企業(yè)職工會產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)者作風(fēng)正派、身體力行，重安全、管安全，是用實(shí)際行動向職工 灌輸安全第一的思想，是無聲的號召，對企業(yè)安全生產(chǎn)局面的形成有直接的作用。為此，中心領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照現(xiàn)場帶班制度的規(guī)定，每 班必須至少有 1 名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，與工人作息時間保持一致，中途 不得離崗、脫崗。并規(guī)定中心經(jīng)理每月現(xiàn)場帶班不得少于 5 個，其 他領(lǐng)導(dǎo)每月帶班不得少于 8-10 個。除此之外，中心各級領(lǐng)導(dǎo)定期下 到車間班組參加班組會，與職工面對面交流，深入檢修現(xiàn)場，跟蹤 檢查現(xiàn)場交底會，指導(dǎo)班組提高“兩會”的質(zhì)量，嚴(yán)

3、把檢修工作的 “第一關(guān)”。今年以來，針對夜間和節(jié)假日管理人員少，易發(fā)生事 故的特點(diǎn)，特別要求節(jié)假日必須有中心領(lǐng)導(dǎo)值班，所有值班人員無 特殊情況不允許請假、擅自脫崗，每班下現(xiàn)場檢查。通過這些措施， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在一線職工中的親近感以及模范性得到提升，也在潛移 默化中影響著一線職工向“我要安全、主動安全”轉(zhuǎn)變。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織推動作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在示范表率的同時，還可運(yùn)用工作職責(zé)所賦予的權(quán)力，通過大力宣傳、倡導(dǎo)、批評、表揚(yáng)和獎優(yōu)罰劣等有效手段，明確提 倡什么，反對什么，從而排除在安全管理工作中來自各方面的阻力， 化消極因素為積極因素，扭轉(zhuǎn)被動局面，使企業(yè)的安全管理工作向 有利于企業(yè)健康積極發(fā)展傾斜。

4、今年以來，設(shè)備維修中心為了提升 車間本質(zhì)安全管理水平，深入推進(jìn)“中心、車間、班組”本安三級 考核，設(shè)備維修中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子由經(jīng)理帶隊(duì)，先后分兩批深入各 車間及外委單位展開座談，主要針對車間本安考核辦法的可操作性 和考核中存在的問題仔細(xì)調(diào)研，對如何制止職工的不安全行為，提 高車間整體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，明確考核獎罰等提出指導(dǎo)性建議，對個 別車間在本安管理工作存在應(yīng)付、考核不真實(shí)等現(xiàn)象的，在車間領(lǐng) 導(dǎo)班子安全工作執(zhí)行力考核上加大處罰力度，并在每月的本安體系 推進(jìn)會上給予曝光，在領(lǐng)導(dǎo)層的直接參與下，各車間的本安逐級考 核效果明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“考核項(xiàng)目由單一向全面發(fā)展、考核力度 由輕到重”的過渡，對于推動和

5、促進(jìn)車間基層的安全管理工作起到 積極的推動和促進(jìn)。三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正向激勵作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以抓住了解人、尊重 人、關(guān)心人、教育人這條主線，按照“以人為中心”的原則，以平 等、真誠、友好的態(tài)度對待職工、團(tuán)結(jié)職工，從工作、學(xué)習(xí)、生活 等各方面關(guān)心職工，為職工排憂解難，與職工交流思想，做職工的 知必朋友。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)要民主，要尊重職工的人格和權(quán)利，鼓 勵職工對企業(yè)的安全管理提出批評和建議，吸收他們參與對企業(yè)安 全生產(chǎn)的民主決策。今年初設(shè)備維修中心領(lǐng)導(dǎo)班子集體和各級安監(jiān) 員共 36 名召開座談會，就如何搞好新一年安全工作出謀劃策，安監(jiān) 員提出 12 條安全管理建議，中心領(lǐng)導(dǎo)班子針對現(xiàn)場檢查和安監(jiān)員自 身素質(zhì)方面提出更高的要求，對于安監(jiān)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提 高業(yè)務(wù)技能水平，做到堅(jiān)持鐵面無私查隱患、作風(fēng)正派反“三違” 通過這種制度上和行動上保證職工參與安全管理的形式。讓職工感 到自己真正是企業(yè)的主人，就會說主人話，為主人事，盡主人責(zé)， 關(guān)心企業(yè)，報(bào)效企業(yè)，為企業(yè)安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。本質(zhì)安全體系建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，在設(shè)備維修中心發(fā)展前進(jìn)的過程中, 需要領(lǐng)導(dǎo)層切實(shí)以落實(shí)本安體系為己任，關(guān)心呵護(hù)