2019年人事行政年度計劃表

1、2019年人事行政年度計劃表人事行政年度計劃篇一 、呈送文 二、人力資源部組織架構 三、20XX年人力資源部基本工作情況 四、20XX年人力資源部年度總體目標完善公司組織架構2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵6、績效評價體系的完善與運行7、員工培訓與開發(fā)1 /58人員流動與勞資關系 9、本部門自身建設 10v其他工作目標五、目標表單費用預算表2、人員需求預測及招聘計劃培訓計劃表4、（以下略）呈送文公司總經理: 為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司20XX年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20XX年工作情況為基礎，特制訂出本部

2、門20XX年度工作目標?，F呈報公司5/5總經理批閱，請予以審定。人力資源部Oxx年月三十日 二OOx年人力資源部年度總體目標根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展2C)0x年度的工作:仁 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運 營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;3、完成日常人力資源招聘與配置4、5、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制 度;充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立

3、內部升遷制度, 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè) 凝聚 力。6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高 績效 考核的權威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)度。8弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。10x做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。注意事項:人力資源工作是一個系統(tǒng)工

4、程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求 速度, 人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要 的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做 好的工 作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下 轉變觀念與 否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工 作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門 予以協(xié)助。3、此工作目標僅為人力資源部20XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每

5、項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等 此工 作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調 整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實 施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整 后的目標進行具 體落實。人事行政年度計劃篇二、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。1根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調 配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到 最

6、佳合 理配置。勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20XX年6月30日194人勞動合同到期員 工的 續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進 一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、 短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦 法。人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考 核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依 據。根據公司 目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人 員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理 等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀 律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工 作 分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾*,打架斗毆影響生產秩 序、 工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。五、 人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷 人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20XX