2019年人事行政年度計劃表

1、2019年人事行政年度計劃表人事行政年度計劃篇一 、呈送文 二、人力資源部組織架構(gòu) 三、20XX年人力資源部基本工作情況 四、20XX年人力資源部年度總體目標完善公司組織架構(gòu)2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵6、績效評價體系的完善與運行7、員工培訓與開發(fā)1 /58人員流動與勞資關(guān)系 9、本部門自身建設 10v其他工作目標五、目標表單費用預算表2、人員需求預測及招聘計劃培訓計劃表4、（以下略）呈送文公司總經(jīng)理: 為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司20XX年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20XX年工作情況為基礎，特制訂出本部

2、門20XX年度工作目標。現(xiàn)呈報公司5/5總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部Oxx年月三十日 二OOx年人力資源部年度總體目標根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展2C)0x年度的工作:仁 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運 營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);3、完成日常人力資源招聘與配置4、5、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制 度;充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立

3、內(nèi)部升遷制度, 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè) 凝聚 力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高 績效 考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)度。8弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。10x做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。注意事項:人力資源工作是一個系統(tǒng)工

4、程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求 速度, 人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要 的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做 好的工 作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下 轉(zhuǎn)變觀念與 否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工 作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門 予以協(xié)助。3、此工作目標僅為人力資源部20XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每

5、項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等 此工 作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào) 整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實 施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整 后的目標進行具 體落實。人事行政年度計劃篇二、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào) 配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到 最

6、佳合 理配置。勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20XX年6月30日194人勞動合同到期員 工的 續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進 一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、 短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦 法。人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考 核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依 據(jù)。根據(jù)公司 目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人 員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理 等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀 律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工 作 分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾*,打架斗毆影響生產(chǎn)秩 序、 工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、 人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷 人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20XX