提升員工執(zhí)行力的10種方法1

1、管理資料，永久保存，如何突破管理瓶頸，重在當下之責任人：2012年8月25日 各方位主管對下屬管理人員的常抓不懈、監(jiān)督、激勵就可以促使員工提升執(zhí)行力。提升員工執(zhí)行力的10種方法企業(yè)管理資料，如何突破管理重在當下之是：適用于企業(yè)各板塊項目主管及各位高中層管理者，以幫助企業(yè)中的各位 管理者了解公司員工執(zhí)行力不佳的原因，并且找到提高執(zhí)行 力的有效辦法。一、執(zhí)行力差的原因1、員工不知道干什么一一造成的深層原因是各項目主管 對公司政策經(jīng)常變動、策略反復(fù)改動，內(nèi)部信息溝通不暢， 使員工很茫然，只靠慣性和自己的理解去做事。2、員工不知道工作怎么干一一造成的深層原因是各項目 主管沒有做針對性和實操性的上崗前指

2、導(dǎo)，員工不知道工作 的具體方法，只能自己摸索去做。3、員工做起工作來不順暢一一造成的深層原因是各項目 主管內(nèi)部溝通、審批等活動過于官僚化、復(fù)雜，導(dǎo)致員工做 事不積極。4、員工不知造做好了有什么好處一一造成的深層原因是主管激勵政策欠缺，或是激勵政策過于復(fù)雜，員工不知道自 己做好了能有哪些好處。5、員工知道做不好工作是：沒有意識到如何突破“績效 制管理瓶頸”的反思一一造成的深層原因是各項目主管考核 機制不完善，或者沒有評估體系，或者考核指標不合理，或 者處罰不重/沒有處罰，導(dǎo)致員工總是逃避工作，工作不積極?？傊?，一個企業(yè)執(zhí)行力差是什么問題一、個人執(zhí)行力差是意愿、方法、體能的問題；二、團隊執(zhí)行力差是

3、決策、管理、 激勵的問題。二、提升員工執(zhí)行力的方法1:確定清晰的目標、合理的工作程序、流程、系統(tǒng)、責 任承包、承諾。員工只有在目標明確、職責清晰的情況下才 能有較高的執(zhí)行力。目標落實的十大步驟：一、目標是什么 二、誰來完成三、何時完成四、完成的標準五、用什么流程 及措施完成六、過程檢查人及程序七、有什么補充措施八、 如何獎罰九、如何做由承諾十、如何用好備忘錄，記好日記 對于當天應(yīng)做的工作，做、做了、做好，日事日畢的完成好。2:提供給員工具體的工作方法。只有通過自我專心學(xué)習好專 業(yè)知識，提高個人的素養(yǎng)與個性，自我掌握好具體的工作方 法和步驟，執(zhí)行力才會大大提升。3:建立健全監(jiān)督與考核機制。首先應(yīng)

4、建立健全對管理人 員的監(jiān)督與考核機制，并常抓不懈,加強監(jiān)督，這樣才能激 勵和促使全體員工執(zhí)行力的提升。4:建立良好的溝通渠道。公司的各方位主管和領(lǐng)導(dǎo)成員 要能夠及時收集并反饋信息,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升。5:強化執(zhí)行力的企業(yè)文化：逐步影響員工：提高員工的 素質(zhì)。嚴格地說，執(zhí)行力文化就是競爭力文化，就是適者生 存，優(yōu)勝劣汰的生存文化。執(zhí)行力文化會對員工在執(zhí)行力方 面有著長期的作用。任何公司里有效的戰(zhàn)略執(zhí)行，都是建立 在以下三個層面的基礎(chǔ)之上的，即世界一流的業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn) 略的透明性以及高績效的公司文化。6:管理人員充分發(fā)揮工作強有力的執(zhí)行力帶頭作用。管 理人員要率先垂范，

5、處處是員工的楷模的表率，并養(yǎng)成雷厲 風行的工作習慣，充分發(fā)揮管理人的帶頭作用，積極引導(dǎo)員 工朝著正確的方向前進。7: 積極詵用、表彰企業(yè) 內(nèi)音K執(zhí)彳力耳雖的人員。、甬過樹立 標桿發(fā)揮影響作用，促進企業(yè)員工執(zhí)行力的提升。執(zhí)行力差 是什么問題一、個人執(zhí)行力差是意愿、方法、體能的問題； 二、團隊執(zhí)行力差是決策、管理、激勵的問題。8:建立適度壓力的工作氛闈。有壓力才能產(chǎn)牛動力。一 定的壓力氛圍會使員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執(zhí)行力9:積極深化和提升企業(yè)員工的責任心。通過積極深化和 提升員工責任心，使得其工作意識、工作態(tài)度、工作能力上 升，從而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動力，提升執(zhí)行力。為什么很多企 業(yè)

6、管理不到位就是因為各方位主管沒有做好對管理者的管 理，沒能有效制約好自己的員工，各部門各方位主管，在管 理中是最重要、最關(guān)鍵的領(lǐng)頭人，同時各方位主管如何管理 好你的下屬也是最困難的事。要讓企業(yè)的管理層人員在任務(wù) 面前堅定地說：“我一定做到"，而不能說：“我盡量做到”10:讓員工積極參與提出合理化建議。員工積極參與與基礎(chǔ)作業(yè)標準的制定，了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，可以讓員工感受 到被重視，進而提升其執(zhí)行力。上面提到的各方位主管和領(lǐng)導(dǎo)成員要雷厲風行，就是要講速度，就是見機而動，閃電由擊。有一個企業(yè)培訓(xùn)大師經(jīng)常 問企業(yè)家一個問題：“世界上只有兩種人，一種是動作快的 人，另外一種是大家想想看，注意我說的只有兩種