ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

1、ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)ZZ在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，在配合組員 完成的三年ERP沙盤模擬操作后，對(duì)于我個(gè)人來說收獲頗豐。對(duì)于傳 統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來說，工作何其簡(jiǎn)單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程 中具有重要的作用。在開始生產(chǎn)之前，CEO就帶領(lǐng)大家進(jìn)行了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思考 和討論。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)企業(yè)，戰(zhàn)略抉擇對(duì)其的意義是不言而喻的，而 正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對(duì)市場(chǎng)前景準(zhǔn)確把握和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意圖客 觀分析的基礎(chǔ)上的，所以，在進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴后，在整體戰(zhàn)略的 思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對(duì)于各個(gè)職位及其職能進(jìn)行了簡(jiǎn)要的建議

2、，制定相 應(yīng)的策略后就熱火朝天的進(jìn)入了生產(chǎn)階段。在現(xiàn)實(shí)生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，熟 悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，主要職能有：負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展 戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算；計(jì)劃并 指導(dǎo)與生產(chǎn).工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)星相關(guān)的工作，完成公司既 定的工作目標(biāo)；組織落實(shí).監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、 成本.產(chǎn)量指標(biāo)等；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之 間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。而在這次的模擬實(shí)訓(xùn) 中，與現(xiàn)實(shí)還是有些差別的，我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段

3、，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成木控制，有選擇地 進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)線的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，最主 要的需要與公司采購、銷售和財(cái)務(wù)部門做好溝通，了解營銷的戰(zhàn)略, 保證按時(shí)完成客戶的訂單。同時(shí)要減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān).合理控制庫存及生 產(chǎn)。有了 CEO對(duì)于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌，和營銷及財(cái)務(wù)進(jìn)行了有效的溝通后，對(duì)于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品的確定就有了把握，我就按著應(yīng)有 的程序確保生產(chǎn)的有效供給和訂單的及時(shí)下放。我們常說“知己知彼方能取勝”，我想在實(shí)踐中這句話更有說服 力，特別是在當(dāng)今風(fēng)云變幻.競(jìng)爭(zhēng)無處不在的多變環(huán)境下。在營銷總 監(jiān)及其助理對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)備把握后，他們對(duì)于接下來每一年要生產(chǎn)那

4、 一種產(chǎn)品，產(chǎn)量要控制的范圍做了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和說明后。作為生產(chǎn)總 監(jiān)，我必須對(duì)于營銷帶來的未來市場(chǎng)產(chǎn)品的需求做岀及時(shí)的調(diào)整，因 為一開始生產(chǎn)線是手工占的最大比例，雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中不需要轉(zhuǎn) 產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是它本身生產(chǎn)周期長的特點(diǎn)有礙于產(chǎn)品的及時(shí)供 應(yīng)。所以，我需要在財(cái)務(wù)和CEO有效的溝通后及時(shí)投資和選擇先進(jìn)的 生產(chǎn)線。因?yàn)榭紤]到財(cái)務(wù)要保證整體的運(yùn)作，我們逐步選擇了投資全 自動(dòng)生產(chǎn)線。這樣在不大暈:耗用流動(dòng)資金的前提下，也能確保拿到合 理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時(shí)交貨。這樣大家各個(gè)部門有效的協(xié)作 下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也出 現(xiàn)過資金及生產(chǎn)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，但是總體來說還是能符合預(yù)期的要 求，并及時(shí)調(diào)整。并最終在保證企業(yè)所有者權(quán)益為正的基礎(chǔ)上利潤逐 年升高，企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài)。通過模擬公司三年的經(jīng)營，使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域，還在相關(guān)的分 析市場(chǎng).制定戰(zhàn)略.產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中, 學(xué)到了很多知識(shí)，是對(duì)于原有知識(shí)的升華和不了解知識(shí)的補(bǔ)充?？偟?來說，這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，不僅將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、 市場(chǎng)營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，運(yùn)用到實(shí)踐中，加深了理解，還明口 了將個(gè)人S身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，認(rèn)識(shí)到與團(tuán)隊(duì) 中的