《員工招聘管理制度》

1、* 有限公司員工招聘管理制度人力行政部制作201 7年0 5 月文件履歷文件名稱員工招聘管理制度文件編號(hào)* * RX-ZD 0 1 3受控等級(jí)非受控一般機(jī)密文件版本更改日期文件更改內(nèi)容簡述生效日期人力行政部 編制編制日期審核審核日期審批審批日期第一條 目得員工招聘管理制度第一章 總 則為優(yōu)化公司人力資源配置，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障, 同時(shí)明確與規(guī)范公司得招聘原則與操作流程 , 并保證在此前提下，最大限度地節(jié)約招聘成本，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍本管理制度適用于公司總部所有職位得招聘。第二章 招聘原則與標(biāo)準(zhǔn)第三條 公司得招聘應(yīng)遵循以下原則一 ） 機(jī)會(huì)均等得原則 : 在公司出現(xiàn)

2、職位需求時(shí) , 公司員工享有與外部應(yīng)征者一樣得應(yīng)征機(jī)會(huì)；（ 二） 全面考察與重點(diǎn)考察相結(jié)合得原則 : 招聘需由用人部門與人力行政部門從知識(shí)、能力、技能、品德、經(jīng)驗(yàn)、健康狀況、崗位勝任力等方面共同進(jìn)行考查，同時(shí)重點(diǎn)考察與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與文密切相關(guān)得技能、素質(zhì)與品性（ 三 ） 公平競爭與擇優(yōu)錄用原則 : 所有應(yīng)聘人員處于公平競爭地位 , 同時(shí)根據(jù)面試評(píng)估結(jié)果擇優(yōu)錄用；（ 四） 人崗匹配原則 : 所錄用得人員能力須與職位需求保持一致 , 達(dá)到人崗匹配得目得。第四條 可錄用人員得基本標(biāo)準(zhǔn)為已滿 18 周歲;（ 二）若招聘人員為專職人員，要求同其它單位無勞動(dòng)關(guān)系（ 三）若招聘人員為兼職人員, 無要求與其

3、她單位訂立勞動(dòng)關(guān)系得限制四）能適應(yīng)公司得管理方式，認(rèn)同并接受公司得企業(yè)文化；（ 五）應(yīng)具備良好得職業(yè)操守, 無不良記錄 , 身體健康。第三章 責(zé)任部門第五條 人力行政部就是公司招聘工作得主管部門，其職責(zé)如下：一 ） 制定公司年度招聘計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整；二）根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu) , 定崗、定編與定員方案對(duì)各部門得人員招聘需求進(jìn)行控制，審核各部門招聘, 提請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后需求就是否滿足組織結(jié)構(gòu)定崗、定員與定編方案。如果屬于方案外得招聘 行;（ 三 ） 指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位得職位描述與任職資格（四）決定獲取應(yīng)聘者得渠道與方法 , 與潛在得應(yīng)聘者聯(lián)絡(luò) ,收集簡歷與應(yīng)聘材料；（ 五） 設(shè)計(jì)人

4、員面試選拔方法，并指導(dǎo)用人部門主管使用這些方法；六 ）主持實(shí)施面試選拔程序 , 為用人部門得錄用提供建議，為應(yīng)聘者核定工資;（ 七） 向未被錄取得應(yīng)聘者表示感謝并委婉得拒絕。第六條 用人部門應(yīng)參與到本部門人員得招聘活動(dòng)中 , 其主要承擔(dān)以下責(zé)任：一 ） 各部門得人員招聘必須由人力行政部組織完成（ 二 ） 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提出招聘需求三 ） 草擬招聘職位得職位描述與任職資格；（ 四） 參與對(duì)應(yīng)聘者得面試選拔過程 , 并對(duì)其專業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行判斷五 ） 做出應(yīng)聘者得最終錄用決策。第四章 招聘流程第七條 招聘工作應(yīng)包含以下流程：提出招聘需求7選擇招聘渠道與方法7獲得應(yīng)聘者并進(jìn)行簡歷篩選7對(duì)應(yīng)

5、聘者進(jìn)行面試選拔7討論并做出初步錄用決定7正式錄用、簽訂勞動(dòng)協(xié)議、轉(zhuǎn)移檔案。第五章 招聘計(jì)劃第八條 招聘需求預(yù)測（ 一）公司各部門在如下情況可以提出用人需求1、缺員得補(bǔ)充：因員工異動(dòng)如員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原因，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充;2、突發(fā)得人員需求：因不可預(yù)料得業(yè)務(wù)、工作變化而急需引進(jìn)特殊技能人員3、擴(kuò)大編制：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展壯大 , 需擴(kuò)大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制;4、儲(chǔ)備人才：為了促進(jìn)公司目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量得各類專門人才，如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。, 應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員二）公司各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)需求預(yù)測，填寫人員需求預(yù)測表 , 如果有招聘需

6、求，同時(shí)擬定擬招聘崗位得職責(zé)與任職資格描述, 一起報(bào)送公司人力行政部。三）人力行政部綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競爭對(duì)手得人才政策等因素，對(duì)各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，制定公司年度人力資源需求預(yù)測。第九條 制定招聘計(jì)劃（ 一） 人力行政部根據(jù)人員需求與供給預(yù)測制定年度招聘計(jì)劃與具體行動(dòng)計(jì)劃，主要內(nèi)容包括：1、擬招聘崗位名稱、工作職責(zé)、任職資格 （ 年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等） 、擬招聘人數(shù);2、擬招聘采用得渠道與方式;3、擬對(duì)應(yīng)聘者得面試內(nèi)容及參與實(shí)施部門4、擬招聘結(jié)束時(shí)間與新員工到崗時(shí)間;5、招聘預(yù)算 , 包括:招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、出差津

7、貼及其它費(fèi)用。（ 二） 公司年度招聘計(jì)劃應(yīng)上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) , 批準(zhǔn)后方可實(shí)行。（ 三） 年度計(jì)劃內(nèi)得招聘由人力行政部直接組織實(shí)施。, 用人部門需按上述程序提出用人需求申請(qǐng)，釘釘填寫員工招聘需求申請(qǐng)流程，經(jīng)各層級(jí)審批后由人力行政部組織實(shí)施。四 ） 在計(jì)劃執(zhí)行過程中 , 如果有計(jì)劃外得人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員第六章 招聘渠道與方法第十條 內(nèi)部招聘, 按規(guī)定程序應(yīng)征 , 公司在一）內(nèi)部招聘就是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等得原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后內(nèi)部員工中選拔人員得過程。二）當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。三） 公司在內(nèi)部招聘得實(shí)施方法上主要選擇內(nèi)部晉升與內(nèi)部公開招聘。四）內(nèi)部晉升就

8、是指建立在系統(tǒng)得崗位管理與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上得內(nèi)部職位空缺補(bǔ)充辦法。五 ） 內(nèi)部公開招聘就是指當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司內(nèi)部人員均可參加應(yīng)征，并通過一定得程序與法，按照擇優(yōu)錄取得原則確定最終人選得招聘方式六 ） 人力行政部應(yīng)通過以下方式將內(nèi)部招聘信息傳達(dá)給公司每位員工、 在公司官網(wǎng)上公布招聘信息2、通過釘釘?shù)葍?nèi)部網(wǎng)站專門下發(fā)內(nèi)部招聘通知第十一條 外部招聘（ 一） 外部招聘就是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)公開選拔人員得過程。（ 二 ） 公司外部招聘主要選擇以下渠道進(jìn)行1、媒體招聘 : 通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、專業(yè)人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息進(jìn)行招聘；2、招聘會(huì)招聘 : 通過參加各地人才招聘會(huì)招

9、聘, 并有選擇地參加專業(yè)對(duì)3、校園招聘 : 每年春季公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)辦公室口得院校人才交流會(huì) ;4、委托獵頭招聘 : 公司所需得高級(jí)管理與技術(shù)職位可委托獵頭招聘。三 ） 招募信息得發(fā)布：因招聘崗位、數(shù)量、任職資格要求、招募對(duì)象得來源與范圍得不同，同時(shí)受新員工到位時(shí)間與招聘預(yù)算得限制 , 人力行政部應(yīng)選擇不同得信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍。1、信息發(fā)布形式 : 公司應(yīng)根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合發(fā)布信息 ;2、信息發(fā)布范圍：由招募對(duì)象得范圍決定，公司應(yīng)要根據(jù)招聘崗位得要求與特點(diǎn)，向特定得人員發(fā)布招聘信息 ;3、信息發(fā)布時(shí)間 :

10、 在條件允許得情況下 , 招聘信息應(yīng)盡早發(fā)布。第七章 應(yīng)聘人選獲取第十二條 內(nèi)部公開招聘應(yīng)聘者得獲取一）公司現(xiàn)有員工報(bào)名參加內(nèi)部招聘需符合以下基本條件：1、在現(xiàn)有崗位上工作滿一年以上；2、 年度績效考核應(yīng)在優(yōu)良以上，公司不鼓勵(lì)績效差得員工內(nèi)部流動(dòng)。（ 二 ） 公司員工報(bào)名參加內(nèi)部招聘，應(yīng)填寫員工資料表, 并與自己得部門主管做正式溝通，經(jīng)部門主管簽批后交人力行政部三）收到應(yīng)聘資料后 , 人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行整理、分類與初步得篩選 , 然后交用人部門，同用人部門一起根據(jù)招聘崗位得要求對(duì)收集到得應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查, 審查內(nèi)容包括 : 年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求得資料剔

11、出，確定應(yīng)聘者名單。第十三條 公開招聘應(yīng)聘者得獲取一） 應(yīng)聘者在獲取招聘信息后，可以通過以下三種方式進(jìn)行申請(qǐng)1、通過招聘網(wǎng)站申請(qǐng)信函提出申請(qǐng)2、直接填寫員工資料表提出申請(qǐng)；3、通過郵件提出申請(qǐng)。（ 二 ） 應(yīng)聘者需同時(shí)向人力行政部門提供以下個(gè)人資料：1、應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位;2、個(gè)人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息;3、 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）4、 身份證（復(fù)印件 ） 。三 ） 公司人力行政部在收到應(yīng)聘資料后 , 按第十二條規(guī)定得程序進(jìn)行初步篩選，獲取應(yīng)聘者名單。四） 在選擇外部招聘應(yīng)聘者時(shí) , 應(yīng)考查外部招聘應(yīng)聘者所

12、在單位、組織得文化與公司文化得吻合程度。對(duì)文化特性 , 比如協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)精神等 , 與公司吻合程度高得單位或組織，可以適當(dāng)加大招聘比例。第八章 應(yīng)聘人選測評(píng)第十四條 測評(píng)體系得建立一） 人力行政部負(fù)責(zé)建立涵蓋測評(píng)方式、測評(píng)指標(biāo)、測評(píng)內(nèi)容與測評(píng)小組得人才測評(píng)體系, 并在實(shí)際工作中不斷加以豐富與完善。（ 二） 測評(píng)方式包括面試、筆試與情境測試：、 面試就是指經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，在特定場景下 , 以面對(duì)面得交談與觀察為手段，由表及里對(duì)應(yīng)聘者有關(guān)質(zhì)進(jìn)行測評(píng)得方式 ;2、 筆試就是指通過書面形式以若干題目對(duì)應(yīng)聘者得能力與人格進(jìn)行測評(píng)得方式3 、情境測試就是指將應(yīng)聘者置于特定得情境中，由測評(píng)者觀察其在此情境下

13、得反映, 從而判斷其個(gè)性點(diǎn)得方式。（三）測評(píng)程序應(yīng)該包括：成立測評(píng)小組7確定測評(píng)內(nèi)容7筆試7面試7情境測試7綜合評(píng)價(jià)7確定初步錄用人 .1、 其中對(duì)高級(jí)管理人員得測評(píng)應(yīng)包括情境測試得內(nèi)容;2、人力行政部在具體得測評(píng)過程中，可以根據(jù)崗位得不同，同用人部門一起確定具體得測評(píng)程序，靈活地加以運(yùn)用。四）人力行政部應(yīng)根據(jù)擬招聘崗位得工作職責(zé)與任職資格要求, 設(shè)計(jì)出該崗位得素質(zhì)特征 , 并應(yīng)著眼于能夠產(chǎn)生績效得素質(zhì)特征，建立該崗位得測評(píng)指標(biāo)體系。測評(píng)指標(biāo)體系一般應(yīng)包括：、 身體素質(zhì) : 包含健康、體力、精力、機(jī)體靈敏性與感知能力2、技能素質(zhì) ; 包含專業(yè)能力、非專業(yè)能力與社會(huì)智能素質(zhì)3、品德素質(zhì)：包含職業(yè)

14、道德、社會(huì)道德與政治道德4、 心理素質(zhì) ; 包含價(jià)值觀、興趣、追求、氣質(zhì)與性格等。五 ） 公司通過面試對(duì)應(yīng)聘者得如下素質(zhì)進(jìn)行測評(píng)1、 個(gè)人信息：指應(yīng)聘者得主要背景情況；2、舉止儀表：指應(yīng)聘者得體形、氣色、外貌、穿著、舉止及精神狀態(tài);3、 專業(yè)知識(shí)技能：從專業(yè)角度了解應(yīng)聘者掌握專業(yè)知識(shí)得深度與廣度、技能得高低等；4、客戶服務(wù)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：從過去從事得工作與其她經(jīng)歷體現(xiàn)主動(dòng)工作得客戶服務(wù)意識(shí)與團(tuán)合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得協(xié)作能力5、工作經(jīng)歷：包含過去工作單位、擔(dān)任得職務(wù)、工作業(yè)績、薪酬情況與離職原因;6、語言表達(dá)能力 ： 包括對(duì)邏輯性、體態(tài)語言與說話內(nèi)容方式配合得協(xié)調(diào)性、感染力、影響力、清晰度、準(zhǔn)

15、確性等內(nèi)容得考查;7、應(yīng)變與反應(yīng)能力 ,工作態(tài)度工作動(dòng)機(jī) , 人際交往能力，控制能力與情緒穩(wěn)定性;8、綜合分析能力與組織協(xié)調(diào)能力 ： 主要考查應(yīng)聘者能否抓住問題本質(zhì)、說理透徹、分析全面;9、應(yīng)聘者得其她興趣與愛好。（ 六） 公司通過筆試對(duì)應(yīng)聘者得如下素質(zhì)進(jìn)行測評(píng)1、專業(yè)能力：主要從擬招聘崗位得任職資格要求出發(fā)考察應(yīng)聘者得專業(yè)能力;2、非專業(yè)能力 ： 主要考察應(yīng)聘者得邏輯推理能力、思維能力、創(chuàng)造力、數(shù)字反映能力、空間想象能力與觀察能力 ;3、社會(huì)能力：主要考察應(yīng)聘者得人際交往能力、社會(huì)適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神與談判能力七） 情境測試主要用來觀察與評(píng)價(jià)應(yīng)聘者在該模擬工作情境下得心理與能力，以確定其就

16、是否適宜擔(dān)某項(xiàng)擬任得工作 , 預(yù)測其能力、潛力與工作績效得前景，同時(shí)發(fā)現(xiàn)其欠缺之處，以確定培養(yǎng)、使用 得方法與內(nèi)容。八）公司應(yīng)建立測評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者得測評(píng)。測評(píng)小組主要由人力行政部招聘負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人組成 , 也可聘請(qǐng)外部專家參加。對(duì)于重要管理崗位與技術(shù)崗位得招聘，應(yīng)有人力行政中心3至 5 人組成?？偙O(jiān)及其她相關(guān)中心負(fù)責(zé)人或高層領(lǐng)導(dǎo)參加。測評(píng)小組一般由第十五條 筆試程序一） 筆試程序應(yīng)該包括 ：確定筆試時(shí)間與地點(diǎn)7通知應(yīng)聘者7設(shè)計(jì)筆試內(nèi)容7進(jìn)行筆試7評(píng)定筆試結(jié)果二）人力行政部應(yīng)首先確定筆試時(shí)間與地點(diǎn)，然后及時(shí)通知應(yīng)聘者地點(diǎn)不得更改。三）招聘負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真回顧擬招聘崗位得工作描述與任職資

17、格.除非在特殊情況下 , 筆試時(shí)間與, 明確各項(xiàng)勝任特征得行為指標(biāo) , 并在此基礎(chǔ)上確定筆試內(nèi)容 , 并嚴(yán)格做好對(duì)筆試內(nèi)容得保密工作。（ 四）筆試時(shí)，招聘負(fù)責(zé)人需提前到達(dá)考場, 并在筆試過程中對(duì)有關(guān)問題給與必要得解釋與說明（ 五 ） 筆試結(jié)束后，招聘負(fù)責(zé)人要對(duì)應(yīng)聘者得筆試情況給與評(píng)定，并確定筆試得最終排名。（ 一）面試程序?yàn)椋旱谑鶙l 面試程序確定面試時(shí)間與地點(diǎn)7通知應(yīng)聘者7組成面試測評(píng)小組7準(zhǔn)備面試問題7進(jìn)行面試7評(píng)定面試結(jié)果.在確定應(yīng)聘者名單后 , 人力行政部應(yīng)選定面試時(shí)間與地點(diǎn)，并通知應(yīng)聘者。為了維護(hù)公司形象，面試時(shí)間與地點(diǎn)一旦確定，除非在萬不得已得情況下, 不得任意更改。人力行政部應(yīng)依

18、據(jù)第十四條第八項(xiàng)規(guī)定組織成立面試測評(píng)小組,并明確其主要職責(zé)與任務(wù)。（ 四）面試測評(píng)小組應(yīng)在面試前認(rèn)真回顧擬招聘崗位得工作描述與任職資格, 明確各項(xiàng)勝任特征得行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定面試問題。五）面試測評(píng)小組應(yīng)在面試前認(rèn)真閱讀應(yīng)聘者得簡歷等資料，掌握應(yīng)聘者得基本情況，以便在面試中能靈活地提出有針對(duì)性得問題。, 對(duì)應(yīng)聘者得面試開始時(shí) , 測評(píng)小組成員應(yīng)提前到場做好準(zhǔn)備。面試人員需對(duì)有關(guān)要點(diǎn)做好記錄評(píng)價(jià)需同時(shí)填寫在面試評(píng)價(jià)表中。七）面試結(jié)束后 , 面試人員應(yīng)在面試評(píng)價(jià)表上填寫綜合評(píng)語與錄用意見,簽名后交人力行政部。小組成員應(yīng)就面試情況進(jìn)行綜合討論，確定應(yīng)聘者面試得最終排名。第十七條 情境測試程序,

19、 題目一般分為以下幾類 : 無領(lǐng)導(dǎo)（ 一） 情境測試主要適用于高級(jí)管理人才得招聘, 其程序參照筆試得程序進(jìn)行。（ 二） 測評(píng)小組應(yīng)根據(jù)擬招聘崗位得不同，設(shè)計(jì)出不同得得測試題目小組討論、文件框（也稱為文件處理練習(xí)） 、模擬面談、演講、書面案例分析、角色扮演。三）測試過程中 , 測評(píng)小組成員應(yīng)該對(duì)參與測試得每位應(yīng)聘者得表現(xiàn)進(jìn)行觀察，對(duì)其做出綜合評(píng)價(jià)并記錄在情境測試評(píng)價(jià)表上，測試結(jié)束后交人力行政部。（ 四） 測試結(jié)束后 , 小組成員應(yīng)試就測試情況進(jìn)行綜合討論 , 確定應(yīng)聘者情境測試得最終排名。第十八條 測評(píng)結(jié)果得確定一 ） 測評(píng)程序結(jié)束后 , 測評(píng)成員應(yīng)通過應(yīng)聘者在筆試、面試與情境測試中得表現(xiàn)進(jìn)行定

20、量與定性分析。、 定量分析就是指針對(duì)應(yīng)聘者在筆試、面試與情境測試中得排名或得分確定最終排名得分析方式， 在操作中有如下要點(diǎn)：, 將應(yīng)聘者在筆試、面試與情境測試中1、1 分析可以采取排名權(quán)重法，即對(duì)每一名次賦予一定得分值得排名得分累加即得到這位應(yīng)聘者得最后分?jǐn)?shù)1、2分析也可采取得分累加法，即將每位應(yīng)聘者在筆試、面試與情境測試中得得分累加，得到這位聘者得最終分?jǐn)?shù);1、3視崗位任職資格要求不同，筆試、面試與情境測試得得分在最終定量分析中所占得權(quán)重可以有所不同，具體比重由測評(píng)小組在測評(píng)前確定。2、定性分析就是指針對(duì)應(yīng)聘者在筆試、面試與情境測試中得表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)與勝任力定性分析。（二）在定量分析與定性

21、分析得基礎(chǔ)上，測評(píng)小組應(yīng)對(duì)參加最后一道選拔程序得每一位應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，出具應(yīng)聘者綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，提出初步錄用意見，簽署意見后，按以下審批權(quán)限提交審批:授權(quán)類別提出審核復(fù)核審批備案1 中心負(fù)責(zé)人級(jí)別人力行政總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理人力行政部2 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人級(jí)別中心負(fù)責(zé)人人力行政總監(jiān)總經(jīng)理人力行政部3 中心助理/主管級(jí)別直屬上級(jí)中心負(fù)責(zé)人人力行政總監(jiān)副總經(jīng)理人力行政部4 職員級(jí)別直屬上級(jí)中心負(fù)責(zé)人人力行政總監(jiān)副總經(jīng)理人力行政部第九章員工錄用第十九條錄用通知（一）招聘專員于1周內(nèi)向面試合格人員發(fā)送錄用通知書，并告知報(bào)到時(shí)間與所需準(zhǔn)備得資料等。（二）所準(zhǔn)備資料包括身份證、學(xué)歷證及其它有效證件原件等，交人

22、力行政部審查其真實(shí)有效性，并出具與原單位解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明。第二十條辦理入職手續(xù),并以報(bào)到得日期作為起薪日。（一）所有招聘錄用得新員工正式上班當(dāng)日須先向人力行政部報(bào)到（二）人力行政部在新員工入職當(dāng)天發(fā)放 ：新員工入職手冊(cè)、員工工作牌及有關(guān)制度文件。,勞動(dòng)合同一式兩份，一份人力（三）員工入職一個(gè)月內(nèi)，人力行政部應(yīng)代表公司同員工簽訂勞動(dòng)合同行政部存檔，一份交新員工自留。第二一條內(nèi)部錄用手續(xù)（一）招聘專員于1周內(nèi)向內(nèi)部招聘合格者發(fā)送錄用通知書。（二 ）人力行政部須為內(nèi)部錄用轉(zhuǎn)崗員工辦理轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪等人事手續(xù)辦理（三）內(nèi)部錄用員工正式轉(zhuǎn)崗當(dāng)日須到新部門報(bào)到，并以到新部門得報(bào)到日作為調(diào)薪日。第十章招聘

23、評(píng)估與檔案管理第二十二條 招聘效果評(píng)估.招聘工作結(jié)束后，人力行政部須對(duì)招聘效果進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并尋找改進(jìn)措施。對(duì)招聘工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估:序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目計(jì)算方式說明1招聘數(shù)量錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X 100%該指標(biāo)反映了在數(shù)量上元成任務(wù)情況2招聘質(zhì)量1、結(jié)構(gòu)到位率；2、人員轉(zhuǎn)正率該指標(biāo)反映了在質(zhì)量上完成任務(wù)情況3招聘成本錄用人數(shù)/招聘總成本該指標(biāo)反映了單位招聘成本得效果4應(yīng)聘比例應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X 1O %該指標(biāo)反映了招聘信息得發(fā)布效果5時(shí)間評(píng)估到崗所用時(shí)間/用人部門期望時(shí)間反映招聘時(shí)間滿足用人部門需求得能力第二十三條招聘檔案管理（一）內(nèi)部人才庫：人力行政部負(fù)責(zé)建立內(nèi)部人才資料

24、庫，人才資料包括1、當(dāng)次招聘得第2 - 3名候選人相關(guān)資料;2、公司面試合格但個(gè)人放棄應(yīng)聘機(jī)會(huì)得人員相關(guān)資料3、不符合目前崗位要求，但可預(yù)計(jì)到近期有對(duì)應(yīng)需求得人員資料;4、同行業(yè)優(yōu)秀人才相關(guān)信息（二）招聘資料：人力行政部招聘負(fù)責(zé)人須在2個(gè)工作日內(nèi)將招聘資料歸檔，包括:1、年度及月度招聘計(jì)劃；2、招聘職位得職位描述與任職資格，筆試題,面試題等；3、新增應(yīng)聘人員登記表；4、招聘信息發(fā)布資料及其她具備存檔價(jià)值得招聘資料。第十一章附則第二十四條第二十五條本制度自生效之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸人力行政部。其她舊制度如與本制度沖突，以本制度為準(zhǔn)。未盡事宜，以人力行政部得通知為準(zhǔn)附件一:附件二:* E D-RX-

25、0 0 2員工資料表附件:* * BD RX 00 1人員需求預(yù)測表附件三:附件四: BD RX-0 04情境測試評(píng)價(jià)表* *- B D RX- 0 0 3面試評(píng)價(jià)表附件一：人員需求預(yù)測表人員需求預(yù)測表* * BD-RX-00 1人員類別（按崗位）現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)期人員得變動(dòng)情況本期 凈需求預(yù)計(jì)到 崗時(shí)間調(diào)職升遷辭職辭退其她合計(jì)合計(jì)附件二：員工資料表員工資料表入職日期:應(yīng)聘崗位：* *-B D-RX 002姓名性另y婚姻 狀況出生 年月照片學(xué)歷民族外語 程度電腦 操作身高體重健康 狀況政治 面貌尸籍 地址家庭電話常住 地址E - M AIL身份 證號(hào)聯(lián)系電話資格/技 能證書Q Q家 庭

26、情 況稱謂姓名工作單位/或住址職業(yè)年齡電話教 育/培 訓(xùn) 情 況起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)教育類型起止時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)類型工 作 經(jīng) 歷起止時(shí)間所服務(wù)單位名稱部門/職務(wù)薪資離職原因緊急聯(lián)絡(luò)人姓名稱謂住址電話期望待遇元/月可到崗日期您就是否由本公司員工引薦否 就是 ：部門姓名與您得關(guān)系聲明：本人自進(jìn)入* *之日起，與其她用人單位不存在任何勞動(dòng)關(guān)系，因（企業(yè)/個(gè)人）原因，無法出具離職證明并愿承擔(dān)由此產(chǎn)生得法律責(zé)任；且在履歷表中提供得信息全部真實(shí)有效，如有隱瞞或有悖于事實(shí)，雇方有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并依法追溯本人法律責(zé)任。填表人簽名：日期：應(yīng)聘者：* * BD-R X 003部門/崗位:面試錄用審批表應(yīng)聘日期:招聘專員書面測試實(shí)操測試綜合評(píng)價(jià)證件核查：身份證資料明細(xì)：需求申請(qǐng)表所用試卷測試方式畢業(yè)證