雙體系建設(shè)專題會議紀(jì)要資料

1、坪煤電公司雙體系建設(shè)專題會議紀(jì)要地點(diǎn)：八、調(diào)度會議室參加：康日霞梁永平皇甫美俊 于永江康德先秦靖宇張晉棟李 福 袁存林陳永昌仝保成羅建忠職能科室、生產(chǎn)一、二線區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人主持：安全副總經(jīng)理于永江間： 2015年2月 24日下午時會議內(nèi)容：傳達(dá)貫徹大同煤礦集團(tuán)關(guān)于下發(fā)一季度雙體系建設(shè)考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn) 的通知（同煤經(jīng)安字 201561 號）的 文件精神。并針對我公司安全工作做出具體的安排。公司安全副總經(jīng)理于永江同志全文傳達(dá)集團(tuán)公司下達(dá)的 關(guān)于下發(fā) 一季度雙體系建設(shè)考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)的通知的文件精神，并針對我公司雙體系建設(shè)工作做出具體的安排：1、應(yīng)集團(tuán)公司要求，成立“雙體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長由董

2、事長擔(dān)任， 常務(wù)副組長由安全副總經(jīng)理擔(dān)任， 副組長由各 分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任， 成員由各副總工程師、 各職能科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)“雙體系”建設(shè)的策劃、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、實(shí)施、監(jiān)督、 考核等工作。2、成立“雙體系”建設(shè)辦公室，配備采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水、安全管理專業(yè)至少 1 名專職人員，制定火 工品、物資供應(yīng)等其他專業(yè)兼職人員。 各專業(yè)科室抽調(diào) 1 名技術(shù) 人員，成立“雙體系”建設(shè)辦公室。3、按照文件要求， “雙體系”建設(shè)辦公室提供獨(dú)立辦公室， 并為專職人員配備筆記本電腦等辦公用品， 便于人員在集團(tuán)公司 集中辦公中使用。 負(fù)責(zé)制定“雙體系” 建設(shè)實(shí)施方案及日?？己耍?并向安監(jiān)局報送體系建

3、設(shè)進(jìn)展情況。4、雙體系辦公室對照文件精神開展具體工作，要求各職能部門和各區(qū)隊(duì)管理人員積極配合。 對照國家、集團(tuán)公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件， 編制礦井主要系統(tǒng)、 場所、 設(shè)施、設(shè)備、 材料、工具、環(huán)境等的安全管理標(biāo)準(zhǔn) ，并分專業(yè)進(jìn)行風(fēng)險辨 識和評估，形成風(fēng)險評估報告 ，各專業(yè)科室進(jìn)行配合。5、針對現(xiàn)有的企業(yè)簡介，完成企業(yè)簡介和方針編制。6、規(guī)范“班前禮儀” ，“雙體系”建設(shè)辦公室編制班前禮 儀通用標(biāo)準(zhǔn)，各隊(duì)組對照標(biāo)準(zhǔn)，開展班前禮儀的學(xué)習(xí)。雙體系 建設(shè)辦公室不定期對所有隊(duì)組進(jìn)行班前會抽查。7、按照文件要求，編制員工日常行為規(guī)范和員工入井、升井通用標(biāo)準(zhǔn) 完成初稿； 編制避災(zāi)自救與應(yīng)急處置措

4、施兩器使用及六大系統(tǒng)的使用完成初稿；修訂 2015 年安全 管理手冊完成初稿。公司安全副總工程師李福同志就公司雙體系工作強(qiáng)調(diào)以下 幾點(diǎn)：1、雙體系建設(shè)辦公室的成立是現(xiàn)在的首要任務(wù)，各個專業(yè)科室抽調(diào)精兵強(qiáng)將，重點(diǎn)開展雙體系建設(shè)工作。2、安全管理標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按照國家和集團(tuán)公司現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)來制定，并要符合王坪煤電公司實(shí)際。3、“班前禮儀”是雙體系中員工操作達(dá)標(biāo)體系”的第一項(xiàng)工作，要制定好標(biāo)準(zhǔn)，所有隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行。雙體系建設(shè)辦公室 要做好班前抽查情況，對不執(zhí)行的隊(duì)組進(jìn)行處罰。公司總經(jīng)理皇甫美俊同志對公司雙體系工作做如下安排：1、雙體系建設(shè)是同煤集團(tuán)為了進(jìn)一步提升基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范員工行為，控制零

5、敲碎打事故，按照 2015 年煤 炭安全生產(chǎn)工作會議的有關(guān)要求，而制定要求的。2、“雙體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組要負(fù)責(zé)好“雙體系”建設(shè)的策劃、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、實(shí)施、監(jiān)督、考核等工作。各成員單位要重視 起來，配合王坪煤電公司的雙體系建設(shè)。3、培訓(xùn)科要做好對員工日常行為規(guī)范，技能提升情況、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核。4、雙體系建設(shè)辦公室要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，開展雙體系建設(shè)工作。公司董事長康日霞同志對公司雙體系工作做如下總結(jié)和要 求：1、安全副總經(jīng)理要親自組織制定“雙體系”建設(shè)工作方案，把工作任務(wù)分解到每位分管領(lǐng)導(dǎo)， 采取切實(shí)可行措施確保工作計(jì)劃有序?qū)嵤?、“雙體系”建設(shè)要作為公司重點(diǎn)工程，各部門負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 制度、 流程等的制定和實(shí)施。 制定的文件、 制度、 程序、標(biāo)準(zhǔn)等必須遵循精細(xì)化、 流程化、標(biāo)準(zhǔn)化原則， 力求簡單、 實(shí)用，具有可操作行。3、安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定“雙體系”建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃、考核辦法等，及時聯(lián)系朔州煤電安監(jiān)局，通過培訓(xùn)、研討等方式，不