財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范文9

1、財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范文2019-01-01 2017年財(cái)務(wù)部門工作范文怎么寫，以下是小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大 家有所幫助！2017年財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范文XX年，公司財(cái)務(wù)科在*供電公司財(cái)務(wù)部、林公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái) 務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊W繞公司“四型一 流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核 算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為U標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線， 全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行 全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成XX年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作U標(biāo)作出了應(yīng)有的貢 獻(xiàn), 。在新的一年里

2、，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理, 積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和il劃。一.顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定U標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代 會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)U標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科 全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折 不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提 供全面、準(zhǔn)確的分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀， 2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門 優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深

3、入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅 收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理 避稅為公司增加效益。4. 搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步 規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有 利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。06年，我們應(yīng)適應(yīng)新形 勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。06年，我們應(yīng)加強(qiáng) 閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。二.加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)U標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增

4、長(zhǎng)服務(wù)。管理是 生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建 立創(chuàng)新的機(jī)制，必須黑管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科 將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制 生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做 到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同 時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各 單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的、不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。2006年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然釆取行政負(fù) 貴、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約

5、歸公的原則管好用好業(yè) 務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公 司關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知制度執(zhí)行，0。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司 資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低 話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列dHI劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司 統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng) 管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛

6、用油由財(cái) 務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記.領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì) 劃領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道徳素質(zhì)培訓(xùn)，提高服 務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電 服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方 針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員 及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服 務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。2017年財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范文財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本il劃控制，各部門的費(fèi)

7、用支 出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作 在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)最大化。一、加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作1作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工 作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的Rf意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí) 性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái) 務(wù)制度建設(shè)。2. 制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了 各崗位工作職責(zé)分工，明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。（備有附件，已交人事部）3. 在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際

8、工作中做到每周出 具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。做好財(cái)務(wù)檔案 管理。4各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中 報(bào)銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù) 部門的一個(gè)監(jiān)督作用。5嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年 審工作。二財(cái)務(wù)部工作i|劃。1為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做 好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析分解和落實(shí)工作讓預(yù)算真 正發(fā)揮應(yīng)有的作用。2加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管 領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個(gè)部門根 據(jù)本部門職貴分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的 原則，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。3搞好固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)（庫(kù)存資產(chǎn)）的管理，（每月應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn), 賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，）凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益，提高資產(chǎn)利潤(rùn) 率。4對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的開支（汽油費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，差旅費(fèi)等）實(shí)行預(yù)算管理，總額控 制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。5遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意，2011年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)釆集完成，己上報(bào)總經(jīng)理。6固定資產(chǎn)盤點(diǎn)在進(jìn)行中，存貨盤點(diǎn)將在月底