部門年度工作總結(jié).0

1、部門年度工作總結(jié)2020-06-09時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作乂吿一段落了，回顧這段時(shí)間的 工作，一定有許多的艱難困苦，是不是該好好寫一份記錄一下呢？我們?cè)撛趺?去寫工作總結(jié)呢？以下是小編收集整理的部門年度工作總結(jié)9篇，歡迎閱讀， 希望大家能夠喜歡。部門年度工作總結(jié)篇1在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的通力配合下，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有 序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。 為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。一、完成日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理工作1、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，及時(shí)完成對(duì)各種原始憑證單據(jù)的審核 及相關(guān)賬

2、務(wù)處理，并按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的規(guī)定和要求，完成對(duì)金蝶EAS系統(tǒng) 及紙制會(huì)計(jì)憑證審核、復(fù)核、過賬等一系列基本工作，能夠做到有條不紊、條 理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)il報(bào)表編制到憑證的 裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的審核到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī) 化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使 得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。20XX年處理有關(guān)原始憑證和會(huì)計(jì)憑證約2500 份，及時(shí)打印、整理、裝訂和保存會(huì)計(jì)憑證40本。常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作內(nèi)容，分公司財(cái)務(wù)部在人員較少 的情況下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的

3、支持和配合，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。2、加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的管理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符;及時(shí) 編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表共24份。3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)收支的管理，做到賬賬相符，賬實(shí)相符;考慮各項(xiàng)支出的合 理性，做到出有憑，入有據(jù);嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，并保證報(bào)銷具有真 實(shí)性和實(shí)效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)督有力，對(duì)于不合理的開支完全予以杜絕。4、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對(duì)外支付款項(xiàng)的審核及管理，保證款項(xiàng)的支付、 資金的使用安全合理。5、認(rèn)真審核職工薪酬發(fā)放表，做到準(zhǔn)確及時(shí)支付各項(xiàng)職工薪酬;較好完成 了代扣代繳個(gè)人所得稅的相關(guān)工作。6、按照規(guī)定編制和報(bào)送年度、季度、月度國(guó)資委

4、快報(bào)、分公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào) 表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，做到數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)請(qǐng)況。7、能較好配合及協(xié)助公司其他部門的相關(guān)工作。協(xié)同經(jīng)營(yíng)部做好購(gòu)銷結(jié)算 及貨款收支;協(xié)助配合生產(chǎn)部門在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)報(bào)表編 制;協(xié)助綜合部在社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理、各項(xiàng)費(fèi)用支出控制;配合品管部在物資出 入庫(kù)、盤點(diǎn)、各項(xiàng)資產(chǎn)管理等相關(guān)工作。8、完成20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作;9、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)票據(jù)的管理，協(xié)同經(jīng)營(yíng)部門及時(shí)催收采購(gòu)業(yè)務(wù) 票據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的開具銷售結(jié)算發(fā)票;按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、認(rèn)證、保 管;及時(shí)編制和報(bào)送納稅申報(bào)表，較好完成納稅申報(bào)等有關(guān)工作。14、及時(shí)編制和報(bào)送仁化縣、

5、上級(jí)公司各相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二、完成各有關(guān)專項(xiàng)工作1、提前完成金蝶EAS系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完 善和安全運(yùn)行，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。2、較好地完成與各兄弟單位在采購(gòu)銷售運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、款項(xiàng)收支 等工作；3、積極配合和完成上級(jí)公司在資產(chǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化檢査、小金庫(kù)專 項(xiàng)治理、貨幣資金內(nèi)控檢査、審計(jì)等方面的工作；4、加強(qiáng)與主管稅務(wù)部門在納稅申報(bào)、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與交流; 保持與銀行部門在資金收支、賬戶管理等方面的ft好合作關(guān)系。三、存在的不足與缺點(diǎn)1、存貨管理及盤點(diǎn)工作在管理制度的實(shí)施上比較薄弱，參與度仍需加強(qiáng); 與倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳工作仍有不足。2、有關(guān)生產(chǎn)成本統(tǒng)

6、計(jì)數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析等存在薄弱環(huán)節(jié)。3、在辦公用品、勞保用品、食堂采購(gòu)等費(fèi)用支出的監(jiān)督和管理上仍需加 強(qiáng)。四、20XX年主要工作計(jì)劃1、進(jìn)一步提高部門業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確 的會(huì)計(jì)信息;在加強(qiáng)核算職能的同時(shí)，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的管理職能。2、改進(jìn)在存貨管理與盤點(diǎn)工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳等工作 上存在的問題和不足;加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)督與管理。3、完善生產(chǎn)成本報(bào)表的編制與成本費(fèi)用分析。4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、交付、核算等工作的管理，對(duì)«粉設(shè)備不ft資產(chǎn)的 處理及時(shí)提出合理意見和建議。5、積極推動(dòng)分公司實(shí)行全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步完善績(jī)效考核管理工

7、作。在過去的一年中，分公司財(cái)務(wù)部能正確履行會(huì)il職責(zé)和行使會(huì)計(jì)權(quán)限，認(rèn)真 學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度，積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知 識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;本著“以企業(yè)為家”的精神，敬業(yè)愛崗，忠于職守，廉 潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道徳，嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī) 章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，財(cái)務(wù)人員在繁忙的 工作中都表現(xiàn)得非常努力和敬業(yè)，較好完成了 20XX年的財(cái)務(wù)工作。雖然我們做 了很多工作，但仍然存在不少不足需要改進(jìn)。來年的工作任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì) 更大，但財(cái)務(wù)部將繼續(xù)以飽滿的工作熱積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái) 務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為分

8、公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。部門年度工作總結(jié)篇2時(shí)光往苒，忙碌而乂碩果累累的20XX年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際， 我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在2QXX年的工作做一個(gè)回顧， 以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20XX年能取得更好的成績(jī)，使研發(fā)部門的工作開 拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2()xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事 部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本 著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué) 人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作 中也存在一定的不足，現(xiàn)將對(duì)20XX年工作做

9、如下四點(diǎn)總結(jié)：一. 正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍山于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足， 研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié) 助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原 則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。 然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù) 還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，排除問 題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。二. 完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)巫，時(shí)間緊

10、的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，基本保證了 各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖 紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紐:漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng) 取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。三. 產(chǎn)品這一方面快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對(duì) 這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處。四、革新了工藝新觀念成立后，購(gòu)進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的 設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿

11、足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門 的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不 必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。U前為至，原有的 焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)?；仡欉^去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在 看成績(jī)的同時(shí)，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高 還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較巫（比如灌裝車間），生 產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的 一年中，研發(fā)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

12、部門年度工作總結(jié)篇3轉(zhuǎn)眼一年乂過去了，對(duì)于本人來說，乂積累了一年的經(jīng)驗(yàn)。在這短暫的一 年中，山于領(lǐng)導(dǎo)，各位同事以及其他部門的協(xié)助，圓滿地完成了自己的本職工 作，使本人在組織協(xié)調(diào)能力等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)與提高?？偨Y(jié)過去，展 望未來，現(xiàn)將20XX年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：部門年終總結(jié)怎么寫一.主要工作： 綜合營(yíng)銷部是在適應(yīng)公司快速發(fā)展的過程中誕生的，它包含了之前的市場(chǎng)部、 編輯部、推廣部、車源采編等部門。綜合營(yíng)銷部相對(duì)于線上業(yè)務(wù)和寄賣中心來 說，是一個(gè)比較繁雜的部門。主要的工作包括：（1）市場(chǎng)：市場(chǎng)的主要工作是地 面的推廣，是U前宣傳最直接的部門；（2）編輯：主要是網(wǎng)站內(nèi)容的更新，保證 網(wǎng)站新聞的及

13、時(shí)性；（3）推廣：采用各種推廣方式進(jìn)行推廣，常規(guī)性線上線下媒 體、合作方活動(dòng)聯(lián)系籌備洽談、關(guān)鍵詞的統(tǒng)籌，網(wǎng)站數(shù)據(jù)的分析等等；（4）車源 采編：主要是為業(yè)務(wù)部門提供車源信息，是一個(gè)基礎(chǔ)而乂巫要的部分。二. 取得的成績(jī)與不足：20XX年網(wǎng)站的總ip為582793,平均每月48566,網(wǎng)站的主要關(guān)鍵詞排名都是比較靠前的，但是有些墜要的關(guān)鍵詞排名還 是比較幕后的;20XX年12月份，已經(jīng)完成了對(duì)新版網(wǎng)站的改版，功能性和體驗(yàn) 性都有所提高，但是推廣的力度還需加大;1萬張車貼貼出去，但是也有少數(shù)投 訴的，這說明我們工作不夠完善。另外我們還采用了一些創(chuàng)新的方式：比如團(tuán) 購(gòu)和自駕游。團(tuán)購(gòu)給我們帶來了 800多

14、潛在客戶，自駕游也活動(dòng)了廣泛的好 評(píng)。但是我們的工作也有一定的問題，推廣方式的局限性，文章的原創(chuàng)性，車 源的可利用性都需要提高，同時(shí)工作效率、工作態(tài)度都需要改善，創(chuàng)新性思維 有待提高。部門年終總結(jié)怎么寫三. 20XX年工作規(guī)劃：中央電視臺(tái)有一句名言：相信品牌的力量。的確， 品牌是一種力量，正如中央電視臺(tái)對(duì)這句話的詮釋：品牌的力量，讓我們前 行，讓我們起飛，讓我們輝煌，成就我們的夢(mèng)想。明年還要繼續(xù)加大對(duì)品牌的 推廣，在繼續(xù)推廣品牌的同時(shí)，綜合營(yíng)銷部在新的一年里，還將有重大的改變 和調(diào)整：（1）推廣將向拓展思路，抓住用戶，靈活運(yùn)用客戶資源推廣品牌方向轉(zhuǎn) 變；（2）如何實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)自駕游客戶和線上資源客

15、戶的相互轉(zhuǎn)換；（3）如何對(duì)現(xiàn)有資 源和媒介資源的整合，實(shí)現(xiàn)資源的相互共學(xué)相互利用；（4）財(cái)富徽商俱樂部車友 會(huì)要進(jìn)一步發(fā)展壯大，要將這個(gè)車友會(huì)打造成一個(gè)讓車友有成就感和歸屬感的 車友會(huì)?；厥?0XX,展望20XX在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng) 取在20XX年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。不管如何，我們 的工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。對(duì)過去 取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將 不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚 獲取不是靠輝煌的方式，而是黑不斷的努力。20XX年，是全新的一年

16、，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年 工作中的不足，把新一年的工作做得更好。為了公司的發(fā)展壯大，讓我們攜手 合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！部門年度工作總結(jié)篇4在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于*和年度基本有效地完成了 公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工 作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效 沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：一. 樣板制作樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了 20. 3%,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有 從根本上解決，沒有達(dá)到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的

17、重要障礙，卻是本年樣品沒有完成 次數(shù)占樣品單總次數(shù)15. 6%的主要因素。樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問題仍然未杜絕。封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年 度樣板事項(xiàng)的重大不足。二. 日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào) 在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題, 使得本年度客戶投訴達(dá)到了 21次之多。 新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得ft好的配合。在與采購(gòu)部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動(dòng)，采購(gòu)信息來源 不夠，造成沒有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。三. 客戶投訴的解決與回復(fù)在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次 比*棚年減少2次。其中西施

18、之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小 的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn) 了以下兒點(diǎn)：溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠;公司有關(guān)部門的 配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。四. 協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的人員兒乎都能按時(shí)完 成技術(shù)部交予的工程。山于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作 不足的主要因素。五. 跟蹤客戶的驗(yàn)貨此項(xiàng)工作雖然比起和年一次驗(yàn)貨通過率高，但對(duì)說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠 技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。六. 產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。觀上和襯年度的工作情況，展望

19、新的一年，本人力爭(zhēng)20XX年度做好以下之 工作計(jì)劃：樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%,產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá) 98%。1-5月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。三、力爭(zhēng)4月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長(zhǎng)度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)平 均每臺(tái)鍋成本降0. 05元/臺(tái)©四、8月份完成對(duì)原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。（尋找比原來用料更 便宜的生產(chǎn)廠家）。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。部門年度工作總結(jié)篇520XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作重點(diǎn)是公司的經(jīng)營(yíng)方針、 宗檸、和效益U標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，著重發(fā)揮行政部承 上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)

20、各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)U標(biāo) 任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服這年度存在的不足，現(xiàn)將20XX年的工 作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一. 人事管理方面根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備 各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì) 資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作0二. 行政事務(wù)工作方面1、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在U詢公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng) 員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。2、搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過，通過這次ISO在認(rèn)證，讓我 們認(rèn)識(shí)到了我們的管

21、理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政 部需加強(qiáng)各部門ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。3、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。三. 公司管理運(yùn)作方面1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有 制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門 溝通2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事 只會(huì)做你監(jiān)督要做的事悄。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱悄高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管 理者，對(duì)下屬充分做到"察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、充分發(fā)揮他們的主觀 能動(dòng)

22、性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公 司新形象。4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并 要求各人主動(dòng)承擔(dān)貴任。四、工作中的收獲懂得事請(qǐng)輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了 “上傳下達(dá)”。與同事 相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后 期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。五、工作中存在的不足:過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得 了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn) 在以下兒個(gè)方面：1、山于行政部工作常

23、常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得, 但山于人力和精力有限，不能把每件事悄都做到盡善盡美。2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題寧:握真實(shí)1W況不 夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重 制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí) 加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間 的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以 前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工

24、作中的每一件事情！總的來說20XX年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這 一切的一切相信也會(huì)隨著20XX年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì) 我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更 加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。六、20XX年工作計(jì)劃搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分 認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé) 具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的1W況下，大家都能 夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的 機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再

25、接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20XX年行政部將從以下 兒個(gè)方面著手工作：1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公 司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套 健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公 司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20XX年行政部的工作將以此為中心。3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。U前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍 有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際1W況制定培訓(xùn)計(jì) 劃，進(jìn)行ISO體系管理及有

26、效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來幫助。4、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。2()xx年是公司拓展并壯大 的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建 設(shè)也是20XX年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致 點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。謝謝大 家！部門年度工作總結(jié)篇6從我供電局開展創(chuàng)建無違章企業(yè)、無違章班組以來，我供電局的安全氛圍 有了明顯的改觀，領(lǐng)導(dǎo)的重視，管理人員的嚴(yán)謹(jǐn)，員工的自覺行為，為我局的 安全工作提供了良好的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)建無違章企

27、業(yè)活動(dòng)，加大了反違章工作力 度，確保了保證員工人身安全、保證電網(wǎng)運(yùn)行安全、保證生產(chǎn)設(shè)備安全。創(chuàng)建無違章企業(yè)的U的是為了盡最大可能的防止事故發(fā)生。在工作過程中 人的違章和過失能夠直接或間接導(dǎo)致事故，從而造成人身傷害和設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的 損失，有的雖未導(dǎo)致事故，但對(duì)人身安全、設(shè)備、設(shè)施具有潛在的危險(xiǎn)。開展 創(chuàng)建無違章企業(yè)、無違章班組、無違章員工活動(dòng)，就是以人為本、以安全生產(chǎn) 規(guī)范化、管理科學(xué)化、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，自下而上發(fā)動(dòng)廣大員工，從控 制作業(yè)性違章、管理性違章.裝置性違章、指揮性違章入手，以反對(duì)個(gè)人行為 違章為重點(diǎn)，在個(gè)人、班組、部門全面展開。從而使我局的安全工作達(dá)到了人 人為我、我為人人的安全

28、生產(chǎn)，人人有責(zé)的理念?，F(xiàn)將我局安全工作總結(jié)如下:首先，制定了以行政一把手為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)和 人員、部門和工作崗位的安全職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)橫向到邊，縱 向到底，個(gè)人保班組，班組保所部，所部保全局的安全生產(chǎn)格局。將安全管理 工作重心下沉到班組，關(guān)口前移到施工現(xiàn)場(chǎng)，用規(guī)范強(qiáng)化班組安全文化，做到 以制度管人，以流程管事。要求基層作業(yè)人員，對(duì)自己的職責(zé)，安全的要求， 作業(yè)的流程，考核的標(biāo)準(zhǔn)一清二楚：管理人員對(duì)分管范W內(nèi)的每一個(gè)作業(yè)人 員，每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過程管理一清二楚：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門全過程、全方位的安 全管理，對(duì)安全車點(diǎn)、難點(diǎn)一清二楚。并與部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以保證

29、 安全工作的落實(shí)。其次，通過開展班組安全活動(dòng)，營(yíng)造出強(qiáng)烈的反違章氛圉，深刻領(lǐng)會(huì)反違 章的重要性和必要性，提高了員工安全生產(chǎn)自覺性，促使員工積極參與反違章 活動(dòng)，增強(qiáng)防范意識(shí)，在工作中自覺遵守，真正實(shí)現(xiàn)要安全、能安全的安全理 念。第三，與員丄簽訂三不傷害保證書，提高了職工的自我保護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從 要我安全到我要安全、我會(huì)安全質(zhì)的轉(zhuǎn)變，使創(chuàng)建無違章企業(yè)、無違章班組、 無違章員工活動(dòng)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。真正做到三不傷害，就必須有安全技術(shù) 素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)反習(xí)慣性違章學(xué)習(xí)手冊(cè)供電企業(yè)生產(chǎn)事故案例分析電力生產(chǎn)事故警示錄-人身事故農(nóng)村電網(wǎng)人身事故典型案例分析新生 產(chǎn)人員安全教育的書籍、事故通報(bào)，快報(bào)，觀看安全

30、教育片等吸取別人的教 訓(xùn)，增強(qiáng)職工對(duì)安全生產(chǎn)的危機(jī)感和責(zé)任感，認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害，明口只 有遵章守紀(jì)，糾正違章，規(guī)范作業(yè)才能做到三不傷害。部門年度工作總結(jié)篇720XX年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng) 理代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝 愿公司在新的年度里更上一層樓！一. 生產(chǎn)質(zhì)量方面從X月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就口前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的現(xiàn)狀作了大量的制 度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下兒個(gè)方面：1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過開會(huì)和6s管理方面的 知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合

31、，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 比較以詢更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。2開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的客戶投訴信息，生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量 管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理童識(shí)和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員 工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。3成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門 成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出 來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解 決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一 來

32、，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。4開展質(zhì)量活動(dòng)月：通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理 的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意 識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針黑近!通過X月份對(duì) “一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全 方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意 識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！5過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì) 節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng) ih導(dǎo)致生產(chǎn)

33、效率無法統(tǒng)計(jì)，員工水平無法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從X月份開 始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)法。這樣一來， 員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看 到。通過兒個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明 顯提升。6成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式， 對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié) 方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則。就是：質(zhì) 量問題原因不査明不放過、沒有緊急處理描施不放過、沒

34、發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過!并 在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò) 誤!如此兒個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二. 人員管理方面1愛心管理。通過感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常 化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是 XX,現(xiàn)是XX）,對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心） 然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料 或者冰條吃。通過兒個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì) 的飛躍！2走動(dòng)管理。從X月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從 配件開始到裝配現(xiàn)場(chǎng)，

35、全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的時(shí) 候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過 半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量童識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。3激勵(lì)機(jī)制。從X月份開始，對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì)，如叫上 兒位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么 想法，對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外 面聚餐，唱歌等。通過這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作 精神和整體戰(zhàn)斗力！三. 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面對(duì)于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下兒方面的 改進(jìn)。1外協(xié)會(huì)議：針對(duì)銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部

36、門發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問 題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把U前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有 效溝通，把公司U前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向 外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了 外協(xié)管理日，并山專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過程跟 蹤，通過兒個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！2, 生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng) 理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指 令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配 件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的

37、角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢 査，如果配件有問題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程 中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場(chǎng) 有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！3配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化。針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和 質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部代表會(huì)議，決定對(duì)倉(cāng)庫(kù) 進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆、完美體現(xiàn)!）。從X月5日 開始，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整 理整頓，達(dá)到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一U 了然的效果!并且各類別 產(chǎn)品配件全部采用塑

38、料袋包裝、涂油處理，確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存、使 用時(shí)是都是合格品！整理完畢后，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了 “先進(jìn)先出”的原則（因?yàn)槊糠N配 件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查），重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配 件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本！4看板管理。看板管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部面對(duì)U前管理混亂的重要舉措?？窗?的使用，給大家一種警覺，大家都明0了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做， 什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫(kù) 綜合管理看板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜 合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了，各項(xiàng)工作 是

39、均衡有序！XX年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來，雖然然 生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī)，但同時(shí)也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下兒個(gè) 方面：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂：雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，但山于 員工素質(zhì)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不 斷加強(qiáng)！二. 技術(shù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì) 議上，針對(duì)U前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖 紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門有權(quán)力來對(duì)圖紙進(jìn)行 合理的有效的修改（配一工

40、程師在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有 直接效果!幾三. 人員管理方面：山于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對(duì)公司 大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里， 加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：U前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一 方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不 夠，裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺 料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們 的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)！面對(duì)XX年新的起跑線。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

41、部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的U 標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的 使用，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持 續(xù)改進(jìn)，工藝流程的'合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿XX公司在新的年度里大 展宏圖，更進(jìn)一步！部門年度工作總結(jié)篇8我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部 的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn) 作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲(chǔ) 備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)

42、展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度 執(zhí)行力度等。在XX年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明口到人間的溫悄，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體 同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也 因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作 任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、規(guī)范不事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理:（1）巫新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。(2) 對(duì)各部門、人員

43、進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核 查、調(diào)動(dòng)和管理。(3) 辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)：對(duì)離職人員的自離、辭工、病退 等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng).提拔人員等 檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。<4)實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新 進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查 找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。(5)及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。2、招聘:(1) 部門傳人員增補(bǔ)單。<2)根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工，以配備各 崗位。通過

44、采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各 種辦法攬用工人才，卓有成效。3、宿舍管理:明、號(hào),床)<1)公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對(duì)宿舍有些住宿人員1W況不 檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編 以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木 。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存 入電腦中。(2) 合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間；集體員工17間 (男占12間，女占5間)；夫妻房52間；保姆、出租、臨時(shí)工各1間。(3)對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。(4) 對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生.紀(jì)律進(jìn)

45、行整頓、通告、檢查、管理，對(duì)有異常 的進(jìn)行處理。(5) 每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并 張貼通知，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。(6)與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律:(1)加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤 制度。(2)嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。(3) 加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗 者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，乂從另一方面 激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工 作.對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)査證辦理等等各

46、項(xiàng)工作。6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、 離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。8、宣傳和培訓(xùn)工作二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映悄 況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的 督辦和檢査。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收 發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加 強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦 理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工

47、作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)， 檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工 作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有 據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了 a好的效果，并注重后勤質(zhì)量的5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。6、監(jiān)督、管理、檢査方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢査工 作，每次檢查均有書面記錄，有異常悄況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì).違 規(guī)、等各種不&現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高 后勤服；認(rèn)真收集

48、信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展悄況，分 析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確 地了解和掌握最近工作的實(shí)際1W況，為解決問題作出正確的決策。7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品.庫(kù)存鞋的管理：對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn) 行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施 的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維 護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和 管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障

49、。10、公司辦公.生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決 定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來 訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安.司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、 報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。三、20XX年計(jì)劃及建議根據(jù)部門2QXX年的工作結(jié)合公司U前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人 事部計(jì)劃從以下兒方面開展20XX年度的工作，全面推行U標(biāo)管理。行政人事部在20XX年里除做好日常管理工作外，巫點(diǎn)做好以下三方面工 作：1、加大后

50、勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)行修 改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和 事予以及時(shí)報(bào)道，通過以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用 工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依4、完成日常人力資源招聘與配置。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。7、加大內(nèi)部人力.人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu) 秀的文化感染人。8、做好人

51、員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障 員工合法權(quán)益乂維護(hù)公司的形象和根本利益。行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工 作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)U較 多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供 支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在 制定年度U標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。20XX年公司是緊張忙碌的，行政部工作貴任大，但我始終以飽滿的工作熱 情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制 度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)

52、然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等 不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力 招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司 各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我 將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。部門年度工作總結(jié)篇9尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家下午好!緊張忙碌的20XX年已經(jīng)結(jié)束，這一年來經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正 確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個(gè)職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認(rèn) 真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范 化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，順利完成了公司布 置的20XX年十個(gè)億的任務(wù)U標(biāo)。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本年度工作總結(jié)：一、20XX年工作簡(jiǎn)報(bào)為了完成20XX年十個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，春節(jié)剛過我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結(jié)合 實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門 員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng) 造性，認(rèn)真總