精品資料（2021-2022年收藏的）滲濾液處理站監(jiān)理規(guī)劃

1、 連州市俞屋寨垃圾填埋廠垃圾滲漏液 預(yù)處理工程監(jiān)理規(guī)劃編 制 人： 總監(jiān)理工程師： 編 制 單 位： 日 期： 二一四年五月八日 第一章 工程項(xiàng)目概述一、編制依據(jù)1、惠水縣城生活垃圾衛(wèi)生填埋處理工程設(shè)計(jì)圖紙；2、城市生活垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)規(guī)范（CJ17-2004）生活垃圾填埋場(chǎng)污染控制標(biāo)準(zhǔn)（GB16899-2008）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01-41-2002）4、國(guó)家及地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程；5、廣東省有關(guān)文件。二、工程概況1、基本信息1.1工程名稱：惠水縣城生活垃圾衛(wèi)生填埋處理工程1.2工程地址：惠水縣大坡寨紅番村風(fēng)吹坡1.3工程建設(shè)單位：惠水縣建設(shè)局1.4工程監(jiān)理單位：黔南州建設(shè)工程監(jiān)理

2、有限公司1.5工程設(shè)計(jì)單位：貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院1.6工程勘察單位：貴州地礦局第二工程勘察院1.6工程承建單位：貴州建工集團(tuán)第七建筑工程有限責(zé)任公司2、工程環(huán)境本工程位于惠水縣大坡寨紅番村風(fēng)吹坡，距縣城中心約10公里。填埋場(chǎng)整個(gè)廠區(qū)分為填埋場(chǎng)庫(kù)區(qū);填埋場(chǎng)防滲;填埋場(chǎng)機(jī)械設(shè)備區(qū);填埋場(chǎng)道路;滲濾液處理站;填埋場(chǎng)管理區(qū);城市垃圾收運(yùn)系統(tǒng);計(jì)量間、地磅、洗車(chē)臺(tái)等。設(shè)計(jì)日處理垃圾105噸，總庫(kù)容54.6萬(wàn)立方米。為避免填埋場(chǎng)填埋氣體在填埋垃圾內(nèi)積累，消除由此帶來(lái)的潛在火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)和臭氣對(duì)周?chē)h(huán)境的污染，在填埋場(chǎng)建立城市垃圾收運(yùn)系統(tǒng)，將填埋氣體強(qiáng)制有序的導(dǎo)出，最大限度的減少填埋氣體的無(wú)序溢出。3、工程

3、特點(diǎn)3.1由于本工程開(kāi)工正值冬季節(jié)，降雨量相對(duì)較少，為此不必制訂雨季施工方案，但統(tǒng)籌考慮整個(gè)工程實(shí)施計(jì)劃，確保總工期實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，需要在防凍抗寒的情況下采取相應(yīng)技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。3.2對(duì)于符合危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)要求施工單位單獨(dú)編制施工方案并請(qǐng)專家對(duì)方案進(jìn)行論證，在保證質(zhì)量、安全的前提下進(jìn)行施工。三、 監(jiān)理范圍和目標(biāo)（一） 監(jiān)理范圍：含污水廠的結(jié)構(gòu)建筑施工監(jiān)理，水電安裝工程及屋面工程等的施工監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容包括以下內(nèi)容；質(zhì)量控制、合同管理、信息管理與組織管理。（二） 項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)1、 工期目標(biāo)：力爭(zhēng)200年月日竣工交付使用2、 質(zhì)量目標(biāo)：合格3、 投資目標(biāo)；萬(wàn)元四、 監(jiān)理組織機(jī)

4、構(gòu)i. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理設(shè)備安裝監(jiān)理材料檢驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理員ii. 監(jiān)理人員分工及職責(zé)一覽表姓名專業(yè)崗位職責(zé)技術(shù)職稱職責(zé)分工iii. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部各級(jí)人員職責(zé)與權(quán)限：1、 總監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限（1）、總監(jiān)是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)外向項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)；對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。對(duì)監(jiān)理工作有最后決定權(quán)。（2）、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦任務(wù)，組織并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作。（3）、保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理要求。（4）、主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（5）、負(fù)責(zé)組成項(xiàng)目監(jiān)理班子明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制定監(jiān)理工作制度。（6）、

5、參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)和施工圖紙會(huì)審會(huì)。參加與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的施工協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、進(jìn)度等會(huì)議。（7）、負(fù)責(zé)審核各監(jiān)理組的監(jiān)理工作計(jì)劃和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（8）、負(fù)責(zé)審核施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（9）、審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。審查施工變更設(shè)計(jì)，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)送有關(guān)單位審批。（10）、檢查、督促施工單位做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工報(bào)告。（11）、簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程整改通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工令、復(fù)工令。審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。（12）、審查簽署月、季、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及工程決算。（13）、審查工程初驗(yàn)報(bào)告

6、，參加工程竣工驗(yàn)收。（14）、督促整理各種檔案資料。審核并簽署項(xiàng)目竣工資料。（15）、定期或不定期向項(xiàng)目法人代表提出項(xiàng)目初稿實(shí)施監(jiān)理的情況報(bào)告。（16）、分析監(jiān)理工作情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主持編寫(xiě)項(xiàng)目的年度或竣工階段的監(jiān)理工作總結(jié)。2、 各專業(yè)組監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限：根據(jù)被監(jiān)理工程的實(shí)際情況，監(jiān)理部擬組織結(jié)構(gòu)、工程地質(zhì)給排水、電氣、安裝、工程造價(jià)等專業(yè)人員參加，其主要職責(zé)是：（1） 各專業(yè)組監(jiān)理工程師是監(jiān)理部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)（或副總監(jiān)）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)監(jiān)理工作進(jìn)行管理。（2） 執(zhí)行總監(jiān)（或副總監(jiān)）的指令和交辦的任務(wù)。編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則。領(lǐng)導(dǎo)組織本專業(yè)監(jiān)理人員開(kāi)

7、展工作，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。（3） 組織并指導(dǎo)本專業(yè)人員進(jìn)行日常施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全等方面的監(jiān)督與檢查。并根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，合格的給以簽認(rèn)，不妥的提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見(jiàn)，避免影響驗(yàn)工。（4） 歸口審核承包方提交的計(jì)劃方案設(shè)計(jì)、申請(qǐng)變更、證明、資料報(bào)告等，提出審核意見(jiàn)，呈報(bào)總監(jiān)（或副總監(jiān)）。（5） 提出本專業(yè)范圍內(nèi)返工、停工或復(fù)工意見(jiàn)，呈報(bào)總監(jiān)（或副總監(jiān)）。（6） 經(jīng)常深入工地檢查有關(guān)的情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)采取措施，妥善處理，并報(bào)告總監(jiān)（或副總監(jiān)）。（7） 審查工序質(zhì)量，參與有關(guān)分項(xiàng)分部工程和單位、單項(xiàng)工程的交工檢驗(yàn)。參加監(jiān)理部組織的竣工驗(yàn)收

8、。（8） 參加監(jiān)理組織有關(guān)工程會(huì)議，并做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。（9） 執(zhí)行監(jiān)理制定的各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真填寫(xiě)本專業(yè)組的監(jiān)理日記。（10） 把索賠和防索賠當(dāng)作專業(yè)組分內(nèi)工作來(lái)抓，提供或搜集有關(guān)索賠與反索賠資料，積極配合合同管理部門(mén)做好索賠工作。（11） 每月小結(jié)本專業(yè)監(jiān)理工作，并定期向總監(jiān)匯報(bào)工作。（12） 向總監(jiān)提供“監(jiān)理月報(bào)”和“工作總結(jié)”的素材。3、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員 從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作，以及各類報(bào)表、資料、文件管理工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職能?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在總監(jiān)或監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好各自分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作。一般任務(wù)有以下幾個(gè)方面

9、；（1）、負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量合格的提請(qǐng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)；不合格的督促施工單位限期退場(chǎng)。（2）、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。（3）、經(jīng)常不斷地巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工；是否按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工；是否按進(jìn)度計(jì)劃施工；并對(duì)發(fā)生問(wèn)題隨時(shí)予以處理。關(guān)鍵部位施工時(shí)，應(yīng)做好旁站跟蹤監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。（4）、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)。負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并簽署原始憑證。（5）、做好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日記的管理。（6）、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程質(zhì)量進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面情況，

10、及時(shí)、真實(shí)地填寫(xiě)監(jiān)理日記，研究、分析、處理監(jiān)理工作中的問(wèn)題。五、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的組織管理制度1、 建立監(jiān)理例會(huì)和請(qǐng)示匯報(bào)制度（1）、每周由總監(jiān)召集監(jiān)理全體人員開(kāi)會(huì)，小結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論監(jiān)理工作中有關(guān)的共性問(wèn)題和特殊問(wèn)題。（2）、每月由總監(jiān)提出監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員和建設(shè)單位代表參加討論補(bǔ)充后，整理成文，上報(bào)給監(jiān)理單位和建設(shè)單位。月報(bào)內(nèi)容一般包括：工程進(jìn)度和計(jì)劃情況，工程質(zhì)量情況，控制工程投資造價(jià)情況，重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商情況，重大事故處理情況，以及需要上報(bào)的其他問(wèn)題。（3）、總監(jiān)理工程師（或指定其他專業(yè)監(jiān)理工程師代表）參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)。（4）、施工過(guò)程中一

11、般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將結(jié)果向總監(jiān)（或副總監(jiān)）匯報(bào)。（5）、施工過(guò)程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理公司經(jīng)理或總工匯報(bào)，公司應(yīng)及時(shí)研究處理。2、 監(jiān)理工作日記及考勤制度（1）、由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)指定監(jiān)理部人員，負(fù)責(zé)按日填寫(xiě)監(jiān)理工作日記，記載工程監(jiān)理部當(dāng)日發(fā)生或發(fā)現(xiàn)或進(jìn)行的主要問(wèn)題和事項(xiàng)。（2）、各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理情況和職責(zé)分工，隨時(shí)記入各自的監(jiān)理日記。（3）、監(jiān)理工作日記應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。（4）、建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考勤制度，每月25日前，由兼職考勤員將當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表整理后報(bào)總監(jiān)室

12、。3、 監(jiān)理檔案資料的管理為統(tǒng)一工程監(jiān)理檔案的管理，提高監(jiān)理管理的水平，確保工程質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程情況規(guī)定如下：（1）、建立收發(fā)文登記管理制度1）凡收到的文件、資料均需按專業(yè)分門(mén)別類編號(hào)，并登入收文本。2）凡由監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽發(fā)的文件，均需按專業(yè)分門(mén)別類編號(hào)，并登入發(fā)文本。3）收發(fā)文本分別設(shè)置，按收發(fā)日期順序登記填寫(xiě)，以利查閱。收文時(shí)由收件人及保管人簽字。發(fā)文時(shí)由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。所有領(lǐng)取或借閱文件、資料向保管人員（2） 、監(jiān)理檔案的分項(xiàng)、分類整理、立卷建檔制度：監(jiān)理檔案分為：行政檔案、財(cái)務(wù)（支付）檔案、技術(shù)檔案三大類。1）行政檔案包括：總監(jiān)與業(yè)主之間來(lái)往的函件；總監(jiān)與施工單位

13、來(lái)往的函件；書(shū)面答復(fù)；申請(qǐng)批復(fù)；會(huì)議記錄；監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來(lái)往的函件；請(qǐng)示報(bào)告及報(bào)告的批復(fù)；工程監(jiān)理月報(bào)等。2）財(cái)務(wù)（支付）檔案包括：施工單位提出的延期、索賠申請(qǐng)及其批復(fù)文件；施工單位提出的價(jià)格變更及其批復(fù)文件；額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算；各類支付證書(shū)；工程進(jìn)度月報(bào)等。3）技術(shù)檔案包括：圖紙會(huì)審及技術(shù)交底文件資料；施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件；開(kāi)工及停工令；額外或緊急工程圖紙；變更設(shè)計(jì)圖紙及通知；現(xiàn)場(chǎng)指令或監(jiān)理通知；材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)資料；工程質(zhì)量檢查記錄；驗(yàn)收記錄；工程施工試驗(yàn)報(bào)告及施工記錄；施工圖紙、竣工圖紙等。六、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)本工程實(shí)際情況，監(jiān)理工作的內(nèi)容應(yīng)圍繞投資控制，質(zhì)量

14、控制、進(jìn)度控制三大目標(biāo)和合同管理及組織協(xié)調(diào)來(lái)決定。（一）、施工階段的質(zhì)量控制：1、 質(zhì)量的事前控制（1）、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（包括：設(shè)計(jì)圖紙極其說(shuō)明書(shū)，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，及施工驗(yàn)收規(guī)范，會(huì)審紀(jì)要等）。（2）、施工場(chǎng)地的檢驗(yàn)與驗(yàn)收（3）、施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核，落實(shí)和專業(yè)人員是否到位。（4）、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。（5）、施工機(jī)械的質(zhì)量控制，落實(shí)施工機(jī)械的數(shù)量、質(zhì)量是否滿足施工要求。（6）、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（7）、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施。1） 協(xié)助施工單位完善質(zhì)保體系和運(yùn)行制度。2） 主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法爭(zhēng)取

15、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。3） 審核施工單位關(guān)于材料、制品、試件、取樣及試驗(yàn)的方法或方案。4） 審核施工單位制定的成品保護(hù)措施和方法。5） 施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察。6） 完善質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量事故的報(bào)告制度。7） 土建工程主要分項(xiàng)（部）工程可能產(chǎn)生隱患及預(yù)防措施詳附表2、 質(zhì)量的事中控制（1）、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制可參照附表的內(nèi)容組織實(shí)施。（2）、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可，方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附

16、圖九所示。（3）、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初驗(yàn)合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4）、工程變更和處理施工單位提出工程變更的流程如附圖十所示。5）、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的技術(shù)流程如圖十一所示。6）、工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因，責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理效果的檢查。7）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A、 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采

17、取有效改正措施，或采取一定措施；而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、 擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；G、 沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、嚴(yán)格工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后復(fù)工均應(yīng)按附圖八流程辦理。I、質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)簽后方有效。J、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)，施工單位工程進(jìn)度款的支付申

18、請(qǐng)，必須由質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖十三所示。K、建立質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量監(jiān)理員逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響質(zhì)量因素的情況。L、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。M、定期向總監(jiān)，業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每周向總監(jiān)報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部總監(jiān)每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其質(zhì)量方面的重大事宜，則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。3、 質(zhì)量的事后控制1）、單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格，再提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)表，2

19、）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如附圖二十所示。3）、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。4）、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。七、施工階段的進(jìn)度控制1、 進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。（2）、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期。充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可能性，合理性。（4）、審核施工單位提交的施工平面圖審核施工總平面圖與施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2、 進(jìn)度的事中控制3、 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整

20、；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量簽證，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作有：（1）、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素：如暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。（2）、主要進(jìn)度的檢查主要審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，要點(diǎn)是：1）、進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異2）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收3）、有關(guān)進(jìn)度，計(jì)量方面的簽證這些簽證是支付工程進(jìn)度款，計(jì)算索賠，延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。4）、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，還要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

21、，及材料、資金計(jì)劃。5）、組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；解決總圖管理上的問(wèn)題；以及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。必要時(shí)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。6）、定期向總監(jiān)，業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月一次。4、 進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施如；技術(shù)措施：縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，班次及人數(shù)等。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等。其他配套措施：改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力高度等（2）、制定總工期

22、突破后補(bǔ)救措施（3）、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料制備，資金供應(yīng)等，在新的條件下新的協(xié)調(diào)和平衡。八、施工階段的投資控制1、 投資的事前控制（1）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，分析合同的構(gòu)成素，明確工程費(fèi)有最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。（2）、預(yù)測(cè)可能發(fā)生的誘因，指定防范對(duì)策，減少索賠事件發(fā)生。（3）、按合同規(guī)定的條件與要求，如期提供甲方該提供的設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)等不要違約，防止索賠事件發(fā)生。2、 投資的事中控制（1）、按合同規(guī)定，及時(shí)答應(yīng)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。（2）、施工中主動(dòng)做好設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝及其外部協(xié)調(diào)，配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。（3）、

23、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。（4）、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，反涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)最后核簽后方有效。（5）、按合同規(guī)定，各專業(yè)及時(shí)對(duì)本專業(yè)進(jìn)行已完工程計(jì)量驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。（6）、按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約處罰的條件。（7）、完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。（8）、檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9）、定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。（10）、定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施

24、。3、 投資的事后控制（1）、審核施工單位提交的結(jié)算書(shū)。（2）、公正地處理施工單位提出的索賠九、施工階段合同管理施工階段合同管理是對(duì)本階段各類合同定期檢查各合同的執(zhí)行情況及時(shí)分析研究執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，以期通過(guò)嚴(yán)格的合同管理實(shí)現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益，在監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員都要把施工合同當(dāng)作重要文件，都要十分熟悉掌握和理解合同條款，以及在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)引用條款作相應(yīng)處理。1、施工合同管理內(nèi)容：（1）、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（2）、監(jiān)督施工單位按合同中規(guī)定采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。（3）、審查重要材料和主要設(shè)備進(jìn)貨，并核定其性能是否

25、滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（4）、核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。（5）、組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。（6）、認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度。依此合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。（7）、驗(yàn)收隱蔽工程。（8）、審查工程價(jià)款和工程竣工驗(yàn)收。2、施工合同的工期管理為使工程如期竣工，在施工合同履行過(guò)程中要采取如下措施：（1）、按施工合同規(guī)定，要求施工單位在開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核、批準(zhǔn)。（2）、按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的檢查對(duì)比，找出差別和問(wèn)題。（3）、對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于業(yè)主的原因，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決；屬于施工單位的原因，應(yīng)督促取迅速解決。（4）、

26、在同意施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)審批其修改的進(jìn)度計(jì)劃。3、施工合同的質(zhì)量管理為使工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)要求，監(jiān)理工程師應(yīng)行使如下質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)：（1）、檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量。（2）、檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量。（3）、按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量。（4）、按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量。（5）、驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程質(zhì)量。4、施工合同的造價(jià)管理（1）、嚴(yán)格按合同規(guī)定的價(jià)款結(jié)算辦法和程序，辦理工程價(jià)款的結(jié)算和撥付手續(xù)。（2）當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，如何對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。（3）、對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還。（4）、對(duì)工程量

27、進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)，進(jìn)行工程款結(jié)算與支付。（5）、對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確認(rèn)，并辦理竣工結(jié)算。（6）、對(duì)保修金進(jìn)行管理。5、施工合同的檔案文件管理為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)并保存經(jīng)有關(guān)方面簽證的文件和單據(jù)，主要有：（1）、合同文件及其附件（包括：協(xié)議、簽證、記錄、補(bǔ)充合同備忘錄）。（2）、工程量清單，工程預(yù)算書(shū)的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求。（3）、各種紀(jì)要，協(xié)議及雙方來(lái)往信件。（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃和具體施工進(jìn)度安排。（5）、工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告。（6）、施工中停水、電和道路開(kāi)通、封閉的記錄或證明。（7）、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)發(fā)布的工資指數(shù)，材料價(jià)格批數(shù)等

28、。（8）、氣象資料。十、組織協(xié)調(diào)與監(jiān)理例會(huì)1、第一次工地會(huì)議（1）第一次工地會(huì)議，是在簽訂監(jiān)理合同之后?？偙O(jiān)簽署開(kāi)工令之前，由建設(shè)單位和總監(jiān)聯(lián)合召開(kāi)的旨在履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定會(huì)后聯(lián)絡(luò)方式，檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序創(chuàng)造良好合作環(huán)境的會(huì)議。（2）參加會(huì)議人員：建設(shè)單位及其代表，監(jiān)理單位及其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員，施工單位（包括分包單位）及其主要管理人員。（3）會(huì)議內(nèi)容：履約各方互相認(rèn)識(shí)，并確定今后工作的聯(lián)絡(luò)方式。檢查建設(shè)單位對(duì)合同的履行情況。檢查施工單位對(duì)工程正式開(kāi)工的準(zhǔn)備情況及人員、機(jī)械、材料、資金，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)員籌備情況。監(jiān)理部向會(huì)議明確工程監(jiān)理工作程序。（4）、指定專人填寫(xiě)

29、會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方會(huì)簽后，印發(fā)各方貫徹執(zhí)行。2、工地監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)（即經(jīng)常性工地會(huì)議）：（1）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)是由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織與主持，召開(kāi)的以研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程寬支付，安全等許多問(wèn)題和協(xié)調(diào)各方，各部門(mén)，各專業(yè)關(guān)系的工地會(huì)議。會(huì)議應(yīng)定期召開(kāi)，一般宜每周一次。會(huì)后填寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方認(rèn)可后，打印分發(fā)。（2）會(huì)議參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)及其監(jiān)理部工作人員，建設(shè)單位代表，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（含分包單位）及其有關(guān)工作人員。必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位人員參加。（3）會(huì)議主要內(nèi)容：匯報(bào)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況。匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況及存在問(wèn)題。匯報(bào)施工單位人力、物力、財(cái)力、設(shè)備的投入情況和工程款支付情況。匯報(bào)工程施工質(zhì)量和加工、訂貨、材料、設(shè)備和質(zhì)量與供應(yīng)情況。研究有關(guān)技術(shù)問(wèn)題、工程管理和施工安全管理問(wèn)題。協(xié)調(diào)主分包之間，各專業(yè)之間，各分項(xiàng)、分部工程之間的施工進(jìn)度相互配合等需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。研究違約、索賠等其他問(wèn)題。提出下月（或下周）進(jìn)度預(yù)測(cè)，或用款預(yù)計(jì)。3、專業(yè)性監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議總監(jiān)可根據(jù)工程的需要，組織并主持召開(kāi)一些專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。例如：建設(shè)單位直接分包的項(xiàng)目與總承包單位之間的劃項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議；專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；構(gòu)件、設(shè)備加工，訂貨劃項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)