工程建設(shè)部部門崗位職責(zé)說明_第1頁
工程建設(shè)部部門崗位職責(zé)說明_第2頁
工程建設(shè)部部門崗位職責(zé)說明_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、工程建設(shè)部部門職責(zé)講明1 1部門目標(biāo)工程建設(shè)部的職能以統(tǒng)籌治理工程項目中的質(zhì)量、 安全、 造價、進度、風(fēng)險、環(huán)保等要素的全過程整體解決方案為目標(biāo),由事務(wù)性的任務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ碳夹g(shù)治理的決策中心和工程建設(shè)授權(quán)治理的指揮中心。2 2部門要緊工作內(nèi)容講明內(nèi)容1.1.技術(shù)決策治理:依照上級公司電力工程建設(shè)治理規(guī)程,完善工程項目治理細(xì)則,如項目 組合發(fā)包治理制度、項目合同統(tǒng)籌治理制度、項目合同實施治理制度、 工程項目造價操縱制度、工程項目風(fēng)險治理制度、各類項目(新建、技 改、業(yè)擴)結(jié)構(gòu)分解式標(biāo)準(zhǔn)治理規(guī)范依照國家通用工程項目經(jīng)理制度規(guī)范,完善蘇州供電公司工程項目經(jīng)理責(zé)任制度,如在 項目治理目標(biāo)責(zé)任書 中明

2、確項目經(jīng)理的專人責(zé)任、權(quán) 力,強化對承包商的責(zé)任治理力度依照公司統(tǒng)一對外服務(wù)規(guī)范,制定高壓客戶工程項目治理操作規(guī)程和客 戶工程崗位責(zé)任制度,明確跨部門工作界面,明確對用戶工作界面,保 障客戶服務(wù)質(zhì)量和水平內(nèi)容制定工程項目招標(biāo)治理制度,明確分離項目采購和項目治理制定內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議,明確與內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位(新建、技改、業(yè)擴)工 程承包的經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系2.2. 工程打算與統(tǒng)計治理:認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策,有效進行公司工 程的打算和統(tǒng)計治理工作? ? 負(fù)責(zé)編制公司的工程建設(shè)資金需求打算? ?負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)的綜合打算? ? 負(fù)責(zé)編制工程的建設(shè)用地打算? ? 參加工程建設(shè)的統(tǒng)計工作? ? 參加工程建

3、設(shè)的投資統(tǒng)計工作? ?負(fù)責(zé)編寫工程建設(shè)情況的簡報? ? 參與公司電網(wǎng)建設(shè)打算草案的編制3.3. 工程信息治理:加強工程信息的綜合治理,規(guī)范工程信息收集渠道,加快工 程信息的傳遞速度,充分發(fā)揮工程信息的作用? ? 部門網(wǎng)站維護收集上級單位對工程建設(shè)的政策、法規(guī)和治理方法;及時更新工程要緊形象進度、資金到位和十一情況、啟動投運情況等內(nèi)容? ? 工程文件治理負(fù)責(zé)對工程文件進行收集、分類、整理、分送和存儲。并建立工程文件登記目錄,工程竣工后將工程文件交檔案室歸檔? ? 負(fù)責(zé)編寫工程總結(jié)? ?負(fù)責(zé)每月工程簡報的編寫內(nèi)容? ? 負(fù)責(zé)省公司 CMISCMIS 系統(tǒng)的填報工作4.4.電網(wǎng)規(guī)劃參與:以安全可靠為

4、基礎(chǔ),突出整體經(jīng)濟效益,滿足環(huán)保要求,加 強電網(wǎng)結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌考慮城農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃? ? 參加電網(wǎng)進展規(guī)劃的討論? ? 參加工程選所的討論? ? 參加線路路徑方案的討論? ? 參加設(shè)計方案的討論5.5.工程前期治理:依照省公司下達的工程建設(shè)投資打算, 按項目業(yè)務(wù)類不確定 各類項目責(zé)任總監(jiān),責(zé)成項目責(zé)任人開始項目預(yù)備工作, 監(jiān)控責(zé)任人工程項 目全過程負(fù)責(zé)的連續(xù)性初設(shè)審核(在加強規(guī)劃方案、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的同時,逐漸淡化本部門對此 工作牽涉過多精力)負(fù)責(zé)審核 220220 千伏及以上工程的初設(shè),110110 千伏工程的初設(shè);形成初設(shè)審 核意見報批或確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計大綱的審查負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù):規(guī)劃許可證、施工許可證、土地使用許可證等; 并提供環(huán)境評價等材料負(fù)責(zé)辦理工程開工前的土地征用、拆遷及“四通一平”等工作負(fù)責(zé)組織施工圖會審和設(shè)計交底工作負(fù)責(zé)向省公司提出開工申請6.6.招投標(biāo)監(jiān)督:提高企業(yè)的投資效益,保障工程的建設(shè)質(zhì)量,合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論