生產(chǎn)與運(yùn)作課程設(shè)計(jì)

1、生產(chǎn)與運(yùn)作課程設(shè)計(jì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)班級(jí) 工業(yè)11 姓名 李×× 學(xué)號(hào) 112005×× 時(shí)間 2014.6.20目錄前言3一、 確定企業(yè)的目標(biāo)和功能3二、 選擇廠址4三、 確定企業(yè)的生產(chǎn)單位5四、 繪制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖8五、 進(jìn)行總平面布置9六、 裝配線平衡10七、 企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)17八、 確定庫存管理方式18九、 設(shè)計(jì)小結(jié)22參考文獻(xiàn)23前言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及貿(mào)易阻力的不斷減少以及自動(dòng)化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展和世界范圍內(nèi)企業(yè)間敏捷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)管理在面臨新挑戰(zhàn)的?！按罅靠蛻?/p>

2、化”生產(chǎn)方式、供應(yīng)鏈管理、物料需求計(jì)劃、庫存管理系統(tǒng)、企業(yè)資源制造系統(tǒng)等一系列新的概念和技術(shù)方法的出現(xiàn)，企業(yè)在如何縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、杜絕物料浪費(fèi)、降低成本成了擺在管理者面前一個(gè)至關(guān)重要的問題。生產(chǎn)計(jì)劃作為企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，有著非常重要的作用。生產(chǎn)與運(yùn)作管理作為工業(yè)工程專業(yè)的核心課程專業(yè)之一，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著重要的作用，在完成生產(chǎn)與運(yùn)作管理理論教學(xué)基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次全面的實(shí)際操作性鍛煉，使我們?cè)谡莆樟松a(chǎn)與運(yùn)作管理的理論知識(shí)，如何將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用是我們的主要任務(wù)，生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)作為我們重要實(shí)踐環(huán)節(jié)之一，我們選擇驗(yàn)鈔機(jī)生產(chǎn)為課程設(shè)計(jì)方向，通過選擇廠址、生產(chǎn)單位確定、總

3、平面布置、裝配線平衡、企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)、確定庫存管理方式等進(jìn)一步了解生產(chǎn)管理。一、 確定企業(yè)的目標(biāo)和功能1.1、點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的特點(diǎn)據(jù)稱，國家將在鈔票中加入某種先進(jìn)的防偽標(biāo)志，已由國家科技部門研制出相應(yīng)的防偽驗(yàn)鈔技術(shù)。該項(xiàng)防偽技術(shù)屬于國際前沿技術(shù)，其他企業(yè)很難仿制。為保證點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的質(zhì)量，國家確定兩家企業(yè)為新型點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的指定生產(chǎn)企業(yè)：一家為廣東的某公司，一家為天津的某公司。這兩家公司可以根據(jù)需要在全國任何地方建立點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)生產(chǎn)廠。點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的大小與目前銀行使用的點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)相似，其特點(diǎn)是：機(jī)電一體化、高新技術(shù)產(chǎn)品、加工制造及水平要求高、小巧玲瓏。另外，企業(yè)可以根據(jù)用戶的要求將點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)噴涂成用戶喜愛的顏色。1.

4、2、國內(nèi)市場(chǎng)需求狀況目前國內(nèi)生產(chǎn)點(diǎn)驗(yàn)鈔設(shè)備的企業(yè)大大小小120多家，其中只有少數(shù)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到質(zhì)檢總局的標(biāo)準(zhǔn)要求。有一些驗(yàn)鈔機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為了追求低成本和滿足低層次商戶需要，驗(yàn)鈔機(jī)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)很低，因而識(shí)別偽鈔能力相對(duì)較差。而該產(chǎn)品是由國家科技部門研制出的防偽驗(yàn)鈔技術(shù)，該項(xiàng)防偽技術(shù)屬于國際前沿技術(shù)，其他企業(yè)很難仿制，因此有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)預(yù)測(cè)，全國對(duì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的市場(chǎng)年需求量為5萬臺(tái)，價(jià)格在1.4萬元左右。1.3、企業(yè)的目標(biāo)及功能由此可見，該新型的防偽點(diǎn)鈔機(jī)有著廣闊的市場(chǎng)前景，除了銀行對(duì)點(diǎn)鈔機(jī)有著大量的需求，各大超市，酒店，商場(chǎng)也有著潛在的需求。再有國家確定兩家企業(yè)為指定生產(chǎn)企業(yè)，因此競(jìng)爭(zhēng)性不是

5、很大，但企業(yè)還是要制定好的戰(zhàn)略政策，為將來贏得市場(chǎng)，做好品牌做準(zhǔn)備。全國對(duì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的年需求為5萬臺(tái)，兩家企業(yè)每家大概2.5萬臺(tái)。我們計(jì)劃該企業(yè)年生產(chǎn)量為25000臺(tái)，每月生產(chǎn)2084臺(tái)，每周521臺(tái)。根據(jù)企業(yè)計(jì)劃確定生產(chǎn)廠房的規(guī)模、生產(chǎn)方式、選擇供應(yīng)商等。立足中國，置身世界，致力于現(xiàn)鈔和票據(jù)機(jī)具現(xiàn)代化、信息化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全力提升技術(shù)基礎(chǔ)，積聚企業(yè)獨(dú)特的核心專長，成為世界領(lǐng)先的高科技、國際化企業(yè)。二、 選擇廠址廠址選擇是項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)基本和重要環(huán)節(jié)，是進(jìn)行建設(shè)生產(chǎn)的必要前提，廠址選擇是一項(xiàng)包含是一項(xiàng)包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，廠址選測(cè)得正確與否對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，因此在確

6、定廠址之前要作充分的準(zhǔn)備，綜合各方面的因素經(jīng)過論證做出決策，選出投資省、建設(shè)快、運(yùn)營費(fèi)低、具有最佳經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的廠址，總體來說廠址的選擇要考慮以下因素，可分為軟因素與硬因素。 2.1、軟因素 廠址選擇軟要素主要是指項(xiàng)目建設(shè)所需的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件，主要包含：原料供應(yīng)、能源供應(yīng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、項(xiàng)目技術(shù)、人力資源、產(chǎn)業(yè)聚集（地區(qū)規(guī)劃）、政府政策、人文環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣等條件。 原料供應(yīng)：選擇廠址應(yīng)盡量選擇主要原料產(chǎn)地，投資者應(yīng)對(duì)所需原料的產(chǎn)地、供應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性狀進(jìn)行調(diào)查分析，以保證供應(yīng)順暢和快捷、減少運(yùn)輸存儲(chǔ)環(huán)節(jié)和相關(guān)成本。 能源工業(yè)：電、熱、氣（燃料）是選擇廠址的重要要素，甚至影響決定

7、廠址的最終選擇。盡量選擇氣源地，以求降低燃料消耗和運(yùn)輸消耗。 產(chǎn)品市場(chǎng)：選擇廠址應(yīng)盡量選擇產(chǎn)品市場(chǎng)所在地。選擇產(chǎn)品市場(chǎng)地區(qū)建設(shè)廠址，不僅可以降低成品運(yùn)輸?shù)瘸杀?，更可以?duì)產(chǎn)品銷售進(jìn)行最直接的調(diào)查了解，便于即時(shí)把握同類產(chǎn)品在廠址地區(qū)內(nèi)的銷售數(shù)量和品種比例等銷售動(dòng)向。 人力資源：人力資源是選擇廠址的重要要素，廠址應(yīng)盡量選擇相應(yīng)人力資源豐富的地區(qū)。 政府政策：企業(yè)的發(fā)展離不開政府政策的支持。由政府的支持，企業(yè)能快速走上穩(wěn)定發(fā)展的道路。 2.2、硬要素 硬要素主要是指項(xiàng)目建設(shè)所需的自然條件、基礎(chǔ)設(shè)施等客觀條件，主要包含：地理位置、氣候條件、地形地質(zhì)、交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施等條件。 氣象條件：考慮高溫、高濕、

8、云霧、風(fēng)沙、暴風(fēng)、落雷、滾雷區(qū)對(duì)項(xiàng)目的不良影響。 交通運(yùn)輸：交通運(yùn)輸對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響十分重大，便利的交通對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)輸起著決定性的作用。 2.3、廠區(qū)的最后選擇 建廠地區(qū)應(yīng)選擇在原材料和燃料動(dòng)力的產(chǎn)區(qū) (即面向資源)或與企業(yè)有關(guān)的主要消費(fèi)中心所在地(即面向市場(chǎng))。選出投資省、建設(shè)快、運(yùn)營費(fèi)低、具有最佳經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的廠址。三、 確定企業(yè)的生產(chǎn)單位3.1、管理部門設(shè)置管理部門設(shè)置部門部門主要職能董事會(huì)公室1、 負(fù)責(zé)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董事會(huì)專門委員會(huì)的綜合管理和服務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董事會(huì)專門委員會(huì)會(huì)議的組織及文件起草、管理工作；2、 負(fù)責(zé)與股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層、各職能部

9、門的信息溝通，按月編發(fā)信息通報(bào)，將公司經(jīng)營發(fā)展情況、重大事項(xiàng)通報(bào)股東、董事；3、 負(fù)責(zé)對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形成決議的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和落實(shí)。負(fù)責(zé)落實(shí)信息披露及其他日常事務(wù)?？偨?jīng)理辦公室1、負(fù)責(zé)制定與部門相關(guān)的規(guī)章制度，并組織監(jiān)督與實(shí)施； 2、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的組織及會(huì)議議定事項(xiàng)的督查、督辦、落實(shí)； 3、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 4、負(fù)責(zé)公司值班、接待、檔案、機(jī)要、文印、工商事務(wù)、收發(fā)、固定資產(chǎn)、辦公用品采購、歸口費(fèi)用控制、后勤等管理和服務(wù)工作。 5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和績效考核。 人力資源部1、 負(fù)責(zé)制定公

10、司人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理制度；2、 負(fù)責(zé)按照公司戰(zhàn)略要求，制定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員編制；3、 負(fù)責(zé)干部及后備干部的選拔、考核、審批和任免工作；4、 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂和管理，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系；負(fù)責(zé)公司員工的調(diào)配工作；5、 負(fù)責(zé)公司員工薪酬福利管理，負(fù)責(zé)相關(guān)干部、人事信息的收集、管理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，規(guī)劃和維護(hù)人力資源信息化管理平臺(tái)。6、 負(fù)責(zé)建立并完善公司員工培訓(xùn)體系，制定員工培訓(xùn)相關(guān)管理制度及工作計(jì)劃，管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，組織開發(fā)培訓(xùn)教材、實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目。生產(chǎn)部1. 結(jié)合公司落貨目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，上層決策提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案2. 對(duì)車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制；3. 負(fù)責(zé)下屬職

11、員的培訓(xùn)、考核、指導(dǎo)；4. 計(jì)算核定公司生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)任務(wù)，妥善安排合同的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，從時(shí)間上保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并需保證公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。根據(jù)組員的各部門生產(chǎn)分析進(jìn)行綜合平衡；營銷服務(wù)管理中心1. 負(fù)責(zé)規(guī)劃集約化管理模式下直復(fù)營銷業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，制定銷售計(jì)劃及方案并組織實(shí)施；2負(fù)責(zé)監(jiān)管政策研究，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及同業(yè)信息收集與分析3負(fù)責(zé)制定并完善直復(fù)營銷業(yè)務(wù)營運(yùn)流程、駐外呼叫中心職場(chǎng)規(guī)范、行政管理制度銷售質(zhì)量管理等制度，編寫相關(guān)作業(yè)手冊(cè)，并監(jiān)督執(zhí)行；4負(fù)責(zé)銷售人員的招聘與培訓(xùn)、銷售團(tuán)隊(duì)人員管理與業(yè)績管理；負(fù)責(zé)搭建相應(yīng)的電話銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售管理系統(tǒng)，協(xié)同各后援部門建立和完善業(yè)務(wù)流程

12、；5負(fù)責(zé)安排人員上門維修服務(wù)并做好業(yè)績考評(píng)、評(píng)價(jià)和工作考核等記錄。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部1、 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法，確保公司財(cái)務(wù)體系的健康高效運(yùn)作；2、 負(fù)責(zé)制定、修改、完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并監(jiān)督執(zhí)行；3、 負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃的擬定，督促、協(xié)調(diào)、檢查計(jì)劃的執(zhí)行；4、 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查、考核公司會(huì)計(jì)核算、年終決算、報(bào)表編制工作；5、 負(fù)責(zé)匯總、合并編制公司對(duì)外披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及有關(guān)監(jiān)管報(bào)表；6、 負(fù)責(zé)公司總部各項(xiàng)費(fèi)用及資產(chǎn)的核算和管理工作；7、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部往來、資金收付、投資業(yè)務(wù)、稅金繳納等系統(tǒng)核算工作，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核等工作； 采購物流管理中 心1 分析公司原材料市

13、場(chǎng)品質(zhì)，價(jià)格等行情。2 尋找物料供應(yīng)來源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。3 與供應(yīng)商洽談，并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。4 要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)，并作出比較。5 采購所需的物料。6 查證時(shí)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。7 對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格，品質(zhì)，交期，交量等作出評(píng)估。8 掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。9 依采購合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期。10待料和廢料的預(yù)防與處理.信息技術(shù)部1、 負(fù)責(zé)制定信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施；2、 負(fù)責(zé)制定信息技術(shù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；3、 負(fù)責(zé)公司信息技術(shù)人員的管理、培訓(xùn)，并配合人力資源部門進(jìn)行技術(shù)職稱的評(píng)定；4

14、、 負(fù)責(zé)外包應(yīng)用系統(tǒng)的招標(biāo)管理、項(xiàng)目管理及開發(fā)實(shí)施；5、 負(fù)責(zé)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)管理；員工福利部1、 負(fù)責(zé)員工福利業(yè)務(wù)模式的營銷管理，制定員工福利業(yè)務(wù)發(fā)展的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定員工福利基本法；2、 負(fù)責(zé)整合總公司和分支機(jī)構(gòu)營銷資源，為員工福利營銷系統(tǒng)提供制度保障和業(yè)務(wù)支持；3、 負(fù)責(zé)密切關(guān)注團(tuán)險(xiǎn)銷售管理系統(tǒng)運(yùn)行的準(zhǔn)確程度和效率，歸納分支機(jī)構(gòu)的意見和建議。生產(chǎn)部門設(shè)置部門部門主要職能總裝配車間主要是將各部件經(jīng)加工裝配、搬運(yùn)、檢查等工序生產(chǎn)成成品部件裝配車間主要是將各零配件經(jīng)加工裝配、搬運(yùn)、檢查等工序生產(chǎn)成各部件配件加工車間主要是將原材料經(jīng)加工、搬運(yùn)、檢查等工序生產(chǎn)成各零配件成品庫成品的存貯、

15、包裝及產(chǎn)品的銷售管理材料庫原材料的存貯及原材料的購買管理3.2、企業(yè)自產(chǎn)外購細(xì)明表序號(hào)零件技術(shù)是否自產(chǎn)1底腳非關(guān)鍵自產(chǎn)2側(cè)板非關(guān)鍵自產(chǎn)3橫板非關(guān)鍵自產(chǎn)4前殼非關(guān)鍵自產(chǎn)5后殼非關(guān)鍵自產(chǎn)6上蓋非關(guān)鍵自產(chǎn)7壓簧非關(guān)鍵自產(chǎn)8上導(dǎo)鈔板壓輪軸承非關(guān)鍵自產(chǎn)9上導(dǎo)鈔板輪膠套非關(guān)鍵自產(chǎn)10上導(dǎo)鈔板壓輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)11上左導(dǎo)鈔板非關(guān)鍵自產(chǎn)12上右導(dǎo)鈔板非關(guān)鍵自產(chǎn)13下導(dǎo)鈔板壓輪軸承非關(guān)鍵自產(chǎn)14下導(dǎo)鈔板輪膠套非關(guān)鍵自產(chǎn)15下導(dǎo)鈔板壓輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)16下左導(dǎo)鈔板非關(guān)鍵自產(chǎn)17下右導(dǎo)鈔板非關(guān)鍵自產(chǎn)18送鈔輪非關(guān)鍵自產(chǎn)19送鈔塊非關(guān)鍵自產(chǎn)20送鈔輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)21引鈔輪主動(dòng)軸非關(guān)鍵自產(chǎn)22引鈔輪從動(dòng)軸非關(guān)鍵自產(chǎn)23捻鈔

16、輪非關(guān)鍵自產(chǎn)24捻鈔塊非關(guān)鍵自產(chǎn)25捻鈔中輪非關(guān)鍵自產(chǎn)26捻鈔輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)27捻鈔軸套非關(guān)鍵自產(chǎn)28出鈔輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)29出鈔齒輪非關(guān)鍵自產(chǎn)30鑲軸出鈔輪非關(guān)鍵自產(chǎn)31出鈔軸套非關(guān)鍵自產(chǎn)32主電機(jī)非關(guān)鍵 外購33主電機(jī)底板非關(guān)鍵自產(chǎn)34電磁鐵支架非關(guān)鍵自產(chǎn)35電機(jī)上罩板非關(guān)鍵自產(chǎn)36電機(jī)屏蔽板非關(guān)鍵自產(chǎn)37葉輪電機(jī)非關(guān)鍵外購38葉輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)39葉輪架非關(guān)鍵自產(chǎn)40接鈔輪套非關(guān)鍵自產(chǎn)41接鈔輪芯非關(guān)鍵自產(chǎn)42壓鈔軸支架非關(guān)鍵自產(chǎn)43壓鈔輪支架軸非關(guān)鍵自產(chǎn)44主壓鈔輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)45主壓鈔輪非關(guān)鍵自產(chǎn)46光碼盤關(guān)鍵自產(chǎn)47光碼連接件非關(guān)鍵自產(chǎn)48通用件部分非關(guān)鍵自產(chǎn)49緊固件及標(biāo)準(zhǔn)件非關(guān)鍵外

17、購四、 繪制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)財(cái)務(wù)與成本管理中心生產(chǎn)部采購物流管理中心研發(fā)中心人力資源部營銷服務(wù)管理中心總經(jīng)理生產(chǎn)部部件裝配車間總裝配車間技術(shù)處材料庫成品庫信息技術(shù)部質(zhì)檢工藝科五、 進(jìn)行總平面布置5.1、管理部門平面布置圖： 管理部門平面布置圖如下行政與采購物流生產(chǎn)部研發(fā)中心銷售服務(wù)部財(cái)務(wù)與成本人事部5.2、生產(chǎn)部門平面布置圖 生產(chǎn)部門平面布置圖如下圖：六、 裝配線平衡6.1、產(chǎn)品零部件明細(xì)序號(hào)類別構(gòu)成1.結(jié)構(gòu)主板部分底腳側(cè)板橫板前殼后殼上蓋壓簧2.上導(dǎo)鈔板部件上導(dǎo)鈔板壓輪軸承上導(dǎo)鈔板輪膠套上導(dǎo)鈔板壓輪軸上左導(dǎo)鈔板上右導(dǎo)鈔板3.下導(dǎo)鈔板部件下導(dǎo)鈔板壓輪軸承下導(dǎo)鈔板輪膠套下導(dǎo)鈔板壓輪軸下左導(dǎo)

18、鈔板下右導(dǎo)鈔板4.導(dǎo)鈔軸部件送鈔輪送鈔塊送鈔輪軸引鈔輪主動(dòng)軸引鈔輪從動(dòng)軸5.捻鈔輪軸部件捻鈔輪捻鈔塊捻鈔中輪捻鈔輪軸捻鈔軸套6.出鈔輪軸部件出鈔輪軸出鈔齒輪鑲軸出鈔輪出鈔軸套7.主電機(jī)部件主電機(jī)主電機(jī)底板電磁鐵支架電機(jī)上罩板電機(jī)屏蔽板8.接鈔部件葉輪電機(jī)葉輪軸葉輪架接鈔輪套接鈔輪芯9.壓鈔部件壓鈔軸支架壓鈔輪支架軸主壓鈔輪軸主壓鈔輪10.光碼板部件光碼盤光碼連接件其它11.通用件部分 12.緊固件及標(biāo)準(zhǔn)件部分 6.2產(chǎn)品總裝工藝及工時(shí)（1）產(chǎn)品部件裝配工藝點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)共有9大部件，每個(gè)部件的構(gòu)成見產(chǎn)品明細(xì)表，各部件裝配時(shí)間見下表。序 號(hào)部件名稱節(jié)拍（分）序 號(hào)部件名稱節(jié)拍（分）

19、2.2.1上導(dǎo)鈔板部件3.81.出鈔輪軸部件62.2.2下導(dǎo)鈔板部件42.主電機(jī)部件82.2.3導(dǎo)鈔軸部件53.接鈔部件42.2.4捻鈔輪軸部件8.54.壓鈔部件9.52.2.5光碼板部件4   （2）產(chǎn)品裝配工時(shí)序號(hào)名稱工時(shí)序號(hào)名 稱工時(shí)1.底腳安裝11.壓鈔軸部件安裝1.62.電機(jī)部件安裝22.壓簧安裝1.23.接鈔部件安裝0.83.上導(dǎo)鈔板部件安裝0.24.側(cè)板安裝0.14.捻鈔軸部件安裝1.55.橫板安裝0.85.后殼安裝0.56.出鈔軸部件安裝16.前殼安裝0.87.光碼板部件安裝17.上蓋安裝0.78.下導(dǎo)鈔板部件安裝0.18.整機(jī)檢測(cè)1.79.導(dǎo)鈔軸

20、部件安裝0.79.  17263結(jié)束AG5481112 9101314161517CBDEFHIG根據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù)中的產(chǎn)品總裝工藝及工時(shí)和產(chǎn)品裝配工藝分析可得出表1中數(shù)據(jù)和工作地布置方案圖工作站作業(yè)作業(yè)時(shí)間（min）剩余時(shí)間（min）可安排的緊后作業(yè)時(shí)間最長的作業(yè)緊后作業(yè)最多的作業(yè)工作站負(fù)荷率A1112，322，390%30.80.2空閑無B22無100%C40.11.9595%50.81.16，76，76，7610.1空閑無D711890%80.10.9990.70.2空閑無E101.60.4空閑無80%F111.20.812，131312，1370%120.20.6空閑無G

21、131.50.514100%140.5無H150.81.21675%160.70.5空閑無I171.70.3空閑無85%裝配線的時(shí)間損失系數(shù)和平滑系數(shù)=12.78%=4.954796總裝配線內(nèi)部工序間為連續(xù)流水線生產(chǎn)方式，圖2是其標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表流水線的特點(diǎn)小 時(shí)一 班 共 計(jì)12345678間斷次數(shù)間斷時(shí)間工作時(shí)間A210470B210470C210470D210470E210470F210470G210470H210470I210470注：深色表示工作時(shí)間，空格表示間斷時(shí)間 圖2配件線標(biāo)準(zhǔn)工作指示表生產(chǎn)線名稱輪班次日產(chǎn)量運(yùn)輸批量生產(chǎn)節(jié)奏看管周期部件裝配1240件12min/件2h工序號(hào)班任

22、務(wù)時(shí)間定額（h）工作地號(hào)負(fù)荷率工人號(hào)監(jiān)管號(hào)節(jié)拍min/件每一看管周期內(nèi)的工作指示圖表看管周期產(chǎn)量153045607590105120120801513.830029523.8302208010034300200443038080145520028465200384752048801588.512028598.5120385108.5120485118.5120585128.5125120801003430020014430680801005620020016620030017620760801008815020098150300081504001815812080100243002002343

23、0948801549.512025259.512035269.512045279.5120595289.512由設(shè)計(jì)依據(jù)中產(chǎn)品部件裝配時(shí)間表和產(chǎn)品節(jié)拍為2分鐘分析可得到裝配各部件所需裝配工位數(shù)量，見表3表A9序 號(hào)部件名稱節(jié)拍（分）需配工位負(fù)荷率1上導(dǎo)鈔板部件3.8295%2下導(dǎo)鈔板部件42100%3導(dǎo)鈔軸部件5383.3%4捻鈔輪軸部件8.5585%5光碼板部件42100%6出鈔輪軸部件63100%7主電機(jī)部件84100%8接鈔部件42100%9壓鈔部件9.5595%（3）產(chǎn)品裝配工藝開始底腳安裝電機(jī)部件安裝接鈔部件安裝側(cè)板安裝出鈔軸部件安裝光碼板部件安裝下導(dǎo)鈔板部件安裝導(dǎo)鈔軸部件安裝A橫板

24、安裝壓鈔軸部件安裝A壓簧安裝上導(dǎo)鈔板部件安裝捻鈔軸部件安裝后殼安裝前殼安裝上蓋安裝整機(jī)檢測(cè)結(jié)束 七、 企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)長期計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃資源計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)粗能力計(jì)劃裝配計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購計(jì)劃八、 確定庫存管理方式8.1、企業(yè)在庫存管理方面普遍存在的問題庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，庫存管理既必須保證生產(chǎn)車間對(duì)原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動(dòng)。目前我國企業(yè)普遍存在著流動(dòng)資金短缺和資金流動(dòng)不暢的問題，企業(yè)庫存積壓所引起的大量沉淀資金過高是一主要原因。有關(guān)資料表明，企業(yè)的存貨資金平均

25、占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%- 50%。庫存太大，會(huì)使生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提高，生產(chǎn)周期延長，資金周轉(zhuǎn)不暢，客戶服務(wù)水平低下，生產(chǎn)成本增高，管理效率低下，供應(yīng)鏈流動(dòng)緩慢等一系列問題。因此，為緩解流動(dòng)資金短缺，提高企業(yè)物資的利用率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須采用先進(jìn)科學(xué)的存貨管理方法，加強(qiáng)企業(yè)存貨的規(guī)劃與控制。庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個(gè)核心部分，同時(shí)也是我國企業(yè)內(nèi)部管理上的薄弱環(huán)節(jié)?？茖W(xué)利用社會(huì)儲(chǔ)備，減少企業(yè)庫存物資，實(shí)施庫存控制方法，企業(yè)只有合理控制庫存，甚至達(dá)到零庫存，才能促使企業(yè)正常快速發(fā)展。庫存管理的目的就是要確定一個(gè)資金占用少，費(fèi)用省，既是足夠又是最低限度的物資最優(yōu)儲(chǔ)備量，

26、使庫存系統(tǒng)有效的保證生產(chǎn)消費(fèi)的需要并獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。庫存管理的任務(wù)就在于測(cè)情度勢(shì)，權(quán)衡輕重，分清主次，全面考慮，做出最佳的決策。目前企業(yè)庫存管理中存在的問題：供應(yīng)商得到購買的材料生產(chǎn)制成品客戶得到商品或服務(wù)采購過程經(jīng)銷過程每一個(gè)企業(yè)都不是孤立存在的，都存在于上述的供應(yīng)鏈之中。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)庫存中存在的問題：A庫存結(jié)構(gòu)不合理，工作中心失衡；B企業(yè)在庫存中缺乏彼此之間的合作和協(xié)調(diào)；C庫存管理存在盲區(qū)；D保管保養(yǎng)不規(guī)范；E交貨狀態(tài)混亂；F企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)信息溝通不暢；G一不同部門對(duì)庫存的看法不同；H庫存設(shè)施不全；I庫存管理執(zhí)行制度乏力；J企業(yè)搜集情報(bào)不準(zhǔn)；K庫存管理人員素質(zhì)偏低；L庫存管理方式落

27、后。8.1.1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理觀念淡薄 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)，才能取得最佳運(yùn)作效果。組織間如果缺乏協(xié)調(diào)與合作，就會(huì)導(dǎo)致交貨期延遲和服務(wù)水平下降，庫存水平也由此增加。8.1.2、信息網(wǎng)絡(luò)共享程度低，信息傳遞滯后 在供應(yīng)鏈管理中，要求分布于不同供應(yīng)鏈組織之間的需求預(yù)測(cè)、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等重要數(shù)據(jù)能夠有效的、實(shí)時(shí)的、快速的響應(yīng)用戶需求。企業(yè)信息保密和企業(yè)信息化建設(shè)沒有達(dá)到要求，需求信息時(shí)常常得到的是延遲信息和不準(zhǔn)確信息，致使這些信息制定物料需求計(jì)劃的時(shí)間過長而造成誤差以及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)靈敏度的下降，造成企業(yè)必須維持一個(gè)較高的庫存水平。8.1.3、物流專業(yè)化程度不高 企業(yè)應(yīng)從根本上

28、轉(zhuǎn)變“大而全”、“小而全”的觀念，走專門化、集約化、規(guī)?；牡缆?，消除物流過程中部門分割，各自為政的狀況，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存的最優(yōu)化。8.1.4、企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備陳舊老化，技術(shù)落后 目前國內(nèi)企業(yè)物流設(shè)備保有率較高，物流設(shè)施總量不足與利用率低下并存；設(shè)施存在一定程度的老化8.2、實(shí)現(xiàn)合理庫存的方法及途徑 實(shí)施庫存管理需要企業(yè)在管理、技術(shù)、生產(chǎn)過程等各個(gè)方面不斷探索和創(chuàng)新，建立一套適合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理技術(shù)體系。在實(shí)施庫存控制應(yīng)該注意采購，生產(chǎn)，物流配送，銷代等環(huán)節(jié)的問題。同時(shí)企業(yè)采用精益生產(chǎn)方式，以此來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)不是單一存在體，所以，現(xiàn)代企業(yè)把庫存管理深入到了供應(yīng)鏈的各

29、個(gè)角落。8.2.1、經(jīng)濟(jì)定貨批量法 在保證生產(chǎn)或銷售需要的前提下,從耗費(fèi)成本最小這一目標(biāo)出發(fā)所確定的每批材料采購數(shù)量或產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量。在確定材料采購或產(chǎn)品投產(chǎn)批量時(shí),既要考慮材料采購費(fèi)用或產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用,又要考慮材料、產(chǎn)品保管費(fèi)用。，基本模型是Q* =KDKC (Q* 為存貨總成本的最小值，K為每次訂貨的變動(dòng)成本，D為存貨年需求量，KC 為變動(dòng)成本的單位成本)。 在制造控制的分析中，通常把自然地落入同一組類的物品放在一起研究是方便與實(shí)際的。這些組類可以是同一些制造設(shè)備所加工的零件組成，或由同一采購員辦理的采購物品組成，或由從同一供應(yīng)商訂貨的物品組成。在確定采購物品的批量時(shí)特別適用。當(dāng)考慮相

30、關(guān)零件的系列時(shí)，成本、資金需求、空間需求、作業(yè)條件及確定批量時(shí)必須考慮的其它因素最有意義。8.2.2、零庫存管理方法 零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒有儲(chǔ)備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。 零庫存主要形式：（1）無庫存儲(chǔ)備。無庫存儲(chǔ)備事實(shí)上是仍然保有儲(chǔ)備，但不采用庫存形式，以此達(dá)到零庫存。 （2）委托營業(yè)倉庫存儲(chǔ)和保管貨物：采用這種方式存放和儲(chǔ)

31、備貨物，在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉庫從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫存和進(jìn)行無庫存式生產(chǎn)。（3）協(xié)作分包方式：主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。8.2.3、通過委托保管方式通過一定的程序，將企業(yè)所屬物資交由專門的公司保管，而由企業(yè)向受托方支付一定的代管費(fèi)用，從而使企業(yè)不再保有庫存。這樣，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫存和進(jìn)行無庫存式生產(chǎn)。8.2.4、分散轉(zhuǎn)移庫存和轉(zhuǎn)移庫存的方式該方法采用庫存的向前放置和靠后放置，也就是說，盡量把成品庫存儲(chǔ)放在靠近用戶的倉庫配送中心，或放置在批發(fā)商或零代商處。將原材

32、料儲(chǔ)放在生產(chǎn)廠家的倉庫而不保持成品庫存這樣就有效的降低了本企業(yè)的庫存成木，進(jìn)而達(dá)到或逼近零庫存。這種方法不能使庫存真正的消失，而只是轉(zhuǎn)移。8.2.5、JIT生產(chǎn)方式 即JIT (Just In Time)，“在需要的時(shí)候”按照需要生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。它是一種旨在消除一切無效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，從各個(gè)方面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。依據(jù)JIT生產(chǎn)方式，一個(gè)企業(yè)中所有活動(dòng)只有當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候才開始，即只有在需要的時(shí)候按品質(zhì)和數(shù)量提供所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。要想準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，就必須重視市場(chǎng)的調(diào)查研究，重視資料的收集和研究下作，掌握充分的歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況，擁有的資料愈充分，分析就愈詳細(xì)，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度就愈

33、高。8.3、庫存管理要注意的要素 要對(duì)庫存進(jìn)行合理控制和管理，就首先要對(duì)庫存進(jìn)行了解，分清楚哪些產(chǎn)品要儲(chǔ)備，儲(chǔ)存量為多少，來源，所處狀態(tài)，儲(chǔ)備在什么地方，儲(chǔ)存條（包括溫濕度，關(guān)照度等），儲(chǔ)存時(shí)間長短，以何種方式儲(chǔ)存等等。8.3.1、確定庫存管理應(yīng)考慮的因素如果要做好庫存管理，光考慮上面的因素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)應(yīng)該從自身特點(diǎn)出發(fā)，確定企業(yè)的庫存物資，向零庫存，零營運(yùn)資本和與用戶零距離的終極目標(biāo)邁進(jìn)。8.3.2、行業(yè)及相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)的因素 企業(yè)在所在行業(yè)和與企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品所在的行業(yè)的不同地位決定了企業(yè)在實(shí)施庫存管理策略的過程中，應(yīng)該考慮多方面的因素。8.3.3、企業(yè)自身的因素 企業(yè)與其有相關(guān)關(guān)系的上下游供應(yīng)鏈的關(guān)系，自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的類型，管理者的管理風(fēng)格等等，都會(huì)影響到企業(yè)庫存管理決策8.4、庫存應(yīng)注意的基本問題要做好庫存管理幾點(diǎn)基礎(chǔ)性的工作。8.4.1、加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)最大限度地將銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、客戶信息、成本信息等與合作伙伴交流分享，做到信息共享，增大信息透明度。8.4.2、構(gòu)建完善的電子商務(wù)支撐系統(tǒng) 加速企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，尤其注意電子商務(wù)與物流領(lǐng)域的結(jié)合。構(gòu)建完整的電子商務(wù)系統(tǒng)，完善合理的系統(tǒng)運(yùn)營，為物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)提供全面的信息服務(wù)，使