掘進隊變化管理制度

1、中匯煤礦掘進隊變化管理工作制度撫順中匯礦業(yè)有限責任公司二一三年三月為加強掘進隊安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”（工藝、工序、工具）、系統(tǒng)和環(huán)境變化方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。一、人員變化（一）新工人入礦1、由東洲區(qū)煤礦安全培訓中心進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。2、由掘進隊組織學習相關的規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。3、簽訂師徒協(xié)議，在師父帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息

2、。（二）離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指、“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周以上的人員。2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新傳達學習措施，并由本人簽字確認。二、時段變化（一）季節(jié)變化由礦通風部門制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行學習培訓。（二）重要節(jié)假日的安全控制1、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關鍵不失控。2、有隊干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關鍵把關。（三）各生產(chǎn)班關鍵時段控制白班、二班、夜班及早班生產(chǎn)時間、交接班時間，現(xiàn)場隊跟班干部，班組長加強檢查驗收，把住安全質(zhì)量關。 三、“三工”（工藝、工具、工序）變化 1、工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，有礦技術主管牽頭，組織召開礦隊班子會進行會審

3、，技術員編制針對安全技術措施，并組織職工進行學習。2、工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由隊長親自安排，做好工序調(diào)整工作。3、工具變化現(xiàn)場時用的工具變化，必須有供應部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)整質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質(zhì)量不合格工具。四、系統(tǒng)變化當作業(yè)地點及礦井系統(tǒng)發(fā)生變化時，技術員要及時根據(jù)情況修改作業(yè)規(guī)程及措施中相應內(nèi)容，并經(jīng)礦總工程師及通風部門復審后，及時向工人重新貫徹。五、環(huán)境變化1、由礦總工程師牽頭，組織礦、隊級干部召開現(xiàn)場會，技術員編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。2、施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過公司安全生產(chǎn)

4、部門聯(lián)合驗收合格。3、隊技術員、隊長負責組織職工進行新的規(guī)程，措施學習和考試。4、施工前，各工種崗位必須檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。5、正常生產(chǎn)的第一班次，必須由隊級以上管理干部帶班作業(yè)。六、地質(zhì)條件變化1、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班領導要及時向礦調(diào)度室和礦值班領導匯報，隊要及時向職能管理部門匯報。2、要及時向總工程師匯報，總程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全技術措施。3、隊技術員根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施。4、隊技術員負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。5、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。七、單項工程施工1、單項工程開工前，必須由技術員編制單項工程針對性安全技術措施，安全生產(chǎn)部門及施工單位對其進行會審，并經(jīng)會審批準。2、隊技術員負責組織單項工程施工的人員進行學習措施，并簽名確認。3、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。4、礦、隊加強現(xiàn)場監(jiān)管，確保所有單項工程安全可控。八、應急性工作現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。環(huán)境變化由