《物流案例與實(shí)踐》ppt課件

1、n 根本思想根本思想 庫存商品種類繁多、數(shù)量宏大，有的商品種類數(shù)量不庫存商品種類繁多、數(shù)量宏大，有的商品種類數(shù)量不多但市值很大，有的商品種類數(shù)量多但市值卻不大；由于多但市值很大，有的商品種類數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對一切庫存商品都同樣的注企業(yè)的各方面資源有限，不能對一切庫存商品都同樣的注重，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在重，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需求重點(diǎn)管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進(jìn)需求重點(diǎn)管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進(jìn)展不同的分類管理和控制展不同的分類管理和控制 n 定義定義 將庫存物品按種類和占用資金

2、的多少分為特別重要的庫將庫存物品按種類和占用資金的多少分為特別重要的庫存存A類、普通重要的庫存類、普通重要的庫存B類、不重要的庫存類、不重要的庫存C類三個(gè)等級(jí)，然后針對不同等級(jí)分別進(jìn)展管理和控制。找類三個(gè)等級(jí)，然后針對不同等級(jí)分別進(jìn)展管理和控制。找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。n 分類根據(jù)分類根據(jù)ABC分類的根據(jù)是庫存中各物品每年耗費(fèi)的金額該種類分類的根據(jù)是庫存中各物品每年耗費(fèi)的金額該種類的年耗費(fèi)量乘以其平均單價(jià)占年耗費(fèi)的總金額的比例。的年耗費(fèi)量乘以其平均單價(jià)占年耗費(fèi)的總金額的比例。 對于怎樣劃分各物品在每年耗費(fèi)的總金額的比例，對于怎樣劃分各物品在每年耗費(fèi)的總金額的比例，

3、ABC分類沒有一個(gè)一致的規(guī)范，普通是遵照表分類沒有一個(gè)一致的規(guī)范，普通是遵照表1的規(guī)律：的規(guī)律： A類物品，種類比例在百分之類物品，種類比例在百分之515之間，平均為之間，平均為10%，種類比重非常??；年耗費(fèi)的金額比例在百分之，種類比重非常小；年耗費(fèi)的金額比例在百分之6080之間，平均為之間，平均為70%，占用了大部分的年耗費(fèi)的金額，是，占用了大部分的年耗費(fèi)的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需求重點(diǎn)管理的庫存。關(guān)鍵的少數(shù)，是需求重點(diǎn)管理的庫存。 n 分類根據(jù)分類根據(jù)B類物品，種類比例在百分之類物品，種類比例在百分之1525之間，平均為之間，平均為20%；年耗費(fèi)的金額比例在百分之年耗費(fèi)的金額比例在百分之1

4、525之間，平均為之間，平均為20%，可以，可以發(fā)現(xiàn)其種類比例和金額比例大體上相近似，是需求常規(guī)管理發(fā)現(xiàn)其種類比例和金額比例大體上相近似，是需求常規(guī)管理的庫存。的庫存。 C類物品，種類比例在百分之類物品，種類比例在百分之6080之間，平均為之間，平均為70%，種類比重非常大；年耗費(fèi)的金額比例在百分之種類比重非常大；年耗費(fèi)的金額比例在百分之515之間，之間，平均為平均為10%，雖然外表上只占用了非常小的年耗費(fèi)的金額，雖然外表上只占用了非常小的年耗費(fèi)的金額，但是由于數(shù)量宏大，實(shí)踐上占用了大量的管理本錢，是需求但是由于數(shù)量宏大，實(shí)踐上占用了大量的管理本錢，是需求精簡的部分，是需求普通管理的庫存。精簡

5、的部分，是需求普通管理的庫存。 n A A類物品管理方法類物品管理方法A類物品在種類數(shù)量上僅占類物品在種類數(shù)量上僅占10%左右，管理好左右，管理好A類物品，就能類物品，就能管理好管理好70%左右的年耗費(fèi)金額，是關(guān)鍵的少數(shù)左右的年耗費(fèi)金額，是關(guān)鍵的少數(shù),要進(jìn)展重點(diǎn)管要進(jìn)展重點(diǎn)管理。對消費(fèi)企業(yè)來說，應(yīng)該千方百計(jì)地降低理。對消費(fèi)企業(yè)來說，應(yīng)該千方百計(jì)地降低A類物品的耗費(fèi)量；類物品的耗費(fèi)量；對商業(yè)企業(yè)來說，就要想方設(shè)法添加對商業(yè)企業(yè)來說，就要想方設(shè)法添加A類物品的銷售額。類物品的銷售額。對倉儲(chǔ)管理來說，就要在保證平安庫存的前提下，小批量多對倉儲(chǔ)管理來說，就要在保證平安庫存的前提下，小批量多批次按需儲(chǔ)存

6、，盡能夠地降低庫存總量，減少倉儲(chǔ)管理本錢，批次按需儲(chǔ)存，盡能夠地降低庫存總量，減少倉儲(chǔ)管理本錢，減少資金占用本錢，提高資金周轉(zhuǎn)率。減少資金占用本錢，提高資金周轉(zhuǎn)率。重點(diǎn)管理重點(diǎn)管理A類物品的目的就是要經(jīng)過科學(xué)的管理，不僅要降低類物品的目的就是要經(jīng)過科學(xué)的管理，不僅要降低庫存，還要保證供應(yīng)，防止缺貨，防止出現(xiàn)異常情況。庫存，還要保證供應(yīng)，防止缺貨，防止出現(xiàn)異常情況。n A A類物品管理方法類物品管理方法 A類物品的管理方法：類物品的管理方法： 按照需求、小批量、多批次的采購入庫，最好能做到準(zhǔn)時(shí)按照需求、小批量、多批次的采購入庫，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理，可以提高資金周轉(zhuǎn)率，可以使庫存堅(jiān)持最優(yōu)的有效制

7、管理，可以提高資金周轉(zhuǎn)率，可以使庫存堅(jiān)持最優(yōu)的有效期，可以降低倉儲(chǔ)管理費(fèi)用，可以及時(shí)獲得降價(jià)的收益；當(dāng)期，可以降低倉儲(chǔ)管理費(fèi)用，可以及時(shí)獲得降價(jià)的收益；當(dāng)然季節(jié)貯藏和漲價(jià)前的貯藏也是不可防止的。然季節(jié)貯藏和漲價(jià)前的貯藏也是不可防止的。 按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時(shí)按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制出庫，防止物品長時(shí)間儲(chǔ)存在消費(fèi)線或客戶手中，呵斥積制出庫，防止物品長時(shí)間儲(chǔ)存在消費(fèi)線或客戶手中，呵斥積壓損耗，呵斥虛偽需求和超限額庫存，不利于平衡消費(fèi)和運(yùn)壓損耗，呵斥虛偽需求和超限額庫存，不利于平衡消費(fèi)和運(yùn)營。營。n A A類物品管理方法類物品管理方法A類物品的

8、管理方法：類物品的管理方法： 隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化，分析預(yù)測哪些是日常需求，隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化，分析預(yù)測哪些是日常需求，哪些是暫時(shí)集中需求，使庫存與各種需求相順應(yīng)。盡能夠縮哪些是暫時(shí)集中需求，使庫存與各種需求相順應(yīng)。盡能夠縮短訂貨提早期，對交貨期限加強(qiáng)控制。短訂貨提早期，對交貨期限加強(qiáng)控制。 科學(xué)設(shè)置最低定額、平安庫存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，防止缺科學(xué)設(shè)置最低定額、平安庫存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，防止缺貨發(fā)生；了解大客戶的庫存，在需求的時(shí)候暫時(shí)調(diào)劑；監(jiān)控貨發(fā)生；了解大客戶的庫存，在需求的時(shí)候暫時(shí)調(diào)劑；監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資種類數(shù)量到貨時(shí)間；與供應(yīng)商和用戶共同供應(yīng)商的在途物資種類數(shù)量到貨時(shí)間；與供應(yīng)商和用戶

9、共同研討替代品，盡能夠降低單價(jià)；制定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施。研討替代品，盡能夠降低單價(jià)；制定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施。 每天都要進(jìn)展清點(diǎn)和檢查。每天都要進(jìn)展清點(diǎn)和檢查。 n B B類物品管理方法類物品管理方法采用定量訂貨方法，前置期時(shí)間較長；采用定量訂貨方法，前置期時(shí)間較長；每周要進(jìn)展清點(diǎn)和檢查。每周要進(jìn)展清點(diǎn)和檢查。中量采購。中量采購。n C C類物品管理方法類物品管理方法種類數(shù)量宏大，耗費(fèi)金額比重非常小，不應(yīng)投入過多的管理種類數(shù)量宏大，耗費(fèi)金額比重非常小，不應(yīng)投入過多的管理力量，集中力量管理力量，集中力量管理A類物品。類物品。大量采購，獲得價(jià)錢上的優(yōu)惠。由于所耗費(fèi)金額非常小，即大量采購，獲得價(jià)錢上的

10、優(yōu)惠。由于所耗費(fèi)金額非常小，即使多貯藏，也不會(huì)添加太多金額。使多貯藏，也不會(huì)添加太多金額。簡化庫存管理。假設(shè)還像簡化庫存管理。假設(shè)還像A類物品那樣管理，本錢效益將非常類物品那樣管理，本錢效益將非常不合算，還會(huì)影響不合算，還會(huì)影響A類物品的管理。類物品的管理。可以多貯藏一些關(guān)鍵物料，少報(bào)警，防止發(fā)生缺貨景象?？梢远噘A藏一些關(guān)鍵物料，少報(bào)警，防止發(fā)生缺貨景象。每月循環(huán)清點(diǎn)一遍。每月循環(huán)清點(diǎn)一遍。對于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策對于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策層通報(bào)，及時(shí)清理出倉庫。層通報(bào)，及時(shí)清理出倉庫。 n 三類物品管理方法三類物品管理方法管理類別管理類別

11、 A類類 B類類 C類類 耗費(fèi)定額的方法耗費(fèi)定額的方法 技術(shù)計(jì)算技術(shù)計(jì)算 現(xiàn)場核定現(xiàn)場核定 閱歷估算閱歷估算 檢查檢查 每天檢查每天檢查 每周檢查每周檢查 季度年度檢查季度年度檢查 統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì) 詳細(xì)統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì) 普通統(tǒng)計(jì)普通統(tǒng)計(jì) 按金額統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì) 控制控制 嚴(yán)厲控制嚴(yán)厲控制 普通控制普通控制 按金額總量控制按金額總量控制 平安庫存量平安庫存量 較低較低 較大較大 較高較高 能否允許缺貨能否允許缺貨 不允許不允許 允許偶爾允許偶爾 允許一定范圍內(nèi)允許一定范圍內(nèi)產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)(元)占用資金占用資金百分比累計(jì)百分比占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比分類110680680068.068.010A2121001200

12、12.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合 計(jì)10000100 ABC分析的普通步驟 搜集數(shù)據(jù) 處置數(shù)據(jù) 編制ABC分析表 0102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項(xiàng)的百分比%資金占用百分比 根據(jù)ABC分析表確定分類 繪制ABC分析圖 n 案例案例 世華集團(tuán)是我國著名的家電

13、制造企業(yè)，近年來該集團(tuán)以國世華集團(tuán)是我國著名的家電制造企業(yè)，近年來該集團(tuán)以國際化為起點(diǎn)，應(yīng)對市場內(nèi)競爭環(huán)境的變化，并在際化為起點(diǎn)，應(yīng)對市場內(nèi)競爭環(huán)境的變化，并在 1999 年啟動(dòng)年啟動(dòng)了以供應(yīng)鏈為中心的業(yè)務(wù)流程再造。在這場至今還在繼續(xù)的管了以供應(yīng)鏈為中心的業(yè)務(wù)流程再造。在這場至今還在繼續(xù)的管理變革中，主要從物流、商流、資金流和信息流四方面對企業(yè)理變革中，主要從物流、商流、資金流和信息流四方面對企業(yè)組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程、關(guān)業(yè)務(wù)方式等方面進(jìn)展了大幅度的改革，組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程、關(guān)業(yè)務(wù)方式等方面進(jìn)展了大幅度的改革，從而獲得新的企業(yè)競爭優(yōu)勢。從而獲得新的企業(yè)競爭優(yōu)勢。 作為本次改革的中心部分，整合采購環(huán)

14、節(jié)的任務(wù)卻遇到了作為本次改革的中心部分，整合采購環(huán)節(jié)的任務(wù)卻遇到了很大的妨礙；集團(tuán)現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量眾多，供應(yīng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，很大的妨礙；集團(tuán)現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量眾多，供應(yīng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，從總體上來看，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)程度低的景象。從總體上來看，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)程度低的景象。如何淘汰不適宜的供應(yīng)商任務(wù)成為眾多矛盾的焦點(diǎn)。如何淘汰不適宜的供應(yīng)商任務(wù)成為眾多矛盾的焦點(diǎn)。 n 案例案例 因此，公司委派劉先生作為工程主管，開場針對供應(yīng)商管因此，公司委派劉先生作為工程主管，開場針對供應(yīng)商管理的問題進(jìn)展重新規(guī)劃，經(jīng)過建立一套完善的供應(yīng)商評價(jià)體系理的問題進(jìn)展重新規(guī)劃，經(jīng)過建立一套完善的供應(yīng)商評價(jià)體系來配合

15、采購環(huán)節(jié)的變革。并設(shè)立假設(shè)干主要衡量目的，逐漸來配合采購環(huán)節(jié)的變革。并設(shè)立假設(shè)干主要衡量目的，逐漸淘汰不合格供應(yīng)商，重點(diǎn)引入擁有長期供貨閱歷的國際供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商，重點(diǎn)引入擁有長期供貨閱歷的國際供應(yīng)商，發(fā)揚(yáng)供應(yīng)商資源優(yōu)勢，搭建國際化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，約請國際供應(yīng)商發(fā)揚(yáng)供應(yīng)商資源優(yōu)勢，搭建國際化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，約請國際供應(yīng)商參與世華公司產(chǎn)品前端開發(fā)與設(shè)計(jì)，從根本上提升產(chǎn)品的參與世華公司產(chǎn)品前端開發(fā)與設(shè)計(jì)，從根本上提升產(chǎn)品的市場競爭力。市場競爭力。 n 案例案例對于一個(gè)大型的家電企業(yè)來說，不僅供應(yīng)水商程度層次不一，對于一個(gè)大型的家電企業(yè)來說，不僅供應(yīng)水商程度層次不一，而且家電產(chǎn)品物料種類繁多，因此，所帶

16、來的管理難度很大，而且家電產(chǎn)品物料種類繁多，因此，所帶來的管理難度很大，劉先生決議利用劉先生決議利用 ABC-XYZ 采購決策工具首先對零部件以及供采購決策工具首先對零部件以及供應(yīng)商進(jìn)展分類，逐漸分清供應(yīng)商管理的主次，針對重點(diǎn)物料和應(yīng)商進(jìn)展分類，逐漸分清供應(yīng)商管理的主次，針對重點(diǎn)物料和重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)展重點(diǎn)管理，并根據(jù)多層次供應(yīng)管理工具分類的重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)展重點(diǎn)管理，并根據(jù)多層次供應(yīng)管理工具分類的結(jié)果，將公司分為三個(gè)層次，建立不同類別的供應(yīng)商關(guān)系，這結(jié)果，將公司分為三個(gè)層次，建立不同類別的供應(yīng)商關(guān)系，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。n 案例案例 分類分析后的

17、結(jié)果請參考附錄經(jīng)過一年的運(yùn)作，供應(yīng)分類分析后的結(jié)果請參考附錄經(jīng)過一年的運(yùn)作，供應(yīng)商優(yōu)化的成果首先在數(shù)量上使供應(yīng)商由原來的商優(yōu)化的成果首先在數(shù)量上使供應(yīng)商由原來的 3200 家優(yōu)化至家優(yōu)化至目前的目前的 700 多家。國際化供應(yīng)商的比例到達(dá)了多家。國際化供應(yīng)商的比例到達(dá)了 80%，并且仍，并且仍在不短提高，從而建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。在不短提高，從而建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。n 案例案例附錄：附錄： A 類供應(yīng)商數(shù)量：類供應(yīng)商數(shù)量：5%，供應(yīng)量：，供應(yīng)量：80% B 類供應(yīng)商數(shù)量：類供應(yīng)商數(shù)量：15%，供應(yīng)量：，供應(yīng)量：15% C 類供應(yīng)商數(shù)量：類供應(yīng)商數(shù)量：80%，供應(yīng)量：，供應(yīng)量：5%

18、 根據(jù)單臺(tái)家電產(chǎn)品的零部件種類、價(jià)值、重要性進(jìn)展分類，這種根據(jù)單臺(tái)家電產(chǎn)品的零部件種類、價(jià)值、重要性進(jìn)展分類，這種方法可以參照方法可以參照 XYZ 分析法：分析法： X：電子類部件，包括電腦板、緊縮機(jī)、電機(jī)、電容、電阻等；：電子類部件，包括電腦板、緊縮機(jī)、電機(jī)、電容、電阻等； Y：系統(tǒng)類部件：包括冷凝機(jī)、蒸發(fā)機(jī)、規(guī)范件、敷料等；：系統(tǒng)類部件：包括冷凝機(jī)、蒸發(fā)機(jī)、規(guī)范件、敷料等； Z：機(jī)械類部件：塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等；：機(jī)械類部件：塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等；n 案例問題案例問題對于制造企業(yè)來說，一套科學(xué)的供應(yīng)商評價(jià)體系應(yīng)該包括哪些對于制造企業(yè)來說，一套科學(xué)的供應(yīng)商評價(jià)體系

19、應(yīng)該包括哪些方面的關(guān)鍵要素？方面的關(guān)鍵要素？ 10 分分 參考答案：參考答案： 質(zhì)量、交貨期、本錢、研發(fā)才干、效力、資質(zhì)、閱歷、實(shí)力、質(zhì)量、交貨期、本錢、研發(fā)才干、效力、資質(zhì)、閱歷、實(shí)力、財(cái)務(wù)情況、品牌、消費(fèi)才干、可靠性、技術(shù)規(guī)格、維修維護(hù)、財(cái)務(wù)情況、品牌、消費(fèi)才干、可靠性、技術(shù)規(guī)格、維修維護(hù)、售后效力。售后效力。 n 案例問題案例問題請根據(jù)該企業(yè)的請根據(jù)該企業(yè)的 ABC-XYZ 采購決策圖，參考附錄內(nèi)容，將應(yīng)采購決策圖，參考附錄內(nèi)容，將應(yīng)該采取的措施填入本圖例如大量采購，并闡明該企業(yè)進(jìn)展該采取的措施填入本圖例如大量采購，并闡明該企業(yè)進(jìn)展多層次供應(yīng)商關(guān)系管理的戰(zhàn)略是什么？多層次供應(yīng)商關(guān)系管理的

20、戰(zhàn)略是什么？20分分 n 案例問題案例問題ABC 和和 XYZ 共同運(yùn)用的采購戰(zhàn)略共同運(yùn)用的采購戰(zhàn)略ABCX電子類部件電子類部件電子類部件 小采購量采購量適中大量采購 Y 系統(tǒng)類部件系統(tǒng)類部件系統(tǒng)類部件 小采購量采購量適中大量采購 Z 機(jī)械類部件 機(jī)械類部件機(jī)械類部件 小采購量 采購量適中大量采購 n 案例問題案例問題1 戰(zhàn)略型協(xié)作同伴關(guān)系戰(zhàn)略型協(xié)作同伴關(guān)系 對于對于 AX、AY 和和 BX 類供應(yīng)商，要經(jīng)過各種方式建立起戰(zhàn)略型類供應(yīng)商，要經(jīng)過各種方式建立起戰(zhàn)略型協(xié)作同伴關(guān)系。由于這幾類供應(yīng)商對于家電企業(yè)起著至關(guān)重要協(xié)作同伴關(guān)系。由于這幾類供應(yīng)商對于家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，供應(yīng)商的質(zhì)量、本

21、錢、交貨期和參與研發(fā)等方面的全的作用，供應(yīng)商的質(zhì)量、本錢、交貨期和參與研發(fā)等方面的全面協(xié)作，將會(huì)提高本人的產(chǎn)品競爭力。面協(xié)作，將會(huì)提高本人的產(chǎn)品競爭力。 這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴(yán)厲把關(guān)，無論從供應(yīng)商實(shí)力、資歷、這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴(yán)厲把關(guān)，無論從供應(yīng)商實(shí)力、資歷、供貨閱歷、本錢競爭力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先程度還是效力上，都要到供貨閱歷、本錢競爭力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先程度還是效力上，都要到達(dá)國際化領(lǐng)先供應(yīng)商的水準(zhǔn)。達(dá)國際化領(lǐng)先供應(yīng)商的水準(zhǔn)。 n 案例問題案例問題2 戰(zhàn)術(shù)型競爭同伴關(guān)系戰(zhàn)術(shù)型競爭同伴關(guān)系 對于對于 AZ、BY 和和 CX 類供應(yīng)商，要建立起戰(zhàn)術(shù)型競爭同伴關(guān)系。類供應(yīng)商，要建立起戰(zhàn)術(shù)型競爭同伴關(guān)系。

22、這幾類零部件也是比較重要的，但達(dá)不到戰(zhàn)略型，與這些供應(yīng)商這幾類零部件也是比較重要的，但達(dá)不到戰(zhàn)略型，與這些供應(yīng)商要構(gòu)成既有高度協(xié)作的關(guān)系，也要建立相互競爭的機(jī)制，這樣從要構(gòu)成既有高度協(xié)作的關(guān)系，也要建立相互競爭的機(jī)制，這樣從供貨長期性和本錢優(yōu)化性上哭為公司提高市場競爭力。供貨長期性和本錢優(yōu)化性上哭為公司提高市場競爭力。 3 運(yùn)作型完全競爭關(guān)系運(yùn)作型完全競爭關(guān)系 對于對于 BZ、CY 和和 CZ 類供應(yīng)商，要建立起完全競爭關(guān)系。這些零類供應(yīng)商，要建立起完全競爭關(guān)系。這些零部件的采購量、重要程度與前兩種不同，哭讓多家供應(yīng)商參與協(xié)部件的采購量、重要程度與前兩種不同，哭讓多家供應(yīng)商參與協(xié)作，采用招標(biāo)竟

23、價(jià)的方法，降低采購本錢。作，采用招標(biāo)竟價(jià)的方法，降低采購本錢。背景：背景：企業(yè)需求存貨企業(yè)需求存貨較多的存貨可以打折等促銷來吸引顧客較多的存貨可以打折等促銷來吸引顧客庫存過低庫存過低缺貨代價(jià)缺貨代價(jià)失去顧客失去顧客減少市場份額減少市場份額但存貨有本錢和風(fēng)險(xiǎn)；但存貨有本錢和風(fēng)險(xiǎn)；是采用大批量定制還是個(gè)性化訂單？是采用大批量定制還是個(gè)性化訂單？問題：究竟保有多少庫存才是合理的？問題：究竟保有多少庫存才是合理的？什么時(shí)間訂貨？什么時(shí)間訂貨？每次訂貨量是多少？每次訂貨量是多少？n 選用高素質(zhì)的人選用高素質(zhì)的人n 對庫存貨品進(jìn)展準(zhǔn)確控制對庫存貨品進(jìn)展準(zhǔn)確控制n 結(jié)合本企業(yè)的詳細(xì)情況，科學(xué)而靈敏地運(yùn)用結(jié)合

24、本企業(yè)的詳細(xì)情況，科學(xué)而靈敏地運(yùn)用ABCABC分類法，確定最正確保險(xiǎn)貯藏量分類法，確定最正確保險(xiǎn)貯藏量n 須有準(zhǔn)確的方案，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和聯(lián)網(wǎng)須有準(zhǔn)確的方案，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和聯(lián)網(wǎng)n有嚴(yán)厲的貨品出入庫制度有嚴(yán)厲的貨品出入庫制度n經(jīng)常清倉、查庫、清點(diǎn)經(jīng)常清倉、查庫、清點(diǎn) 高效庫存管理歸根究竟還是人的管理，即使有完備無缺高效庫存管理歸根究竟還是人的管理，即使有完備無缺的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質(zhì)、高效率的員工，的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質(zhì)、高效率的員工，其管理也流于方式，見不到效果。物資方案、采購和關(guān)鍵庫其管理也流于方式，見不到效果。物資方案、采購和關(guān)鍵庫管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做

25、到管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到: (1)思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)知曉、任務(wù)仔細(xì)擔(dān)思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)知曉、任務(wù)仔細(xì)擔(dān)任、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切。任、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切。(2)對企業(yè)產(chǎn)品熟習(xí)，對產(chǎn)品消費(fèi)過程了解，對影響消費(fèi)對企業(yè)產(chǎn)品熟習(xí)，對產(chǎn)品消費(fèi)過程了解，對影響消費(fèi)的關(guān)鍵貨品、資料、元器件能夠要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。的關(guān)鍵貨品、資料、元器件能夠要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。n 高效庫存管理需求高素質(zhì)的員工高效庫存管理需求高素質(zhì)的員工(3)對影響貨品供貨情況的市場行情要知曉，對國產(chǎn)貨品和對影響貨品供貨情況的市場行情要知曉，對國產(chǎn)貨品和進(jìn)口件各主要供應(yīng)商的訂貨批

26、量和供貨周期要非常熟習(xí)。進(jìn)口件各主要供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要非常熟習(xí)。(4)對所管貨品要知曉其參數(shù)性能。對所管貨品要知曉其參數(shù)性能。(5)能靈敏掌握不同消費(fèi)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同消費(fèi)批量，迅能靈敏掌握不同消費(fèi)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同消費(fèi)批量，迅速計(jì)算、繪制定貨批量和最小庫存量的動(dòng)態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及速計(jì)算、繪制定貨批量和最小庫存量的動(dòng)態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及對應(yīng)的資金占用額。對應(yīng)的資金占用額。(6)能靈敏運(yùn)用計(jì)算機(jī)操作查閱當(dāng)時(shí)庫存貨品詳細(xì)情況。能靈敏運(yùn)用計(jì)算機(jī)操作查閱當(dāng)時(shí)庫存貨品詳細(xì)情況。(7)具有真正經(jīng)濟(jì)管理的根底知識(shí)，假設(shè)能知曉外語那么更具有真正經(jīng)濟(jì)管理的根底知識(shí)，假設(shè)能知曉外語那么更好。好。n 高效庫

27、存管理需求高素質(zhì)的員工高效庫存管理需求高素質(zhì)的員工n 準(zhǔn)確控制庫存貨品準(zhǔn)確控制庫存貨品為了保證庫存貨品任何時(shí)辰的帳、卡、物相一致，就必為了保證庫存貨品任何時(shí)辰的帳、卡、物相一致，就必需對貨品進(jìn)貨、發(fā)用等一系列傳送過程中的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)展需對貨品進(jìn)貨、發(fā)用等一系列傳送過程中的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)展及時(shí)的微機(jī)輸入運(yùn)算和調(diào)整。詳細(xì)有：及時(shí)的微機(jī)輸入運(yùn)算和調(diào)整。詳細(xì)有：(1) 必需求有嚴(yán)厲的貨品出入庫制度。必需求有嚴(yán)厲的貨品出入庫制度。它包括驗(yàn)收它包括驗(yàn)收(應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、單據(jù)完備應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、單據(jù)完備)、保管、保管(應(yīng)合格應(yīng)合格存放、妥善保管、帳物相符存放、妥善保管、帳物相符)、發(fā)放、發(fā)放(按質(zhì)、按量、按種類規(guī)按質(zhì)

28、、按量、按種類規(guī)格及時(shí)發(fā)貨格及時(shí)發(fā)貨)、清點(diǎn)等四方面內(nèi)容。為了使物資方案人員、清點(diǎn)等四方面內(nèi)容。為了使物資方案人員n 準(zhǔn)確控制庫存貨品準(zhǔn)確控制庫存貨品掌握第一手資料，便于準(zhǔn)確控制庫存貨品，普通貨品進(jìn)、掌握第一手資料，便于準(zhǔn)確控制庫存貨品，普通貨品進(jìn)、出庫均需經(jīng)過物資方案人員簽字后，倉庫及時(shí)辦理進(jìn)出庫出庫均需經(jīng)過物資方案人員簽字后，倉庫及時(shí)辦理進(jìn)出庫手續(xù)，同時(shí)輸入微機(jī)記帳核算。做到在任何時(shí)辰，微機(jī)反手續(xù)，同時(shí)輸入微機(jī)記帳核算。做到在任何時(shí)辰，微機(jī)反映出來的數(shù)據(jù)與庫存貨品明細(xì)規(guī)格、種類數(shù)量相符。映出來的數(shù)據(jù)與庫存貨品明細(xì)規(guī)格、種類數(shù)量相符。(2) 確定貨品的確定貨品的ABC分類及最低保險(xiǎn)貯藏量。分

29、類及最低保險(xiǎn)貯藏量。在全部庫存貨品中，占庫存資金在全部庫存貨品中，占庫存資金75%左右、而其種類左右、而其種類數(shù)僅占庫存工程總數(shù)數(shù)僅占庫存工程總數(shù)20%左右的貨品被定為左右的貨品被定為A類貨品；占庫類貨品；占庫存資金存資金15%左右，種類數(shù)占左右，種類數(shù)占30%左右的貨品定為左右的貨品定為B類貨品；類貨品；n 準(zhǔn)確控制庫存貨品準(zhǔn)確控制庫存貨品僅占庫存資金僅占庫存資金10%左右，而種類卻占左右，而種類卻占50%左右的貨品定為左右的貨品定為C類貨品。這就是說，類貨品。這就是說，A類貨品需實(shí)行重點(diǎn)管理，對類貨品需實(shí)行重點(diǎn)管理，對C類庫存類庫存貨品那么無需進(jìn)展準(zhǔn)確控制；而對于兩者之間的貨品那么無需進(jìn)展

30、準(zhǔn)確控制；而對于兩者之間的B類庫存，類庫存，那么視企業(yè)詳細(xì)情況，采用綜合控制方法。那么視企業(yè)詳細(xì)情況，采用綜合控制方法。根據(jù)長期消費(fèi)貯藏的閱歷，提出根據(jù)長期消費(fèi)貯藏的閱歷，提出A類關(guān)鍵貨品的詳細(xì)類關(guān)鍵貨品的詳細(xì)規(guī)格明細(xì)表和最低保險(xiǎn)貯藏量。在這里要留意的是，規(guī)格明細(xì)表和最低保險(xiǎn)貯藏量。在這里要留意的是，A類貨類貨品能夠好幾個(gè)整機(jī)產(chǎn)品都需求，此時(shí)決不是一切產(chǎn)品的品能夠好幾個(gè)整機(jī)產(chǎn)品都需求，此時(shí)決不是一切產(chǎn)品的A類類貨品相加，由于并不是一切產(chǎn)品同時(shí)消費(fèi)，只需思索其中貨品相加，由于并不是一切產(chǎn)品同時(shí)消費(fèi)，只需思索其中n 準(zhǔn)確控制庫存貨品準(zhǔn)確控制庫存貨品一個(gè)中批量的產(chǎn)品在正常批量消費(fèi)中所需求的量即可。當(dāng)

31、一個(gè)中批量的產(chǎn)品在正常批量消費(fèi)中所需求的量即可。當(dāng)A類貨品需求量大時(shí)，因庫中有此貨品的類貨品需求量大時(shí)，因庫中有此貨品的中批中批貯藏量，因此貯藏量，因此可以立刻催補(bǔ)訂貨，不至于延誤消費(fèi)?？梢粤⒖檀哐a(bǔ)訂貨，不至于延誤消費(fèi)。對于對于B類和類和C類貨品，普通市場均能購到，市場不會(huì)類貨品，普通市場均能購到，市場不會(huì)太緊張。但與太緊張。但與A類一樣，一樣規(guī)格種類的貨品，只需安排某類一樣，一樣規(guī)格種類的貨品，只需安排某一種整機(jī)的批量消費(fèi)貯藏量即可。一種整機(jī)的批量消費(fèi)貯藏量即可。n 準(zhǔn)確控制庫存貨品準(zhǔn)確控制庫存貨品在在ABC分類法中，最低貯藏量要思索國產(chǎn)件和進(jìn)口件分類法中，最低貯藏量要思索國產(chǎn)件和進(jìn)口件的消

32、費(fèi)周期，以便綜合思索時(shí)間的安排。假設(shè)這三類庫存的消費(fèi)周期，以便綜合思索時(shí)間的安排。假設(shè)這三類庫存貨品所占的資金量能緊縮到企業(yè)年銷售總額的貨品所占的資金量能緊縮到企業(yè)年銷售總額的20%以內(nèi)，以內(nèi)，就可以為此庫存管理已到達(dá)理想形狀。就可以為此庫存管理已到達(dá)理想形狀。(3) 實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)庫存管實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)庫存管理是高效庫存管理一個(gè)很重要的標(biāo)志。在編制采購進(jìn)貨方理是高效庫存管理一個(gè)很重要的標(biāo)志。在編制采購進(jìn)貨方案時(shí)，一方面要思索消費(fèi)批量，同時(shí)要思索當(dāng)時(shí)消費(fèi)所需案時(shí)，一方面要思索消費(fèi)批量，同時(shí)要思索當(dāng)時(shí)消費(fèi)所需貨品的現(xiàn)有庫存量。貨品的現(xiàn)有庫存量。n 準(zhǔn)

33、確控制庫存貨品準(zhǔn)確控制庫存貨品因此方案人員所操作的微機(jī)一定要與倉庫的實(shí)物帳聯(lián)網(wǎng)，因此方案人員所操作的微機(jī)一定要與倉庫的實(shí)物帳聯(lián)網(wǎng)，只需這樣才干反映實(shí)踐庫存信息。微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)展貨品管只需這樣才干反映實(shí)踐庫存信息。微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)展貨品管理還有一個(gè)益處，即正式消費(fèi)的產(chǎn)品，其所需貨品的單臺(tái)理還有一個(gè)益處，即正式消費(fèi)的產(chǎn)品，其所需貨品的單臺(tái)定額已全部輸入微機(jī)，消費(fèi)義務(wù)需求多少臺(tái)，只需將該產(chǎn)定額已全部輸入微機(jī)，消費(fèi)義務(wù)需求多少臺(tái)，只需將該產(chǎn)品單臺(tái)定額數(shù)據(jù)乘上消費(fèi)義務(wù)數(shù)量，微機(jī)上的貨品明細(xì)表品單臺(tái)定額數(shù)據(jù)乘上消費(fèi)義務(wù)數(shù)量，微機(jī)上的貨品明細(xì)表立刻就能反映出來。倉庫根據(jù)明細(xì)表，按種類規(guī)格備料發(fā)立刻就能反映出來。倉庫根據(jù)明細(xì)表，按種類規(guī)格備料發(fā)貨。當(dāng)某一庫存貨品低于保險(xiǎn)貯藏量時(shí)，計(jì)算機(jī)即顯示貨。當(dāng)某一庫存貨品低于保險(xiǎn)貯藏量時(shí)，計(jì)算機(jī)即顯示報(bào)報(bào)警警指示，提示采購人員立刻發(fā)出訂單。指示，提示采購人員立刻發(fā)出訂單。 n 經(jīng)常清倉、查庫、清點(diǎn)經(jīng)常清倉、查庫、清點(diǎn)貨品庫存管理是一種動(dòng)態(tài)管理，也可以說它時(shí)時(shí)辰刻在發(fā)貨品庫存管理是一種動(dòng)態(tài)管理，也可以說它時(shí)時(shí)辰刻在發(fā)生著變化。因此，為了保證庫存貨品與計(jì)算機(jī)所儲(chǔ)存的對生著變化。因此，為了