自考采購與供應(yīng)管理理試卷三-贏在路上

1、 北京贏在路上學(xué)校 采購與供應(yīng)管理(二)（本試卷為05年11月真題）一、單項選擇題（每小題1分，共計20分）1適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為                                     &#

2、160;   （     ）A概率預(yù)算       B彈性預(yù)算   C滾動預(yù)算       D常規(guī)預(yù)算2在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔(dān)的是                    

3、;     （     ）A經(jīng)營運作戰(zhàn)略   B職能戰(zhàn)略   C公司戰(zhàn)略       D業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為    &#

4、160;                 （     ）A供應(yīng)商甲     B供應(yīng)商乙   C供應(yīng)商丙        D供應(yīng)商丁4定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于        

5、                               （     ）A買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本C買方要求供應(yīng)商早期參與 D供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品5下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為    &

6、#160;                                                 （ 

7、;    ）A供應(yīng)商的參與 B信息技術(shù)應(yīng)用  C供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)     D戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6、某冰箱廠明年要生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需采購3萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料      （     ）A獨立需求   B相關(guān)需求   C離散需求     D連續(xù)需求7在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于    &#

8、160;                                       （     ）A總經(jīng)理     B行政副總經(jīng)理

9、0; C營銷副總經(jīng)理    D生產(chǎn)副總經(jīng)理8采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為                                        

10、0;     （     ）A利潤杠桿   B資產(chǎn)收益率  C企業(yè)競爭優(yōu)勢    D營運效率9假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為                        （  &

11、#160;   ）A陡壁型       B雙峰型   C孤島型    D偏態(tài)型10下列不是電子采購實際運營模式的為                             

12、0;                      （     ）A第三方系統(tǒng)  B第四方系統(tǒng)  C買方系統(tǒng)  D賣方系統(tǒng)11制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為             &

13、#160;                             （      ）A產(chǎn)品價格    B服務(wù)        C產(chǎn)品質(zhì)量   D股權(quán)結(jié)構(gòu)

14、12經(jīng)濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為                                               

15、    （     ）A季節(jié)性需求   B市場價格變動很大 C產(chǎn)品生命周期短     D以上答案均不正確13當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用                         （ 

16、     ）A協(xié)商法    B層次分析法  C招標(biāo)法     D供應(yīng)商走訪法14JIT起源于下列哪個國家                               &#

17、160;                              （      ）A美國    B日本  C德國    D中國15建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是  

18、0;                                                  

19、60;   （      ）A明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性  B制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C評價合作伙伴  D選擇合作伙伴16某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設(shè)每次訂購費用為20元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為                     &

20、#160;                           （      ）A400件   B200件  C500件  D600件17集中采購的主要優(yōu)點為       

21、0;                                                 

22、0;      （     ）A采購方談價能力增強 B采購響應(yīng)速度快 C容易應(yīng)付緊急需要 D能更好地了解用戶需求18DRP代表的內(nèi)涵為                               &#

23、160;                                    （     ）A企業(yè)資源計劃  B物料需求計劃 C分銷需求計劃  D主生產(chǎn)計劃19在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周

24、期成本法最適用于                                        （     ）A MRO    B 大型設(shè)備

25、采購  C服務(wù)采購   D包裝材料20價值型談判方法強調(diào)                                           

26、;                       （     ）A談判對手為敵人  B談判對手為朋友 C聲東南西策略 D滿足利益而不是堅持立場二、多項選擇題（每小題2分，共計10分）21采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有          &

27、#160;                                                 （ 

28、;    ）A交易式采購  B JIT采購 C電子采購  D多貨源策略 E全球化采購22供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為                                    

29、0;                         （     ）A供應(yīng)商的持續(xù)改進 B采購方的態(tài)度 C供應(yīng)商激勵 D擴大供應(yīng)商數(shù)量 E供應(yīng)商質(zhì)量論證23采購預(yù)算的編制方法包括            

30、;                                        （     ）A零基預(yù)算 B概率預(yù)算 C隨機預(yù)算 D彈性預(yù)算 E滾動預(yù)算24采購績效評估

31、的標(biāo)準(zhǔn)為                                                 &#

32、160;    （     ）A歷史績效標(biāo)準(zhǔn) B目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn) C GDP增長率 D采購經(jīng)理人指數(shù)E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)25采購合同按有效性分類包括                                  

33、;                （      ）A短期合同 B長期合同 C可撤銷的采購合同 D無效的采購合同 E分期付款合同三、簡答題（每小題5分，共計20分）26JIT采購的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？27簡述采購合同的主要內(nèi)容。28采購的基本程序是什么？29如何確定物料采購訂單容量？四、計算題（本題共10分）30C公司主要從事工程建筑。公司采購部負責(zé)施工物資的采購。

34、公司打算對采購部2005年上半年工作做一次績效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700萬元。采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費。所需物資成本即合同金額，物資保管費按合同金額1。5%計。采購部門根據(jù)2005上半年報表顯示，采購部共收到需求計劃73份，所需物資品類共1026種。采購根據(jù)需求計劃和供應(yīng)商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬元。上半年，實際到貨107批次，物資品類964種。公司共對所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時補貨，沒有影響生產(chǎn)。請你根據(jù)上述信息對C公司采購部績

35、效進行評價。1 該公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度。2 根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？3 按采購物資品類計算，采購部門采購計劃完成率為多少？（注：計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）五、論述題（每小題10分，共計20分）31什么是ABC分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購管理中的應(yīng)用？32假定某企業(yè)采購質(zhì)量不合格，請你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？六、案例分析題（每小題10分，共20分）33A公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定

36、性和對客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在A公司采購部工作。對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保留意見，認為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請你回答以下問題：1 解釋采購商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。2 從時間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？3 在我國合同法中，對于A公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？34B公司為國內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購部包括行政人員在內(nèi)共25人。采購部門負責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與MRO（維護、維修與運營材料）等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以

37、及機械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。B公司采購部目前對供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對采購人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。B公司近幾年市場擴張較快，采購部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場競爭比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU年下降。在來年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購部門降低物料供應(yīng)成本5%，并且降低采購部門經(jīng)營費用。采購部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，

38、打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低5%。假設(shè)你為這家公司采購主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認真學(xué)習(xí)了證書課程的采購與供應(yīng)管理。請你完成以下問題：1   請畫圖表達供應(yīng)細分分析方法。2 并針對圖中四種類別物資給出不同的采購策略。3 請你運用供應(yīng)細分分析方法評價和改進B公司目前的采購運作。采購與供應(yīng)管理（二）（本試卷為06年11月真題）一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1.采購手冊所包含的三個主要方面，除了采購步驟、采購政策外，還包括          

39、0;             (    )A.采購范圍   B.采購戰(zhàn)略  C.質(zhì)量管理     D.組織結(jié)構(gòu)2.小王是一家企業(yè)的采購部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品的銷售價格預(yù)計為1000元，其目標(biāo)利潤優(yōu)選率為30%，采購成本占產(chǎn)品總成本的50%，則小王對原材料的目標(biāo)采購為         &

40、#160;                            （   ）A.350元    B.300元       C.400元       D

41、.450元3.當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商，也能從采購成本降低中受益時，采購方應(yīng)該采用的采購定價方法為                                        

42、60;           A.需求導(dǎo)向定價法     B.目標(biāo)成本法  C.市場導(dǎo)向定價法    D.產(chǎn)品生命周期成本法4.限制行為能力人訂立的合同為                      &#

43、160;                                    (    )A.效力待定的采購合同  B.有效的采購合同 C.無效的采購合同 D.可撤銷的采購合同5.由于數(shù)據(jù)分組太多，測量儀器誤

44、差過大或觀測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖形為 (     )A.陡壁型         B.平臺型      C.雙峰型      D.鋸齒型6.以某個細節(jié)的市場群體為目標(biāo)，提供比競爭對手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為 (    )A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略   B.差異化戰(zhàn)略C .集中化戰(zhàn)略&#

45、160;  D.無差異戰(zhàn)略7.黎明集團6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個，該月月初計劃將入庫筆芯2000個。筆芯需要預(yù)留安全庫存1000個?，F(xiàn)有庫存500個。該集團訂購筆芯的下單數(shù)量為                                  （

46、60;  ）A6500個           B7000個        C7500個        D8000個8.采購計劃完成率指標(biāo)在采購績效評估指標(biāo)分類中屬于               

47、60;              (    )A質(zhì)量績效指標(biāo)   B時間績效指標(biāo)   C效率績效指標(biāo) D戰(zhàn)略績效指標(biāo)9.實際采購金額與基準(zhǔn)采購金額的比率稱為                    &#

48、160;                   (    )A指標(biāo)完成率     B采購成本率     C準(zhǔn)時交貨率  D錯誤采購率10.采購過程中，物料定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即        

49、0;      (     )A平均價和標(biāo)準(zhǔn)價 B標(biāo)準(zhǔn)價與談判   C競爭性報價和談判    D平均價與競爭性報價11.若供應(yīng)商與采購方彼此都認為對方很重要，這時供應(yīng)商對于采購方是               (    )A重點商業(yè)型供應(yīng)商   B優(yōu)先型供應(yīng)商 

50、; C商業(yè)型供應(yīng)商     D伙伴型供應(yīng)商12.適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是                                        &#

51、160;      (    )A標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案  B挑選型抽樣方案 C調(diào)整型抽樣方案  D隨機型抽樣方案13.在供應(yīng)細分分析法中，成本(價值)高而采購風(fēng)險或不確定性低的物品類型為         (    )A杠桿型          B關(guān)鍵型    

52、60;     C戰(zhàn)略型          D策略型14.下列不屬于廣義采購主要途徑的是                                

53、;             (    )A租賃            B借貸            C外包           &

54、#160;D交換15.光華公司在編制2003年度采購預(yù)算時，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購價格上漲情況對后面三個季度的預(yù)算進行調(diào)整和修訂，并加人2004年第一季度進行采購預(yù)算。這種預(yù)算方法稱為                           (      )A彈性預(yù)算

55、0;   B滾動預(yù)算      C零基預(yù)算      D.概率預(yù)算16.下列關(guān)于采購績效評估原則的敘述中，錯誤的是                               &#

56、160;(    )A評估工作要有全局意識     B績效指標(biāo)的目標(biāo)要科學(xué)合理  C評估工作的持續(xù)與長期化  D績效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達到國際先進水平17.當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單價低、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，供應(yīng)商  評估可采用 (    )A直觀判斷法     B協(xié)商法  C招標(biāo)法      D供應(yīng)商走訪法18.下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模

57、式說法錯誤的是                      (    )A前者強調(diào)最低采購價格，后者強調(diào)采購總成本         B前者強調(diào)短期關(guān)系，后者追求長期合作C前者供需雙方競爭多于合作，后者供需雙方相互信任   D前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息

58、封閉19.甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%,結(jié)果在合同履行時乙方違約，請問，乙方應(yīng)付給甲方 (   ) 元A 20萬           B 25萬           C 10萬         

59、  D 15萬20.下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是                                       (    )A訂貨周期固定，訂貨量不固定 B訂貨周

60、期不固定，訂貨量固定  C訂貨周期固定，訂貨量固定  D訂貨周期不固定，訂貨量不固定二、多項選擇題（每小題2分，共10分）21.依據(jù)標(biāo)桿對象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動劃分為                           (   )A競爭標(biāo)桿管理    B運營標(biāo)桿管

61、理  C內(nèi)部標(biāo)桿管理   D流程標(biāo)桿管理  E廣泛標(biāo)桿管理22.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點是                                       

62、;   (   )A供需雙方經(jīng)常討價還價  B對用戶需求變化反應(yīng)迅速   C交貨期控制難度大D供需雙方共擔(dān)風(fēng)險與機遇  E采購方不參與供方質(zhì)量控制23.電子采購的實際運營模式一般有                            &#

63、160;                (   )A買方系統(tǒng)    B代理方系統(tǒng)  C賣方系統(tǒng)   D第三方系統(tǒng)  E廠家系統(tǒng)24.企業(yè)競爭戰(zhàn)略可分為                 

64、60;                                     (   )A最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略   B集中化戰(zhàn)略     C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)

65、略    E投石問路戰(zhàn)略25.采購與供應(yīng)商管理的作用有                                           

66、      (   )A利潤杠桿作用     B資產(chǎn)收益率作用  C信息源作用 D營運效率作用  E對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用三、簡答題 （每小題5分，共計25分）26.簡述JIT采購的作用？27.企業(yè)采購談判應(yīng)包括哪些內(nèi)容？28.什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？實現(xiàn)它有哪兩種途徑？29.簡述分銷需求計劃(DPR)內(nèi)涵。30.簡述采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)。四、計算題（本題共10分）31.先鋒公司2005年的銷售額為100，000萬元。產(chǎn)品總成本為90，000萬元，其中采購成本 

67、為50，000萬元，其他費用為40，000萬元。稅前利潤為10,000萬元。問：1)如果利潤、采購成本、其他費用所占銷售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤增加到11,000萬元，那么采購成本需要降低多少個百分比？2)假設(shè)銷售額和其他費用保持不變，現(xiàn)要將利潤增加到11,000萬元，那么采購成本需要降低多少個百分比？3)試根據(jù)以上計算結(jié)果，說明采購管理的作用。五、論述題（每小題10分，共計20分）32.什么是杠桿管理？闡述杠桿管理實施過程的各階段。33.采購質(zhì)量管理的內(nèi)容包括：一是采購部門本身的質(zhì)量管理；二是對供應(yīng)商的評估、認證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗收；三是采購質(zhì)量管理體系建立和運轉(zhuǎn)。請對第一和第三項工作

68、主要內(nèi)容進行闡述。六、案例分析題（每小題15分，共計15分）34.NES電腦公司是一家電腦制造廠，主要為醫(yī)藥行業(yè)提供定制電腦，在該行業(yè)中頗有聲譽。  其現(xiàn)有的主打產(chǎn)品是MODELA。MODELA增加了一些MODELA所不具備的新特征，其中  包括DVD刻錄機、寬屏液晶顯示屏SCR、新型中央處理器、醫(yī)藥行業(yè)的一些定制電腦設(shè)備裝置，它們皆屬于外購品。 DVD刻錄機的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的5%，其采購成本占成本總成本的6%。新型中央處理器的采購數(shù)量占采購總數(shù)量的5%，其采購總成本占采購總成本的40%。以往采購MODELA時，用到的是PRO系列的PRO3。PRO系列的中央處理器

69、供應(yīng)商在國內(nèi)僅有兩家，而且常常供不應(yīng)求。因此，為避免發(fā)生短缺現(xiàn)象，采購避免通常會盡可能多訂購一些PRO3。 寬屏液晶顯示器SCR的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的5%，其采購成本占采購總成本的35%。國內(nèi)有四家SCR供應(yīng)商，還有幾家在發(fā)展中。市場有時會供不應(yīng)求，這事可以進口一些量以彌補不足。進口的SCR質(zhì)量優(yōu)質(zhì)但成本較高，國產(chǎn)的SCR質(zhì)量有所改進但仍不穩(wěn)定。公司以往訂購普通液晶顯示屏?xí)r，需要3-4周時間才能拿到貨，采購部門因而設(shè)定了一個較高的庫存水平以確保庫存安全。醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設(shè)備裝置的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的20%，其采購成本占總成本的10%。標(biāo)準(zhǔn)元件的采購數(shù)量占元件總數(shù)量的60%，其采購成

70、本占采購總成本的5%。假設(shè)你是NES 的采購經(jīng)理，請你解答以下問題：1)依據(jù)ABC分類法，為案例中所提到的采購元件進行分類，并簡述分類理由。2)請針對SCR寬屏液晶顯示屏的采購與供應(yīng)情況，繪制其采購戰(zhàn)略的SWOT分析表。3)在推測MODELA的過程中，請你采取一些有效的措施來改善寬屏液晶顯示屏SCR的采購和供應(yīng)管理。采購與供應(yīng)管理（二）(本試卷07年11月真題）一、單項選擇題（每小題1分，共計20分）1、按采購主體分類，采購可以分為             

71、0;                         (     )A）長期合同采購和短期合同采購 B）有形采購和無形采購C）國內(nèi)采購和國外采購 D）政府采購、個人采購和企業(yè)采購2、下列職責(zé)屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是         &

72、#160;                            (      )A）協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度 B）對供應(yīng)商的問題及抱怨盡快回應(yīng) C）編制年度采購計劃與預(yù)算 D）盡快付款3、某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本

73、地化商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超高應(yīng)采用的采購方式是A）集中采購  B）分散采購   C）混合采購 D）以上皆不是4、企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是                                 

74、0; (     )A）總經(jīng)理   B）采購部門經(jīng)理  C）行政副總   D）采購人員5、下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是                           (     )A）企業(yè)所在

75、市場的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購買者對價格比較敏感B）市場需求個性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好C）沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場上進行專業(yè)化經(jīng)營    D）企業(yè)具有獨特的服務(wù)于細分市場的資源和能力6、利用供應(yīng)細分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，價值大但供應(yīng)市場風(fēng)險高的是    (      )A）杠桿型物料   B）戰(zhàn)略型物料  C）關(guān)鍵型物料   D）策略型物料7、下列關(guān)于MRP系統(tǒng)說法正確的是   &

76、#160;                                 (     )A）MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式B）MRP對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念C）MRP處理相關(guān)需求物料時會形成“

77、塊狀”的需求D）MRP主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和高度問題8、采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng)                           (      )A）等待驗貨   B）等待收貨    C）進行訂單跟蹤和跟催

78、0;          D）準(zhǔn)備開票和支付貨款9、下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測法的是                             (      )A）德爾菲法

79、60;   B）移動平均法   C）指數(shù)平滑法                  D）線性回歸法10、在編制采購預(yù)算的過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度，一般采用              

80、                                            (     )A）彈性預(yù)算

81、60;      B）零基預(yù)算       C）概率預(yù)算             D）滾動預(yù)算11、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的第一步是要                   

82、60;          (     )A）選擇合作伙伴      B）制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C）評價合作伙伴        D）得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持12、蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購千只鋼瓶，該采購業(yè)務(wù)對蘇星十分重要，但對于天河只是一筆無關(guān)緊要的小訂單。那么天河對于蘇星來說是     

83、0;                                                (  &#

84、160;   )A）重點商業(yè)型供應(yīng)商  B）優(yōu)先型供應(yīng)商C）商業(yè)型供應(yīng)商         D）伙伴型供應(yīng)商13、買賣雙方按照事先議定的價格進行交易，該采購價格是                  (      )A）送達價    

85、        B）合約價      C）凈價                 D）現(xiàn)貨價14、采購合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于              

86、60; (     )A）有效的采購合同    B）試用采購合同C）效力待定的采購合同   D）可撤銷的采購合同15、商品需求為彈性需求的是指                              

87、0;          (     )A）輕微的價格變化將導(dǎo)致需求的大速度變化                      B）價格巨大變化只引起需求的輕微變化C）小幅降低價格只引起銷售量輕微的變化     &#

88、160;                  D）大幅提高價格將導(dǎo)致需求大幅度降低16、按照計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，接受上界為P，效驗批的不合格率為X，則當(dāng)XP時，該交驗批為A）合格批，應(yīng)拒受  B）不合格批，應(yīng)拒受C）合格批，可接受     D）不確定17、按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為       &#

89、160;                      (      )A）計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案                    B）標(biāo)準(zhǔn)型抽

90、樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案C）一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案      D）計時抽樣方案和計件抽樣方案18、進行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為         (      )A）鋸齒型       B）陡壁型  C）雙峰型       

91、;     D）偏態(tài)型19、下列采購績效指標(biāo)中，企業(yè)最重視及最常見的是                       (      )A）質(zhì)量績效指標(biāo)    B）價格和成本績效指標(biāo)       

92、; C）效率績效指標(biāo)   D）戰(zhàn)略績效指標(biāo)20、屬于時間績效指標(biāo)的是                                          

93、0;  (      )A）訂單數(shù)量        B）錯誤采購次數(shù)              C）采購計劃完成率      D）緊急采購費用二、多項選擇題（每小題2分，共計10分）21、運用ABC分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，對于A類物品的采購應(yīng)該   

94、60;  (     )A）要求最準(zhǔn)確、完整、明細的采購記錄               B）盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄C）每季度評審一次EOQ與訂貨點                    D）采用大庫存

95、量與訂貨量以避免缺貨E）給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存22、小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認為錯誤的是A）采購與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確的時間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點。B）采購與采購管理是同一個概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動C）采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省D）混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進行采購E）采購部門為了實現(xiàn)采購目標(biāo)，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關(guān)系23、JIT采購的作用包括    &

96、#160;                                              (    

97、;   )A）減少庫存       B）提高采購物資質(zhì)量   C）降低原材料和外購件的價格   D）縮短交貨時間  E）提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率24、合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點有                       

98、0;  (      )A）關(guān)注采購總成本 B）最終用戶導(dǎo)向       C）短期市場反應(yīng)               D）機會最大化    E）共擔(dān)風(fēng)險與機遇25、全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個字上，包括       

99、0;        (      )A）全面的質(zhì)量     B）全天侯的質(zhì)量       C）全過程的質(zhì)量                D）全企業(yè)的質(zhì)量  E）全社會推動的質(zhì)量三、簡答題（每小題5分，共計25分）26、

100、簡述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義。27、簡要解釋ABC分析法。28、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略包括多個構(gòu)成要素，請你列出其中的五個因素。29、簡述采購計劃的作用。30、簡述采購質(zhì)量管理的“”原則。四、計算題（31題6分，32題4分，共計10分）31、黑木家具廠今年的銷售收入、成本和利潤等數(shù)據(jù)如下表所示。表1   黑木家具今年的財務(wù)數(shù)據(jù)項目金額（萬元）銷售收入5000采購成本2500人員工資與獎金600管理費用300營銷費用1100（1）請計算該廠今年的稅前利潤。（2分）（2）如果保持銷售收入、人員工資、管理費用和營銷費用不變，要使得明年的稅前利潤提高50%，則采購成本需降低多少個百分比？（4分

101、）32、三福電器公司每年需要購入某種電子元件6000件，該種電子元件每件單價40元，每次訂購費用為30元，單位存儲成本按原材料價值的10%計算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟訂貨批量。（4分）五、論述題（每小題10分，共計20分）33、小王是一家大型電子企業(yè)的采購部門經(jīng)理。他打算應(yīng)用JIT采購改進企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程。請你幫他回答以下問題：（1）傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)流程存在哪些不足？（3分）（2）JIT的基本思想是什么？（2分）（3）如果企業(yè)要應(yīng)用JIT采購，需要滿足哪些要求？（5分）34、談判是采購活動中常用的方法。請闡述采購談判的主要作用。六、案例分析題（共計15分）35、天寶公司是北京一家機電產(chǎn)品生產(chǎn)企

102、業(yè)。從去年開始，公司要求采購部門加強采購管理，以幫助企業(yè)降低成本，并提高生產(chǎn)物料的供貨及時率。陳星大學(xué)畢業(yè)以后就進入天寶工作，如今擔(dān)任采購部門經(jīng)理已經(jīng)3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召來一起商量。下面是陳星和小徐的對話。陳星：小徐，公司好像對我們的部門工作不太滿意哦。小徐：那就意味著我們必須加強管理工作了！不知道您打算從哪里入手啊？陳星：俗話說，“如果不能評估，就不能管理”。我們采購部門需要建立一套績效考核指標(biāo)體系。根據(jù)考核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面也可以找到努力的方向。但關(guān)鍵是選用哪些考核指標(biāo)呢？（小徐從包里拿出了一本采購與供應(yīng)管理的書。）小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的

103、選取指標(biāo)吧。（陳星和小徐對著書，邊商量邊選擇指標(biāo)，最終選擇的指標(biāo)如表2第1、2列所示。）陳星：小徐，指標(biāo)選好了。這幾天你去收集一下有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些指標(biāo)計算計算吧。小徐：好的！但是計算出來了，怎么知道得到的值是好是差呢？陳星：聽說我們公司競爭對手Y公司采購管理做得不錯，我們就和Y公司作比較。哪個績效指標(biāo)比他們差，就表明我們需要改進哪個！小徐：嗯，就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考核指標(biāo)的績效表現(xiàn)吧。陳星：辛苦你了?。ㄈ旌螅⌒鞂⒐旧习肽甑挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)和Y公司的指標(biāo)績效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所示。）下表2是 天寶公司采購績效測量指標(biāo)與Y公司的采購績效評估的績效具體測量指標(biāo)Y公司采購績效指標(biāo)值價格和成本績效當(dāng)期采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比95%質(zhì)量績效物料質(zhì)量合格率99%效率績效采購金額占銷售收入的百分比45%供應(yīng)商績效供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨比例100%表3 天寶公司上