領(lǐng)導(dǎo)在通信代表會的發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在造林專題大會發(fā)言匯編

1、領(lǐng)導(dǎo)在通信代表會的發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在造林專題大會發(fā)言匯編領(lǐng)導(dǎo)在通信代表會的發(fā)言公司第一屆六次員工代表大會歷時一天時間，經(jīng)過與會代表的共同努力，順利完成了各項議程，達到了預(yù)期的效果和目的，開得很成功。下面，我對本次會議的基本情況做簡單總結(jié)。會議時間很緊，但是各項程序比較緊湊，進行得井然有序，銜接比較好，大家都能夠認真聽會，非常投入的參加討論，總體看達到了比較理想的效果。會議聽取了行政工作報告和工會工作報告，審議并通過了提案征集整改情況報告和工會經(jīng)費審查報告。會上，張總和于總分別提出了網(wǎng)絡(luò)、計劃建設(shè)和經(jīng)營工作思路，任務(wù)更加明確，措施更加具體，各部門的專題發(fā)言對公司各項重點工作都做出了具體部署。鐵力分公司

2、和中心區(qū)營銷部的表態(tài)發(fā)言鼓舞了士氣，振奮了精神。也希望其他單位和部門和他們一樣，以飽滿的工作熱情和昂揚的斗志，創(chuàng)造性地開展各項工作，圓滿完成年工作任務(wù)。在分組討論中，大家都談了自己的想法和思路，對于如何做好年的工作提出了很多積極的有益的建議和意見。會議還表彰了年度的先進集體、先進個人和工會積極分子。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得先進集體、先進個人、工會積極分子的全體同志表示祝賀。希望先進集體和個人今后繼續(xù)發(fā)揚成績，努力工作。也希望其他部門和同志能夠用先進的標(biāo)準來要求自己，爭做先進。第1頁共9頁對于下一步工作，我重點再強調(diào)幾個問題：第一，要想盡一切辦法來增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，保證全年收入指標(biāo)

3、的完成。今年我們的收入要完成 12045 萬元，增幅要達到 10%，而且這個指標(biāo)省公司可能還要向上調(diào)整。雖然有去年增幅低這一客觀基礎(chǔ)，但是完成指標(biāo)仍然壓力很大。主要是因為，現(xiàn)在市場收入三家分流，更重要的是公司 6 月份整體上市，從今年年初就要全部按上市公司的效益管理標(biāo)準走，成本控制嚴，效益回報高，一切都以經(jīng)營成果來說話。今年，省公司將“收入市場占有率”做為一項新的考核指標(biāo)提出來，就足以說明這一點。要想在今年整個的市場收入中占有應(yīng)有的比例，就必須在增加外部收入和控制內(nèi)部成本支出上下功夫。一切都圍繞著提高經(jīng)濟效益這一中心來開展，想盡一切辦法增收節(jié)支。增加收入，怎么增加，靠什么增加？要靠保留老客戶，

4、發(fā)展新客戶來增加，要靠持續(xù)增強“集團客戶、大客戶、新業(yè)務(wù)、新增客戶”這四個市場的競爭主動權(quán)，提高這四個市場的收入比例來增加。一是要抓住集團客戶、大客戶兩個市場。每一個現(xiàn)有的集團客戶和大客戶，都是我們收入的寶貴資源。一定要通過有特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增加客戶粘度，使這些客戶長期在網(wǎng)。同時，通過挖掘潛在客戶群，發(fā)展新增客戶；通過各種新業(yè)務(wù)的營銷、有針對性的開展話務(wù)量營銷來引導(dǎo)和刺激集團客戶和大客戶的話費增長，提高個人大客戶、集團客戶的收入貢獻率。二是繼續(xù)提高新業(yè)務(wù)收入。去年，我們的新業(yè)務(wù)發(fā)展有一定的起色，取得了一定的成績，但是，全省排名不理想。與其他地市橫向比較，說明我們的新業(yè)務(wù)有非常大的挖掘潛力。今年

5、，省公司的給我們第2頁共9頁下的指標(biāo)是 15%，新業(yè)務(wù)收入要完成 1800 萬，按照去年的發(fā)展趨勢，完成任務(wù)問題不大。關(guān)鍵是看我們怎么去做這項工作。而且聯(lián)通公司今年提出了三個趕超，增值業(yè)務(wù)趕超就是其中一項。說明聯(lián)通也意識到了新業(yè)務(wù)收入的重要性。這就要求我們必須通過更有效、更快速的新業(yè)務(wù)營銷方式徹底牢固地占領(lǐng)這塊市場。把現(xiàn)有的新業(yè)務(wù)進行分類，哪些是增收型的，哪些是提升形象型的，哪些是大眾型的，哪些是高端型的，根據(jù)不同的類型展開有針對性的新業(yè)務(wù)營銷。對于短信、來電顯示、夢網(wǎng)、 IP 等已經(jīng)被大多數(shù)客戶接受的新業(yè)務(wù)，要想辦法啟動剩下那一小部分沒有使用的客戶群，重點提高這些新業(yè)務(wù)的普及率；對于 GPR

6、S、彩信、彩玲等還處于起步階段的新業(yè)務(wù)，要重點面向集團客戶、商業(yè)客戶和大客戶，使這些新業(yè)務(wù)盡快發(fā)展壯大，形成新的重要收入來源。利用新業(yè)務(wù)收入來彌補 ARPU值低的現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)收入。三是保持新增客戶市場占有率。雖然新增客戶比較緩慢，但是這塊市場絕不能放松。既要增加新增客戶的數(shù)量，更要保證新增客戶的質(zhì)量，注重長期效益，不能為了發(fā)展而發(fā)展，而是要發(fā)展一戶，保留一戶，讓它真正成為我們的消費者。以上這些都是如何增收方面的，下面再來說節(jié)支。說得通俗點，就是花最少的錢，辦最多最好的事。省公司在工作報告中提出要嚴格控制和壓縮成本支出，實施低成本競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造低成本競爭優(yōu)勢。這就要求我們必須對降低成本有深入的

7、認識，在公司管理的各各方面努力降低成本。最有效的方法就是推行全面預(yù)算管理，根據(jù)公司全年的成本，合理安排各項支出，在運作的過程中，加強投入產(chǎn)出分析，及時調(diào)整投資計劃，科學(xué)使用全年投資計劃，提高運營效益。力爭實第3頁共9頁現(xiàn)最低的投入，最大的產(chǎn)出和可持續(xù)發(fā)展。二是降低可控成本的支出，擴大利潤空間。這里面包括降低運行維護成本，降低建設(shè)成本，降低辦公管理成本等。當(dāng)然降低成本，不等于不要質(zhì)量，是用最低的成本，實現(xiàn)最高的效益。比如說在對社會渠道的管理上，既要合理調(diào)整代辦費比例，降低代辦費的支出，同時，又要加強自有營業(yè)廳的營銷能力，提高自有營業(yè)廳的使用率，保證能夠達到更加滿意的效果。第二點，就是提高執(zhí)行力。

8、今年省公司績效考核要求細化到員工，每一個員工都要根據(jù)公司整體的 KPI 指標(biāo)，制定自己的績效考核目標(biāo)，目的是將經(jīng)營壓力傳遞到每一個人，提高公司整體執(zhí)行能力。今后，我們也要將績效考核結(jié)果做為員工培養(yǎng)、選撥、退出的唯一標(biāo)準。希望我們的員工工作要務(wù)實，主動去想事，有效去做事，提高工作的主動性和有效性。各個部門的負責(zé)人善于駕馭全局，要把主要精力放在抓重點工作上，加強團隊協(xié)作意識，將工作的執(zhí)行力貫在整體工作的始終。第三，強調(diào)一下安全生產(chǎn)工作。這項工作的重要性大家都明白：一票否決的指標(biāo)，發(fā)生一件事故就將影響公司全年的指標(biāo)。每年工作會議我都要代表公司和各單位負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，就是希望大家對這項工

9、作引起足夠的重視，保證方方面面的安全，確保不出現(xiàn)一例安全事故。第四是抓好落實工作。工作報告對今年的工作做了具體的安排和部署。各個部門和單位的具體情況各不相同，矛盾和問題也都千差萬別，所以，大家要認真領(lǐng)會會議精神，回去后，向每名員工詳細傳達。要從實際出發(fā)，分清重點，宜地制宜，在大的目標(biāo)不變的情況下，拿出有針對性的工作措第4頁共9頁施，制定出符合本單位實際情況的工作方案，創(chuàng)造性的開展工作，把各項工作落到實處。以上是我重點強調(diào)的幾方面工作。雖然今年的工作任務(wù)確實很重，我們面臨的困難也很多，但是我相信，只要我們每個人都有做好工作的愿望，都有開展工作的正確思路，都能運用科學(xué)、準確、有效的方法，把方方面面

10、的工作都做到位，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，取得更大的更新的發(fā)展。謝謝！第5頁共9頁領(lǐng)導(dǎo)在造林專題大會發(fā)言思想認識要到位第一?？h林業(yè)工作成效明顯。去年獲得了全省造林綠化先進縣和全市林業(yè)工程建設(shè)先進縣榮譽，近幾年。市里又在縣召開了森林防火工作現(xiàn)場會，據(jù)說明年的全市林業(yè)現(xiàn)場會市里仍將在縣召開。這充分說明我工作成績也是對我工作的極大鞭策。但是必須清楚，越是形勢一片大好的情況下，就越應(yīng)該保持清醒冷靜，越應(yīng)該自加壓力，克服麻痹大意，防止出現(xiàn)差錯。具體到當(dāng)前，必須看到還有三個實實在問題要求我要高度重視，全力應(yīng)對。但具體到項目上，一是造林綠化任務(wù)還十分艱巨。雖然年初省、市下達我縣的 3.8 萬畝任務(wù)在總數(shù)上已超額完

11、成。差距仍然較大。如國家級生態(tài)重點工程退耕還林，省、市下達的任務(wù)是 1.2 萬畝，目前僅完成 3000 畝；園林村鎮(zhèn)建設(shè)，省、市下達的任務(wù)是 32 個，但目前完成還不到一半，工程量還很大。另外，市里要求我從今年開始，每年發(fā)展 1 萬畝核桃樹， XX年全縣核桃種植面積達到30 萬畝，這項任務(wù)同樣相當(dāng)艱巨。現(xiàn)在距上凍只有一個月左右的時間，要在這么短的時間內(nèi)完成今年相應(yīng)的任務(wù)，必須以只爭朝夕的精神，增力度趕進度。二是森林防火工作形勢不容樂觀。今年以來，全縣境內(nèi)普遍旱情嚴重，草木干燥易燃，防火形勢非常嚴峻。比如今年農(nóng)歷7月15老百姓上墳引起的荒火就多達 10 余起，給我敲響了警鐘。三是林權(quán)制度改革有不

12、少工作要作。集體林權(quán)制度改革是黨中央、國務(wù)院在農(nóng)村的又一次重大改革，政策性強、涉及面廣、觸動利益多、操作難度大。目前，這一工作已經(jīng)擺上日程，需要我投入不少精力去搞。因此，這里第6頁共9頁我要求大家，一定要正確認識當(dāng)前林業(yè)工作面臨的形勢，進一步增強搞好林業(yè)工作的責(zé)任感和緊迫感。責(zé)任分解要到位第二。責(zé)任不清，不論什么事情。工作肯定難以開展。必須將今冬明春林業(yè)建設(shè)的三項任務(wù)及其責(zé)任清清楚楚、明明白白地分解到單位、部門、人頭上。什么崗位，就盡什么職責(zé)；誰的責(zé)任，誰就要承擔(dān)。堅決防止、杜絕責(zé)任不清、推諉扯皮。尤其是護林防火工作，除去要進一步明確一把手負責(zé)制以外，還要繼續(xù)嚴格實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、護林防火成

13、員單位包責(zé)任區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村干部包山頭和地塊的四級防火責(zé)任制，形成一級抓一級、一級對一級負責(zé)的工作格局。工作措施要到位第三。認真落實“誰造誰有、合造共有”和“誰投資、誰受益”等原有林業(yè)政策的同時，造林綠化工作上。要繼續(xù)創(chuàng)新營林機制，積極探索林改后新的所有制形式下林業(yè)工程的運作模式，積極嘗試組建林業(yè)經(jīng)濟合作社、核桃專業(yè)合作社，通過專業(yè)合作社申請造林綠化資質(zhì)證直接參與招投標(biāo)，依托合作社實行大戶牽頭，小戶以土地、荒山、荒坡入股的形式實行股份經(jīng)營，確保林業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。森林防火工作上，要堅持依法治林、依法興林，進一步完善森林火災(zāi)預(yù)警響應(yīng)預(yù)案和森林火災(zāi)撲救預(yù)案堅持一手抓預(yù)防、一手抓撲救的原則，積

14、極做好撲火救災(zāi)的準備工作。特別是防火特險期內(nèi)，公安、林業(yè)等部門要加強日常巡邏，對發(fā)現(xiàn)的違法用火行為和火災(zāi)案件要從重從快嚴肅處理，做到見煙就查、見火就罰、犯罪就抓，決不手軟。物資準備要到位第四。第7頁共9頁縣林業(yè)局要積極做好種苗等物資服務(wù)，造林綠化工作上。嚴格把關(guān)，確保苗木純度、規(guī)格和質(zhì)量；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要勇于創(chuàng)新，努力形成政府、企業(yè)、社會、個人多元化的投資和利益機制。森林防火工作上，縣、鄉(xiāng)護林防火指揮部要切實搞好儲備，配齊備足撲火器材、物資。要對有關(guān)物資加強管理、科學(xué)調(diào)配，一旦發(fā)生火災(zāi)要確保拿得出、用得上。宣傳發(fā)動要到位第五。廣泛宣傳造林綠化、森林防火、林權(quán)制度改革的重要性，一要充分利用新聞

15、媒體、宣傳車、版面、標(biāo)語、會議以及短信群發(fā)等形式。宣傳有關(guān)政策法規(guī)、正反典型經(jīng)驗及工作動態(tài)，增強全民的綠化意識、防火意識、參與意識。二要充分調(diào)動全縣廣大干部群眾以及社會團體、企事業(yè)單位參與綠化、投身改革、護林防火的積極性，形成全社會“植綠、愛綠、護綠”綠色意識，營造有利于植樹造林和森林防火工作的良好氛圍。督促檢查要到位第六。就要進行問責(zé)。會后，這里我要強調(diào)的既然我明確了責(zé)任?？h里將成立督查組，深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對會議落實情況、林業(yè)工程組織實施情況、森林防火各項措施落實到位情況、林權(quán)制度改革進展情況，包括工作人員在崗履職情況進行全方位的督促檢查。要把林業(yè)建設(shè)任務(wù)指標(biāo)完成情況同年度干部考核結(jié)合起來，誰的轄區(qū)完不成任務(wù)、誰的轄區(qū)存在問題就要毫不留情地