ITW_策劃部_190903 rw

1、蘇州供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計項目會議紀(jì)要日期：2003年 9月22日 8:30-10:00地點：蘇州供電公司總部1號樓609會客室與會者：蘇州供電公司 勞資部卓燕主任、李冰埃森哲Tian Wenqing, Ring Wu記錄人： Ring Wu主題：勞資部訪談會議內(nèi)容1. 定位：a. 由施總直接領(lǐng)導(dǎo)，管理所有6個縣公司對口的勞資部和直屬部門，是重要部門，公司的人、職工切身利益相關(guān)的、培訓(xùn)（對人的管理分在人董部負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)干部）b. 勞資部管理人、直屬單位，職工的工資、獎金、社會保險和醫(yī)療，影響到職工直接的工作積極性；c. 2001年機構(gòu)改革以后，培訓(xùn)放在勞動工資部，人才開發(fā)培養(yǎng)；d. 直屬部門

2、的績效指標(biāo)由勞資部統(tǒng)一制定，由其具體執(zhí)行；2. 職能：2003年1月進行工作職責(zé)重新分配，現(xiàn)在職責(zé)5塊a. 勞動組織，管理全部崗位的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)，人員（工人）調(diào)配b. 考核分配（工資標(biāo)準(zhǔn)由省公司制定，蘇州勞資部執(zhí)行工資、制定獎金方案、獎懲的實施）獎金份額越來越大，獎懲沒有和實際工作量沒有掛鉤c. 社會保險，分養(yǎng)老、醫(yī)療，執(zhí)行功能d. 培訓(xùn)，分在崗培訓(xùn)（崗位技能）、配合崗位技能的定級培訓(xùn)（中級工、技師等的培訓(xùn)）、繼續(xù)教育（鼓勵自學(xué)），職業(yè)生涯設(shè)計沒有，培訓(xùn)中心執(zhí)行具體培訓(xùn)e. 臨時性的隨機工作，40工作量f. 檔案管理都在人董部g. 人董部制定人力資源規(guī)劃，由勞資部配合3. 流程：a. 與

3、提供的參考資料相比，流程規(guī)類有所調(diào)整，勞動組織管理工作，包括獎懲制度的修改、合同的續(xù)簽，“考核還是平均分配”，共40個流程。具體考核和實際工作沒有掛鉤，這一塊問題不是很大，關(guān)鍵問題在崗位設(shè)置和人員配備上。作為國有長期壟斷企業(yè)，平均分配大鍋飯延續(xù)到現(xiàn)在，人員組合和公開競爭上沒有接受競爭觀點，所以流程厲害沖突不大，實施阻力很大； 定位不是獨立法人b. 11類c. 主要問題：i. 因人設(shè)崗，上面分配這樣做d. 崗位設(shè)置：由下面部門提出方案，對方案進行修正，e. 崗位職責(zé)：下面部門先提方案，素質(zhì)、自立、學(xué)歷f. 人員調(diào)配：受上級部門指派，不能對外招人，例如一定要進本科生，外部非正式工招聘很少g. 工資問題：崗薪工資制，工資40，獎金40，福利補貼20，老同志和年輕同志沒有差別h. 獎金：獎金考核辦法，相對合理，由相應(yīng)部門進行考核，總量的具體分配，人人覺得量少，由于部門重要性不同